Einführung der Open RAN (ORAN) Technologie als Systeme Integrator für LTE und 5G im live Radio Access Network (RAN) des Kunden Telefónica in engster Zusammenarbeit mit allen Fach- und Organisationsbereichen

• Kaufmännische und technische Projektleitung
• Technische und kommerzielle Schnittstelle zum Kunden
• Schnittstelle zwischen Kunde, Systemhersteller, R&D, Lieferanten sowie Subunternehmen
• Steuerung, Begleitung und Durchführung der technischen LTE und 5G ORAN Umsetzung im Laborumfeld sowie Live Feldversuch für Macro- und Small Cells
• Aufbaubegleitung der systemtechnischen Lösung des Lieferanten und Systemhersteller
• Organisatorische und zukunftsorientierte Bewertung der technischen Umsetzungsmöglichkeit und Partnerschaften
• Vertrags- und Preisverhandlungen mit Subunternehmen, Lieferanten, Servicepartnern und dem Kunden
• Aussteuern und Knowhow-Transfer gegenüber Laborumfeld, Subunternehmen sowie Servicepartnern
• Mediation und Lösungsfindung zwischen deutschsprachigen Kunden und englischsprachigen Systemintegrator
• Durchführung des ersten ORAN Telefonanrufs im live Mobilfunknetzwerk eines Netzbetreibers im Rennen um die ORAN Technologie im deutschsprachigen Raum.
• Bildung & Leitung von Arbeitsgruppen
• Durchführung von Workshops

Modernisieren des bundesweit Consumer Festnetzes (6 Mio. Festnetzkunden)

• Budget Beschaffung in internen Gremien in Höhe von vorläufig 9 Mio. EUR
• Einführung eines neuen Consumer Festnetzes auf Basis des IMS-Standards und ablösen beider Vodafone Festnetze (Arcor, Kabel Deutschland), die auf Technologien von Italtel und Huawei basieren
• Virtualisierung der gesamten Festnetz Infrastruktur in die Cloud (Cisco vBLOCK)
• Setup des Projektoffices mit internen und externen Working Streams
• Konzipieren der neuen Netz-, Provisioning und Billing Architektur mit Hilfe der Working Streams
• Begleitende Einbindung der neuen Provisioning und Billing Tools in die bestehende IT Infrastruktur
• Schnittstellenfunktion zu Engineering, IT, Business, Typ Abnahme, Betrieb sowie Nokia als Supplier
• Aussteuern des Supplier Nokia von der Bid Phase über R&D, TAcc bis hin zum FAcc und Rollout

Virtualisierung der Subscriber Database (DB) – Cloud Introduction

• Budget Beschaffung in Höhe von 1,3 Mio EUR
• Virtualisierung der bare metalSubscriber DB und Implementieren dieser in der Cloud (Cisco vBLOCK)
• Schnittstelle zu internen Stakeholdern (Business, Engineering, Typ Abnahme, Operations etc.)
• Aussteuern der externen Entwicklung und Zulieferers Itlatel
• Aussteuern der Test Umgebung sowie der AcceptanceTests (TAcc)
• Aussteuerungder Implementierung im Live Netz (FAcc, Rollout) à Operational Readiness

Critical Services (MCX) 

• Name des Förderprogramms auf Anfrage
• Koordination des PMOs bzgl. Kontrolle der Targets und Zielerreichung
• Identifizierung und Bewertung notwendiger Maßnahmen zur Zielerreichung im Projektaufbau
• Inhaltliche Beratung zur Erstellung des Forschungsantrages
• Fachliche Beratung und Erstellung von Arbeitspaketen zur Erreichung des Forschungszieles
• Dokumentation sowie Erstellung von Präsentationen für interne Freigabe Boards

Testbed Autonomes Fahren

Digitale Baustelle

5G Schulung

• Durchführen der Risik Workshops in den Bereichen Festnetz und TV
• Risikoanalyse aller Kernkomponenten (Router, BRAS, BNG, MGW, xWDM, SBC, NTP, DNS, AAA...)
• Einbettung der Ergebnisse ins Information Security Management System (ISMS)
• Durchfürhrung gemäß ISO/IEC 27001 und BSI IT-Grundschutz Katalog

• Abstimmung des Rollout mit der Telekom für Linen- und Systemetechnik sowie KVZ Sockelausbau
• Unterstützung der Systemtechnik Produktevolution während der Pilotphase sowei Mitwirkung bei der Partnerauswahl für Systemtechnik
• Vorbereitung und Durchführung des Piloten für die KVZ Modernisierung
• Ausstuern, Unterstützung und Schulung der Partner und Tiefbauer während der Pilotphase vor Ort
• Regionale Kundenpresentationen zur Erläuterung von Produkten und Prozessen für den Rollout
• Datenpflege mittels Projektmanagemt Tool ISDP zum Aussteuern der Produktion und Logistik
• Unterstüztung der Telekom im Bestellprozess für Linen- und Systemetechnik
• Unterstützung und Durchführung der Telekom zur Schulung der Tiefbauer

