Interimsmanager (CT0/CIO), Sparring-Partner, Projekt/Programm-Manager, Change-Manager , Prozess- und IT-Berater, SAP S/4 HANA, cplace, XLeap
Aktualisiert am 08.12.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 08.12.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 60%
Interimsmanager (CT0/CIO)
Projekt/Programm-Manager
Changemanagement
IT-Controlling
Prozess- und IT-Berater
Project Controlling
S/4HANA
SuccessFactors
SAP PS
IT-Strategie
Prozessberatung
Organisationsberatung
Agile Transformation
Digitalisierung
Projektmanagementmethoden
Projektmanagement/Projektleitung
Scrum Master
Scrum Product Owner
Projektmanagementoffice
Reifegradmodell
Engineer-To-Order
Multiprojektmanagement
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse
Spanisch
Durchschnittlich

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+500km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

3 Monate
2024-12 - 2025-02

Evaluierung und Validierung einer KI-unterstützten Moderationssoftware

Projektleiter / Berater Moderation Moderator
Projektleiter / Berater
  • Evaluierung und Validierung einer KI-unterstützten Moderationssoftware für Strategie, Portfolio- und Projektmanagement
  • Einarbeitung in KI-Cloud-Software
  • Bewertung und Empfehlung zur Beschaffung der AI-Software
  • Prüfung der Integrationsmöglichkeiten in bestehende strategische Software, wie SAP
  • Erstellung von KI-unterstütztenden Anwendungstemplates für Moderations-Workshops speziell mit xLeap (Strategy: Targeting, Priorisierung von Product-Backlog, Root Cause Analysis, Lessons Learned, Risk Assessment, SWOT Assessment, Scenario Planning, Reifegrad-Analysen, etc.)
  • Integration verschiedener KI-Dienstleistungsanbieter
  • Umsetzung und Testing Cases
  • Schulungs- und Trainingskonzept-Erstellung
xLeap
Moderation Moderator
Unternehmensberatung / Consulting
München
5 Monate
2024-07 - 2024-11

Aufbau einer Collaboration Plattform für Anforderungs-, Portfolio- und Projektmanagement

Projektleiter / Berater Projektleitung Prozessberatung Reifegradmodell ...
Projektleiter / Berater
  • Aufbau einer Collaboration Plattform (cplace) als Prototypen in Kombination mit SAP
  • Ist-Prozess und Reifegrad-Analyse von Anforderungs-, Portfolio- und Projektmanagement
  • Gap-Analyse im Vergleich zu State of the Art Prozessen
  • Erstellung fachliches und technisches Konzept für die Umsetzung
  • Fixierung IT-Architektur und Datenmodellierung in cplace
  • Umsetzungssteuerung mit der PPM-Software cplace
  • umfassendes Projektmanagement samt Schulungskonzeption für den Roll-Out
SAP PS SAP PS, cplace cplace
Projektleitung Prozessberatung Reifegradmodell Projektmanagement Projektmanagementmethoden IT-Strategie
Unternehmensberatung / Consulting
München
15 Jahre 4 Monate
2009-03 - 2024-06

Head of SAP Competence Center

Referatsleiter
Referatsleiter
  • IT-Strategie-Entwicklung und Umsetzung
  • Erstellung der IT-Roadmap (SAP and non-SAP) für die Geschäftsprozessfelder Finanzen, Planung & Controlling, Personal, Beschaffung, Governance
  • Umsetzung der Digitalisierungs- und Transformations-Projekte


Erfolgreiche Projektumsetzungen (Auszug):

  • Zukunfts-IT-Architektur im Kontext der S/4 HANA-Umstellungen aller SAP-Systeme, insbesondere unter Berücksichtigung der HCM-Strategie-Roadmap
  • Process-Reengineering für EHSM (Environment, Health and Safety) auf Basis S/4 HANA
  • Einführung und Roll-Out ESS/MSS in 80 Instituten und 24.000 Usern
  • Transition von SAP BW auf SAP S/4 HANA BW
  • Implementierung und Roll-Out von SAP Success-Factors mit 27.000 Usern in 84 Instituten und angegliederten Forschungsorganisationen
  • Einführung einer MPG-weiten eRechnungs-Plattform
  • Implementierung und Roll-Out einer MPG-weiten Beschaffungs-Software mit 11.000 Usern und 84 teilnehmenden Instituten
  • Einführung SAP EHSM (Environment, Health und Safety) in 40 Instituten mit ca. 10.000 Usern
  • Führung der SAP-Anwender-Schulungseinheiten
  • ?

