Digitalisierung, Projektmanagement, Agile Coaching, Projektoptimierung, Krisenmanagement
Aktualisiert am 10.09.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.10.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projektmanagement & Projektsanierung
Business Continuity Management
Prozessoptimierung
Eskalationsmanagement
IT-Notfallkonzept
Interimsmanagement
Business-Analyse & Requirements Engineering
Analyse, Modellierung und Optimierung von Prozessen
Risikomanagement
Organisationsberatung
Changemanagement
Agile Coach
Scrum
Kanban
SAFe
IT-Security
Lotus Notes
Atlassian JIRA
Atlassian Confluence
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Six Sigma
Krisenmanagement (Brand
Deutsch
Englisch
Französisch
Grundlagen

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

10 Jahre 3 Monate
2015-04 - heute

Projektmanagement (TZ)

Referent
Referent

Lehraufträge ?Projektmanagement? in verschiedenen Bachelor- und Master-Studiengängen:

  • GPM Basiszertifizierung
  • klassisches Projektmanagement (Wasserfall, V-Modell)
  • Agiles Projektmanagement (Scrum, Kanban)
  • Hybridmodelle & skalierte Modelle wie SAFe + LeSS
Lehre / Hochschule
9 Monate
2024-01 - 2024-09

Konfliktlösung, Teamentwicklung und Agilisierung Datenbankteams

Mediator & Agile Coach Scrum Kanban Eskalationsmanagement
Mediator & Agile Coach

  • Optimierung und Weiterentwicklung des agilen Arbeitsmodells (Spotify, Scrum, Kanban)
  • Konfliktbewältigung
  • Planung und Durchführung von Teambuildingmaßnahmen
  • Planung und Begleitung der Team-Restrukturierung
  • Begleitung der verschiedenen agilen (Planungs-)Zeremonien 
  • Coaching der PO, Scrum Master und Leads
  • Planung und Durchführung von Retrospektiven und I&A-Meetings
  • Planung, Durchführung und Moderation von Trainings und Workshops
  • Einführung Wissensmanagement u.a. zur Beseitigung von Kopfmonopolen
  • Etablierung Feedbackkultur und Pair Working
  • Etablierung von definierten On- und Offboarding-Verfahren

DB/2 LUW Oracle Atlassian JIRA Atlassian Confluence
Scrum Kanban Eskalationsmanagement
4 Monate
2023-10 - 2024-01

Implementierung KI in Unternehmensprozessen

Berater und Coach
Berater und Coach

  • Präsentation "Potentielle von KI im Unternehmen"
  • Prozess-Analyse und Bewertung
  • Identifikation der Chancen- und Risiken für das Unternehmen
  • Festlegung der Pilot-Anwendungen
  • Implementierung der verwendeten KI-Systeme
  • Schulung & Coaching der betroffenen Mitarbeitenden
BARD (Google) ChatGPT (openAI) ImageCreator (Microsoft)
Logistik-Unternehmen
Stuttgart
1 Jahr
2022-11 - 2023-10

Migration SAP ECC auf S/4 Hana - Reorganisationsphase

Senior Agile Coach
Senior Agile Coach
Atlassian JIRA Scrum SAFe Atlassian Confluence BPM
Freiburg im Breisgau
3 Jahre 2 Monate
2020-03 - 2023-04

Umstellung auf SAP S/4Hana

Agile Coach & Scrum Master Scrum Kanban SAFe
Agile Coach & Scrum Master

Begleitung der ?agilen Transformationen? im Rahmen eines Migrationsprojektes von SAP ERP auf SAP S4/Hana. Meine Aufgaben waren u.a.:

  • Unterstützung und gemeinsame Weiterentwicklung des agilen Arbeitsmodells (SAFe, Scrum, Kanban)
  • Begleitung der verschiedenen Planungszeremonien (Team, Agile Release Train, Solution Train)
  • Unterstützung der PO bei der Release- und PI-Planung
  • Durchführung der typischen Scrum- und SoS-Zeremonien (Daily, Refinement, Review, Planning)
  • Planung und Durchführung von Retrospektiven auf Team- und Programm-Ebene
  • Coaching der Teammitglieder in agilen Werten & Methoden
  • Durchführung von rollenspezifischen Scrum und Kanban Trainings
  • Entwicklung der betreuten Teams und Mitarbeiter
  • Durchführung und Moderation von Trainings und Workshops
  • Unterstützung bei der Konfliktbewältigung (tlw. durch Mediationen)
SAP S/4HANA SAP ERP Atlassian JIRA Atlassian Confluence Miro Retrium
Scrum Kanban SAFe
Mobiliar, Versicherung
Schweiz
8 Monate
2020-11 - 2021-06

agilen Systementwicklung

Scrum Master SAP Student Activity Hub Tuleap
Scrum Master

Unterstützung der agilen Systementwicklung. Meine Aufgaben waren u.a.:

  • Schwachstellenanalyse im Projektcontrolling, Initierung der notwendigen Verbesserungen
  • Unterstützung und gemeinsame Weiterentwicklung des agilen Arbeitsmodells mit den externen Projektpartnern
  • Begleitung/Moderation der agilen Zeremonien
  • Unterstützung der PO‘s bei der (Neu-)Strukturierung des Backlogs
  • Planung und Durchführung von Retrospektiven
  • Unterstützung bei der Konfliktbewältigung

 

Projetorganisation:

  • Auftraggeber:
    • Projektleitung + PO-Team (inhaltlich, technisch)
    • Agile Coach & Scrum Master
    • Tester & Systemverantwortlicher
  • Externer SW-Lieferant:
    • Projektleitung + Scrum Master
    • Entwicklungsteam (mehrere Kunden/Projekte parallel)
SAP Student Activity Hub Tuleap
Lehre / Universität
7 Monate
2020-11 - 2021-05

Webbasierte Lernspiele für Grundschüler(innen)

Software-Architekt + Entwickler Responsive Webdesign (HTML5; CSS; Javascript; JQL) Microsoft Azure (Text to speech)
Software-Architekt + Entwickler

Für einen kommunalen Betrieb wurde eine barrierefreie Lernplattform entwickelt, mit deren Hilfe Grundschüler(innen) die Themen Abfallentsorgung, Abfallvermeidung und Nachhaltigkeit spielerisch vermittelt werden.

Responsive Webdesign (HTML5; CSS; Javascript; JQL) Microsoft Azure (Text to speech)
kommunaler Betrieb, Kommunale Verwaltung
5 Monate
2019-11 - 2020-03

Begleitung der ?agilen Transformationen? in einer Linieneinheit.

Agile Coach, Trainer OKR Scrum Kanban ...
Agile Coach, Trainer

  • Organisationsanalyse

  • Optimierung der Schnittstellen zwischen agiler Lieferorganisation und Vertriebsorganisation
  • Durchführung von (skalierten) Retrospektiven
  • Einführung der agilen Arbeitsweise in der Vertriebsorganisation
  • Implementierung von Kanban in diversen Teams
  • Einführung OKR und Kanban
  • Coaching & Beratung der eingesetzten Führungskräfte
  • Coaching der eingesetzten Key-User
  • Entwicklung und Begleitung der Changeprozesse
  • Durchführung und Moderation von Trainings und Workshops
  • Unterstützung bei der Konfliktbewältigung (tlw. durch Mediationen)

OKR Scrum Kanban SAFe
Bank
Frankfurt am Main
1 Jahr 2 Monate
2019-01 - 2020-02

Aufbau einer agilen Organisationseinheit

Agile Coach, Scrum Master Scrum Scrumban DevOps ...
Agile Coach, Scrum Master

Aufbau einer agilen Organisationseinheit im Unternehmensbereich ?Drittmarkt?

