Bereitstellung der neuen Formularversion zum Abnahmetest
- Übernahme der neuen Formularversionen (XDP-Dateien)vom DSV-Verlag
- Prüfung auf korrekte Version und Fassung
- Übernahme der neuen Formularversionen FDVG-Elemente aus dem Fachbereich
- Übernahme der neuen ASF-Elemente aus der Entwicklung
- Checkin der neuen Formularversion in SVN
- Ermittlung der bisherigen Version in SVN
- Anlage einens neuen branch für die aktuelle Auslieferung
- Checkin der neuen Version und Übernahme/Merge in den trunk
- Bereitstellung/Hochladen der neuen Version für den Fachbereichstest im OSPlus
- Abstimmung mit der ggf. parallelen ASF-Entwicklung
- Deintegration nicht ausgelieferte Versionen / Elemente
Pozessanpassungen an geändertes FI-Umfeld
- Ablösung ux-deployment-Monitor vs. MIWE (Middleware worfklow engine)
- Ablösung change-tool (Tivoli/IBM) vs. neuer Funktion im FI Serviceportal)
- Ablösung DSV-Formularportal vs. DSV-Formularfabrik
- Ablösung altes Auftragbuch (IBM Notes) vs. neues Auftragbuch (FI Serviceprotal)
Bereitstellung der neuen Formularversion zum Abnahmetest
- Übernahme der neuen Formularversionen (XDP-Dateien)vom DSV-Verlag
- Prüfung auf korrekte Version und Fassung
- Übernahme der neuen Formularversionen FDVG-Elemente aus dem Fachbereich
- Übernahme der neuen ASF-Elemente aus der Entwicklung
- Checkin der neuen Formularversion in SVN
- Ermittlung der bisherigen Version in SVN
- Anlage einens neuen branch für die aktuelle Auslieferung
- Checkin der neuen Version und Übernahme/Merge in den trunk
- Bereitstellung/Hochladen der neuen Version für den Fachbereichstest im OSPlus
- Abstimmung mit der ggf. parallelen ASF-Entwicklung
- Deintegration nicht ausgelieferte Versionen / Elemente
Konzept zur Einführung einer Historienanzeige von FDVG-Elementen
- Konzeption, Umsetzung, Test, Einführung
Konzept zur Einführung einer Versionsnummer bei Formularvorlagen
- Konzeption, Umsetzung, Test, Einführung
Konzept zur Ablösung der Rochade-Nutzung durch TortoiseSVN
- Vorstudie; Darstellung des IST-Zustandes
und aufzeigen alternativer Möglichkeiten
- Konzeption auf Basis der Entscheidungen aus der Vorstudie
- Umsetzungsvorgaben für die Entwickler
- Planung des Parallelbetriebes
- Erstellung und Durchführung der Testfälle
Change- und Release-Management
- Change Erstellung (Tivoli / IBM)
- Changeanforderung (Pilotinstitute / Gesamteinsätze)
- Differenzierung nach Release-, Einzel- und Sondereinsätzen
- Koordination des 'Paket-Integrationstest'
- Paket-Zusammenstellung in 'AllFusion / Harvest'
- Koordination der Einspielung auf den Abnahme- und Integrationsumgebungen
- Tägliche Paket-Neubildung während des Abnahmezeitraumes
- Koordination bei Auftragsumplanungen
- Übernahme in den produktiven Bestand (Rochade)
- Einchecken der abgenommennen Versionen
- Endgültiger Paketbau
- Formaler Test der neuen Versionen (HP Quality Center)
- Generieren der Testfälle
- Formale Überprüfung der Formulare (Adobe LiveCycle)
- Überwachung der produktiven Einspielungen
- Bei Produktionsstörungen Rundschreiben an die Institute
- Koordination der Auslieferungen des Deutschen Sparkassenverlages
Ticket-Reporting
- Überwachung von Langgläufern
- Überwachung der 'wöchentliche Bearbeitungsvermerke' für die Kundenseite
- Vorbereitung der wöchentlichen Bereichsstatistik
- Bearbeitung von auslieferungsrelevanten Tickets
Auftragsüberwachung
- Übernahme der eingehenden Aufträge in eine interne Auftragsdatenbank
- Export aus Lotus-Notes
- Import in die Acces-Datenbanken