Max-Planck-Gesellschaft / Forschung
München
3 Jahre 5 Monate
2005-08 - 2008-12

Einführung eines IT-unterstützten Projekt-Management und ?Controlling-Systems

Manager for IT-Processes and PLM-Systems
Manager for IT-Processes and PLM-Systems
  • Projektleiter für Einführung eines IT-unterstützten Projekt-Management und ?Controlling-Systems mit SAP IM und PS / PPM
  • Prozessanalysen und ?optimierungen für den R&D-Bereich für global gesteuerte Bremsen-Entwicklung-Projekte;
  • Erstellung eines IT-Prototypen mit Rollout
  •  seit Juni 2006 zusätzlich: Teamleiter für den Bereich PLM/PPM/PDM zusätzlich verantwortlich für sämtliche PLM-Eigner-Themen:
    • Produktentstehungsprozess (PEP),
    • Dokumenten-Management (PDM);
    • Stücklisten- und Artikelverwaltung;
  • Prototyp-Erstellung für das IT-Controlling mit cProjects/SAP PPM.
Knorr-Bremse SfS GmbH / Automotive
München
5 Monate
2005-03 - 2005-07

Projektleitung SAP-Roll-Out China/Wuxi

Teilprojektleiter
Teilprojektleiter
  • Verantwortlich für den Rollout des Teilprojektes ?Contracting? (Projektmanagement, Sales & Distribution, Service-Management ? SAP PS, SD, CS) für China inklusive Schulung & Training der Key-User und Anwender
YORK International / Technischer Anlagenbau
Wuxi, China
5 Monate
2004-10 - 2005-02

Daten-Migration

Teilprojektleiter
Teilprojektleiter
  • Daten-Migration im Controlling-Projekt ?Facing? der DHL (SAP PS)
DHL / Logistik
Bonn
9 Monate
2004-01 - 2004-09

Prototyp-Erstellung

Teilprojektleiter
Teilprojektleiter
  • Verantwortlich für die Prototyp-Erstellung (SAP PS) und Rollout des Teilprojektes ?Contracting? (Projektmanagement, Sales & Distribution, ServiceManagement ? SAP PS, SD, CS) für Benelux-Länder inklusive Schulung & Training der Key-User und Anwender
YORK International / Technischer Anlagenbau
Amsterdam
4 Monate
2003-09 - 2003-12

Prozessberatung

Teilprojektleiter
Teilprojektleiter
  • Prozessberatung für die Abbildung von Investitionsprojekten und deren Controlling (SAP IM/PS)
Royal Thai Government / Government
Bangkok
1 Jahr 8 Monate
2002-02 - 2003-09

Einführung eines Kosten-Controllings

Projektmitarbeiter
Projektmitarbeiter
  • Einführung eines Kosten-Controllings für das Technologie-Ressort der BMW-AG auf Basis SAP PS
BMW AG / Automotive
München
1 Monat
2002-02 - 2002-02

Aufbau eines SAP eCRM-Systems

Projektmitarbeiter
Projektmitarbeiter
  • My SAP.com ? CRM (Customer Relationship Management)
  • Aufbau eines SAP eCRM-Systems
KPMG Consulting AG / Vertrieb
München
1 Monat
2002-01 - 2002-01

Schulung

  • My SAP.com ? CRM (Customer Relationship Management)
  • Schulung zum CRM-Berater
SAP-AG / Vertrieb
Walldorf
8 Monate
2001-05 - 2001-12

Roll-Out der Prozesse

Teilprojektleiter
Teilprojektleiter
  • Teilprojektleiter für den Roll-Out der Prozesse (SAP IM, PS, PM) der technischen Anlagenbewirtschaftung (Belgien, Frankreich, Spanien und USA)
  • Schulungs- und Trainingskonzept-Erstellung mit Anwender-Schulungs-Verantwortung 
Bayer AG (?Rest of Europe? + Bayer Corp.) / Chemie/Pharma
4 Monate
2001-01 - 2001-04