  • Beratung  der 1. und 2. Führungsebene im Kontext agiler Arbeitsmethoden und Zusammenarbeitsmodelle
  • Überarbeitung, Anpassung der Strategie für die "Agile Transformation" inkl. Organisations- und Arbeitsmodell
  • Optimierung der DevOps-Organisationsstruktur mit dem Ziel die Wirtschaftlichkeit zu erhöhen
  • Implementierung / Optimierung der agilen Arbeitsmodelle (Scrumban und Kanban)
  • Coaching und Führung der eingesetzten Scrum Master (extern)
  • Coaching der eingesetzten Product Owner (intern)
  • Durchführung von rollenspezifischen Scrum und Kanban Trainings
  • Unterstützung und Beratung der Führungskräfte (TL, AL, HAL, GE-Leitung)
  • Begleitung der Changeprozesse
  • Entwicklung eines kundenspezifischen Reifegradmodells
  • Unterstützung bei der Konfliktbewältigung (tlw. durch Mediationen)
  • Durchführung und Moderation von Trainings und Workshops

    Scrum Scrumban DevOps Elemente aus LeSS
    Energie
    1 Jahr 9 Monate
    2017-11 - 2019-07

    Migration SAP ERP auf S/4 Hana

    Agile Coach SAFe Scrum Kanban ...
    Agile Coach

    Begleitung der ?agilen Transformationen? in einem internationalen SAP Großprojekt

    • Entwicklung eines kundenspezifischen ?agilen Manifestes? für den Unternehmensbereich
    • Entwicklung eines kundenspezifischen Reifegradmodells
    • Entwicklung und Implementierung des agilen Arbeitsmodells (SAFe, Scrum, Kanban)
    • Coaching der eingesetzten Führungskräfte (AL, HAL, BL) in agilen Werten & Methoden
    • Führung und Coaching der eingesetzten Scrum Master (extern)
    • Ausbildung der internen Scrum Master
    • Durchführung von rollenspezifischen Scrum und Kanban Trainings
    • Durchführung von Trainings für Führungskräfte
    • Entwicklung und Begleitung der Changeprozesse
    • Durchführung und Moderation von Trainings und Workshops
    • Unterstützung bei der Konfliktbewältigung (tlw. durch Mediationen)
    SAFe Scrum Kanban SAP S/4HANA
    Automobil
    1 Jahr 9 Monate
    2016-02 - 2017-10

    Restrukturierung und Begleitung

    Agile Coach und Managementberater Scrum Kanban Business Analyse ...
    Agile Coach und Managementberater

    Restrukturierung und Begleitung der digitalen Transformation des konzernweiten Vertriebs und Marketings im Kontext einer digitalen Einheit (Digital Unit)

    • Beratung der Unternehmensleitung im Rahmen der agilen und digitalen Transformation
    • Unterstützung der Konzernleitung und der Product Owener bei der Entwicklung und Ausgestaltung einer digitalen Strategie
    • Begleitung des Auswahlprozesses für eine neue Shop-Plattform und einen Implementierungspartner (ausgewählt wurde SAP Hybris)#
    • Mitgestaltung der Systemarchitektur
    • Implementierung der agilen Methoden (Scrum, Kanban mit Elementen aus LeSS)
    • Coaching der Scrum Teams, zeitweise in der Rolle des Scrum Masters, später als Coach
    • Coaching der Kanban Teams
    • Integration der digitalen Einheiten in die Konzernstruktur (Prozesse und Werkzeuge)
    • Durchführung von rollenspezifischen Scrum und Kanban Trainings
    • Durchführung von Trainings für Führungskräfte (C-Level) und Berater
    • Begleitung eines Hybridprojektes (Digitale Einheit + Inhouse Unternehmensberatung)
    • Entwicklung und Betreuung der Changeprozesse
    • Persönliches Coaching der DU Leiter (Abteilungsleiter)
    SAP R3 Hybris
    Scrum Kanban Business Analyse Coaching Teamentwicklung Workshop Moderation Ausschreibungsmanagement
    Industrie
    1 Jahr 10 Monate
    2015-06 - 2017-03

    Entwicklung eines IoT-Systems zur Anlagenwartung

    Scrum Master & IT Consultant Business Analyse Architektur Scrum Master ...
    Scrum Master & IT Consultant

    Entwicklung eines Systems zur Verwaltung und Dokumentation von Kontroll- und Wartungsaufgaben in Biogasanlagen. Meine Aufgaben waren:

    • Bedarfsanalyse
    • Konzeption & Design (Cloudservice)
    • Konfektion der Hard- und Software
    • Qualitätssicherung & Testmanagement
      • manuelle Durchführung von Tests für mobile Device (inkl RFDI-Tracking) und Backend (inkl. BI)
      • Durchführung der internen Abnahmetests
      • Begleitung der externen Abnahmetests durch den Kunden
    • Projektmanagement
    Android RFID
    Business Analyse Architektur Scrum Master agiles Projektmanagement Bio-Prozesstechnik Fachkonzepterstellung SCRUM
    Energieerzeuger/ Betreiber von Biogasanlagen
    4 Monate
    2015-03 - 2015-06

    Personalplanungs- und Informationssystems

    Scrum Master & IT Consultant Scrum Kanban
    Scrum Master & IT Consultant
    • Projektleitung: Entwicklung eines Personalplanungs- und Informationssystems für die Werkfeuerwehr eines mittelgroßen Chemiekonzerns.
    • Neben der Anzeige der gerade im Werk verfügbaren Kräfte, verteilt das System automatisch die Einsatzführungsfunktionen. Die Darstellung des Alarmmonitors kann auf unterschiedlichen Endgeräten erfolgen.
      • Bedarfsanalyse
      • Konzeption & Design
      • Qualitätssicherung & Testmanagement
        • manuelle & teilautomatisierte Durchführung von Tests
        • Durchführung der internen Abnahmetests
        • Begleitung der externen Abnahmetests durch den Kunden
      • Projektmanagement
    Scrum Kanban
    Chemie / Werkfeuerwehr
    1 Jahr
    2014-05 - 2015-04

    Redesign & Refactoring

    IT Consultant Kanban
    IT Consultant

    Redesign & Refactoring des Angebots- und Auftragssystems

    • grundsätzliches Aufräumen und Vereinfachen
    • Moderne GUI-Konzepte adaptieren (SmartPhone, Tablet)
    • Gesamtprozess für Anwender transparent darstellen
    • Aktive Führung des Benutzers (Wizard)
    • Wissensmanagement einführen
    • Personalisierte Auswertungen und Listen ermöglichen
    • optische Attraktivität erhöhen
    • Qualitätssicherung & Testmanagement
      • manuelle & teilautomatisierte Durchführung von Tests
      • Durchführung der internen Abnahmetests
      • Begleitung der externen Abnahmetests durch den Kunden
    Kanban
    IT-Dienstleister
    3 Monate
    2014-10 - 2014-12

    Aufbau eines dezentralen ?Zeit?-Erfassungssystems

    Scrum Master & IT Consultant Scrum Kanban
    Scrum Master & IT Consultant
    • Projektleitung: Aufbau eines dezentralen „Zeit“-Erfassungssystems zur Ermittlung der Eintreffzeiten von Einsatzkräften.
    • Im Rahmen der sog. Feuerwehrbedarfsplanung werden zuverlässige und belastbare Zeitangaben über die Eintreffzeiten der Kräfte benötigt. Hierzu wurden 9 RFID-Terminals in einer Cloudlösung integriert. Die Führungskräfte haben über eine Web-Anwendung Zugriff auf die statistischen Daten. 
      • Bedarfsanalyse
      • Konzeption & Design
      • Qualitätssicherung & Testmanagement
        • manuelle & teilautomatisierte Durchführung von Tests
        • Durchführung der internen Abnahmetests
        • Begleitung der externen Abnahmetests durch den Kunden
      • Projektmanagement
    Scrum Kanban
    Kommunalverwaltung / Feuerwehr
    1 Monat
    2014-09 - 2014-09

    Entwicklung Zeiterfassung / Projektzeiterfassung

    IT Consultant
    IT Consultant

    Entwicklung Zeiterfassung / Projektzeiterfassung für KMU und verteilte Unternehmen

    • Bedarfsanalyse
    • Konzeption & Design Benutzerführung
    • Konfektion der Hard- und Software
    • Prototypenimplementierung
    • Abstimmung und Fortführung des Anforderungskataloges
    • Implementierung der finalen SW-Lösung
    Kanban
    5 Monate
    2014-01 - 2014-05

    Konzeption und Aufbau einer Cloud-Infrastruktur

    V-Modell Business Analyse SCRUM
    • Planung & Implementierung der Serverinfrastruktur
    • Entwicklung der Abrechnungsmodelle
    • Implementierung der Cloud-Lösungen für
      • Anwesenheits-/Zeiterfassung via RFID-Terminal
      • Verfügbarkeitsermittlung
    MS Windows 2008R2 Lotus Notes/Domino
    V-Modell Business Analyse SCRUM
    BOS-Organisation
    1 Monat
    2014-04 - 2014-04

    Durchführung Workshop/ Schulung ?Projektmanagement?