- QS der Aufträge (Vollständigkeit, Aufwände, Release-Zuordnung)
- Abstimmung mit den Entwicklerteams
Bestandspflege
- Pflege der Formulardatenbank (Access)
- Anlage neuer Formulare bei Neuentwicklungen
- Aktualisierung der Stammdaten (fachliche Ansprechpartner, Löschungen
- Pflege des intranet-basierten Bestandes (Formular-Portal / Confluenc)
- Neuanlage und Änderungen mittels Jira-workflows
- Überwachung und Abmahnung überfälliger workflows
- Bestandsüberwachung / -abgleiche
Implementierung einer Erweiterungsstufe im Workflowsystem (Wiki)
- Inhaltliche Abstimmung der Anforderungen mit den Antragstellern
- Erfassung und Klassifizierung der Anforderungen
- Testausführung und -dokumentation
- Koordination der Einführung (Termine, Verantwortlichkeiten, downtime)
- Vorabinformation an die Anwender
Aufbau einer Aktivitätenbeschreibung des Auslieferungsprozesses (Wiki)
- Gliederung der einzelnen wiki-Seiten gem. zeitlicher Abfolge
- Inhaltlicher Detaillierungsgrad: Für Einarbeitung neuer Mitarbeiter geeignet
- Auswahl der Testumgebung, Festlegung des Testumfangs
- Gruppierung der Testobjekte und Aufgliederung in Testfälle und -schritte
- Festlegung des Umfangs der Testfall-Dokumentation
- Termin- und Aufwandsschätzungen für die einzelnen WM-Arbeitsgebiete / -Profile
Testabwicklung
- Interner Abnahmetest
- Abstimmung mit der IT (Change-/Releasemanagement)
- Testausführung
- Bereitstellung der Testdaten
- Starten der Host-Jobketten zur Datenselektion und zum Datentransfer
- Datenkontrolle auf der Client-Server-Ebene
- Erstellung der Testdokumentation
- Statusbericht / Reporting / Nachhaltung offener Befunde
Externer Abnahmetest
- Abstimmung mit den einzelnen Mandanten (DZBANK, WGZ-Bank, BayernLB)
- Führung der wöchenlichen Telefonkonferenzen / Ergebnis-Protokollierung
- Testausführung
- Erstellung der Testdokumentation
- Überwachung und Verfolgung offener Befunde
Sonstiges
- Untersuchung/Vorbereitung der Prozessdokumentation im Innovator
- Abstimmung mit der DBA-Gruppe bzgl. Standards und Vorgaben
- Abbildung eines bestehenden Teilprozesses (Alt-Dokumentation)
- Erstellung einer Neukonzeption für den Teilprozess 'Online-Nachbearbeitung'
- Erstellung eines Erfahrungsberichtes
- Vorschläge bzgl. der Nachdokumentation von bestehenden Prozessen
- Vorschläge zur Abbbildung bei Neuvorhaben
- Status-Konzept (Lifecycle)
- Vieraugenprinzig
- Historienführung
- Freigabeprozess
- diverse Auskunftsdialoge
- Schnittstelle zur automatischen Versorgung der Altwelt
- Schnittstelle zur Massenerfassung
- Abstimmung mit dem verantwortlichen Fachbereich
Erstellung von DV-Konzepten
- Konzeption der Batchprogramme für den Bereich 'Sekundärdaten'
- Batch-Freigabe von Veränderungen
- Laden von csv-Dateien (Massenerfassungen)
- Schnittstelle zur Versorgung der 'Altwelt'
Realisierung
- DB2-Zugriffsmodule für Javaprogramme
- Batchprogramme (Freigabe, Altdatenversorgung, Laden csv-Daten)
Test
- Erstellung eines Testkonzeptes (Testszenarien, Testobjekte, Verantwortlichkeiten)
- Testdurchführung und Dokumentation von
- Modultest
- Funktionstest
- Abnahmetest
- Statusbericht / Reporting / Nachhaltung offener Befunde
Sonstiges
- QS-Maßnahmen am Datenhaushalt der Gattungsstammdaten (Transaktionsbank)
- Abgleich gegen WM-Meldungen (KARIS; Wagner Gattungen)
- Aufbereiten der Abweichungsanalysen
- Koordination der Praxisbereinigung
- Neukonzeption: Erfassungsrichtline für Attribute (Spezifikationen) im Innovator
- Entwicklung eines Lösungsszenarios
- Abstimmung mit den Beteiligten aus IT und Datenadministration