Projektplanung, -organisation und -steuerung

Teilprojektleiter
Teilprojektleiter
  • Projektplanung, -organisation und -steuerung für Prozess-Analyse und Optimierung für PPM-Prozesse (SAP PS)
TIS Havelsan; Türkische Luftwaffe / Aerospace & Defense
Ankara
2 Monate
2000-12 - 2001-01

Erstellung einer Marktforschungsumfrage

Projektmitarbeiter
Projektmitarbeiter
  • Erstellung einer Marktforschungsumfrage im Automotive-Bereich
KPMG Consulting AG / Automotive
München

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Umfassende Schulungen in folgenden Bereichen:

  • EXIN Artificial Intelligence / Künstliche Intelligenz
  • EXIN Scrum Master
  • EXIN Scrum Product Owner
  • Customer Relationship Management (CRM)
  • Change-Management
  • Strategie-Beratung (Entwicklung und Durchführung Workshops zur Strategie-Fixierung)
  • Product Lifecycle Management (PLM)
  • Projekt-System (kaufmännisches PS/CO; PS/FI-AA)
  • Projekt-System (logistisches PS/MM; PS/PM; PS/HR [CATS])
  • Investment-Management (IM)


1993 - 1996

Studium zum Diplom-Betriebswirt International (Mannheim)

Akademie für Internationales Management (AIM) in Mannheim/Stuttgart

Studiengang Internationale BWL mit Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik.

Abschluss 10/1996: Diplom-Betriebswirt mit Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik (AIM)

Abschlussnote: 1,9


1991 - 1993

Universität Heidelberg

Aufnahme des Studiums der Volkswirtschaftslehre


1991

Abitur

Comenius-Gymnasium, Deggendorf


Zertifizierungen:

  • Artificial Intelligence (Exin/BCS)
  • Scrum Master (Exin/BCS)
  • Scrum Product Owner (Exin/BCS)
  • PRINCE2 Projectmanager (APM Group)
  • ITIL Foundation (APM Group)

Position

Position

Interim-Management

Übernahme von Management Positionen in der IT auf Zeit. Langjährige Referatsleitung "SAP Competence Center" mit > 15 Direct Manager Reports. Verantwortung für Service-Management und PMO/Programm- und Projektmanagement einer Organisation > 20.000 Mitarbeitende bzw. SAP-User.


Projektmanagement / Programm-Management / Projektcontrolling

Umfangreiche Erfahrung in Programm- und Projektmanagement, einschließlich der Einführung von Projektportfolio- und Projekt-/Programmmanagementmethoden (agil, hybrid, Wasserfall).


Strategieberatung

Expertise in der Begleitung und Unterstützung von Strategie-Umsetzungen in verschiedenen Unternehmen sowie Ausgestaltung von Strategieprozessen.


SAP-Systeme

Fundierte Kenntnisse in SAP S/4 HANA und SAP ERP, einschließlich Konzeption und Implementierung mit Schwerpunkt auf verschiedenen SAP-Modulen (PS/PPM).


Prozessoptimierung

Erfahrung in Prozess-Beratung und -Optimierung, insbesondere für Portfolio- und Projektmanagement in verschiedenen Branchen.


Change Management

Kompetenz in Change-Management und Organisations-Entwicklung, einschließlich der Moderation von Workshops und Anforderungsmanagement.


Digitalisierung

Erfahrung im Integrationsmanagement und der Qualitätssicherung für Digitalisierungs- und IT-Projekte/Programme.


IT-Systeme und Tools

Versiert im Umgang mit verschiedenen IT-Werkzeugen wie MS-Office, MS-Project, VISIO, Confluence und Jira sowie in der Begleitung der Toolauswahl für IT-Systeme. PPM-Software: SAP PS, SAP PPM, cplace

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Interimsmanager (CT0/CIO) Projekt/Programm-Manager Changemanagement IT-Controlling Prozess- und IT-Berater Project Controlling S/4HANA SuccessFactors SAP PS IT-Strategie Prozessberatung Organisationsberatung Agile Transformation Digitalisierung Projektmanagementmethoden Projektmanagement/Projektleitung Scrum Master Scrum Product Owner Projektmanagementoffice Reifegradmodell Engineer-To-Order Multiprojektmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Werdegang:

  • seit 2024 Partner bei der Selcho Consulting GmbH
  • mehr als 20 Jahre Management-Erfahrung
    • Leiter SAP-Competence Center
    • Manager für IT-Prozesse und Projektmanagement
    • Unternehmensberater
  • Studium zum Diplom-Betriebswirt International (Mannheim)


Expertise:

  • Erfahrene IT-Führungskraft mit nachweislicher Erfolgsbilanz in der Leitung einer effizienten und innovativen IT-Abteilung mit 27 Mitarbeitenden und 30 externen Beratern, inklusive strategischer Personal- und Ressourcensteuerung.
  • Innovative IT-Strategien & Digitalisierung: Entwicklung und Umsetzung zukunftsweisender Digitalisierungsprogramme, die Geschäftsprozesse effizient optimieren und digitale Services skalierbar machen.
  • Strategisches Stakeholder-Management: Aufbau und Pflege wertschöpfender Partnerschaften mit Schlüsselgeschäftseinheiten zur Maximierung der IT-Performance und nachhaltigen Unterstützung der Unternehmensziele.
  • Transformation & IT-Organisationsentwicklung: Erfolgreiche Neuausrichtung der IT-Strukturen zur Steigerung von Effizienz, Compliance und Agilität, um Unternehmenswachstum und technologische Innovation zu fördern. 

Einsatzbereiche:

  • Management:
    • professionelle und lösungsorientierte Übernahme von Interim-Management für IT-Führungspositionen
    • inspirierender und vorausschauender Sparring-Partner und Coach für IT-Führungskräfte
    • überzeugender Stakeholder-Manager (auch C-Level)
    • erfahrener Programm-/Projekt-/Roll-Manager
    • effiziente Steuerung des Projekt Management Office und nachhaltige Verbesserung von PMO-Prozessen
    • kooperativer und vernetzter Change-Manager
    • empathischer (IT)-Organisations-Entwickler
  • Prozess- und Transformationsberatung:
    • zielorientierte Strukturierung und Priorisierung von Transformationsvorhaben
    • umfassende Unterstützung und gezielte Umsetzung strategischer Initiativen und Transformationsprozesse in Unternehmen mit Fokus auf Produktivitätssteigerung.
    • praxisnahe und strategische Steuerung von Portfolio- und Projektmanagement-Prozessen (PPM) mit Ausschöpfung der Automatisierungspotentiale.
    • Analyse und Optimierung komplexer Geschäftsprozesse zur Steigerung von Effizienz, Transparenz und Skalierbarkeit in der Unternehmensorganisation.
  • Moderation & Anforderungsmanagement:
    • erfahrener und inspirierender Moderator von UnternehmensWorkshops: Vision- und Strategie, Scoping, Priorisierungen, SWOT-Analysen, Ishikawa-Modell, etc.
    • strukturierter Anforderungsmanager: Sammlung, Analyse, Klassifizierung und Dokumentation von Geschäfts-, Markt-, und Benutzeranforderungen für die Produkt- oder SoftwareEntwicklung.
  • Qualitätssicherung & Integration:
    • verlässliche Qualitätssicherung für Digitalisierungsvorhaben, IT-Projekte/Programme, wie z.B. SAP S/4-HANA-, SuccessFactors Einführungen oder Roll-Outs.
    • Strategische Beratung zum Einsatz Künstlicher Intelligenz entlang der Wertschöpfungskette. 


Software:

  • SAP S/4 HANA, SAP ERP, Success Factors
    • langjährige Erfahrung mit SAP ERP und S/4-HANAImplementierungen, inklusive Roll-Out und begleitendem ChangeManagement in globalen Unternehmensstrukturen.
  • Projekt-& Portfolio- , Risiko-Management, Strategie (OKR): cplace
    • Konzeption, Implementierung und Rollout von cplace-Lösungen
    • Integration in SAP-ERP-Systeme
  • XLeap - KI-Kollaborations/Moderations-Plattform
    • Trainer und Moderator 


Werkzeuge:

  • MS-Office
  • MS-Project
  • VISIO
  • Confluence
  • Jira
  • XLeap
  • verschiedene BPMN 2.0 Tools 

