• Operative Einfu?hrung der IT-Bebauungsplanung fu?r einen IT Service Provide
• Ableitung von Optimierungsmaßnahmen fu?r die IT-Landschaft
• Ableitung von EAM-Tool-A?nderungen
• Knowhow-Aufbau innerhalb der Kundenorganisation: Erstellung eines Trainingskonzepts, Durchfu?hrung von Trainings
• Aufbau des Reportings
• Stakeholder Management

• Transformationsprojekt zur Modernisierung der Customer Platform Domäne

• Definition und Abstimmung der Business Capabilities

• Analyse der IST-Landschaft und Abgleich mit SOLL-Anforderungen (Fit-Gap Analyse)

• Technologieauswahl (neue Systeme) und Dekommissionierungsplanung (alte Systeme)

• Verantwortlich für Definition und Einhaltung Zielarchitektur der Anwendungslandschaft, inkl. Schnittstellen, Guidelines und Roadmaps

• Entwicklung der EMEA Zielarchitektur

• Beratender Architekt für strategische Projekte

• Definition von Geschäftsfähigkeiten und Anwendungsdomänen

• Entwicklung von domänenspezifischen Roadmaps mit den Fachbereichen

• Analyse von Anforderungen, Abgleich mit IST-Bebauung und Fit-Gap-Analysen

• Auswahl neuer Technologien und IT-Systeme

• Lösungsansätze erarbeiten, Optionen bewerten, Entscheidungen vorbereiten und abstimmen

• Definition eines Frameworks für Digital Operations (Manufacturing), inkl. Beschreibung fachlicher und technischer Services, Fit-GapAnalyse sowie Empfehlung und Planung von Initiativen zur Verbesserung der Fähigkeiten

• In diesem Kontext Organisation von Workshops sowie Aufbau eines bereichsübergreifenden Teams aus Maschinenbau-Ingenieuren, QS-Verantwortlichen und IT-Experten.

• Optimierung von Prozessen in einem großen Softwareentwicklungsprojekt mit ca. 250 MA. Analyse existierender Betriebsprozesse sowie Konzeption und Umsetzung von Verbesserungen für die Übergabe der Softwarelösung in den Betrieb (Transition-Prozess)

Bewertung der Zukunftsfähigkeit eines IT-Systems für Bezahl- und Bonustransaktionen. Der Aufgabenbereich umfasste:

• Erfassung und Dokumentation der IST-Architektur, der Qualitätskriterien (nicht-funktionale Anforderungen) und der Architekturentscheidungen

• Ableitung von Handlungsfeldern und Empfehlungen

• Projektleitung

• Entwicklung einer mobilen Strategie für einen weltweit führenden Chemiekonzern

• Inhalte: Mobile Geschäftsszenarien, Enterprise Mobility Vision, Richtlinien, Governance, Architektur

• Der Aufgabenbereich umfasste: Führung des Beraterteams, Verantwortung der Themen Geschäftsszenarien, Governance und Architektur

Durchführung einer Machbarkeitsstudie zum Aufbau einer Plattform für den Vertrieb intermodaler Mobilitätsdienstleistungen. Der Aufgabenbereich umfasste:

• Definition des Leistungsumfangs und der Grobanforderungen

• Bewertung der technischen Machbarkeit auf Basis der vorhandenen IT-Anwendungslandschaft und möglicher Kooperationspartner (Integration von Best-of-Breed Services)

• Wirtschaftliche Bewertung verschiedener Realisierungsoptionen

• Coaching von 20 IT-Projekten und Schulung von 50 Multiplikatoren in der Anwendung einer Architektur-zentrierten Methode zur Beschreibung von Anforderungen als Basis der Fach- und ITKonzeption

• Zentrale Elemente der Methode sind systematische Anwendungsfall-, Benutzerschnittstellen- und fachliche Service Beschreibungen

• Aufbau und Pflege eines unternehmensweiten IT-Architektur-Frameworks im Kontext einer SOA-Migration

• Erhebung, Analyse und Darstellung verschiedener Sichten auf die Unternehmensarchitektur sowie Etablierung als Kommunikationsmittel zwischen Fachbereich und IT

• Evaluierung strategischer Architekturthemen, z.B. im Kontext von Business Cases

Umsetzung der IT-Strategie einer großen Bundesbehörde. In einem gemeinsamen Team mit McKinsey wurden unterschiedliche Arbeitsstränge bearbeitet. Mein Fokus lag auf den übergreifenden Architekturthemen:

• Neuentwicklung der organisationsweiten fachlichen Architektur (Domänenmodell) in enger Abstimmung mit Vertretern der Fachseite und der IT. Die fachliche Architektur dient als Brücke zwischen den Geschäftsprozessen und den unterstützenden ITAnwendungen.

• Aufbau eines Architektur Boards als Gremium der Steuerung des IT-Architekturmanagements. Inhaltliche und organisatorische Vorbereitung der Board-Sitzunge

• Als Backend-Entwickler verantwortlich für die Kommunikation eines Scan Clients mit SAP R/3

• Die technische Realisierung beinhaltete die Koordination zwischen vier beteiligten Firmen

• Es wurden Lieferantenrechnungen eingescannt, die relevanten Daten über eine OCR-Software (Optical Character Recognition) extrahiert und an ein SAP R/3 System weitergeleitet