- Koordination der Praxiseinführung
- Praxisbetreuung
- Bugfixing/Weiterentwicklung an der Mandanten-Schnittstelle für Gattungsdaten
- Bugfixing/Weiterentwicklung am Historienprotokoll
Kunde: Dresdner Bank AG
Aufgaben:
Ablauforganisatorische Beratung
- Konzept zur Optimierung des Übergabeprozesses (Dokumente und Programme)
- Unterstützung des Entwurfprozesses mittels Visioplänen
Erstellung von DV-Konzepten
- Konzept zur einheitlichen Fehlerbehandlung und -ausgabe der Dialogprogramme
- Konzept zur Vereinheitlichung gewachsener Schnittstellen an Empfängersysteme
- Schnittstelle US-GAAP und HGB an Credit Data Store
- Limitverarbeitung und Kompensation von Habensalden
- Aktivierung und Aktualisierung Risikovorgsorge in US-GAAP
- Maschinelle Aktivierung und Genehmigung
- Redesign Zinsabschluss wg. Teilausbuchungen
- Migration HGB nach US-GAAP
Realisierung (COBOL, DB2, CICS)
- DB2-Zugriffsmodule (gemeinsame Version für Online und Batch)
- Batch-Schnittstelle US-GAAP und HGB an Credit Data Store (Metadaten)
- Untermodul zur Aktivierung von US-GAAP-Daten/Cashflows (Batch und Online)
- Untermodul zur Aktualisierung von US-GAAP-Daten (Batch und Online)
- Menüprogramme
- Dialogprogramme 'Kreditnehmereinheit-Übersicht' und '-Details'
- Dialogprogramme zur Pflege der MABILA-Daten
- Maschinelle Ausbuchungen
- Erstellung von Bedienungsanleitungen (RZ)
Test (Intertest, XPEDITER)
- Komponentest für eigenentwickelte Programme
- Testunterstützung beim Anwendertest
- Datenanalyse (QMF/Windows)
Bugfixing (Testdirector)
- Behebung von Defects
Technologien:
OS/390, DB2 , CICS / TSO/ISPF / JCL / QMF(for Windows) / Testdirector / INTERTEST / XPEDITER
2002 - 2002: Produktionsbetreuung einer Standardsoftware (GEOS/FIVS) im Wertpapierbereich
Rolle: Wertpapierbereich
Kunde: Dresdner Bank AG
Aufgaben:
Verantwortliche Zuständigkeit 'Change Management'
- Hotfix-Einspielungen (Koordination, Praxisanforderungen)
- Korrekturbatches (Test- und Praxisläufe)
- Change Management (Continuus / IBM-SCLM)
Unterstüzung im Wartungsteam
- Konzeptionelle Änderungen (Abstimmung, Umsetzung und Funktionstest)
- WM-Mitteilungen (Tagesbandübernahme)
- Batchverarbeitung (Kupon drehen, Reorg WM-Vorankündigungen)
- Kursschnittstellen (DWZ-, Devisenkurse und Investmentpreise)
- Funktionale Retests (Defects und Change Requests; TestDirector)
- Praxisübergaben (Bedienungsanleitungen, Anwenderhandbücher)
- Releasewechsel (Migrationen GEOS 2.1.6, 2.1.10, 2.1.12)
- Testunterstützung (Annahme-, Verbund- und Integrationstest)
Technologien:
OS/390, SQL / TSO/ISPF / JCL / QMF(for Windows) / IBM-SCLM / CONTINUUS
1999 - 2002: Einführung einer Standardsoftware (GEOS/FIVS) im Wertpapierbereich
Rolle: Wertpapierbereich
Kunde: Dresdner Bank AG
Aufgaben:
Erstellung von Fach- und DV-Konzepten, Pogrammvorgaben
- Anbindung bestehende Wertpapier-Stammdatei (WPD)
- Rating (Moody's, S&P, bankinternes Rating)
- Jahresabschlusskurse (Bundesverband Deutscher Banken)
- Beleihungssätze (Effektenkredite)
- Erhebung der Anforderungen für eine 2. Entwicklungsstufe
Vorbereitung Produktionsaufnahme
- Festlegung der Jobketten und -steuerung
- Abstimmung Einführungsszenario mit Fachbereich und Rechenzentrum
1998 - 1998: Teamleitung (3 MA) Datenmigration 'Alte/Neue-Welt' (FIVS-WPD)
Rolle: Wertpapierbereich
Kunde: Dresdner Bank AG
Aufgaben:
- Istanalyse (bestehende Abläufe, Interviews in den Fachbereichen)
- Festlegung der Datentransformation auf Feldebene (Belegungsregeln)
- Strukturierung in Aufgabenkomplexe (Zahlungen, Emission, Meldewesen etc.)
