Leitung des Maintenance-Teams (200 Mitarbeiter und 13 Ingenieure) inkl. Ersatzteilmanagement und NPM Warehouse
Steuerung und Ausbau von Preventive und Predictive Maintenance, Einführung und Erweiterung von Online Condition Monitoring Systemen
Lokaler Projektleiter für die weltweite Standardisierung der Ersatzteilstammdaten
Einführung KPI basierter Maintenance Business Teams
Verantwortlich im Steering und als Sponsor bei mehreren Investitionsprojekten
Projektsponsor für den Rollout einer mobilen Instandhaltungslösung mit SAP-PM, standortübergreifende Re-Priorisierung von Deliverables, Tracking von Optimierungsbedarf
Mitverantwortlich für den Aufbau einer Trainingsstruktur für Controls & Drive Themen und beim Standortprojekt "Zukunft Ausbildung"
Risikomanagement inkl. Durchführung von Risikoanalysen der Produktionsanlagen und kritischer Ersatzteile
Umsetzung von Lean Projekten, u. a. gesamtheitliche 5S Integration auf dem Maintenance Shopfloor
Mitarbeit im internationalen Maintenance Team zur Verbesserung der Standardisierung und globaler
Zusammenarbeit
Leitung des Maintenance-Teams (38 Mitarbeiter und 6 Ingenieure)
Einführung von Lean Tools (5S, Kaizen, Layered Audits) und kontinuierlicher Verbesserung im Shopfloor Bereich
Trainieren der Mitarbeiter in Tool Anwendung und Durchführung von Lean Workshops
Projektleiter zur Einführung einer SAP-PM basierten Wartungsplanung
Projektleiter für ein Automatisierungsprojekt in der Fertigungskontrolle mit einem Volumen > 8 Mio. ?
PMO für 37 Teammitglieder und ca. 10 Lieferanten
Stakeholder Management
Troubleshooting und Reporting
Durchführen von Kapazitäts- und OEE-Analysen
Energietechnik und Prozessautomatisierung
Senior Consultant
Berater mit umfangreichen Erfahrungen in der Entwicklung, Implementierung und Sicherstellung von Instandhaltungsprozessen sowie deren Optimierung mit nachweisbaren Erfolgen. Er weist ausgeprägte Kompetenzen im Bereich der operativen Instandhaltung auf. Seine Expertisen liegen in Projektmanagement, Automatisierungstechnik, Ersatzteilmanagement und Industrial Engineering. Der Mitarbeiter verfügt über ausgeprägte zwischenmenschliche Fähigkeiten und ist in der Lage, Teammitglieder und Führungskräfte auch in schwierigen Umgebungen zu motivieren.
Automobilindustrie
Leitung des Maintenance-Teams (200 Mitarbeiter und 13 Ingenieure) inkl. Ersatzteilmanagement und NPM Warehouse
Steuerung und Ausbau von Preventive und Predictive Maintenance, Einführung und Erweiterung von Online Condition Monitoring Systemen
Lokaler Projektleiter für die weltweite Standardisierung der Ersatzteilstammdaten
Einführung KPI basierter Maintenance Business Teams
Verantwortlich im Steering und als Sponsor bei mehreren Investitionsprojekten
Projektsponsor für den Rollout einer mobilen Instandhaltungslösung mit SAP-PM, standortübergreifende Re-Priorisierung von Deliverables, Tracking von Optimierungsbedarf
Mitverantwortlich für den Aufbau einer Trainingsstruktur für Controls & Drive Themen und beim Standortprojekt "Zukunft Ausbildung"
Risikomanagement inkl. Durchführung von Risikoanalysen der Produktionsanlagen und kritischer Ersatzteile
Umsetzung von Lean Projekten, u. a. gesamtheitliche 5S Integration auf dem Maintenance Shopfloor
Mitarbeit im internationalen Maintenance Team zur Verbesserung der Standardisierung und globaler
Zusammenarbeit
Leitung des Maintenance-Teams (38 Mitarbeiter und 6 Ingenieure)
Einführung von Lean Tools (5S, Kaizen, Layered Audits) und kontinuierlicher Verbesserung im Shopfloor Bereich
Trainieren der Mitarbeiter in Tool Anwendung und Durchführung von Lean Workshops
Projektleiter zur Einführung einer SAP-PM basierten Wartungsplanung
Projektleiter für ein Automatisierungsprojekt in der Fertigungskontrolle mit einem Volumen > 8 Mio. ?
PMO für 37 Teammitglieder und ca. 10 Lieferanten
Stakeholder Management
Troubleshooting und Reporting
Durchführen von Kapazitäts- und OEE-Analysen
Energietechnik und Prozessautomatisierung
Senior Consultant
Berater mit umfangreichen Erfahrungen in der Entwicklung, Implementierung und Sicherstellung von Instandhaltungsprozessen sowie deren Optimierung mit nachweisbaren Erfolgen. Er weist ausgeprägte Kompetenzen im Bereich der operativen Instandhaltung auf. Seine Expertisen liegen in Projektmanagement, Automatisierungstechnik, Ersatzteilmanagement und Industrial Engineering. Der Mitarbeiter verfügt über ausgeprägte zwischenmenschliche Fähigkeiten und ist in der Lage, Teammitglieder und Führungskräfte auch in schwierigen Umgebungen zu motivieren.
Automobilindustrie