Ziele:

• Kauf GmbH Mantel
• Sicherstellung Erlaubnis zur Arbeitnehmerüberlassung
• Aufbau schlanker Geschäftsprozesse zur kostengünstigen und effizienten Abwicklung von Beratungsprojekten in Deutschland
• Gewinnung und Verwaltung externer Freelancer
• Integrations in das Reporting der Muttergesellschaft
• seit Januar 2024 liquidation der GmbH

Ergebnisse:

• Kauf und Umwandlung Vorhaltegesellschaft
• Aufsetzen sämtlicher Verträge und aufsetzen aller Geschäftsprozesse durch Outsourcing 
• Sicherstellung Erlaubnis zur ANÜ für 2019 bis 2022
• Kaufmännische Durchführung Projekt 'Betrieb Rechenzentrum Deutsche Bank ' durch Freelancer (ca. 2 Mio ? p.a.)
• Integration in UK Reporting 
• Aufzeigen Alternativen Deutschlandauftritt der Momenta (Empfehlung zur Liquidation Ende 2023)

• Neuausrichtung Programm Phoenix mit c.  150 Mitarbeitern
• Steuerung der 7 OpenSource Software Zulieferer / Partner
• Entwicklung Business Case
• Aufbau Linienorganisation mit Besetzung Abteilungs- und Gruppenleiter 
• Kaufmännische Konsolidierung
• Übergabe und Coaching an internen Nachfolger

• Aufbau Linienorganisation, Einführung Abteilungs- und Teamleiter
• Neuausrichtung Business Case mit Produktentwicklung, Märkte und Kick-Off der Organisation
• Kassensturz, Konsolidierung Finanzen, Sicherstellung ca. 40 Mio Euro öffentlicher Gelder für 2023
• Sicherstellung laufender und neuer Kundenprojekte
• Übergabe und Coaching an internen Nachfolger

• Reorganisation, Einführung Agiler Projekt- und Betriebsprozesse
• Neuausrichtung RZ, Überarbeitung Leistungsangebot, bessere Integration in die Konzern IT Organisation
• Entwicklung und Bewertung potentielle Überführung an Drittanbieter (AWS, Azur, Google)
• Einführung, Coaching und Übergabe an Nachfolger

• Aufbrechen alter Teamstrukturen, Trennung von Teamleads, Neueinstellungen,
• Einführung Agiler Projekt- und Betriebsprozesse
• Überarbeitung Leistungsangebot, Einführung Kybernetes Container Services
• Aufsetzen Fachübergreifender Teams
• Sicherstellung Hochverfügbarkeit während kritischer Betriebsphase durch Aufsetzen und Führung Experten Eskalationsteam  
• Vorstandsvorlage kaufmännische Bewertung Migration Rechenzentrum an Drittanbieter (AWS, Azur, Google)
• Identifikation, Einführung, Coaching und Übergabe an Nachfolger

• Unterstützung bei der Migration des X.25 basierten Gefahrenmeldesystems MAS90 der DB Netz AG auf das IP und IEC basierende DBMAS Gefahrenmeldesystem für den bundesweiten Bahnverkehr
• Zentrale Projektsteuerung der hauseigenen Projektmanager sowie der korrespondierenden Projektmanager des beauftragten Dienstleisters für 6 Regionalbereiche (insgesamt 13 Projektmanager)
• Unterstützung bei der Entwicklung des neuen DBMAS Gefahrenmeldesystems im Rahmen der EBA Zulassungsprozesse
• Erstellung der Sicherheitsbewertung (CSM-RA: Common Safety Methods - Risk Assessment) zur Migration, SW Upgrades und Konfiguration der zentralen Server in sicherheitsrelevanten Systemen des Bahnverkehrs

• Akquise, Verhandlung und Realisierung einer weltweiten OEM-Liefervereinbarung für kommerzielle UAV (Drohnen) eines Berliner UAV Startup mit börsennotiertem US-amerikanischem Weltmarktführer für Vermessungstechnik und GEO Informatik (ca. 3 Mio ? p.a.)
• Realisierung Finanzierung für Roll-Out mit Venture Kapitalist nach Beauty Contest mehrerer potenzieller Investoren 1,25 Mio ?
• Aufbau Distributionsnetzwerk für kommerzielle UAV (Drohnen) in Europa, Asien und Amerikas
• Umwandlung Einzelfertigung Manufaktur in Kleinserienfertigung, Sicherstellung Teile Beschaffung, Support Struktur, QA, weltweite Homologation, Dokumentation und Logistik mit ca. 40 MA
• Vorbereitung (und Erhalt) Finanzierung ERP/KfW Mittel 1.3 Mio ?