- Entwurf und Realisierung einer Dokumentationsdatenbank (Access) als teamübergreifendes Analyse- und Dokumentationsinstrument
- Mitarbeit an der Studie 'Datenbereitstellung' (DataPropagator / IBM)
Teamleitung (3 MA) im Teilprojekt Testmanagement/Schnittstellen
- Abstimmung mit dem Fachbereich
- Grobkonzept für Datenmigration von Wertpapierstammdaten (Altdaten)
Mitarbeit im Teilprojekt GEOS/STS (Steuerungssystem)
- Analyse der angebotenen Funktionalität im STS
- Überprüfung und Detaillierung der Projektplanung
1994 - 1996: Change und Releasemanagement im Bereich 'Center of Expertise - Accounting (CoEA)'
Rolle: Finanzbuchhaltung
Kunde: Deutsche BP AG
Aufgaben:
Ablauforganisationsberatung
- Integrationstests und Freigaben von Kundensoftware (Bespoke) innerhalb integrierter Systemlandschaften (Accounting, Sales, Movements)
Verantwortliches Change und Release Management
- Annahme und Test von Bug-Fixes
- Festlegung von Release-Packages
- Einspielen der Release-Packages bei allen europäischen Standorten
- Einführung von Lotus Notes / PCMS als Change und Releasemanagement System
- Releasewechsel (MPL 9.3.5 auf 9.3.7.ptx und MPL 9.x auf 10.4)
- Projektsprache und -dokumentation in Englisch
Beruflicher Werdegang
2011 - 2021
Rolle: Change-
und Release-Management
Kunde: Finanzinformatik
Aufgaben:
- Formularwesen
(Linientätigkeit)
- Rollouts
/ Paketierung
- Auftragsüberwachung
- Bestandsverwaltung
- Ticketing
- Diverse Konzepte
2010 - 2011
Rolle: Zentrale Test-Koordimation
Kunde: Commerzbank
AG
Aufgaben:
- Projekt
?Growing Together? (Migration der Dresdner Bank)
- Verantwortliche Koordination für zwei Prelive-Testumgebungen
2005 - 2010
Rolle: Wertpapierbereich
Kunde: dwpbank
Aufgaben:
- Dezentrale
WM-Gattungsdaten
- Testkonzept
/ Abnahmetest
- Aufbau
Unternehmensgattung-neu
- Konzeption
- Testkonzept/Testfallermittlung
- Realisierung,
Test
- Historien-Protokollierung
- Neue
WM-Wertpapier-Klassifizierung
- Machbarkeitsstudie
- Gattungsdaten
(Inhousing)
- Konzeption,
Test, Praxisaufnahme
2003 - 2005
Rolle: Kreditbereich
Kunde: Dresdner
Bank AG
Aufgaben:
- US-GAAP /
IAS
- Realisierung, Test und Konzeption
- Praxisaufnahme
1997 - 2002
Rolle: Wertpapierbereich
Kunde: Dresdner
Bank AG
Aufgaben:
- GEOS
(FIVS und STS)
- Realisierung, Test
und Konzeption
- Praxisaufnahme
/ -betreuung
- Change-
und Releasemanagement
1990 - 1996
Rolle: Rechnungswesen
Kunde: Deutsche
BP AG
Aufgaben:
- Oracle Financials
- Studie
und Konzeption
- Praxisaufnahme
/ -betreuung
- Change- und Releasemanagement
1988 - 1989
Rolle: Angesteller Unternehmensberater, Rechnungswesen
Kunde: Airbus
Industrie
Aufgaben:
- Einführung
SAP RF, RM, RV
- Voruntersuchung
und Studie
1988 - 1989
Rolle: Angesteller Unternehmensberater, Organisation
Kunde: Modi
Privatbank
Aufgaben:
- Auswahl
Standardsoftware
- Darstellung
der Geschäftsabläufe
- Teamleitung
1988 - 1989
Rolle: Angesteller Unternehmensberater, Controlling
Kunde: DB Bank
Aufgaben:
- Zinsablaufbilanzen
- Konzeption
1981 - 1988
Rolle: Angesteller Unternehmensberater, Rechnungswesen
Kunde: Axel
Springer Verlag
Aufgaben:
- Einführung
SAP RF-2
- Konzeption,
Test und Realisierung
- Praxisaufnahme
/ -betreuung
1981 - 1988
Rolle: Angesteller Unternehmensberater, Kostenrechnung
Kunde: TUI
Aufgaben:
- Neues
Kalkulationssystem (Katalog)
- Konzeption,
Test und Realisierung
- Teamleitung
1981 - 1988
Rolle: Angesteller Unternehmensberater, Bestellwesen
Kunde: SKF
Aufgaben:
- Auftragsabwicklungssystem
- Konzeption
1979 - 1981
Rolle: Angestellter, Programmierung
Kunde: Philips
Aufgaben:
- Order-
und Lagerabrechnung
