Auftrag:

Unterstützung bei der Ausrichtung des Unternehmens auf die wehrtechnische Branche.

Ziel:

Tätigkeiten:

• Sichtung der vorhandenen Unterlagen
• Einbringung der branchenspezifischen Inhalte in das Marketingkonzept.

Ergebnis:

• Aktuelle Vermarktungsunterlagen
• Gesprächsleitfaden für die Branche

Auftrag:

Koordinierung des Vor- und Vorbereitung des Entwicklungsprojektes einer neuen Kühlgeräte-Generation.

Ziel: 

Zusammenführung und Dokumentation des Ergebnisses aus dem Vorprojekt. Erstellung der Projektmanagement-Unterlagen für die Steuerung des Entwicklungsprojektes

Tätigkeiten:

• Steuerung des Vorprojektes
• Erstellung der Projekt-Ziel-Definition für das Entwicklungsprojekt
• Erstellung der Projektakte mit LOG, Risikomanagement und
• Erstellung des Abschlussberichtes und der -präsentation für das Vorprojekt
• Moderation der technischen Ideenfindung und -analyse im Rahmen des Vorprojektes

Ergebnisse:

• Mitlaufende Projektakte mit LOG, Risikomanagement, Stakeholdermanagement etc.
• Projektpläne
• Projekt-Budget

Auftrag:

Steuerung der Planungs- und Realisierungsaktivitäten zur Entkoppelung des BGZ-Lagergeländes vom Kernkraftwerk einschließlich der hoch- und tiefbaulichen Ergänzungen.

Ziel: 

Prozesskonforme Umsetzung der Betreiberanforderungen mit dem Schwerpunkt auf der Ausführungsqualität. 

Tätigkeiten:

• Planung und Steuerung des Projektes
• Koordination und Herbeiführung von technischen und prozeduralen Lösungen
• Steuerung der behördlich aufgelegten Prozesse für Änderungen und Genehmigungen
• Dokumentation von Arbeitsfortschritten
• Berichterstattung gegenüber dem Auftraggeber und dem Nutzer des Geländes

Ergebnisse:

• Mitlaufende Projektakte mit LOG, Risikomanagement, Stakeholdermanagement etc.
• Monatliche Reports
• Projektpläne
• Projekthandbuch
• Qualitätshandbuch

Auftrag:

Leitung mehrerer Geräte- und Systemprojekte in den verschied Projektphasen (Angebot, Entwicklung, Serienreifmachung und Serienproduktion) auf der Basis des kundenspezifischen Produktentstehungs- und Projektmanagementprozesses

Ziel: 

Termin- und kostengerechte Umsetzung der Entwicklungsaufträge in der geforderten Qualität. Nutzung von Synergien und Optimierung des Ressourceneinsatzes.

Tätigkeiten:

• Planung und Steuerung der Projekte
• Koordination und Herbeiführung von technischen und prozeduralen Lösungen
• Ressourcenabstimmung mit weiteren Projekten
• Dokumentation von Arbeitsfortschritten
• Berichterstattung gegenüber dem Management

Ergebnisse:

• Monatliche Reports
• Produktergebnisse
• Projektpläne und -steuerlisten      

Auftrag:

Leitung eines Entwicklungsprojektes bis zum nächsten kritischen Meilensteins mit dem Schwerpunkt, die Kommunikation mit dem Kunden transparenter zu gestalten.

Ziel: 

Zurückgewinnung des Vertrauens des Kunden durch transparente Kommunikation des Projektstatus.

Tätigkeiten:

• Agile Steuerung der Projekte
• Koordination und Herbeiführung von technischen und prozeduralen Lösungen
• Dokumentation von Arbeitsfortschritten
• Berichterstattung gegenüber dem Management und Kunden

Ergebnisse:

• Wöchentliche Reports
• Projektsteuerlisten

Auftrag:

Leitung mehrerer Schiffs-Umrüstungsprojekte einschließlich Steuerung der beiden Tams auf den Werften.

Ziel:

Termin- und kostengerechte Umsetzung der Umrüstungsprojekte. Optimierung des Projektmanagementprozesses und der eingesetzten Tools.

