• Customizing Q-Meldungen
• Anbindung mehrerer externer QM-Systeme
• Migration von Stammdaten aus Vorsystemen
• Beratung bei logistischen Prozessen
• Projekt zur Einführung einer Fiori-Rückmeldemaske
• Validierung der Prozesse und Migrationen

• Durchführung von Prozessanalysen
• Konzeption von neuen Lösungen und deren Realisierung in SAP-ERP 6.0
• Customizing SAP-ERP 6.0 inklusive Testmanagmement und Dokumentation
• Erstellung von Schnittstellenkonzepten
• Betreuung und Beratung bei Funktionalitäten in Beschaffung und Vertriebsanwendungen
• Betreuung und Beratung bei Funktionalitäten im Bereich MM und PM in S/4 HANA
• Betreuung und Einrichtung von EDI-Schnittstellen

• Konzeption, Analyse, Fehlerbehebung und Umsetzung von Changes in den SAP Modulen MM, WM und QM
• Dokumentation von vorhanden SAP Logistik Prozesse mit dem Ziel die Daten für eine retrospektive Validierung für SAP MM / PP und QM zur Verfügung zu stellen.
  • Unterstützung des Fachbereiches bei der Erstellung von User Requirement Specification
  • Erstellung von Functional Specification
  • Unterstützung des Fachbereiches bei der Erstellung von Process Risk Assessment
  • ?Unterstützung bei der Durchführung und Dokumentation von Tests
• Konzeption und Customizing einer Schnittstelle zwischen Master Control und SAP.
• Dokumentation von vorhanden SAP Logistik Prozesse mit dem Ziel die Daten für eine retrospektive Validierung für SAP PP und QM zur Verfügung zu stellen.
• Konzeption und Aufwandsschätzung für die Produktion mit dem Ziel den Aufwand für eine mögliche digitale Produktion darzustellen.
• Erstellung von technischen Dokumentationen
• Datenmigration / Stammdatenpflege (eingesetztes Tool LSWM)

• Weiterentwicklung der IT bezogen auf IT-Infrastruktur, Applikationen, Services und Organisation
• Unterstützung bei der Harmonisierung der Systemlandschaften und Standardisierung auf InforLN

• Einstellung/Einarbeitung neuer Mitarbeiter
• Unterstützung des Business im Rahmen von diversen Digitalisierungsprojekten
• Vorbereitung der Einführung InforLN bei unserer Tochtergesellschaft GO Implants
• Koordination, Einführung und Produktivnahme des InforLN Moduls ?Problemmeldungen? im Bereich Qualitätsmanagement
• Restrukturierung Infor LN-Einführungsprojekt

• Rollout des USA-Templates
• Customizing MM/PP/QM/PM

Einführung Streckengeschäft (Lohnfertiger, Niederlassung, Kunde)

• Sicherstellung Golden Tax
• EDI-Meldungen
• Abbildung der Prozeßkette: Kundenauftragseingang? Bestellung beim Lohnfertiger ? Versandmeldung des Lohnfertigers ? Versandmeldung an den Kunden

• Aufnahme der Ist-Prozesse und Feststellung der Abweichungen zum Blueprint
• Customizing PP / MM
• Durchführung des Integrationstest in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen
• Schulung der Anwender
• Installation des notwendigen IT-Equipments
• Einrichtung der Schnittstellen zum SAP MII

• Planung der IT-Infrastruktur
• Konzeption einer ?konzernweiten? Industrie 4.0-Lösung zur Rückverfolgbarkeit von Bremsscheiben
• Einführung der Industrie 4.0-Lösung
  • Beschaffung und Implementierung SAP MII-Systems
  • Beschaffung und Implementierung einer Citrix-Umgebung als Private-Cloud-Lösung in den USA
• Abbildung sämtlicher Bearbeitungsschritte (Kernmacherei, Gießerei, Bearbeitung, Verladung) in PP
• Sicherstellung der Rückverfolgbarkeit der Bremsscheiben über alle Produktionsschritte bis zur Auslieferung
• Einführung QM (Eingabe der Prüflose direkt an den Maschinen über eine MII-Maske)
• Vorbereitung der Auswertung sämtlicher Maschinendaten
• Einbau von Sicherheitsschranken (z.B. Zurückweisung von fehlerhaften Bremsscheiben in den nachfolgenden Prozessschritten)