    Trainer & Coach V-Model Scrum Risikomanagement ...
    Trainer & Coach

    Im Rahmen einer kundenspezifischen Schulung wurden 20 Teilnehmer in folgenden Bereichen praxisgerecht geschult:

    • Softwarelebenszyklus / ITIL-Core
    • Vorgehensmodelle
    • Projektstart / Kick-Off
    • Projektorganisation
    • Kommunikation und Teamentwicklung
    • Anforderungsmanagement
    • Aufwandsschätzung
    • Wichtige Artefakte / Dokumente
    • Projektplanung
    • Projektcontrolling & Reporting
    • Risikomanagement
    • Qualitäts- / Testmanagement
    • Change Management
    • Projektabschluss / Produktionsübergabe
    • Release Management
    • Kritische Projekte erkennen und managen
    V-Model Scrum Risikomanagement Risikoanalyse Netzplantechnik
    Spieleentwicklung
    1 Monat
    2013-12 - 2013-12

    Erweiterung Protokoll- und Maßnahmenverfolgung

    Nach Abschluss einer mehrmonatigen Betriebsphase wurde seitens des Kunden ein Maßnahmenpaket verabschiedet, welches folgende Ziele definierte:

    • Integration weiterer Datencontainer
    • Erweiterung der Suchfunktionen
    Automobil
    1 Monat
    2013-11 - 2013-11

    Überarbeitung und Optimierung ?Beschaffungssystem?

    • Überarbeitung der Genehmigungsprozesse
    • Automatisierung von Teilprozessen
    • Optimierung der Benutzerführung
    Unternehmensberatung
    7 Monate
    2013-05 - 2013-11

    Einführung Lean Six Sigma ? Anpassung Auftragssystem

    Business Analyse Six Sigma Ereignisgesteuerte Prozesskette ...

    Bedingt durch die Einführung von LSS wurde eine partielle Anpassung des bestehenden Auftragssystems notwendig. Hierbei wurden vorrangig folgende Themen bearbeitet:

    • Optimierung der Prozesse
    • Konsolidierung von Prozessschritten
    • Einführung diverser Kennzahlen und Ordnungsbegriffe
    • Erweiterung des bestehenden Reportings
    Lotus Notes/Domino
    Business Analyse Six Sigma Ereignisgesteuerte Prozesskette Dokumentation der Prozesse business process optimization
    IT-Dienstleister
    6 Monate
    2013-04 - 2013-09

    Optimierung der Serverinfrastruktur

    • Entwicklung Namenskonzept
    • Planung der Serverinfrastruktur
    • Planung & Einführung Transaction-Log
    • Planung & Einführung DAOS
    • Installation der Server gemeinsam mit den internen Mitarbeitern zwecks Know-How Transfer
    • Unterstützung der internen Mitarbeiter auf Abruf
    Kreissparkasse
    5 Monate
    2013-03 - 2013-07

    Optimierung Protokoll- und Maßnahmenverfolgung

     Nach Abschluss einer mehrmonatigen Pilotphase wurde seitens des Kunden ein Maßnahmenpaket verabschiedet, welches folgende Ziele definierte:

    • Skalierbarkeit
    • Dokumentenarchivierung
    • Prozesserweiterungen
    • Integration weiterer Felder
    • Optimierung der Performance und Benutzerführung
    Automobil
    1 Monat
    2013-06 - 2013-06

    Durchführung Workshop/ Schulung ?Projektmanagement?

    Im Rahmen einer kundenspezifischen Schulung wurden 18 Teilnehmer in folgenden Bereichen praxisgerecht geschult:

    • Softwarelebenszyklus / ITIL-Core
    • Vorgehensmodelle
    • Projektstart / Kick-Off
    • Projektorganisation
    • Kommunikation und Teamentwicklung
    • Anforderungsmanagement
    • Aufwandsschätzung
    • Wichtige Artefakte / Dokumente
    • Projektplanung
    • Projektcontrolling & Reporting
    • Risikomanagement
    • Qualitäts- / Testmanagement
    • Change Management
    • Projektabschluss / Produktionsübergabe
    • Release Management
    • Kritische Projekte erkennen und managen
    Messeveranstalter
    4 Monate
    2012-12 - 2013-03

    Implementierung eines Applikationsrepositories

    Zusatzfunktionen implemnentiert:

    • Analyse der Schnittstellen (zugriff auf andere Datenbanken oder externe Datenquellen)
    • Analyse des Benutzerverhaltens
    • Analyse der Speicherplatzentwicklung mit Auswertung in Excel
    • Analyse der Log-Daten
    • Analyse der Agentenläufe
    • Datenbankdokumentation
    • Änderungsmanagement mit Anforderung, Bewertung und Realisierung
    • Fehlerdokumentation

     

    Systemumgebung : Windows, Domino 8.x

    Programmiersprachen : Formelsprache, Lotus Script, Javascript, HTML, Java

    Kreissparkasse
    7 Monate
    2012-06 - 2012-12

    Betreuung Lotus Domino-Infrastruktur

    Die Lotus Notes / Domino Infrastruktur einer Kreissparkasse wird seit vielen Jahren durch ein zweiköpfiges Team betreut und entwickelt. Neben den administrativen Aufgaben wurden durch dieses Team im Laufe der Jahre sind eine Reihe von Anwendungen entwickelt, die auch heute noch von hoher Bedeutung für die KSK sind. Aufgrund eines anstehenden Personalwechsels innerhalb des Teams wurde ein Projekt initiiert, das zum Ziel hat, einen möglichst umfangreichen und detaillierten Know-How Transfer sicherzustellen. Im Rahmen eines ersten Workshops wurde die Lotus Domino / Notes Infrastruktur analysiert und dokumentiert. Im weiteren Verlauf des Projektes erfolgt die Optimierung der Infrastruktur sowie die Überarbeitung diverser Applikationen

    Kreissparkasse
    11 Monate
    2012-01 - 2012-11

    Durchführung interne Schulung ?Projektmanagement?

    ITIL Change Management Releasemanagement ...

    Im Rahmen mehrerer kundenspezifischer Schulungen (4 x 3 Tage) wurden rund 15 Teilnehmer in folgenden Bereichen praxisgerecht geschult:

    • Softwarelebenszyklus / ITIL-Core
    • Vorgehensmodelle
    • Projektstart / Kick-Off
    • Projektorganisation
    • Kommunikation und Teamentwicklung
    • Anforderungsmanagement
    • Aufwandsschätzung
    • Wichtige Artefakte / Dokumente
    • Projektplanung
    • Projektcontrolling & Reporting
    • Risikomanagement
    • Qualitäts- / Testmanagement
    • Change Management
    • Projektabschluss / Produktionsübergabe
    • Release Management
    • Kritische Projekte erkennen und managen
    ITIL Change Management Releasemanagement Projektplanung
    Logistik-Dienstleister
    1 Jahr 2 Monate
    2011-06 - 2012-07

    Entwicklung Protokoll- und Maßnahmenverfolgung

    Für die Verwaltung von offenen Punkten aus Führungsgremien, Revisionsprüfungen und Q?Gremien soll ein neues Tool eingeführt werden, welches die bestehende Verwaltung, z.B. über Excel-Listen durch eine zentrale Statusverwaltung mit integriertem Berichtswesen ablösen soll. Im neuen Tool sollen die umsetzungsverantwortlichen Fachbereiche (intern und Tochtergesellschaften) Statusänderungen und Informationen über einen Direktzugriff pflegen. Die zu realisierende Software muss für die Haltung und Verarbeitung streng vertraulicher Daten geeignet sein.

    Diese Anforderungen sollen durch ein Informationssystem abgedeckt werden, welches sich in die  bestehdende Systemlandschaft einfügt und flexibel auf andere organisatorische Einheiten ausrollbar ist

    Automobil, Vorstand
    1 Monat
    2011-06 - 2011-06

    Planung & Vorbereitung Lotus Domino Migration 7 -> 8.5

    • Bestandsaufnahme & Applikationstest
    • Migrationsplanung
    • Vorbereitung der Systemschablonen
    • Unterstützung während der Server-Migration
    Automobil
    9 Monate
    2010-10 - 2011-06

    Prozessoptimierung und Anpassung Auftragssysteme

    Business Analyse Dokumentation der Prozesse agiles Projektmanagement ...

    Prozessoptimierung und Anpassung Auftragssysteme

    Durch eine Neustrukturierung der Unternehmensleitung änderten sich die Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Bereichsleiter und Geschäftsführer. Hierdurch waren diverse Veränderungen an Prozessen und den involvierten System nötig.

     

    Unternehmenskontext : IT-Tochter eines Versicherungskonzerns mit ca. 6.000 Mitarbeitern

    Business Analyse Dokumentation der Prozesse agiles Projektmanagement Systemoptimierung Key User Support
    IT-Dienstleister
    5 Monate
    2010-06 - 2010-10

    Weiterentwicklung und Optimierung Workflowsysteme

    Im Zuge eines Reengineering-Projektes wurde der Prozess „Beschaffung“ an die neue Konzernstruktur angepasst. Hierzu zählte u. A. die Integration weiterer Konzerntöchter und die Harmonisierung der entsprechenden Prozesse.

