Leitung eines Greenfield-Projekts zur Ablösung einer veralteten Legacy-Systemlandschaft durch die Einführung von SAP S/4HANA Public Cloud. Der Fokus liegt auf der strategischen Einführungsberatung, der Identifikation von Schwachstellen im Altsystem sowie der Erstellung fundierter Entscheidungsvorlagen für die Dienstleisterauswahl und Systemkonfiguration. Zudem erfolgt die Steuerung des Implementierungspartners zur Sicherstellung einer reibungslosen Umsetzung des Implementierungsprojekts.

Erwartetes Ergebnis
Schaffung einer zukunftsfähigen und skalierbaren ERP-Systemlandschaft zur nachhaltigen Unterstützung des Unternehmenswachstums.

Leitung der unternehmensweiten ERP-Evaluierung zum Ersatz von SAP Business ByDesign durch eine zukunftssichere Plattform (SAP S/4HANA Public Cloud vs. Infor M3 Food & Beverage)

Ergebnis:
Strategische Beratung des C-Levels bei der Systemauswahl. Sicherstellung der Investitionssicherheit durch detaillierte ERP-Transformations-Roadmap und Budgetplanung.

Leitung der Konzeption und Einführung eines integrierten Sales & Operations Planning Prozesses auf Basis von SAP Business ByDesign. Ziel war die Ablösung isolierter Excel-Planungen durch einen durchgängigen End-to-End-Prozess, der Vertrieb, Produktion, Beschaffung und Logistik synchronisiert. Die Verantwortung lag im Prozessdesign, der Anforderungspriorisierung sowie der technischen Systemimplementierung. Durch ein neues Logistiknetzwerk und eine taktische Planungsebene wurde eine Synchronisierung von Absatzprognosen, Produktionskapazitäten und Bestandsplanung über einen Horizont von bis zu 18 Monaten erreicht.

Ergebnis
Verbesserung der Planungsgenauigkeit und Bestandskontrolle sowie Erzielung von jährlich Einsparungen in Höhe von 1,6 Mio.?.

Leitung der Anforderungsaufnahme und Steuerung der technischen Umsetzung über SAP Cloud Plattform Integration (CPI) sowie die SAP Business ByDesign API. Ziel war es die manuellen fehleranfälligen Prozesse zu eliminieren, indem eine vollautomatisierte Kundenfakturierung mittels EDI für den größten Einzelhandelskunden realisiert wurde.

Ergebnis
Vollständige Automatisierung der Rechnungsstellung, Reduzierung der manuellen Fehlerquote um 90% und Beschleunigung der Rechnungszustellung.

Verantwortung des IT & Security Workstreams (3,6 Mio. ? Budget) für eine neue, hochautomatisierte Produktionsstätte. Durchführung des SAP ERP Rollouts, Aufbau der Smart Factory Plattform auf AWS und Implementierung des Purelox WMS mit Anbindung an SAP ByDesign.

Ergebnis
Herstellung der Echtzeit-Maschinenanbindung (60 % der Linien) und Optimierung der Lagerabläufe durch automatisierte Inbound-/ Outbound-Flüsse.

Implementierung von SAP Business ByDesign für nationale und internationale Kunden. Unterstützung beim Design und Rollout von Logistik- und Beschaffungsprozessen (Wareneingang, Lagerhaltung, Versand)

Ergebnis
Erfolgreiche Durchführung mehrerer SAP ByDesign Go-Lives sowie Leitung von Workshops und Anwendertrainings.