Transformationsprojekt Säntis

• Verantwortung und Aufbau der Säntis Organisation sowie einphasen der Vodafone Business Säulen inkl. Subcontractoren
• Transformation der Business Säulen Mobilfunk (2G/3G Rollout, Swap, Microwave), Festnetz (LWL & Fixed lines), Optimierung, Planing (Microwave, Capacitiy, Frequency, Transport & Transmission) und Fix Defect at Site
• Neudefinition der Vodafone Prozesse in Workshops und implementieren in die Säntis Organisation
• Einphasen der Vodafone Geschäftsfelder in die Säntis Organisation einschließlich bestehender Subunternehmer
• Ausarbeiten von Workarounds der Geschäftsprozesse während Transformationsphase
• Definieren und implementieren von Schnittstellen zwischen Vodafone, Huawei sowie Sucontractoren
• Verantwortung für den Knowledge und Ressourcen Transfer

Verantwortung des Mobilfunk Bereichs

• Profit Verantwortlich für die Region Süd
• Verantwortliche Ansprechpartner zur Vodafone Planung, Deployment und Optimierung
• Schnittstellenimplementation zu Vodafone Planungsabteilungen, Planungsbüros, dem Akquise Partner TÜV sowie Subcontractoren
• Aufsetzen von Workarounds in der Transformationsphase zwischen Coverage-, Funk- und Microwave Planungsabteilung sowie zum Rollout Team
• Einbinden des Offshore Teams in Rumänien in den Planungsbetrieb
• Parallelisierung, Optimierung und Effizienstiegerung der Rollout Abläufe zur Erreichung der Quartalsziele
• Rollout und Meilenstein Tracking
• Überefüllung der Ziele Q1 2016

Verantwortung des Festnetz Bereichs

• Bundesweite Profit Verantwortung
• Bundesweite Aussteuerung der Partner Tempton und Triopt zum Betrieb des Vodafone Festnetzes
• Reibungsloses Einphasen neuer Prozesse zum Betrieb des Fetnetzes sowie der Planungsabteilung
• Unterstützung bei der Vertragsgestalltung

• Erstellung eines Leitfadens für Architekturbüros zur Berücksichtigung des Mobilfunks (Corporate GSM) bei Neubauten, Umbauten und Innenausbauten
• Abstimmung mit BMW internen Abteilungen (z.B. Facility Management, Mobilfunkkommunikation)
• Abstimmung mit strategischen Mobilfunkprovidern

• Verantwortlicher Projektmanager für die LWL Anbindung Antennenstandorte
• Abstimmung der Ausbaustrategie mit internen Business Units, Planungsstrategie sowie LWL Planern
• Koordination und Leitung externer Tiefbau Unternehmern für den LWL Ausbau
• Fachliches Projektmanagement der Rollouts, bautechnische Qualitätskontrolle, Bearbeitung von Projektanfragen und Projektanträgen
• Verhandlungen mit Behörden, Architekten, Bauherren, Grundeigentümern, Einholen von Bewilligungen
• Genehmigung und Bearbeitung von Tiefbau Angeboten, Umsetzung und Abnahme der Tiefbauarbeiten
• Übernahme von weiteren Aufgaben und Aufträgen, die zum allgemeinen Aufgabenkreis von Vorgesetzten gehören, und/oder sich aus der betrieblichen Notwendigkeit ergeben

• Schnittstelle zwischen Huawei und Telefónica O2 für alle Themen rund um MW RFA Dokumentation, sowie Verfolgung und Koordination der Unterlieferanten
• Identifizieren von Mängel oder fehlender Dokumentation, Qualitätskontrolle der RFA Dokumente vor Auslieferung an TO2
• Tracking und Koordination der Subunternehmer für die Rücklieferung von demontiert MW Geräten
• Dateneingabe von Meilensteinen in To2 Tools (APT , NETsite , etc.)
• Unterstützung der Montageteams sowie Problembehebung während dem Linkaufbau