- Gehaltsabrechnung
1977 - 1979
Rolle: Angestellter, Programmierung
Kunde: Hamburger
Sparkasse
Aufgaben:
- Allgemeiner
Zahlungsverkehr
- Wertpapiergeschäft
Bereitstellung der neuen Formularversion zum Abnahmetest
- Übernahme der neuen Formularversionen (XDP-Dateien)vom DSV-Verlag
- Prüfung auf korrekte Version und Fassung
- Übernahme der neuen Formularversionen FDVG-Elemente aus dem Fachbereich
- Übernahme der neuen ASF-Elemente aus der Entwicklung
- Checkin der neuen Formularversion in SVN
- Ermittlung der bisherigen Version in SVN
- Anlage einens neuen branch für die aktuelle Auslieferung
- Checkin der neuen Version und Übernahme/Merge in den trunk
- Bereitstellung/Hochladen der neuen Version für den Fachbereichstest im OSPlus
- Abstimmung mit der ggf. parallelen ASF-Entwicklung
- Deintegration nicht ausgelieferte Versionen / Elemente
Pozessanpassungen an geändertes FI-Umfeld
- Ablösung ux-deployment-Monitor vs. MIWE (Middleware worfklow engine)
- Ablösung change-tool (Tivoli/IBM) vs. neuer Funktion im FI Serviceportal)
- Ablösung DSV-Formularportal vs. DSV-Formularfabrik
- Ablösung altes Auftragbuch (IBM Notes) vs. neues Auftragbuch (FI Serviceprotal)
Bereitstellung der neuen Formularversion zum Abnahmetest
- Übernahme der neuen Formularversionen (XDP-Dateien)vom DSV-Verlag
- Prüfung auf korrekte Version und Fassung
- Übernahme der neuen Formularversionen FDVG-Elemente aus dem Fachbereich
- Übernahme der neuen ASF-Elemente aus der Entwicklung
- Checkin der neuen Formularversion in SVN
- Ermittlung der bisherigen Version in SVN
- Anlage einens neuen branch für die aktuelle Auslieferung
- Checkin der neuen Version und Übernahme/Merge in den trunk
- Bereitstellung/Hochladen der neuen Version für den Fachbereichstest im OSPlus
- Abstimmung mit der ggf. parallelen ASF-Entwicklung
- Deintegration nicht ausgelieferte Versionen / Elemente
Konzept zur Einführung einer Historienanzeige von FDVG-Elementen
- Konzeption, Umsetzung, Test, Einführung
Konzept zur Einführung einer Versionsnummer bei Formularvorlagen
- Konzeption, Umsetzung, Test, Einführung
Konzept zur Ablösung der Rochade-Nutzung durch TortoiseSVN
- Vorstudie; Darstellung des IST-Zustandes
und aufzeigen alternativer Möglichkeiten
- Konzeption auf Basis der Entscheidungen aus der Vorstudie
- Umsetzungsvorgaben für die Entwickler
- Planung des Parallelbetriebes
- Erstellung und Durchführung der Testfälle
Change- und Release-Management
- Change Erstellung (Tivoli / IBM)
- Changeanforderung (Pilotinstitute / Gesamteinsätze)
- Differenzierung nach Release-, Einzel- und Sondereinsätzen
- Koordination des 'Paket-Integrationstest'
- Paket-Zusammenstellung in 'AllFusion / Harvest'
- Koordination der Einspielung auf den Abnahme- und Integrationsumgebungen
- Tägliche Paket-Neubildung während des Abnahmezeitraumes
- Koordination bei Auftragsumplanungen
- Übernahme in den produktiven Bestand (Rochade)
- Einchecken der abgenommennen Versionen
- Endgültiger Paketbau
- Formaler Test der neuen Versionen (HP Quality Center)
- Generieren der Testfälle
- Formale Überprüfung der Formulare (Adobe LiveCycle)
- Überwachung der produktiven Einspielungen
- Bei Produktionsstörungen Rundschreiben an die Institute
- Koordination der Auslieferungen des Deutschen Sparkassenverlages
Ticket-Reporting
- Überwachung von Langgläufern
- Überwachung der 'wöchentliche Bearbeitungsvermerke' für die Kundenseite
- Vorbereitung der wöchentlichen Bereichsstatistik
- Bearbeitung von auslieferungsrelevanten Tickets
Auftragsüberwachung
- Übernahme der eingehenden Aufträge in eine interne Auftragsdatenbank