• Vertretung eines OEM Automobilherstellers für Analyse Produktionsanlaufprobleme (Dashboard ? Foaming und Assembly) bei namhaften Automobilzulieferer in Toluca (Mexiko) inkl. anschließendes Aufsetzen und Übergabe an Projekt Consultant

• Umwandlung/ Sanierung zweier zunächst von Mitarbeitern entkernten Zeitarbeitsfirmen in Dienstleister für die Automobilindustrie zur Nutzung der bestehenden Verlustvorträge an den Standorten Wolfsburg, Sonneberg und Ingolstadt
• Vertriebssteuerung zur Akquise bei Automotive OEM und Zulieferern, Personalaufbau und -entwicklung sowie Übernahme Projektleitung in besonderen Fällen mit ca. 100 MA

• Vertretung eines High End Premium OEM Automobilherstellers zur Analyse und Behebung des Problem Mindermengenproduktion (Kleinserien Automobilglasscheiben) bei Zulieferer in Olten (Schweiz) zur Vorbereitung Verlagerung Scheibenproduktion
• Temporäre Umstellung von 2 auf 3 Schicht Betrieb zur Sicherstellung Vorlauf inkl. Gewinnung & Bereitstellung Expat Mitarbeiter

• Vertretung eines Premium OEM Automobilherstellers bei namhaften Automobilzulieferer in Mlada Boleslav (Tschechische Republik) zur Unterstützung bei der Behebung massiver Qualitätsprobleme (Dashboard) kurz vor Serienstart
• Analyse aller Produktionsprozesse (Slush, Injection Mold, Foaming, Assembly) zur Herstellung Premium Dashboard.
• Einführung und anschließende Zusammenarbeit mit kundenseitigem Eskalationsprojektteam
• Wöchentliches Reporting an OEM inkl. Vorstand Beschaffung
• Bereitstellung Tools und Mitarbeiter zur Qualitätsüberwachung

• Analyse und Angleichung betriebswirtschaftliches Reporting einer Produktionseinheit (Automobil Zulieferer Fabrik) in Pune (Indien) an deutsche Muttergesellschaft
• Einführung Controlling

• Verkauf (Fire Sale, Asset Deal) zweier Firmen im Bereich der Arbeitnehmerüberlassung mit insgesamt 8 Niederlassungen und ca. 600 Mitarbeitern in Deutschland
• Übernahmeverhandlung und Vertragsabschluss mit Käufer
• Vorbereitung und Begleitung Übernahme und Durchführung Betriebsübergang nach §613a

• Aufbau Zeitarbeitsfirma in Berlin im Rahmen eines Franchisemodells mit wirkstarkem Akquise System
• Breakeven nach 2 Jahren mit über 120 Beschäftigten in der Spitze
• Verkauf an Partner in 12/2010

• Entwicklung eines Cloud basierten Home Security Systems als ?White Label? Produkt für Telekommunikationsfirmen
• Patentiertes Sicherheitsverfahren, Integration Mobile Access, Web Access und Stand Alone Hardware, Produktion der Hardware in Südkorea, Entwicklung Front-End und Server Software in Deutschland
• Mehrere friendly user Pilotprojekte sowie ein offizieller Markteintritt mit einer namhaften Europäischen Telekommunikationsfirma (u.a. O2, DTAG, Eirecom etc.) 

• Aufbau eines IT Consulting Joint Venture in Dubai, UAE
• Finanzierung, Kundengewinnung, Personalaufbau sowie Projektleitung für mehrere Telekommunikationsprojekte für Saudi Telecom und Mobily
• Restrukturierung des Internet Security Management Department der Saudi Telecom
• Verkauf im Jahr 2006 an ortsansässige Dritte

• Konzeptionierung des Sprachtelefonieangebotes für Deutschlands größten Kabelnetzbetreiber auf Basis VoIP und Einsatz Cisco Carrier Class 4 und Class 5 Switches sowie Integration 3rd Party Services
• Definition und Verhandlung ursprüngliche Zuführung und Terminierung Sprachverkehr von und an 3rd Party
• Entwicklung Endkundenprodukt sowie Einführung der Support-, Kundenverwaltungs- und Betriebsprozesse für Internetzugang und Festnetz VoIP Telefonie mit späterem Umsatzwachstum auf >500 Mio ? p.a.
• Realisierung Pilotprojekt für zunächst 80.000 Teilnehmer innerhalb 5 Monate, Nachfolgend Deutschlandweiter Rollout für >10 Mio Teilnehmer

• Aus- bzw. Umbau Festnetz eines namhaften Deutschen Festnetzbetreibers von 27 auf 471 Points of Interconnect (POI) zur DTAG mit IP basierendem SS7
• Realisierte Kostensenkung von > 50 Mio p.a.
• Umschwenken von ca. 13.000 E1 Leitungen
• Leitung Projektteam mit 85 Mitarbeitern des Kunden und eigenen Ingenieuren, Projektvolumen >12 Mio ?