    Systemumgebung: Windows, Notes/Domino 8.x, MS-IE 6.X , FireFox

    Unternehmenskontext: Automobilkonzern

    Automobil
    6 Monate
    2010-05 - 2010-10

    Weiterentwicklung Auftragssysteme

    Im Rahmen einer Konzenrreorganisation wurden einige Änderungen an der bestehenden Software nötig. Hierzu zählten vor allem :

    • papierlose Auftragsbearbeitung
    • Prozessoptimierung

    Systemumgebung : Windows, IBM /390, DB2, Notes/Domino 6.53, DECS, SAP R3, Percussion Powerflow, MS-IE5.X und 6.X, 7.X

    Programmiersprachen : Lotus Formelsprache, Lotus Script, Javascript, HTML, CSS

    Unternehmenskontext : IT-Tochter eines Versicherungskonzerns mit ca. 6.000 Mitarbeitern

    IT-Dienstleister
    1 Jahr 10 Monate
    2008-07 - 2010-04

    Einführung konzernweites e-Procurement

    PMI Business Analyse Risikomanagement ...

    Ziele des Projektes war die Bereitstellung einer konzernweiten Plattform für die Bestellung von IT-Komponenten und Dienstleistungen, sowie eines Werkzeuges zur Unterstützung der Budgetplanung und Überwachung. Im Rahmen eines Vorprojektes erfolgten Lieferantenauswahl sowie die Erstellung des Lasten- und Pflichtenheftes. Durch konzernweite Reorganisationsmassnahmen  war dieses Projekt von Anfang an politisch sensibel. Am Ende der Planungs- und Konzeptphase übernahm ich die Projektleitung von dem internen PL.

    Meine Aufgaben waren :

    • Budgetverantwortliche Projektleitung
    • Changemanagement
    • Erstellung Testkonzept und Testpläne
    • Leitung der Testphasen
    • Planung und Durchführung von Informationsveranstaltungen und Benutzerschulungen

    Systemumgebung : Windows, Z/OS, DB2, Oracle, SAP R3, POET X-Solutions

    Unternehmenskontext : Versicherungskonzern

    Managementmethode: PMI

    Oracle 10 DB2
    PMI Business Analyse Risikomanagement Budgetcontrolling Changemanagement Fachkonzepterstellung KeyUser Support
    Versicherung
    8 Monate
    2007-12 - 2008-07

    Implementierung Corporate Wiki

    Ziel des Projektes war die Bereitstellung eines mehrsprachigen und konfigurierbaren Wiki-Templates unter Lotus Domino. Da im Konzern bereits eine Reihe anderer Wiki’s im Einsatz waren, mussten entsprechende Import-Routinen vorgesehen werden.

    • Bestandsaufnahme
    • Erstellung Systemkonzept
    • Implementierung
    • Dokumentation

    Systemumgebung : Windows, Domino 6.x – 8.0.2, IE 6, Firefox

    Programmiersprachen : Formelsprache, Lotus Script, Javascript, HTML, Java

    Unternehmenskontext : international tätiger Automobilkonzern

    Automobil

    Aus- und Weiterbildung

    Aus- und Weiterbildung

    1 Monat
    2024-07 - 2024-07

    Business Continuity Manager

    Business Continuity Manager, bitkom Akademie
    Business Continuity Manager
    bitkom Akademie

    Position

    Position

    • Interimsmanagement
    • Projektmanagement & Projektsanierung
    • Change-Management & Organisationsentwicklung
    • Agiler Coach, OKR Master, Scrum Master
    • Projektmanagement Trainer 
    • Business-Analyse & Requirements Engineering
    • Scrum Product Owner
    • Entwicklung digitaler Geschäftsmodellen
    • Analyse, Modellierung und Optimierung von Prozessen
    • Trainings & Coaching

    Kompetenzen

    Kompetenzen

    Top-Skills

    Projektmanagement & Projektsanierung Business Continuity Management Prozessoptimierung Eskalationsmanagement IT-Notfallkonzept Interimsmanagement Business-Analyse & Requirements Engineering Analyse, Modellierung und Optimierung von Prozessen Risikomanagement Organisationsberatung Changemanagement Agile Coach Scrum Kanban SAFe IT-Security Lotus Notes Atlassian JIRA Atlassian Confluence Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Six Sigma Krisenmanagement (Brand

    Aufgabenbereiche

    • Interimsmanagement
    • Analyse, Modellierung und Optimierung von Prozessen
    • Projektmanagement & Projektsanierung
    • Change-Management & Organisationsentwicklung
    • Agiler Coach, OKR Master, Scrum Master
    • Projektmanagement Trainer (u.a. Lehrauftrag an einer Fachhochschule)
    • Business-Analyse & Requirements Engineering
    • Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle
    • Entwicklung von Digitalisierungsstrategien
    • Trainings & Coaching

    Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

    Atlassian Confluence
    Atlassian JIRA
    CSS
    HTML5
    Kanban
    Microsoft Azure
    Miro
    Retrium
    SAFe
    SAP ERP
    SAP S/4HANA
    Scrum
    Text to Speech

    Produkte / Standards / Erfahrung

    • Signavio
    • Adonis
    • Aris
    • WORKPATH
    • Atlassian JIRA
    • AWS
    • Azure Cloud
    • Azure DevOps
    • Confluence
    • AVMG
    • Cubetto
    • Hybris Shopsystem
    • IBM Lotus Notes/Domnino
    • Merlin
    • MS Office
    • MS Project
    • MS Visio
    • OmniPlan
    • OpenOffice
    • OpenProject
    • SAP
    • SAP GUI
    • SAP R3
    • S/4 Hana


    Methoden:

    • Diverse Methoden aus dem Bereich der Organisationsentwicklung
    • diverse Moderationswerkzeuge
    • UML
    • ARIS
    • IPMA
    • OKR
    • GPM/IPMA
    • PMI
    • SCRUM
    • Scrumban
    • Kanban
    • SAFe
    • LeSS
    • Nexus
    • FDD
    • TDD
    • Extreme Programming
    • diverse Kommunikationsmethoden
    • Mediation
    • Wertstrom-Analyse
    • Wertstrom-Design
    • Lean-Management


    Führungserfahrung:

    • Geschäftsführer (>20 Jahre, 15 MA)
    • Führungskräfte-Coaching (AL, BL, GF)
      • Entwicklungsleitung (bis zu 15 Entwickler)

        • Projektleitung (ca. 50 Personen)

          • Projektsanierung (35 int. MA, 3 ext. DL)

            • Interimsmanagement (diszipl. Führung von bis zu 25 Personen)

            • Agile Lead (6 Scrum Master, 12 Product Owner, 3 Master PO, >150 Teammitglieder)
              • Leitung von Führungsgruppen im Rahmen von Großschadenslagen (bis zu 10 Personen) 

               

              Berufliche Tätigkeiten:

              2002 - heute

              Rolle: Berater, Coach, Trainer und Unternehmer/ Geschäftsführer


              2002

              Rolle: Agile Coach, Scrum Master, Projektmanager, Consultant, Trainer und Geschäftsführer


              Aufgaben:

              • Firmengründung


              1994 ? 12/2001

              Rolle: Selbständiger Trainer, Consultant und Softwareengineer


              1993 ? 1994

              Rolle: Selbständiger Anwendungsentwickler & IT-Berater

              Betriebssysteme

              Administration Windows Server
              Android
              Apple iOS
              MacOS X
              MS Windows 2008R2
              OS/2
              OS/400
              Windows
              z/OS

              Programmiersprachen

              ANSI C++
              Cobol
              Java Script
              Lotus Script
              Lotus-Notes-Formelsprache
              Object Pascal
              RBG

              Datenbanken

              DB/2
              Lotus Domino
              Lotus Notes
              Microsoft Access
              MS SQL Server
              Oracle 10

              Hardware

              Apple
              Blackberry
              IBM /390
              IBM AS/400
              iPad
              iPhone
              Mac
              Palm
              PC

              Managementerfahrung in Unternehmen

              Agile Coach
              Ausschreibungsmanagement
              Entwicklungsleitung
              Kanban Coach
              OKR
              Projektleitung
              Projektsanierung
              Scrum Coach
              Scrum Product Owner
              Strategieentwicklung
              Teamentwicklung
              Teamleitung
              Workshop Moderation

              Branchen

              Branchen

              • Energieversorgung
              • Automotive
              • Industrie
              • Handel
              • Banken
              • Logistik & Entsorgung
              • IT
              • Textil
              • Versicherung
              • BOS-Organisationen
              • öffentliche Verwaltungen