- Export aus Lotus-Notes
- Import in die Acces-Datenbanken
- QS der Aufträge (Vollständigkeit, Aufwände, Release-Zuordnung)
- Abstimmung mit den Entwicklerteams
Bestandspflege
- Pflege der Formulardatenbank (Access)
- Anlage neuer Formulare bei Neuentwicklungen
- Aktualisierung der Stammdaten (fachliche Ansprechpartner, Löschungen
- Pflege des intranet-basierten Bestandes (Formular-Portal / Confluenc)
- Neuanlage und Änderungen mittels Jira-workflows
- Überwachung und Abmahnung überfälliger workflows
- Bestandsüberwachung / -abgleiche
Implementierung einer Erweiterungsstufe im Workflowsystem (Wiki)
- Inhaltliche Abstimmung der Anforderungen mit den Antragstellern
- Erfassung und Klassifizierung der Anforderungen
- Testausführung und -dokumentation
- Koordination der Einführung (Termine, Verantwortlichkeiten, downtime)
- Vorabinformation an die Anwender
Aufbau einer Aktivitätenbeschreibung des Auslieferungsprozesses (Wiki)
- Gliederung der einzelnen wiki-Seiten gem. zeitlicher Abfolge
- Inhaltlicher Detaillierungsgrad: Für Einarbeitung neuer Mitarbeiter geeignet
- Auswahl der Testumgebung, Festlegung des Testumfangs
- Gruppierung der Testobjekte und Aufgliederung in Testfälle und -schritte
- Festlegung des Umfangs der Testfall-Dokumentation
- Termin- und Aufwandsschätzungen für die einzelnen WM-Arbeitsgebiete / -Profile
Testabwicklung
- Interner Abnahmetest
- Abstimmung mit der IT (Change-/Releasemanagement)
- Testausführung
- Bereitstellung der Testdaten
- Starten der Host-Jobketten zur Datenselektion und zum Datentransfer
- Datenkontrolle auf der Client-Server-Ebene
- Erstellung der Testdokumentation
- Statusbericht / Reporting / Nachhaltung offener Befunde
Externer Abnahmetest
- Abstimmung mit den einzelnen Mandanten (DZBANK, WGZ-Bank, BayernLB)
- Führung der wöchenlichen Telefonkonferenzen / Ergebnis-Protokollierung
- Testausführung
- Erstellung der Testdokumentation
- Überwachung und Verfolgung offener Befunde
Sonstiges
- Untersuchung/Vorbereitung der Prozessdokumentation im Innovator
- Abstimmung mit der DBA-Gruppe bzgl. Standards und Vorgaben
- Abbildung eines bestehenden Teilprozesses (Alt-Dokumentation)
- Erstellung einer Neukonzeption für den Teilprozess 'Online-Nachbearbeitung'
- Erstellung eines Erfahrungsberichtes
- Vorschläge bzgl. der Nachdokumentation von bestehenden Prozessen
- Vorschläge zur Abbbildung bei Neuvorhaben
- Status-Konzept (Lifecycle)
- Vieraugenprinzig
- Historienführung
- Freigabeprozess
- diverse Auskunftsdialoge
- Schnittstelle zur automatischen Versorgung der Altwelt
- Schnittstelle zur Massenerfassung
- Abstimmung mit dem verantwortlichen Fachbereich
Erstellung von DV-Konzepten
- Konzeption der Batchprogramme für den Bereich 'Sekundärdaten'
- Batch-Freigabe von Veränderungen
- Laden von csv-Dateien (Massenerfassungen)
- Schnittstelle zur Versorgung der 'Altwelt'
Realisierung
- DB2-Zugriffsmodule für Javaprogramme
- Batchprogramme (Freigabe, Altdatenversorgung, Laden csv-Daten)
Test
- Erstellung eines Testkonzeptes (Testszenarien, Testobjekte, Verantwortlichkeiten)
- Testdurchführung und Dokumentation von
- Modultest
- Funktionstest
- Abnahmetest
- Statusbericht / Reporting / Nachhaltung offener Befunde
Sonstiges
- QS-Maßnahmen am Datenhaushalt der Gattungsstammdaten (Transaktionsbank)
- Abgleich gegen WM-Meldungen (KARIS; Wagner Gattungen)
- Aufbereiten der Abweichungsanalysen
- Koordination der Praxisbereinigung
- Neukonzeption: Erfassungsrichtline für Attribute (Spezifikationen) im Innovator
- Entwicklung eines Lösungsszenarios
