• Proof of Concept: Was muss man im Unternehmen ändern, damit die Einführung von KI in die Softwareentwicklung wirklich was bringt?
• Die erste unbequeme Antwort: Erstmal die Hausaufgaben machen: Test-First, echtes CI/CD, konsequentes Refactoring. Ohne das produziert KI Spaghetti Code, nur schneller
• Lösung für das Kontext-Problem: persistente Wissensspeicher, damit KI-Agenten nicht alle 15 Minuten halluzinieren

• Einführung von kurzen Feedback-Schleifen in die Produktentwicklung. Teams erkennen schneller Fehlentwicklungen und korrigieren frühzeitig
• Coaching von 10 Scrum Mastern/POs/RTEs und 20 Teams in komplexer SAFe-Umgebung. Fokus auf enge Zusammenarbeit und gemeinsame Problemlösung
• Automatisierte Tests und kontinuierliches Refactoring etabliert, damit Änderungen nicht jedes Mal teurer und schmerzhafter werden

• Coaching von 4 Feature-Teams in agilen Denk- und Arbeitsweisen
• Einführung von Qualitätskultur und teamübergreifender Zusammenarbeit statt Silo-Denken
• Organisation und Durchführung von Scrum Events und Big Room Plannings

Die Firma befand sich in einer schwierigen Situation. Sie hatte schon seit zwei Jahren existiert, das Produkt war da, niemand wollte es jedoch kaufen. Es gab weder ein klares Geschäftsmodel, noch wurden die Kundenzielgruppen definiert. Der einzige relativ gut funktionierende Teil des Unternehmens war die Entwicklungsabteilung. Der Freelancer hatte die Verantwortung für die ganze Firma übernommen, die damals 30 Mitarbeiter beschäftigte

• Neue Geschäftsmodelle entwickelt, getestet und umgesetzt.
• Prozessoptimierung, bzw. Effizienzsteigerung in Produktentwicklung, Vertrieb, Marketing und Personal.
• Gesteigerte Mitarbeitermotivation. Der Stress wurde reduziert, die Stimmung verbessert. Konzepte für Konflikterkennung und ?lösung wurden erarbeitet und umgesetzt.
• Reduktion von Zeitverlusten aufgrund unnötiger Meetings.
• Recruiting von neuen Mitarbeitern

Beispielprojekt: Aufbau und Optimierung einer Vertriebsabteilung:

• Recruiting und Einstellen der Außendienstverkäufer.
• Einsatz und Kontrolle von KPIs (tägliche, wöchentlich und monatliche Ziele).
• Einsatz der SPIN-Selling Methode und Weiterbildung der Mitarbeiter

• In den USA sind die Krankenversicherungen sehr teuer, jedoch überlebensnotwendig, da die Kosten für sogar relativ harmlose Fälle unvorstellbar hoch sind. Unternehmen wollen ihre Mitarbeiter versichern, viele können sich das jedoch nicht leisten. Der übliche Weg über einen etablierten Dienstleister ist sehr kostenintensiv
• In den siebziger Jahren wurde ein neues Modell entwickelt, welches sich ?Self-Funded Health Insurance? nennt. Dabei zahlt die Firma selbst für die medizinische Dienstleistungen ihrer Mitarbeiter, anstatt die Versicherungen irgendwo anders zu kaufen. Mit diesem Model spart man bis zu 40% der Kosten. Es funktioniert jedoch nur für große Unternehmen, ab mindestens 1000 Mitarbeiter. Für kleinere Unternehmen gab es Hindernisse, die der Startup erfolgreich beseitigt hat 
  • Geschäftsmodellentwicklung
  • Anforderungsanalyse
  • Produktspezifikation
  • Aufbau des Softwareentwicklungsteams
  • Kontrolle des IT-Projektablaufs
  • Prototyping
  • Qualitätssicherung
  • IT-Dokumentation
  • Marktanalyse
  • Go-To-Market Strategieentwicklung
  • Geschäftsplanentwicklung
  • Budgetierung
  • Fundraising
• Mitgründung und Aufbau eines Startups, das KMU in den USA selbstfinanzierte Krankenversicherungslösungen anbietet
  • Aufbau des IT-Produkts (Online Self-Insurance System) von Grund auf.
  • Geschäftsmodell-Entwicklung, Testen und Pivoting.
  • Investor Relations und Partnermanagement.

• Optimierung von Managementprozessen
• Restrukturierung des Unternehmens
• Kommunikationsverbesserung
• Rettung von IT-Projekten
• Konflikterkennung und Problemlösung

• OK ru ist das russische Pendant zu Facebook, mit 70 Millionen aktiven Online-Nutzern. Im Jahr 2009, als er das Unternhemen beitrat, war es noch ein Startup mit ca. 20 Mitarbeitern
• Die erste Aufgabe war Aufbau und Umsetzung von Softwareentwicklungs- Qualitätssicherung- und Lieferungsprozessen. Einsatz von diesen Prozessen hat dem Unternehmen ermöglicht, reibungslos von 20 auf mehr als 250 Mitarbeiter zu wachsen
• Ein Jahr später wurde er für die Lösung des Problems von Spam verantwortlich. Sein Team entwickelte komplexe Algorithmen zur Indentifizierung und Klassifizierung von schädlichen Inhalten und Spambots. Diese funktionierten unter strengen Ladeanforderungen (bis 20,000 Anfragen pro Sekunde)
• Insgesamt hat er die Implementierung von mehreren Online-Services als Produktmanager geleitet sowie etwa 1000 statistische Experimente durchgeführt. Alle wichtigen Entscheidungen wurden Aufgrund der Ergebnisse von Experimenten sowie der Analyse von Big Data getroffen. Personalverantwortung: 40 Mitarbeiter
  • Cap. $5 Mrd
  • Skalierung von 20 auf 250 Mitarbeiter durch Modernisierung der Produktentwicklung (1?8 Teams)
  • Conversion-Steigerung durch A/B-Testing, zusätzlicher Jahresumsatz von 44 Mio. USD
  • Entwicklung hochperformanter Algorithmen (20.000 req/sec) und ~20 Online-Services
  • Personalverantwortung für 40 Mitarbeiter, Betreuung von 10 agilen Produktteams

• IT-Projektleitung
• Anforderungsanalyse
• Kontrolle
• Mitarbeiter-Coaching
• Recruitung
• Budgetierung

Der Freelancer hat die Verantwortung für eine Abteilung übernommen, die IT-Projekte für Swisscom entwickelt hat. Er hatte Personalverantwortung für 20 Softwareentwickler, Qualitätsmanager und Junior Projektleiter

• Anforderungsanalyse
• Kontrolle (Projekte wurden nach Zeit, Budget und Qualität entwickelt)
• Optimierung von Kommunikationsprozessen
• Beziehungen mit dem Kunde wurden deutlich verbessert
• Neue IT-Projekte wurden akquiriert

Entwicklung von Ticketing-Systemen, messagedriven Plattformen und webbasierten Anwendungen

• Entwicklung von Enterprise-Systemen für Telekom-Industrie mit Fokus auf Wartbarkeit
• Einsatz von TDD, Pair Programming und OO Design Patterns

• Analyse der Anforderungen, Erstellung von IT-Dokumentation
• Aufbau von Web-Service basierten verteilten Systemen
• Coaching von Entwicklungsteams

• Anforderungsanalyse
• Erstellung von Spezifikationen, Entwicklung

• Erstellung von IT-Spezifikationen
• Umsetzung