Tätigkeiten:

• Erstellung einer steuerungsfähigen Multi-Projektplanung einschließlich Kostenplanung
• Optimierung des Reportings von den Site-Teams
• Optimierung des Reportings in die Vorstandsebene
• Einführung des Projekt-Logs
• Steuerung der Projekte

Ergebnisse:

• Multi-Projekt-Planung
• Kostenplanung
• Reports
• Projekt-Log

Optimierung des Projektmanagementprozesses und Coaching der Projektleiter bei der Umsetzung der Verbesserungen

Analyse der existierenden Projektmanagementprozess und Erstellung von Optimierungsvorschlägen zur Entscheidung durch das Management. Einführung der Optimierungen und Coaching der Projektleiter bei der Anwendung der neuen Prozesse.

Ziel: Effizienzsteigerung der Projektleiter in der Steuerung ihrer Projekte. Formen eines gemeinsamen Projektvorgehens

• Analyse der Bestandsprozesse
• Ausarbeitung von optimierten Prozessen
• Entscheidungsvorbereitung für die neuen Prozesse
• Einführung der neuen Prozesse durch Workshops und Schulungen
• Coaching der Projektleiter bei der Anwendung der neuen Prozesse
• Dokumentation des Umsetzungsfortschrittes
• Berichterstattung gegenüber dem Management

Ergebnisse:

• Monatliche Reports
• Prozessbeschreibungen
• Schulungsunterlagen
• Dokumentation der Workshop-Ergebnisse

Auftrag:

Ermittlung des Status-Quo des Projektmanagement und Entwicklung von Verbesserungspotentialen

Analyse des vorhandenen Vorgehens im Projektmanagement und Erarbeitung von Verbesserungspotentialen.

Ziel: 

Verbesserungsvorschläge für das Vorgehen in den Projekten erarbeiten, abstimmen und für die Umsetzung aufbereiten.

Tätigkeiten:

• Analyse des Status Quo zum Projektmanagement in Workshops und Interviews
• Analyse von Unterlagen zum Projektmanagement- und Produktentstehungsprozess
• Erstellung von Handlungsempfehlungen
• Einführung von Veränderungen in das Tägliche Doing der Projektleiter
• Optimierung der Projektmanagementaktivitäten

Ergebnisse:

• Workshopdokumentation
• Handlungsempfehlungen
• Reports

Auftrag:

Definition und Implementierung eines Projektmanagementprozesses in eine vorhandene Prozess- und Toollandschaft

Ziel: 

Ein kompletter Projektmanagementprozess einschließlich Risko-, Stakeholder, Änderungsantrags- und Claimmanagementprozess soll entwickelt, abgestimmt und anhand eines Pilotprojektes eingeführt werden. Die dazu gehörenden Tools wie Projekt-Log und ähnliches sollen designet und am praktischen Beispiel erprobt werden.

Tätigkeiten:

• Definition und Dokumentation des Projektmanagementprozesses
• Definition und Dokumentation des Stakeholder-Management-Prozesses
• Definition und Dokumentation des Risiko-Management-Prozesses
• Definition und Dokumentation des Claim-Management-Prozesses
• Definition und Dokumentation des Änderungs-Antrags-ManagementProzesses
• Erstellung des Projekt-Management-Tool-Sets in Übeereinstimmung mit den Prozessen.
• Implementierung der Prozesse und Tools in einem Pilotprojekt
• Überarbeitung und Abstimmung der Prozesse und der Tool
• Coachin des Pilot-Projektleiters im Rahmen der Einführung und Nutzung der Prozesse und Tools

Ergebnisse:

• Projektmanagementhandbuch (Prozessbeschreibung)
• Produktmanagementtools

Auftrag:

Entwicklung, Serienreifmachung und Serienproduktion von Simulationsgeräten für Ausbildung und Training

Leitung mehrerer Geräte- und Systemprojekte in den verschied Projektphasen (Angebot, Entwicklung, Serienreifmachung und Serienproduktion) auf der Basis des kundenspezifischen Produktentstehungs- und Projektmanagementprozesses.

Ziel:

Termin- und kostengerechte Umsetzung der Entwicklungsaufträge in der geforderten Qualität. Nutzung von Synergien und Optimierung des Ressourceneinsatzes.