- Abstimmung mit den Beteiligten aus IT und Datenadministration
- Koordination der Praxiseinführung
- Praxisbetreuung
- Bugfixing/Weiterentwicklung an der Mandanten-Schnittstelle für Gattungsdaten
- Bugfixing/Weiterentwicklung am Historienprotokoll
Kunde: Dresdner Bank AG
Aufgaben:
Ablauforganisatorische Beratung
- Konzept zur Optimierung des Übergabeprozesses (Dokumente und Programme)
- Unterstützung des Entwurfprozesses mittels Visioplänen
Erstellung von DV-Konzepten
- Konzept zur einheitlichen Fehlerbehandlung und -ausgabe der Dialogprogramme
- Konzept zur Vereinheitlichung gewachsener Schnittstellen an Empfängersysteme
- Schnittstelle US-GAAP und HGB an Credit Data Store
- Limitverarbeitung und Kompensation von Habensalden
- Aktivierung und Aktualisierung Risikovorgsorge in US-GAAP
- Maschinelle Aktivierung und Genehmigung
- Redesign Zinsabschluss wg. Teilausbuchungen
- Migration HGB nach US-GAAP
Realisierung (COBOL, DB2, CICS)
- DB2-Zugriffsmodule (gemeinsame Version für Online und Batch)
- Batch-Schnittstelle US-GAAP und HGB an Credit Data Store (Metadaten)
- Untermodul zur Aktivierung von US-GAAP-Daten/Cashflows (Batch und Online)
- Untermodul zur Aktualisierung von US-GAAP-Daten (Batch und Online)
- Menüprogramme
- Dialogprogramme 'Kreditnehmereinheit-Übersicht' und '-Details'
- Dialogprogramme zur Pflege der MABILA-Daten
- Maschinelle Ausbuchungen
- Erstellung von Bedienungsanleitungen (RZ)
Test (Intertest, XPEDITER)
- Komponentest für eigenentwickelte Programme
- Testunterstützung beim Anwendertest
- Datenanalyse (QMF/Windows)
Bugfixing (Testdirector)
- Behebung von Defects
Technologien:
OS/390, DB2 , CICS / TSO/ISPF / JCL / QMF(for Windows) / Testdirector / INTERTEST / XPEDITER
2002 - 2002: Produktionsbetreuung einer Standardsoftware (GEOS/FIVS) im Wertpapierbereich
Rolle: Wertpapierbereich
Kunde: Dresdner Bank AG
Aufgaben:
Verantwortliche Zuständigkeit 'Change Management'
- Hotfix-Einspielungen (Koordination, Praxisanforderungen)
- Korrekturbatches (Test- und Praxisläufe)
- Change Management (Continuus / IBM-SCLM)
Unterstüzung im Wartungsteam
- Konzeptionelle Änderungen (Abstimmung, Umsetzung und Funktionstest)
- WM-Mitteilungen (Tagesbandübernahme)
- Batchverarbeitung (Kupon drehen, Reorg WM-Vorankündigungen)
- Kursschnittstellen (DWZ-, Devisenkurse und Investmentpreise)
- Funktionale Retests (Defects und Change Requests; TestDirector)
- Praxisübergaben (Bedienungsanleitungen, Anwenderhandbücher)
- Releasewechsel (Migrationen GEOS 2.1.6, 2.1.10, 2.1.12)
- Testunterstützung (Annahme-, Verbund- und Integrationstest)
Technologien:
OS/390, SQL / TSO/ISPF / JCL / QMF(for Windows) / IBM-SCLM / CONTINUUS
1999 - 2002: Einführung einer Standardsoftware (GEOS/FIVS) im Wertpapierbereich
Rolle: Wertpapierbereich
Kunde: Dresdner Bank AG
Aufgaben:
Erstellung von Fach- und DV-Konzepten, Pogrammvorgaben
- Anbindung bestehende Wertpapier-Stammdatei (WPD)
- Rating (Moody's, S&P, bankinternes Rating)
- Jahresabschlusskurse (Bundesverband Deutscher Banken)
- Beleihungssätze (Effektenkredite)
- Erhebung der Anforderungen für eine 2. Entwicklungsstufe
Vorbereitung Produktionsaufnahme
- Festlegung der Jobketten und -steuerung
- Abstimmung Einführungsszenario mit Fachbereich und Rechenzentrum
1998 - 1998: Teamleitung (3 MA) Datenmigration 'Alte/Neue-Welt' (FIVS-WPD)
Rolle: Wertpapierbereich
Kunde: Dresdner Bank AG
Aufgaben:
- Istanalyse (bestehende Abläufe, Interviews in den Fachbereichen)
- Festlegung der Datentransformation auf Feldebene (Belegungsregeln)
- Strukturierung in Aufgabenkomplexe (Zahlungen, Emission, Meldewesen etc.)