• Teilprojektleitung und terminliche Überwachung von indoor und outdoor Standortmaßnahmen der BMW Liegenschaften
• Steuerung von Generalunternehmen, Subunternehmen, Zulieferern und Telekom internen Abteilungen
• Reporting und Abstimmung des Projektfortschritts in Kundenmeeting gemeinsam mit BWM
• Bautechnischen Begehungen, beratende Tätigkeit an technischen Vorbegehungen, Einschätzung der baulichen Möglichkeiten der BMW Liegenschaften
• Koordination u. Prüfung von Entwurfsplanungen, Ausführungsplanungen und Standortdokumentationen
• Überwachung und Unterstützung von Standortabnahmen und Mängelbeseitigungen
• Prozessverbesserung: Analyse und Verbesserungsvorschläge zum reibungslosen Ablauf
• Eskalations- und Steuerungsebene aller schwerwiegenden Problemfälle und Hindernisse im Gesamtprojekt

• Programm Interface zum Service Catalog (Productization)
• Projekt Manager IP Telephony (IPT) Rollout in Spanien & der Sal Oppenheim Bank
• Erfolgreiche IPT Migration der Sal Oppenheim Bank im vorgegebenem Zeit- und Kostenkorridor
• Erfolgreicher IPT Rollout in Spanien: Aufholen des Backlogs, Mediation bei Interessenkonflikten, Straffen und Effizienzsteigerung des Rollouts durch Einführen von robusten Prozessen und KPIs
• Aussteuern von Subunternehmen und Zulieferern (Telefonica, ATOS, Avaya, British Telecom)
• Reporting zu Gremien und Management

• Vertriebsaktivität für innovative Smartphone Lösung zu „mobile learning, comunication & advertising“
• Evaluation von Business-Eintrittsmodellen in den europäischen Markt
• Generieren von Leads und Kaltakquise, Kundenpräsentationen, Verhandlungen zu Trialaufbau

• Definition der bundesweiten Logistik Konzepte: Hubs und Materiallager, Materialflüsse zu Subunternehmer und Standorte und vice versa, Eillieferungen innerhalb 3h, Dismanteling u. Demontagen, unverbaute Materialien u. Restposten, Krangestellungen etc.
• Konzipieren eines Web basierten Workflow Management Tools zur Aussteuerung des Gesamtprojekts
• Materialbeschaffung für 2G, 3G und LTE: Antennen, Cabinets, Richtfunk, Installations- und Kleinstmaterial etc.
• Materialflüssen Aussteuern, Schulung von Subunternehmen
• Eskalationsebene bei Engpässen, Sondermaterial Beschaffung
• Abstimmung mit O2, Zulieferer, Logistiker
• Reporting in Statusmeetings und SterCoo Meetings

• Ist-Analyse der end-zu-end LTE Prozesskette: Tender Bearbeitung, Einkauf (3rd Party Material, Subunternehmen, Spedition), Projektoffice, Logistik, SAP, Lieferverfolgung, Implementation, Invoicing
• Gegenüberstellen dreier Prozessmodelle (outsourcing, bulk ordering, site based ordering) für Einkauf, Logistik, Projektoffice und Implementation
• Ermitteln und Bewerten der TCO (Total Cost of Ownership) für die drei Prozessmodelle und Aussprechen einer Empfehlung
• Reporting zum Top Management als Entscheidungshilfe zur Umgestaltung der Businessprozesse
• Evaluieren von 3G/UMTS Sites und Analyse des Rollouts nach Synergieeffekten und Effizienzsteigerung
• Prozessdokumentation mit ARIS Express

• Quality Implementierung in der Release 4 (R4) Entwicklung von mobilen Core Netzwerken Implementieren von Quality Gates, Definieren von KPIs und Checklisten in den Bereichen R&D, Systemtest, Site Implementation und Logistik
• Erstellen von Prozess- und Entscheidungsvorlage fürs Fault Management
• Überwachen und Sicherstellen eingeführter Prozesse und Qualitätsmaßnahmen
• Sicherstellen von Zeitlinien und Meilensteinen
• Quality-Reporting im Statusmeeting

• Prozessimplementierung zur Zusammenarbeit mit den üblichen Handset Suppliern (Apple, Ericsson, Nokia etc.)
• Service Scope Definition des „Self Service Client“
• Roadmap Koordinierung mit der gesamt Konzernstrategie
• Reporting zum Top Management

• Projektcontrolling: Aufgaben- und Rollendefinition, Projektplan & Meilensteine, Ressourcenmanagement
• Aussteuern der Service Supplier: Verizon (USA) als Provider für leased lines, Industrial Defender (USA) spezialisiert auf Firewall & Security, EDS Helpdesk (EU)
• Risikomanagement: Risikobewertung und Maßnahmendefinition
• Interessenvertretung des Projektes in lokalen (EU) und globalen (USA) Unternehmensgremien
• Reporting zum Top Management, in PMO Statusmeetings und innerhalb der Unternehmensgremien