Tätigkeiten:

• Planung und Steuerung der Projekte
• Koordination und Herbeiführung von technischen und prozeduralen Lösungen
• Ressourcenabstimmung mit weiteren Projekten
• Dokumentation von Arbeitsfortschritten
• Berichterstattung gegenüber dem Management

Ergebnisse:

• Monatliche Reports
• Produktergebnisse
• Projektpläne und -steuerlisten

Auftrag:

Auditive Begleitung der Implementierung des Projektmanagementprozesses nach Prince 2 und Coaching des Projektleiters des Kundenunternehmens bei der Umsetzung der Maßnahmen initiiert durch die Findings aus den Audits.

Ziel:

Der entwickelte Projektmanagementprozess soll mittels mehrerer Pilotprojekte implementiert werden.

Tätigkeiten:

• Erstellung des Auditierungsfragebogens
• Durchführung und Auswertung er Audits
• Definition von Maßnahmen zu den Findings
• Überwachung der Maßnahmenumsetzung
• Coaching des Projektleiters des Kundenunternehmens

Ergebnisse:

• Auditprotokolle
• Maßnahmenliste

Auftrag:

Management von drei parallelen Entwicklungsprojekte in verschiedenen Entwicklungsstadien gemäß dem Produkt-Entstehungs-Prozess von der Vorentwicklung und Entwicklung über die Qualifikation zur Nullserie und bis zur Serienfertigung.

Ziel: 

Termingerechte Projektabwicklung, zur Absicherung des Verkaufsstarts der Geräte.

Tätigkeiten:

• Erfassung der Anforderungen und Testfälle
• Strukturierung des Projektes und Definition der Arbeitspakete
• Abschätzung der Aufwände für die Realisierung der Arbeitspakete
• Erstellung des Ablaufplans für das Projekt
• Steuerung des Projektes
• Mitlaufendes Risikomanagement
• Kontinuierliche Projektfortschrittskontrolle und Aktionsüberwachung
• Mitlaufende Statusdokumentation
• Abstimmung mit dem Produktmanagement zur Änderungen

Ergebnisse:

• Anforderungs- und Testfallspezifikation
• Projektplanung (PSP, Arbeitspakete, Zeit-, Ressourcen-, Kostenplan)
• Projekt Log mit allen Aufgaben, Beschlüssen, Empfehlungen und Feststellungen.
• Risiko-Management-Liste
• Projekt-Status-Dokumentation
• Lessons Learned Dokumente

Auftrag:

Analyse, Verbesserung und Vereinheitlichung der vorhandenen Prozesse im Vertrieb. Beschreibung des neuen Prozesses sowie der neuen Rollen und Erstellung von Formblättern.

Ziel:

Optimale und einheitliche Prozesse und Werkzeuge für den Vertrieb (Außen- und Innendienst).

Tätigkeiten:

• Erfassung des Ist-Prozesses
• Überarbeitung und Harmonisierung des Prozesses
• Beschreibung des Prozesses
• Erstellung von Formblättern
• Definition der Anforderungen an die Werkzeuge

Ergebnisse:

• Prozessdiagram
• Prozessbeschreibung
• Rollenbeschreibung
• Formblätter
• Beschreibung der Werkzeuge

Auftrag:

Anpassentwicklung eines Laserentfernungsmessers für die Verwendung in einer kommerziellen Drohne

Management eines Projektes zur Entwicklung auf der Basis eines bestehenden Laser-Entfernungsmesser zum Einbau in kommerziellen Drohnen

Ziel:

Bedienung des Marktes mit sehr hohen Stückzahlen mit einem preisgünstigen Produkt auf der Basis existierender Geräte.

Tätigkeiten:

• Analyse der Anforderungen
• Planung, Steuerung und Controlling des Projektes
• Reporting gegenüber dem Kunden und dem Management
• Vorlage für die strategische Entscheidung, wo gefertigt werden soll Erfassung der Anforderungen
• Aufbereitung von Entscheidungsvorlagen
• Mitlaufende Statusdokumentation

Ergebnisse:

• Projektplanung (PSP, Arbeitspakete, Zeit-, Ressourcen-, Kostenplan)
• Entscheidungsvorlagen
• Projekt-Status-Dokumentation

Auftrag:

Identifikation von Märkten auf denen das Beobachtungsgerät angeboten werden kann. Analyse der Mitbewerber und der vergleichbaren Produkte. Zusammenstellung der Muss-, Soll- und Kann-Anforderungen.