Betriebssysteme

Dos
MS-DOS
Novell
Unix
Windows

Programmiersprachen

ABAP4
Basic
C
dBase

Datenbanken

Access
SAS

Hardware

AS/400
CD-Writer / Brenner
SPS

Branchen

Branchen

  • Automotive
  • Chemie/Pharma
  • Bremsenentwicklung
  • Öffentlicher Dienst
  • Forschung
  • Technischer Anlagenbau

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+500km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

3 Monate
2024-12 - 2025-02

Evaluierung und Validierung einer KI-unterstützten Moderationssoftware

Projektleiter / Berater Moderation Moderator
Projektleiter / Berater
  • Evaluierung und Validierung einer KI-unterstützten Moderationssoftware für Strategie, Portfolio- und Projektmanagement
  • Einarbeitung in KI-Cloud-Software
  • Bewertung und Empfehlung zur Beschaffung der AI-Software
  • Prüfung der Integrationsmöglichkeiten in bestehende strategische Software, wie SAP
  • Erstellung von KI-unterstütztenden Anwendungstemplates für Moderations-Workshops speziell mit xLeap (Strategy: Targeting, Priorisierung von Product-Backlog, Root Cause Analysis, Lessons Learned, Risk Assessment, SWOT Assessment, Scenario Planning, Reifegrad-Analysen, etc.)
  • Integration verschiedener KI-Dienstleistungsanbieter
  • Umsetzung und Testing Cases
  • Schulungs- und Trainingskonzept-Erstellung
xLeap
Moderation Moderator
Unternehmensberatung / Consulting
München
5 Monate
2024-07 - 2024-11

Aufbau einer Collaboration Plattform für Anforderungs-, Portfolio- und Projektmanagement

Projektleiter / Berater Projektleitung Prozessberatung Reifegradmodell ...
Projektleiter / Berater
  • Aufbau einer Collaboration Plattform (cplace) als Prototypen in Kombination mit SAP
  • Ist-Prozess und Reifegrad-Analyse von Anforderungs-, Portfolio- und Projektmanagement
  • Gap-Analyse im Vergleich zu State of the Art Prozessen
  • Erstellung fachliches und technisches Konzept für die Umsetzung
  • Fixierung IT-Architektur und Datenmodellierung in cplace
  • Umsetzungssteuerung mit der PPM-Software cplace
  • umfassendes Projektmanagement samt Schulungskonzeption für den Roll-Out
SAP PS SAP PS, cplace cplace
Projektleitung Prozessberatung Reifegradmodell Projektmanagement Projektmanagementmethoden IT-Strategie
Unternehmensberatung / Consulting
München
15 Jahre 4 Monate
2009-03 - 2024-06

Head of SAP Competence Center

Referatsleiter
Referatsleiter
  • IT-Strategie-Entwicklung und Umsetzung
  • Erstellung der IT-Roadmap (SAP and non-SAP) für die Geschäftsprozessfelder Finanzen, Planung & Controlling, Personal, Beschaffung, Governance
  • Umsetzung der Digitalisierungs- und Transformations-Projekte


Erfolgreiche Projektumsetzungen (Auszug):

  • Zukunfts-IT-Architektur im Kontext der S/4 HANA-Umstellungen aller SAP-Systeme, insbesondere unter Berücksichtigung der HCM-Strategie-Roadmap
  • Process-Reengineering für EHSM (Environment, Health and Safety) auf Basis S/4 HANA
  • Einführung und Roll-Out ESS/MSS in 80 Instituten und 24.000 Usern
  • Transition von SAP BW auf SAP S/4 HANA BW
  • Implementierung und Roll-Out von SAP Success-Factors mit 27.000 Usern in 84 Instituten und angegliederten Forschungsorganisationen
  • Einführung einer MPG-weiten eRechnungs-Plattform
  • Implementierung und Roll-Out einer MPG-weiten Beschaffungs-Software mit 11.000 Usern und 84 teilnehmenden Instituten
  • Einführung SAP EHSM (Environment, Health und Safety) in 40 Instituten mit ca. 10.000 Usern
  • Führung der SAP-Anwender-Schulungseinheiten
  • ?