• Aufnahme der Ist-Prozesse und Feststellung der Abweichungen zum Blueprint
• Customizing PP
• Programmierungen von User-Exits und Reports in ABAP
• Durchführung des Integrationstest in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen
• 17 Wochen Vor-Ort in den USA
  • Schulung der Anwender
  • Installation des notwendigen IT-Equipments
  • Einrichtung der Schnittstellen zum SAP MII

• Aufnahme der Ist-Prozesse und Feststellung der Abweichungen zum Blueprint
• Customizing MM
• Programmierungen von User-Exits und Reports in ABAP
• Durchführung des Integrationstest in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen
• Schulung der Anwender

• Aufnahme der Ist-Prozesse
• Festlegung der Soll-Prozesse in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen (FI, CO, MM, PP, QM, PM, WM)
• Erstellung einer Industrie 4.0-Strategie
  • Auslesen von Daten direkt aus den Anlagen
  • Abbildung einer lückenlosen Rückverfolgbarkeit in SAP
  • Steuerung eines Sub-Systems direkt auf SAP
• Entwicklung der neuen Systemarchitektur ERP <-> MII <-> Anlage

• Getrennte Bewertung (Alt-/Neumaterial)
• Wartungsaufträge
• Equipmentverwaltung
• Erfassung der Ist-Zeiten
• Abrechnung der Leistungen
• Reorganisation der Nachschubversorgung
• Einkaufsworkflow
• Stammdaten (Wartungspläne, Material)

• Update der BI/BO-Basis
• Wechsel der Datenbank von Oracle auf DB2 Blu
• Nutzung der High-Performance-Techniken (HANA)
  • In-Memory
  • Spaltenorientierung
  • Flache Tabellen
  • ?Deaktivierung des Sternchen-Schemas
• Optimierungen in Zusammenarbeit mit IBM-Entwicklung

• Ausbau der VM-Farm
• Aufbau einer Citrix-Farm
• Stärkerer Einsatz von ThinClient in Büro und Produktion
• Umstellung des Exchange-Servers
• Erneuerung des Archivs und der Back-Up-Lösungen

• Entwicklung der neuen BI/Bo-Landschaft
• Umstellung auf DB2 Blu
  • Spaltentechnik der Tabellen
  • In-Memory
  • vereinfachtes LSA – Modell („In Memory Ready“ - „HANA Like“)
  • Flat InfoCubes
• Festlegung des neuen Datenmodells
• Abstimmung der ersten Auswertungen mit den Fachbereichen
• Durchführung des Integrationstest in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen
• Schulung der Anwender

• Aufnahme der Ist-Prozesse
• Festlegung der Soll-Prozesse in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen
• Durchführung des Integrationstest in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen
• Schulung der Anwender

• Vergleich IBM Power-Chip vs. Intel
• Auswahl und Einführung einer RZ-Hochverfügbarkeitslösung
• Auswahl und Einführung einer VM-Umgebung
• Update des SAP-Systems
• Austausch der Oracle-Datenbank durch die IBM DB2-Blue
• Auswahl der externen Implementierungspartners

• Migration der gesamten SAP-Landschaft in eine VM-Umgebung
• Umstellung Betriebssystem Linux Redhat auf Suse
• Wechsel der Datenbank von Oracle auf DB2 (Blu)
• Koordination und Abstimmung der Arbeiten

Branche: Kunststoff (Extrusion), 3800 Mitarbeiter, ca. 850 Mio. € Umsatz

Erfolge:

• Beförderung zum IT-Bereichsleiter (erste profine interne Beförderung vom Abteilungs- zum Bereichsleiter seit mehr als 5 Jahren)
• Ablösung der Navison-Strategie durch eine SAP-Rollout-Strategie
• Übernahme der internationalen Budget- und Personalverantwortung inkl. Russland, Italien, Spanien und Frankreich