              Einsatzorte

              Einsatzorte

              Deutschland, Österreich, Schweiz
              möglich

              Projekte

              Projekte

              10 Jahre 3 Monate
              2015-04 - heute

              Projektmanagement (TZ)

              Referent
              Referent

              Lehraufträge ?Projektmanagement? in verschiedenen Bachelor- und Master-Studiengängen:

              • GPM Basiszertifizierung
              • klassisches Projektmanagement (Wasserfall, V-Modell)
              • Agiles Projektmanagement (Scrum, Kanban)
              • Hybridmodelle & skalierte Modelle wie SAFe + LeSS
              Lehre / Hochschule
              9 Monate
              2024-01 - 2024-09

              Konfliktlösung, Teamentwicklung und Agilisierung Datenbankteams

              Mediator & Agile Coach Scrum Kanban Eskalationsmanagement
              Mediator & Agile Coach

              • Optimierung und Weiterentwicklung des agilen Arbeitsmodells (Spotify, Scrum, Kanban)
              • Konfliktbewältigung
              • Planung und Durchführung von Teambuildingmaßnahmen
              • Planung und Begleitung der Team-Restrukturierung
              • Begleitung der verschiedenen agilen (Planungs-)Zeremonien 
              • Coaching der PO, Scrum Master und Leads
              • Planung und Durchführung von Retrospektiven und I&A-Meetings
              • Planung, Durchführung und Moderation von Trainings und Workshops
              • Einführung Wissensmanagement u.a. zur Beseitigung von Kopfmonopolen
              • Etablierung Feedbackkultur und Pair Working
              • Etablierung von definierten On- und Offboarding-Verfahren

              DB/2 LUW Oracle Atlassian JIRA Atlassian Confluence
              Scrum Kanban Eskalationsmanagement
              4 Monate
              2023-10 - 2024-01

              Implementierung KI in Unternehmensprozessen

              Berater und Coach
              Berater und Coach

              • Präsentation "Potentielle von KI im Unternehmen"
              • Prozess-Analyse und Bewertung
              • Identifikation der Chancen- und Risiken für das Unternehmen
              • Festlegung der Pilot-Anwendungen
              • Implementierung der verwendeten KI-Systeme
              • Schulung & Coaching der betroffenen Mitarbeitenden
              BARD (Google) ChatGPT (openAI) ImageCreator (Microsoft)
              Logistik-Unternehmen
              Stuttgart
              1 Jahr
              2022-11 - 2023-10

              Migration SAP ECC auf S/4 Hana - Reorganisationsphase

              Senior Agile Coach
              Senior Agile Coach
              Atlassian JIRA Scrum SAFe Atlassian Confluence BPM
              Freiburg im Breisgau
              3 Jahre 2 Monate
              2020-03 - 2023-04

              Umstellung auf SAP S/4Hana

              Agile Coach & Scrum Master Scrum Kanban SAFe
              Agile Coach & Scrum Master

              Begleitung der ?agilen Transformationen? im Rahmen eines Migrationsprojektes von SAP ERP auf SAP S4/Hana. Meine Aufgaben waren u.a.:

              • Unterstützung und gemeinsame Weiterentwicklung des agilen Arbeitsmodells (SAFe, Scrum, Kanban)
              • Begleitung der verschiedenen Planungszeremonien (Team, Agile Release Train, Solution Train)
              • Unterstützung der PO bei der Release- und PI-Planung
              • Durchführung der typischen Scrum- und SoS-Zeremonien (Daily, Refinement, Review, Planning)
              • Planung und Durchführung von Retrospektiven auf Team- und Programm-Ebene
              • Coaching der Teammitglieder in agilen Werten & Methoden
              • Durchführung von rollenspezifischen Scrum und Kanban Trainings
              • Entwicklung der betreuten Teams und Mitarbeiter
              • Durchführung und Moderation von Trainings und Workshops
              • Unterstützung bei der Konfliktbewältigung (tlw. durch Mediationen)
              SAP S/4HANA SAP ERP Atlassian JIRA Atlassian Confluence Miro Retrium
              Scrum Kanban SAFe
              Mobiliar, Versicherung
              Schweiz
              8 Monate
              2020-11 - 2021-06

              agilen Systementwicklung

              Scrum Master SAP Student Activity Hub Tuleap
              Scrum Master

              Unterstützung der agilen Systementwicklung. Meine Aufgaben waren u.a.:

              • Schwachstellenanalyse im Projektcontrolling, Initierung der notwendigen Verbesserungen
              • Unterstützung und gemeinsame Weiterentwicklung des agilen Arbeitsmodells mit den externen Projektpartnern
              • Begleitung/Moderation der agilen Zeremonien
              • Unterstützung der PO‘s bei der (Neu-)Strukturierung des Backlogs
              • Planung und Durchführung von Retrospektiven
              • Unterstützung bei der Konfliktbewältigung

               

              Projetorganisation:

              • Auftraggeber:
                • Projektleitung + PO-Team (inhaltlich, technisch)
                • Agile Coach & Scrum Master
                • Tester & Systemverantwortlicher
              • Externer SW-Lieferant:
                • Projektleitung + Scrum Master
                • Entwicklungsteam (mehrere Kunden/Projekte parallel)
              SAP Student Activity Hub Tuleap
              Lehre / Universität
              7 Monate
              2020-11 - 2021-05

              Webbasierte Lernspiele für Grundschüler(innen)

              Software-Architekt + Entwickler Responsive Webdesign (HTML5; CSS; Javascript; JQL) Microsoft Azure (Text to speech)
              Software-Architekt + Entwickler

              Für einen kommunalen Betrieb wurde eine barrierefreie Lernplattform entwickelt, mit deren Hilfe Grundschüler(innen) die Themen Abfallentsorgung, Abfallvermeidung und Nachhaltigkeit spielerisch vermittelt werden.

              Responsive Webdesign (HTML5; CSS; Javascript; JQL) Microsoft Azure (Text to speech)
              kommunaler Betrieb, Kommunale Verwaltung
              5 Monate
              2019-11 - 2020-03

              Begleitung der ?agilen Transformationen? in einer Linieneinheit.

              Agile Coach, Trainer OKR Scrum Kanban ...
              Agile Coach, Trainer

              • Organisationsanalyse

              • Optimierung der Schnittstellen zwischen agiler Lieferorganisation und Vertriebsorganisation
              • Durchführung von (skalierten) Retrospektiven
              • Einführung der agilen Arbeitsweise in der Vertriebsorganisation
              • Implementierung von Kanban in diversen Teams
              • Einführung OKR und Kanban
              • Coaching & Beratung der eingesetzten Führungskräfte
              • Coaching der eingesetzten Key-User
              • Entwicklung und Begleitung der Changeprozesse
              • Durchführung und Moderation von Trainings und Workshops
              • Unterstützung bei der Konfliktbewältigung (tlw. durch Mediationen)

              OKR Scrum Kanban SAFe
              Bank
              Frankfurt am Main
              1 Jahr 2 Monate
              2019-01 - 2020-02

              Aufbau einer agilen Organisationseinheit

              Agile Coach, Scrum Master Scrum Scrumban DevOps ...
              Agile Coach, Scrum Master

              Aufbau einer agilen Organisationseinheit im Unternehmensbereich ?Drittmarkt?