Max-Planck-Gesellschaft / Forschung
München
3 Jahre 5 Monate
2005-08 - 2008-12

Einführung eines IT-unterstützten Projekt-Management und ?Controlling-Systems

Manager for IT-Processes and PLM-Systems
Manager for IT-Processes and PLM-Systems
  • Projektleiter für Einführung eines IT-unterstützten Projekt-Management und ?Controlling-Systems mit SAP IM und PS / PPM
  • Prozessanalysen und ?optimierungen für den R&D-Bereich für global gesteuerte Bremsen-Entwicklung-Projekte;
  • Erstellung eines IT-Prototypen mit Rollout
  •  seit Juni 2006 zusätzlich: Teamleiter für den Bereich PLM/PPM/PDM zusätzlich verantwortlich für sämtliche PLM-Eigner-Themen:
    • Produktentstehungsprozess (PEP),
    • Dokumenten-Management (PDM);
    • Stücklisten- und Artikelverwaltung;
  • Prototyp-Erstellung für das IT-Controlling mit cProjects/SAP PPM.
Knorr-Bremse SfS GmbH / Automotive
München
5 Monate
2005-03 - 2005-07

Projektleitung SAP-Roll-Out China/Wuxi

Teilprojektleiter
Teilprojektleiter
  • Verantwortlich für den Rollout des Teilprojektes ?Contracting? (Projektmanagement, Sales & Distribution, Service-Management ? SAP PS, SD, CS) für China inklusive Schulung & Training der Key-User und Anwender
YORK International / Technischer Anlagenbau
Wuxi, China
5 Monate
2004-10 - 2005-02

Daten-Migration

Teilprojektleiter
Teilprojektleiter
  • Daten-Migration im Controlling-Projekt ?Facing? der DHL (SAP PS)
DHL / Logistik
Bonn
9 Monate
2004-01 - 2004-09

Prototyp-Erstellung

Teilprojektleiter
Teilprojektleiter
  • Verantwortlich für die Prototyp-Erstellung (SAP PS) und Rollout des Teilprojektes ?Contracting? (Projektmanagement, Sales & Distribution, ServiceManagement ? SAP PS, SD, CS) für Benelux-Länder inklusive Schulung & Training der Key-User und Anwender
YORK International / Technischer Anlagenbau
Amsterdam
4 Monate
2003-09 - 2003-12

Prozessberatung

Teilprojektleiter
Teilprojektleiter
  • Prozessberatung für die Abbildung von Investitionsprojekten und deren Controlling (SAP IM/PS)
Royal Thai Government / Government
Bangkok
1 Jahr 8 Monate
2002-02 - 2003-09

Einführung eines Kosten-Controllings

Projektmitarbeiter
Projektmitarbeiter
  • Einführung eines Kosten-Controllings für das Technologie-Ressort der BMW-AG auf Basis SAP PS
BMW AG / Automotive
München
1 Monat
2002-02 - 2002-02

Aufbau eines SAP eCRM-Systems

Projektmitarbeiter
Projektmitarbeiter
  • My SAP.com ? CRM (Customer Relationship Management)
  • Aufbau eines SAP eCRM-Systems
KPMG Consulting AG / Vertrieb
München
1 Monat
2002-01 - 2002-01

Schulung

  • My SAP.com ? CRM (Customer Relationship Management)
  • Schulung zum CRM-Berater
SAP-AG / Vertrieb
Walldorf
8 Monate
2001-05 - 2001-12

Roll-Out der Prozesse

Teilprojektleiter
Teilprojektleiter
  • Teilprojektleiter für den Roll-Out der Prozesse (SAP IM, PS, PM) der technischen Anlagenbewirtschaftung (Belgien, Frankreich, Spanien und USA)
  • Schulungs- und Trainingskonzept-Erstellung mit Anwender-Schulungs-Verantwortung 
Bayer AG (?Rest of Europe? + Bayer Corp.) / Chemie/Pharma
4 Monate
2001-01 - 2001-04

Projektplanung, -organisation und -steuerung

Teilprojektleiter
Teilprojektleiter
  • Projektplanung, -organisation und -steuerung für Prozess-Analyse und Optimierung für PPM-Prozesse (SAP PS)
TIS Havelsan; Türkische Luftwaffe / Aerospace & Defense
Ankara
2 Monate
2000-12 - 2001-01