- Entwurf und Realisierung einer Dokumentationsdatenbank (Access) als teamübergreifendes Analyse- und Dokumentationsinstrument
- Mitarbeit an der Studie 'Datenbereitstellung' (DataPropagator / IBM)
Teamleitung (3 MA) im Teilprojekt Testmanagement/Schnittstellen
- Abstimmung mit dem Fachbereich
- Grobkonzept für Datenmigration von Wertpapierstammdaten (Altdaten)
Mitarbeit im Teilprojekt GEOS/STS (Steuerungssystem)
- Analyse der angebotenen Funktionalität im STS
- Überprüfung und Detaillierung der Projektplanung
1994 - 1996: Change und Releasemanagement im Bereich 'Center of Expertise - Accounting (CoEA)'
Rolle: Finanzbuchhaltung
Kunde: Deutsche BP AG
Aufgaben:
Ablauforganisationsberatung
- Integrationstests und Freigaben von Kundensoftware (Bespoke) innerhalb integrierter Systemlandschaften (Accounting, Sales, Movements)
Verantwortliches Change und Release Management
- Annahme und Test von Bug-Fixes
- Festlegung von Release-Packages
- Einspielen der Release-Packages bei allen europäischen Standorten
- Einführung von Lotus Notes / PCMS als Change und Releasemanagement System
- Releasewechsel (MPL 9.3.5 auf 9.3.7.ptx und MPL 9.x auf 10.4)
- Projektsprache und -dokumentation in Englisch
Beruflicher Werdegang
2011 - 2021
Rolle: Change-
und Release-Management
Kunde: Finanzinformatik
Aufgaben:
- Formularwesen
(Linientätigkeit)
- Rollouts
/ Paketierung
- Auftragsüberwachung
- Bestandsverwaltung
- Ticketing
- Diverse Konzepte
2010 - 2011
Rolle: Zentrale Test-Koordimation
Kunde: Commerzbank
AG
Aufgaben:
- Projekt
?Growing Together? (Migration der Dresdner Bank)
- Verantwortliche Koordination für zwei Prelive-Testumgebungen
2005 - 2010
Rolle: Wertpapierbereich
Kunde: dwpbank
Aufgaben:
- Dezentrale
WM-Gattungsdaten
- Testkonzept
/ Abnahmetest
- Aufbau
Unternehmensgattung-neu
- Konzeption
- Testkonzept/Testfallermittlung
- Realisierung,
Test
- Historien-Protokollierung
- Neue
WM-Wertpapier-Klassifizierung
- Machbarkeitsstudie
- Gattungsdaten
(Inhousing)
- Konzeption,
Test, Praxisaufnahme
2003 - 2005
Rolle: Kreditbereich
Kunde: Dresdner
Bank AG
Aufgaben:
- US-GAAP /
IAS
- Realisierung, Test und Konzeption
- Praxisaufnahme
1997 - 2002
Rolle: Wertpapierbereich
Kunde: Dresdner
Bank AG
Aufgaben:
- GEOS
(FIVS und STS)
- Realisierung, Test
und Konzeption
- Praxisaufnahme
/ -betreuung
- Change-
und Releasemanagement
1990 - 1996
Rolle: Rechnungswesen
Kunde: Deutsche
BP AG
Aufgaben:
- Oracle Financials
- Studie
und Konzeption
- Praxisaufnahme
/ -betreuung
- Change- und Releasemanagement
1988 - 1989
Rolle: Angesteller Unternehmensberater, Rechnungswesen
Kunde: Airbus
Industrie
Aufgaben:
- Einführung
SAP RF, RM, RV
- Voruntersuchung
und Studie
1988 - 1989
Rolle: Angesteller Unternehmensberater, Organisation
Kunde: Modi
Privatbank
Aufgaben:
- Auswahl
Standardsoftware
- Darstellung
der Geschäftsabläufe
- Teamleitung
1988 - 1989
Rolle: Angesteller Unternehmensberater, Controlling
Kunde: DB Bank
Aufgaben:
- Zinsablaufbilanzen
- Konzeption
1981 - 1988
Rolle: Angesteller Unternehmensberater, Rechnungswesen
Kunde: Axel
Springer Verlag
Aufgaben:
- Einführung
SAP RF-2
- Konzeption,
Test und Realisierung
- Praxisaufnahme
/ -betreuung
1981 - 1988
Rolle: Angesteller Unternehmensberater, Kostenrechnung
Kunde: TUI
Aufgaben:
- Neues
Kalkulationssystem (Katalog)
- Konzeption,
Test und Realisierung
- Teamleitung
1981 - 1988
Rolle: Angesteller Unternehmensberater, Bestellwesen
Kunde: SKF
Aufgaben:
- Auftragsabwicklungssystem
- Konzeption
1979 - 1981
Rolle: Angestellter, Programmierung
Kunde: Philips
Aufgaben:
- Order-
und Lagerabrechnung
- Gehaltsabrechnung
1977 - 1979
Rolle: Angestellter, Programmierung
Kunde: Hamburger
Sparkasse
Aufgaben:
- Allgemeiner
Zahlungsverkehr
- Wertpapiergeschäft
"Der Consultant verfügt über ein profundes Wissen in der Wertpapier-Standardsoftware GEOS/FIVS. Er hat das Projekt in allen Phasen von der Konzeption über die Entwicklungs- und Testphase bis hin zur Praxisaufnahme begleitet. Neben seiner fachlichen Qualifikation und seinem IT-Know-How ist sein besonders Engagement hervorzuheben. Wir haben ihn als absoluten 'Teamplayer' zu schätzen gelernt. Wir möchten uns an dieser Stelle für seine Mitarbeit bedanken und den Consultant anderen Projektanbietern weiterempfehlen."
— Projekt GEOS (Wertpapierverwaltungs- und abwicklungssystem), 11/97 - 12/02
Referenz durch Deutsche Großbank vom 14.11.02