              • Beratung  der 1. und 2. Führungsebene im Kontext agiler Arbeitsmethoden und Zusammenarbeitsmodelle
              • Überarbeitung, Anpassung der Strategie für die "Agile Transformation" inkl. Organisations- und Arbeitsmodell
              • Optimierung der DevOps-Organisationsstruktur mit dem Ziel die Wirtschaftlichkeit zu erhöhen
              • Implementierung / Optimierung der agilen Arbeitsmodelle (Scrumban und Kanban)
              • Coaching und Führung der eingesetzten Scrum Master (extern)
              • Coaching der eingesetzten Product Owner (intern)
              • Durchführung von rollenspezifischen Scrum und Kanban Trainings
              • Unterstützung und Beratung der Führungskräfte (TL, AL, HAL, GE-Leitung)
              • Begleitung der Changeprozesse
              • Entwicklung eines kundenspezifischen Reifegradmodells
              • Unterstützung bei der Konfliktbewältigung (tlw. durch Mediationen)
              • Durchführung und Moderation von Trainings und Workshops

                Scrum Scrumban DevOps Elemente aus LeSS
                Energie
                1 Jahr 9 Monate
                2017-11 - 2019-07

                Migration SAP ERP auf S/4 Hana

                Agile Coach SAFe Scrum Kanban ...
                Agile Coach

                Begleitung der ?agilen Transformationen? in einem internationalen SAP Großprojekt

                • Entwicklung eines kundenspezifischen ?agilen Manifestes? für den Unternehmensbereich
                • Entwicklung eines kundenspezifischen Reifegradmodells
                • Entwicklung und Implementierung des agilen Arbeitsmodells (SAFe, Scrum, Kanban)
                • Coaching der eingesetzten Führungskräfte (AL, HAL, BL) in agilen Werten & Methoden
                • Führung und Coaching der eingesetzten Scrum Master (extern)
                • Ausbildung der internen Scrum Master
                • Durchführung von rollenspezifischen Scrum und Kanban Trainings
                • Durchführung von Trainings für Führungskräfte
                • Entwicklung und Begleitung der Changeprozesse
                • Durchführung und Moderation von Trainings und Workshops
                • Unterstützung bei der Konfliktbewältigung (tlw. durch Mediationen)
                SAFe Scrum Kanban SAP S/4HANA
                Automobil
                1 Jahr 9 Monate
                2016-02 - 2017-10

                Restrukturierung und Begleitung

                Agile Coach und Managementberater Scrum Kanban Business Analyse ...
                Agile Coach und Managementberater

                Restrukturierung und Begleitung der digitalen Transformation des konzernweiten Vertriebs und Marketings im Kontext einer digitalen Einheit (Digital Unit)

                • Beratung der Unternehmensleitung im Rahmen der agilen und digitalen Transformation
                • Unterstützung der Konzernleitung und der Product Owener bei der Entwicklung und Ausgestaltung einer digitalen Strategie
                • Begleitung des Auswahlprozesses für eine neue Shop-Plattform und einen Implementierungspartner (ausgewählt wurde SAP Hybris)#
                • Mitgestaltung der Systemarchitektur
                • Implementierung der agilen Methoden (Scrum, Kanban mit Elementen aus LeSS)
                • Coaching der Scrum Teams, zeitweise in der Rolle des Scrum Masters, später als Coach
                • Coaching der Kanban Teams
                • Integration der digitalen Einheiten in die Konzernstruktur (Prozesse und Werkzeuge)
                • Durchführung von rollenspezifischen Scrum und Kanban Trainings
                • Durchführung von Trainings für Führungskräfte (C-Level) und Berater
                • Begleitung eines Hybridprojektes (Digitale Einheit + Inhouse Unternehmensberatung)
                • Entwicklung und Betreuung der Changeprozesse
                • Persönliches Coaching der DU Leiter (Abteilungsleiter)
                SAP R3 Hybris
                Scrum Kanban Business Analyse Coaching Teamentwicklung Workshop Moderation Ausschreibungsmanagement
                Industrie
                1 Jahr 10 Monate
                2015-06 - 2017-03

                Entwicklung eines IoT-Systems zur Anlagenwartung

                Scrum Master & IT Consultant Business Analyse Architektur Scrum Master ...
                Scrum Master & IT Consultant

                Entwicklung eines Systems zur Verwaltung und Dokumentation von Kontroll- und Wartungsaufgaben in Biogasanlagen. Meine Aufgaben waren:

                • Bedarfsanalyse
                • Konzeption & Design (Cloudservice)
                • Konfektion der Hard- und Software
                • Qualitätssicherung & Testmanagement
                  • manuelle Durchführung von Tests für mobile Device (inkl RFDI-Tracking) und Backend (inkl. BI)
                  • Durchführung der internen Abnahmetests
                  • Begleitung der externen Abnahmetests durch den Kunden
                • Projektmanagement
                Android RFID
                Business Analyse Architektur Scrum Master agiles Projektmanagement Bio-Prozesstechnik Fachkonzepterstellung SCRUM
                Energieerzeuger/ Betreiber von Biogasanlagen
                4 Monate
                2015-03 - 2015-06

                Personalplanungs- und Informationssystems

                Scrum Master & IT Consultant Scrum Kanban
                Scrum Master & IT Consultant
                • Projektleitung: Entwicklung eines Personalplanungs- und Informationssystems für die Werkfeuerwehr eines mittelgroßen Chemiekonzerns.
                • Neben der Anzeige der gerade im Werk verfügbaren Kräfte, verteilt das System automatisch die Einsatzführungsfunktionen. Die Darstellung des Alarmmonitors kann auf unterschiedlichen Endgeräten erfolgen.
                  • Bedarfsanalyse
                  • Konzeption & Design
                  • Qualitätssicherung & Testmanagement
                    • manuelle & teilautomatisierte Durchführung von Tests
                    • Durchführung der internen Abnahmetests
                    • Begleitung der externen Abnahmetests durch den Kunden
                  • Projektmanagement
                Scrum Kanban
                Chemie / Werkfeuerwehr
                1 Jahr
                2014-05 - 2015-04

                Redesign & Refactoring

                IT Consultant Kanban
                IT Consultant

                Redesign & Refactoring des Angebots- und Auftragssystems

                • grundsätzliches Aufräumen und Vereinfachen
                • Moderne GUI-Konzepte adaptieren (SmartPhone, Tablet)
                • Gesamtprozess für Anwender transparent darstellen
                • Aktive Führung des Benutzers (Wizard)
                • Wissensmanagement einführen
                • Personalisierte Auswertungen und Listen ermöglichen
                • optische Attraktivität erhöhen
                • Qualitätssicherung & Testmanagement
                  • manuelle & teilautomatisierte Durchführung von Tests
                  • Durchführung der internen Abnahmetests
                  • Begleitung der externen Abnahmetests durch den Kunden
                Kanban
                IT-Dienstleister
                3 Monate
                2014-10 - 2014-12

                Aufbau eines dezentralen ?Zeit?-Erfassungssystems

                Scrum Master & IT Consultant Scrum Kanban
                Scrum Master & IT Consultant
                • Projektleitung: Aufbau eines dezentralen „Zeit“-Erfassungssystems zur Ermittlung der Eintreffzeiten von Einsatzkräften.
                • Im Rahmen der sog. Feuerwehrbedarfsplanung werden zuverlässige und belastbare Zeitangaben über die Eintreffzeiten der Kräfte benötigt. Hierzu wurden 9 RFID-Terminals in einer Cloudlösung integriert. Die Führungskräfte haben über eine Web-Anwendung Zugriff auf die statistischen Daten. 
                  • Bedarfsanalyse
                  • Konzeption & Design
                  • Qualitätssicherung & Testmanagement
                    • manuelle & teilautomatisierte Durchführung von Tests
                    • Durchführung der internen Abnahmetests
                    • Begleitung der externen Abnahmetests durch den Kunden
                  • Projektmanagement
                Scrum Kanban
                Kommunalverwaltung / Feuerwehr
                1 Monat
                2014-09 - 2014-09

                Entwicklung Zeiterfassung / Projektzeiterfassung

                IT Consultant
                IT Consultant

                Entwicklung Zeiterfassung / Projektzeiterfassung für KMU und verteilte Unternehmen

                • Bedarfsanalyse
                • Konzeption & Design Benutzerführung
                • Konfektion der Hard- und Software
                • Prototypenimplementierung
                • Abstimmung und Fortführung des Anforderungskataloges
                • Implementierung der finalen SW-Lösung
                Kanban
                5 Monate
                2014-01 - 2014-05

                Konzeption und Aufbau einer Cloud-Infrastruktur

                V-Modell Business Analyse SCRUM
                • Planung & Implementierung der Serverinfrastruktur
                • Entwicklung der Abrechnungsmodelle
                • Implementierung der Cloud-Lösungen für
                  • Anwesenheits-/Zeiterfassung via RFID-Terminal
                  • Verfügbarkeitsermittlung
                MS Windows 2008R2 Lotus Notes/Domino
                V-Modell Business Analyse SCRUM
                BOS-Organisation
                1 Monat
                2014-04 - 2014-04

                Durchführung Workshop/ Schulung ?Projektmanagement?