Erstellung einer Marktforschungsumfrage

Projektmitarbeiter
Projektmitarbeiter
  • Erstellung einer Marktforschungsumfrage im Automotive-Bereich
KPMG Consulting AG / Automotive
München

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Umfassende Schulungen in folgenden Bereichen:

  • EXIN Artificial Intelligence / Künstliche Intelligenz
  • EXIN Scrum Master
  • EXIN Scrum Product Owner
  • Customer Relationship Management (CRM)
  • Change-Management
  • Strategie-Beratung (Entwicklung und Durchführung Workshops zur Strategie-Fixierung)
  • Product Lifecycle Management (PLM)
  • Projekt-System (kaufmännisches PS/CO; PS/FI-AA)
  • Projekt-System (logistisches PS/MM; PS/PM; PS/HR [CATS])
  • Investment-Management (IM)


1993 - 1996

Studium zum Diplom-Betriebswirt International (Mannheim)

Akademie für Internationales Management (AIM) in Mannheim/Stuttgart

Studiengang Internationale BWL mit Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik.

Abschluss 10/1996: Diplom-Betriebswirt mit Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik (AIM)

Abschlussnote: 1,9


1991 - 1993

Universität Heidelberg

Aufnahme des Studiums der Volkswirtschaftslehre


1991

Abitur

Comenius-Gymnasium, Deggendorf


Zertifizierungen:

  • Artificial Intelligence (Exin/BCS)
  • Scrum Master (Exin/BCS)
  • Scrum Product Owner (Exin/BCS)
  • PRINCE2 Projectmanager (APM Group)
  • ITIL Foundation (APM Group)

Position

Position

Interim-Management

Übernahme von Management Positionen in der IT auf Zeit. Langjährige Referatsleitung "SAP Competence Center" mit > 15 Direct Manager Reports. Verantwortung für Service-Management und PMO/Programm- und Projektmanagement einer Organisation > 20.000 Mitarbeitende bzw. SAP-User.


Projektmanagement / Programm-Management / Projektcontrolling

Umfangreiche Erfahrung in Programm- und Projektmanagement, einschließlich der Einführung von Projektportfolio- und Projekt-/Programmmanagementmethoden (agil, hybrid, Wasserfall).


Strategieberatung

Expertise in der Begleitung und Unterstützung von Strategie-Umsetzungen in verschiedenen Unternehmen sowie Ausgestaltung von Strategieprozessen.


SAP-Systeme

Fundierte Kenntnisse in SAP S/4 HANA und SAP ERP, einschließlich Konzeption und Implementierung mit Schwerpunkt auf verschiedenen SAP-Modulen (PS/PPM).


Prozessoptimierung

Erfahrung in Prozess-Beratung und -Optimierung, insbesondere für Portfolio- und Projektmanagement in verschiedenen Branchen.


Change Management

Kompetenz in Change-Management und Organisations-Entwicklung, einschließlich der Moderation von Workshops und Anforderungsmanagement.


Digitalisierung

Erfahrung im Integrationsmanagement und der Qualitätssicherung für Digitalisierungs- und IT-Projekte/Programme.


IT-Systeme und Tools

Versiert im Umgang mit verschiedenen IT-Werkzeugen wie MS-Office, MS-Project, VISIO, Confluence und Jira sowie in der Begleitung der Toolauswahl für IT-Systeme. PPM-Software: SAP PS, SAP PPM, cplace

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Interimsmanager (CT0/CIO) Projekt/Programm-Manager Changemanagement IT-Controlling Prozess- und IT-Berater Project Controlling S/4HANA SuccessFactors SAP PS IT-Strategie Prozessberatung Organisationsberatung Agile Transformation Digitalisierung Projektmanagementmethoden Projektmanagement/Projektleitung Scrum Master Scrum Product Owner Projektmanagementoffice Reifegradmodell Engineer-To-Order Multiprojektmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Werdegang:

  • seit 2024 Partner bei der Selcho Consulting GmbH
  • mehr als 20 Jahre Management-Erfahrung
    • Leiter SAP-Competence Center
    • Manager für IT-Prozesse und Projektmanagement
    • Unternehmensberater
  • Studium zum Diplom-Betriebswirt International (Mannheim)


Expertise:

  • Erfahrene IT-Führungskraft mit nachweislicher Erfolgsbilanz in der Leitung einer effizienten und innovativen IT-Abteilung mit 27 Mitarbeitenden und 30 externen Beratern, inklusive strategischer Personal- und Ressourcensteuerung.
  • Innovative IT-Strategien & Digitalisierung: Entwicklung und Umsetzung zukunftsweisender Digitalisierungsprogramme, die Geschäftsprozesse effizient optimieren und digitale Services skalierbar machen.
  • Strategisches Stakeholder-Management: Aufbau und Pflege wertschöpfender Partnerschaften mit Schlüsselgeschäftseinheiten zur Maximierung der IT-Performance und nachhaltigen Unterstützung der Unternehmensziele.
  • Transformation & IT-Organisationsentwicklung: Erfolgreiche Neuausrichtung der IT-Strukturen zur Steigerung von Effizienz, Compliance und Agilität, um Unternehmenswachstum und technologische Innovation zu fördern. 

Einsatzbereiche:

  • Management:
    • professionelle und lösungsorientierte Übernahme von Interim-Management für IT-Führungspositionen
    • inspirierender und vorausschauender Sparring-Partner und Coach für IT-Führungskräfte
    • überzeugender Stakeholder-Manager (auch C-Level)
    • erfahrener Programm-/Projekt-/Roll-Manager
    • effiziente Steuerung des Projekt Management Office und nachhaltige Verbesserung von PMO-Prozessen
    • kooperativer und vernetzter Change-Manager
    • empathischer (IT)-Organisations-Entwickler
  • Prozess- und Transformationsberatung:
    • zielorientierte Strukturierung und Priorisierung von Transformationsvorhaben
    • umfassende Unterstützung und gezielte Umsetzung strategischer Initiativen und Transformationsprozesse in Unternehmen mit Fokus auf Produktivitätssteigerung.
    • praxisnahe und strategische Steuerung von Portfolio- und Projektmanagement-Prozessen (PPM) mit Ausschöpfung der Automatisierungspotentiale.
    • Analyse und Optimierung komplexer Geschäftsprozesse zur Steigerung von Effizienz, Transparenz und Skalierbarkeit in der Unternehmensorganisation.
  • Moderation & Anforderungsmanagement:
    • erfahrener und inspirierender Moderator von UnternehmensWorkshops: Vision- und Strategie, Scoping, Priorisierungen, SWOT-Analysen, Ishikawa-Modell, etc.
    • strukturierter Anforderungsmanager: Sammlung, Analyse, Klassifizierung und Dokumentation von Geschäfts-, Markt-, und Benutzeranforderungen für die Produkt- oder SoftwareEntwicklung.
  • Qualitätssicherung & Integration:
    • verlässliche Qualitätssicherung für Digitalisierungsvorhaben, IT-Projekte/Programme, wie z.B. SAP S/4-HANA-, SuccessFactors Einführungen oder Roll-Outs.
    • Strategische Beratung zum Einsatz Künstlicher Intelligenz entlang der Wertschöpfungskette. 


Software:

  • SAP S/4 HANA, SAP ERP, Success Factors
    • langjährige Erfahrung mit SAP ERP und S/4-HANAImplementierungen, inklusive Roll-Out und begleitendem ChangeManagement in globalen Unternehmensstrukturen.
  • Projekt-& Portfolio- , Risiko-Management, Strategie (OKR): cplace
    • Konzeption, Implementierung und Rollout von cplace-Lösungen
    • Integration in SAP-ERP-Systeme
  • XLeap - KI-Kollaborations/Moderations-Plattform
    • Trainer und Moderator 


Werkzeuge:

  • MS-Office
  • MS-Project
  • VISIO
  • Confluence
  • Jira
  • XLeap
  • verschiedene BPMN 2.0 Tools 

Betriebssysteme

Dos
MS-DOS
Novell
Unix
Windows

Programmiersprachen

ABAP4
Basic
C
dBase

Datenbanken

Access
SAS

Hardware

AS/400
CD-Writer / Brenner
SPS

Branchen

Branchen

  • Automotive
  • Chemie/Pharma
  • Bremsenentwicklung
  • Öffentlicher Dienst
  • Forschung
  • Technischer Anlagenbau

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