• Sicherstellung Einhaltung des Zeit- und Budgetplans
• Intensivbetreuung GO-Live
  
• Führung der externen Dienstleister
• Vertragsverhandlungen

• Sicherstellung Einhaltung des Zeit- und Budgetplans
• Gestaltung eines speziellen Vertriebs- und Beschaffungsprozesses mit Lohn-/Streckenbestellung mit Variantenkonfiguration
• Bedarfsplanung
• Inventur
• Datenmigration
• LE-Verwaltung / chaotische Lagerhaltung
• Schulung / Coaching Key-User

• Reduzierung auf zweier Systemlandschaft
• Umstellung Betriebssystem von Unix auf Linux
• Update auf Microsoft Server 2008
• Koordination und Abstimmung der Arbeiten

• Customizing MM/PP
• Einführung getrennte Bewertung auf Chargenebene
• Programmierung von notwendigen Programmen und User-Exits
• Schulung / Coaching Key-User

Branche: Kunststoff (Extrusion), 3800 Mitarbeiter, ca. 850 Mio. € Umsatz

Erfolge:

• Neuaufbau und Neuausrichtung des SAP Anwendungsmanagements als internationaler interner Dienstleister
• Zertifizierung als SAP CCoE
• Einführung eines internationalen Supply Chain Managements (Deutschland, Frankreich, Spanien, Italien) inkl. automatisierter Stammdatenpflege (ca. 45.000 aktive Artikel)
• Durchführung des SAP-Rollouts im italienischen Produktionswerk ohne Unterbrechung der Produktion und Auslieferungen

• Übernahme der Budget- und Personalverantwortung

• Gruppierung der Artikel erfolgte auf Basis eines Regelwerkes zur Stammdatenpflege s.u.
• Customizing
• Analyse und Anpassung eines SAP Add-On’s (GIB DCO)
• Programmierung von notwendigen Programmen und User-Exits
• Sicherstellung Einhaltung des Zeit- und Budgetplans

• Erweiterung bzw. Kopieren von ca. 25.000 Stammdaten (Materialstamm, Stücklisten, Arbeitspläne, Einkaufinfosätze)
• Durchführung der notwendigen Programmierungen (Reports, Batch-Inputs)
• Anlage kundeneigener Felder im Materialstamm

• Customizing
• Erstellung des Konzeptes
• Durchführung der notwendigen Programmierarbeiten zur Abbildung des Regelwerkes
• Analyse und Anpassung eines SAP Add-On’s (GIB DCC)
• Schulung der beteiligten Disponenten

• Erweiterung bzw. Kopieren von ca. 50.000 Stammdaten (Materialstamm, Stücklisten, Arbeitspläne, Einkaufinfosätze) innerhalb von 6 Wochen
• Durchführung der notwendigen Programmierungen
• Anlage kundeneigener Felder im Materialstamm

• Aufnahme der Ist-Prozesse
• Erstellung des Sollkonzeptes und des Pflichtenheftes in Zusammenarbeit mit den italienischen Fachbereichen und externen Beratern
• Customizing MM/PP
• Durchführung Programmierungen (Reports / User-Exits)

Branche: Chemie, Pharmazie, 500 Mitarbeiter, ca. 100 Mio. € Umsatz

Erfolge:

• Übernahme der Verantwortung für die Module MM und PP direkt nach der Probezeit
• Erhebliche Reduzierung der Lagerhaltungskosten durch Einführung einer bundesweiten SCM-Lösung bei einem Schwesterunternehmen
• Durchführung von SAP-Rollouts (UK, Schweiz) innerhalb von 3 Monaten
• SAP Release-Wechsel von 3.1g/4.5a auf 4.7 unter Einhaltung der GMP-Richtlinien

Branche: IT-Beratung, SAP Anwendungsentwicklung

Erfolge:

• Beförderung zum Release-Manager nach 9 Monaten
• Endabnahme des Go-Live-Releases durch den Kunden