                Trainer & Coach V-Model Scrum Risikomanagement ...
                Trainer & Coach

                Im Rahmen einer kundenspezifischen Schulung wurden 20 Teilnehmer in folgenden Bereichen praxisgerecht geschult:

                • Softwarelebenszyklus / ITIL-Core
                • Vorgehensmodelle
                • Projektstart / Kick-Off
                • Projektorganisation
                • Kommunikation und Teamentwicklung
                • Anforderungsmanagement
                • Aufwandsschätzung
                • Wichtige Artefakte / Dokumente
                • Projektplanung
                • Projektcontrolling & Reporting
                • Risikomanagement
                • Qualitäts- / Testmanagement
                • Change Management
                • Projektabschluss / Produktionsübergabe
                • Release Management
                • Kritische Projekte erkennen und managen
                V-Model Scrum Risikomanagement Risikoanalyse Netzplantechnik
                Spieleentwicklung
                1 Monat
                2013-12 - 2013-12

                Erweiterung Protokoll- und Maßnahmenverfolgung

                Nach Abschluss einer mehrmonatigen Betriebsphase wurde seitens des Kunden ein Maßnahmenpaket verabschiedet, welches folgende Ziele definierte:

                • Integration weiterer Datencontainer
                • Erweiterung der Suchfunktionen
                Automobil
                1 Monat
                2013-11 - 2013-11

                Überarbeitung und Optimierung ?Beschaffungssystem?

                • Überarbeitung der Genehmigungsprozesse
                • Automatisierung von Teilprozessen
                • Optimierung der Benutzerführung
                Unternehmensberatung
                7 Monate
                2013-05 - 2013-11

                Einführung Lean Six Sigma ? Anpassung Auftragssystem

                Business Analyse Six Sigma Ereignisgesteuerte Prozesskette ...

                Bedingt durch die Einführung von LSS wurde eine partielle Anpassung des bestehenden Auftragssystems notwendig. Hierbei wurden vorrangig folgende Themen bearbeitet:

                • Optimierung der Prozesse
                • Konsolidierung von Prozessschritten
                • Einführung diverser Kennzahlen und Ordnungsbegriffe
                • Erweiterung des bestehenden Reportings
                Lotus Notes/Domino
                Business Analyse Six Sigma Ereignisgesteuerte Prozesskette Dokumentation der Prozesse business process optimization
                IT-Dienstleister
                6 Monate
                2013-04 - 2013-09

                Optimierung der Serverinfrastruktur

                • Entwicklung Namenskonzept
                • Planung der Serverinfrastruktur
                • Planung & Einführung Transaction-Log
                • Planung & Einführung DAOS
                • Installation der Server gemeinsam mit den internen Mitarbeitern zwecks Know-How Transfer
                • Unterstützung der internen Mitarbeiter auf Abruf
                Kreissparkasse
                5 Monate
                2013-03 - 2013-07

                Optimierung Protokoll- und Maßnahmenverfolgung

                 Nach Abschluss einer mehrmonatigen Pilotphase wurde seitens des Kunden ein Maßnahmenpaket verabschiedet, welches folgende Ziele definierte:

                • Skalierbarkeit
                • Dokumentenarchivierung
                • Prozesserweiterungen
                • Integration weiterer Felder
                • Optimierung der Performance und Benutzerführung
                Automobil
                1 Monat
                2013-06 - 2013-06

                Durchführung Workshop/ Schulung ?Projektmanagement?

                Im Rahmen einer kundenspezifischen Schulung wurden 18 Teilnehmer in folgenden Bereichen praxisgerecht geschult:

                • Softwarelebenszyklus / ITIL-Core
                • Vorgehensmodelle
                • Projektstart / Kick-Off
                • Projektorganisation
                • Kommunikation und Teamentwicklung
                • Anforderungsmanagement
                • Aufwandsschätzung
                • Wichtige Artefakte / Dokumente
                • Projektplanung
                • Projektcontrolling & Reporting
                • Risikomanagement
                • Qualitäts- / Testmanagement
                • Change Management
                • Projektabschluss / Produktionsübergabe
                • Release Management
                • Kritische Projekte erkennen und managen
                Messeveranstalter
                4 Monate
                2012-12 - 2013-03

                Implementierung eines Applikationsrepositories

                Zusatzfunktionen implemnentiert:

                • Analyse der Schnittstellen (zugriff auf andere Datenbanken oder externe Datenquellen)
                • Analyse des Benutzerverhaltens
                • Analyse der Speicherplatzentwicklung mit Auswertung in Excel
                • Analyse der Log-Daten
                • Analyse der Agentenläufe
                • Datenbankdokumentation
                • Änderungsmanagement mit Anforderung, Bewertung und Realisierung
                • Fehlerdokumentation

                 

                Systemumgebung : Windows, Domino 8.x

                Programmiersprachen : Formelsprache, Lotus Script, Javascript, HTML, Java

                Kreissparkasse
                7 Monate
                2012-06 - 2012-12

                Betreuung Lotus Domino-Infrastruktur

                Die Lotus Notes / Domino Infrastruktur einer Kreissparkasse wird seit vielen Jahren durch ein zweiköpfiges Team betreut und entwickelt. Neben den administrativen Aufgaben wurden durch dieses Team im Laufe der Jahre sind eine Reihe von Anwendungen entwickelt, die auch heute noch von hoher Bedeutung für die KSK sind. Aufgrund eines anstehenden Personalwechsels innerhalb des Teams wurde ein Projekt initiiert, das zum Ziel hat, einen möglichst umfangreichen und detaillierten Know-How Transfer sicherzustellen. Im Rahmen eines ersten Workshops wurde die Lotus Domino / Notes Infrastruktur analysiert und dokumentiert. Im weiteren Verlauf des Projektes erfolgt die Optimierung der Infrastruktur sowie die Überarbeitung diverser Applikationen

                Kreissparkasse
                11 Monate
                2012-01 - 2012-11

                Durchführung interne Schulung ?Projektmanagement?

                ITIL Change Management Releasemanagement ...

                Im Rahmen mehrerer kundenspezifischer Schulungen (4 x 3 Tage) wurden rund 15 Teilnehmer in folgenden Bereichen praxisgerecht geschult:

                • Softwarelebenszyklus / ITIL-Core
                • Vorgehensmodelle
                • Projektstart / Kick-Off
                • Projektorganisation
                • Kommunikation und Teamentwicklung
                • Anforderungsmanagement
                • Aufwandsschätzung
                • Wichtige Artefakte / Dokumente
                • Projektplanung
                • Projektcontrolling & Reporting
                • Risikomanagement
                • Qualitäts- / Testmanagement
                • Change Management
                • Projektabschluss / Produktionsübergabe
                • Release Management
                • Kritische Projekte erkennen und managen
                ITIL Change Management Releasemanagement Projektplanung
                Logistik-Dienstleister
                1 Jahr 2 Monate
                2011-06 - 2012-07

                Entwicklung Protokoll- und Maßnahmenverfolgung

                Für die Verwaltung von offenen Punkten aus Führungsgremien, Revisionsprüfungen und Q?Gremien soll ein neues Tool eingeführt werden, welches die bestehende Verwaltung, z.B. über Excel-Listen durch eine zentrale Statusverwaltung mit integriertem Berichtswesen ablösen soll. Im neuen Tool sollen die umsetzungsverantwortlichen Fachbereiche (intern und Tochtergesellschaften) Statusänderungen und Informationen über einen Direktzugriff pflegen. Die zu realisierende Software muss für die Haltung und Verarbeitung streng vertraulicher Daten geeignet sein.

                Diese Anforderungen sollen durch ein Informationssystem abgedeckt werden, welches sich in die  bestehdende Systemlandschaft einfügt und flexibel auf andere organisatorische Einheiten ausrollbar ist

                Automobil, Vorstand
                1 Monat
                2011-06 - 2011-06

                Planung & Vorbereitung Lotus Domino Migration 7 -> 8.5

                • Bestandsaufnahme & Applikationstest
                • Migrationsplanung
                • Vorbereitung der Systemschablonen
                • Unterstützung während der Server-Migration
                Automobil
                9 Monate
                2010-10 - 2011-06

                Prozessoptimierung und Anpassung Auftragssysteme

                Business Analyse Dokumentation der Prozesse agiles Projektmanagement ...

                Prozessoptimierung und Anpassung Auftragssysteme

                Durch eine Neustrukturierung der Unternehmensleitung änderten sich die Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Bereichsleiter und Geschäftsführer. Hierdurch waren diverse Veränderungen an Prozessen und den involvierten System nötig.

                 

                Unternehmenskontext : IT-Tochter eines Versicherungskonzerns mit ca. 6.000 Mitarbeitern

                Business Analyse Dokumentation der Prozesse agiles Projektmanagement Systemoptimierung Key User Support
                IT-Dienstleister
                5 Monate
                2010-06 - 2010-10

                Weiterentwicklung und Optimierung Workflowsysteme

                Im Zuge eines Reengineering-Projektes wurde der Prozess „Beschaffung“ an die neue Konzernstruktur angepasst. Hierzu zählte u. A. die Integration weiterer Konzerntöchter und die Harmonisierung der entsprechenden Prozesse.

                Systemumgebung: Windows, Notes/Domino 8.x, MS-IE 6.X , FireFox

                Unternehmenskontext: Automobilkonzern

                Automobil
                6 Monate
                2010-05 - 2010-10

                Weiterentwicklung Auftragssysteme

                Im Rahmen einer Konzenrreorganisation wurden einige Änderungen an der bestehenden Software nötig. Hierzu zählten vor allem :

                • papierlose Auftragsbearbeitung
                • Prozessoptimierung

                Systemumgebung : Windows, IBM /390, DB2, Notes/Domino 6.53, DECS, SAP R3, Percussion Powerflow, MS-IE5.X und 6.X, 7.X

                Programmiersprachen : Lotus Formelsprache, Lotus Script, Javascript, HTML, CSS

                Unternehmenskontext : IT-Tochter eines Versicherungskonzerns mit ca. 6.000 Mitarbeitern

                IT-Dienstleister
                1 Jahr 10 Monate
                2008-07 - 2010-04

                Einführung konzernweites e-Procurement

                PMI Business Analyse Risikomanagement ...

                Ziele des Projektes war die Bereitstellung einer konzernweiten Plattform für die Bestellung von IT-Komponenten und Dienstleistungen, sowie eines Werkzeuges zur Unterstützung der Budgetplanung und Überwachung. Im Rahmen eines Vorprojektes erfolgten Lieferantenauswahl sowie die Erstellung des Lasten- und Pflichtenheftes. Durch konzernweite Reorganisationsmassnahmen  war dieses Projekt von Anfang an politisch sensibel. Am Ende der Planungs- und Konzeptphase übernahm ich die Projektleitung von dem internen PL.

                Meine Aufgaben waren :

                • Budgetverantwortliche Projektleitung
                • Changemanagement
                • Erstellung Testkonzept und Testpläne
                • Leitung der Testphasen
                • Planung und Durchführung von Informationsveranstaltungen und Benutzerschulungen

                Systemumgebung : Windows, Z/OS, DB2, Oracle, SAP R3, POET X-Solutions

                Unternehmenskontext : Versicherungskonzern

                Managementmethode: PMI

                Oracle 10 DB2
                PMI Business Analyse Risikomanagement Budgetcontrolling Changemanagement Fachkonzepterstellung KeyUser Support
                Versicherung
                8 Monate
                2007-12 - 2008-07

                Implementierung Corporate Wiki

                Ziel des Projektes war die Bereitstellung eines mehrsprachigen und konfigurierbaren Wiki-Templates unter Lotus Domino. Da im Konzern bereits eine Reihe anderer Wiki’s im Einsatz waren, mussten entsprechende Import-Routinen vorgesehen werden.

                • Bestandsaufnahme
                • Erstellung Systemkonzept
                • Implementierung
                • Dokumentation

                Systemumgebung : Windows, Domino 6.x – 8.0.2, IE 6, Firefox

                Programmiersprachen : Formelsprache, Lotus Script, Javascript, HTML, Java

                Unternehmenskontext : international tätiger Automobilkonzern

                Automobil

                Aus- und Weiterbildung

                Aus- und Weiterbildung

                1 Monat
                2024-07 - 2024-07

                Business Continuity Manager

                Business Continuity Manager, bitkom Akademie
                Business Continuity Manager
                bitkom Akademie

                Position

                Position

                • Interimsmanagement
                • Projektmanagement & Projektsanierung
                • Change-Management & Organisationsentwicklung
                • Agiler Coach, OKR Master, Scrum Master
                • Projektmanagement Trainer 
                • Business-Analyse & Requirements Engineering
                • Scrum Product Owner
                • Entwicklung digitaler Geschäftsmodellen
                • Analyse, Modellierung und Optimierung von Prozessen
                • Trainings & Coaching

                Kompetenzen

                Kompetenzen

                Top-Skills

                Projektmanagement & Projektsanierung Business Continuity Management Prozessoptimierung Eskalationsmanagement IT-Notfallkonzept Interimsmanagement Business-Analyse & Requirements Engineering Analyse, Modellierung und Optimierung von Prozessen Risikomanagement Organisationsberatung Changemanagement Agile Coach Scrum Kanban SAFe IT-Security Lotus Notes Atlassian JIRA Atlassian Confluence Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Six Sigma Krisenmanagement (Brand

                Aufgabenbereiche

                • Interimsmanagement
                • Analyse, Modellierung und Optimierung von Prozessen
                • Projektmanagement & Projektsanierung
                • Change-Management & Organisationsentwicklung
                • Agiler Coach, OKR Master, Scrum Master
                • Projektmanagement Trainer (u.a. Lehrauftrag an einer Fachhochschule)
                • Business-Analyse & Requirements Engineering
                • Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle
                • Entwicklung von Digitalisierungsstrategien
                • Trainings & Coaching

                Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

                Atlassian Confluence
                Atlassian JIRA
                CSS
                HTML5
                Kanban
                Microsoft Azure
                Miro
                Retrium
                SAFe
                SAP ERP
                SAP S/4HANA
                Scrum
                Text to Speech

                Produkte / Standards / Erfahrung

                • Signavio
                • Adonis
                • Aris
                • WORKPATH
                • Atlassian JIRA
                • AWS
                • Azure Cloud
                • Azure DevOps
                • Confluence
                • AVMG
                • Cubetto
                • Hybris Shopsystem
                • IBM Lotus Notes/Domnino
                • Merlin
                • MS Office
                • MS Project
                • MS Visio
                • OmniPlan
                • OpenOffice
                • OpenProject
                • SAP
                • SAP GUI
                • SAP R3
                • S/4 Hana


                Methoden:

                • Diverse Methoden aus dem Bereich der Organisationsentwicklung
                • diverse Moderationswerkzeuge
                • UML
                • ARIS
                • IPMA
                • OKR
                • GPM/IPMA
                • PMI
                • SCRUM
                • Scrumban
                • Kanban
                • SAFe
                • LeSS
                • Nexus
                • FDD
                • TDD
                • Extreme Programming
                • diverse Kommunikationsmethoden
                • Mediation
                • Wertstrom-Analyse
                • Wertstrom-Design
                • Lean-Management


                Führungserfahrung:

                • Geschäftsführer (>20 Jahre, 15 MA)
                • Führungskräfte-Coaching (AL, BL, GF)
                  • Entwicklungsleitung (bis zu 15 Entwickler)

                    • Projektleitung (ca. 50 Personen)

                      • Projektsanierung (35 int. MA, 3 ext. DL)

                        • Interimsmanagement (diszipl. Führung von bis zu 25 Personen)

                        • Agile Lead (6 Scrum Master, 12 Product Owner, 3 Master PO, >150 Teammitglieder)
                          • Leitung von Führungsgruppen im Rahmen von Großschadenslagen (bis zu 10 Personen) 

                           

                          Berufliche Tätigkeiten:

                          2002 - heute

                          Rolle: Berater, Coach, Trainer und Unternehmer/ Geschäftsführer


                          2002

                          Rolle: Agile Coach, Scrum Master, Projektmanager, Consultant, Trainer und Geschäftsführer


                          Aufgaben:

                          • Firmengründung


                          1994 ? 12/2001

                          Rolle: Selbständiger Trainer, Consultant und Softwareengineer


                          1993 ? 1994

                          Rolle: Selbständiger Anwendungsentwickler & IT-Berater

                          Betriebssysteme

                          Administration Windows Server
                          Android
                          Apple iOS
                          MacOS X
                          MS Windows 2008R2
                          OS/2
                          OS/400
                          Windows
                          z/OS

                          Programmiersprachen

                          ANSI C++
                          Cobol
                          Java Script
                          Lotus Script
                          Lotus-Notes-Formelsprache
                          Object Pascal
                          RBG

                          Datenbanken

                          DB/2
                          Lotus Domino
                          Lotus Notes
                          Microsoft Access
                          MS SQL Server
                          Oracle 10

                          Hardware

                          Apple
                          Blackberry
                          IBM /390
                          IBM AS/400
                          iPad
                          iPhone
                          Mac
                          Palm
                          PC

                          Managementerfahrung in Unternehmen

                          Agile Coach
                          Ausschreibungsmanagement
                          Entwicklungsleitung
                          Kanban Coach
                          OKR
                          Projektleitung
                          Projektsanierung
                          Scrum Coach
                          Scrum Product Owner
                          Strategieentwicklung
                          Teamentwicklung
                          Teamleitung
                          Workshop Moderation

                          Branchen

                          Branchen

                          • Energieversorgung
                          • Automotive
                          • Industrie
                          • Handel
                          • Banken
                          • Logistik & Entsorgung
                          • IT
                          • Textil
                          • Versicherung
                          • BOS-Organisationen
                          • öffentliche Verwaltungen

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