Ziel: 

Beschreibung der potentiellen Märkte und der Anforderungen an das Beobachtungsgerät.

Tätigkeiten:

• Analyse potentieller Zielgruppen
• Analyse von vergleichbaren Produkten
• Analyse von Mitbewerbern
• Zusammenstellung der Anforderungen an das Beobachtungsgerät
• Dokumentation der Marktanalyse

Ergebnisse:

• Dokument und Präsentation zur Marktanalyse

Auftrag:

Nachhaltige Reduzierung der Lagerbestände.

Ziel:        

Erarbeiten von Prozessen zur nachhaltigen Reduzierung der Lagerbestände

Tätigkeiten: 

• Analyse und Klassifizierung der Bestände
• Analyse der Ursachen für die Lagerbestände
• Initialisierung von regelmäßigen Bestands-Meetings
• Analyse des Beschaffungsprozesses
• Analyse des Auftrags- und Bestellungssteuerungsprozesses
• Optimierung der Prozesse vom Auftragseingang bis zur Lieferung
• Umsetzung des Prozesses
• Durchführung des Lessons Learned Workshops

Ergebnisse:

• Prozessbeschreibung
• Bestands-Überwachungs-Cockpit
• Beitrag zum Wissensmanagement aus dem Lessons Learned Workshop
• Bestandssteuerungsprozess mit Beschreibung und Rollendefinition

Auftrag:

Optimierung des Deckungsbeitrages eines Kern-Serienproduktes in der laufenden Produktion.

Ziel:

Nachhaltige Verbesserung des Deckungsbeitrages.

Tätigkeiten:

• Analyse und Übernahme des Projektes
• Planung, Steuerung und Controlling des Projektes
• Beschaffung von Preisen und Konditionen von Lieferanten
• Analyse von technischen Alternativen zur Preisreduktion
• Erstellung der Entscheidungsvorlage für das Management
• Umsetzung der Entscheidung
• Durchführung Lessons Learned Workshop

Ergebnisse:

• Neuer Preis für das Gerät mit gefordertem Deckungsbeitrag
• Liste der möglichen Potentiale für zukünftige Verbesserungen
• Beitrag zum Wissensmanagement aus dem Lessons Learned Workshop

Auftrag:

Reorganisation und Standardisierung des Projektmanagementprozesses einschließlich Prozessdefinition, Rollenbeschreibung und Schulung der Betroffenen.

Ziel:

Verbesserung des PM-Prozesses zur Steigerung des Projektdurchsatzes im Unternehmen.

Tätigkeiten:

• Analyse des Ist-Zustandes im Projektmanagement und Projektkontext
• Definition der zu erreichenden Zielsituation im Projektmanagement
• Ausarbeitung des neuen PM-Prozesses einschließlich Rollenbeschreibung, Checklisten und Arbeitsmittel.
• Definition der Anforderungen an die IT aus Sicht des PM
• Aufbau und Etablierung eines Projekt-Management-Offices (PMO)
• Ausarbeitung eines Trainingskonzeptes für die Projektmanager
• Durchführung von Schulungs- und Coachingmaßnahmen

Ergebnisse:

• Analyse mit Handlungsempfehlungen
• Prozess- und Rollenbeschreibungen
• Regeldefinitionen

Auftrag:

Management eines Entwicklungsprojektes einschließlich der Lieferung von militärischen Laser-Entfernungs-Messern zur Integration in einen Sensorkopf für ein Flugabwehr-Kanonen-System.

Ziel:

Abwicklung des Projektes innerhalb der vereinbarten Anforderungen, den Termin- und Budgetvorgaben sowie den Qualitätsvorgaben des Auftraggebers.

Tätigkeiten:

• Analyse und Übernahme des Projektes
• Überarbeitung der Projektplanung
• Definition von Arbeitspaketen
• Klärung technischer und vertraglicher Punkte
• Steuerung und Controlling des Projektes
• Zyklisches Reporting gegenüber dem Kunden und dem Management
• Prüfung und Freigabe der Projektdokumentation
• Erstellung des Projekthandbuchs
• Lösung von Herausforderungen der Exportkontrolle
• Durchführung des Lessons Learned Workshops

Ergebnisse:

• Projektplanung und Arbeitspaketbeschreibungen
• Projekt-Steuerungs-Liste
• Gelieferte Geräte
• Gelieferte Dokumentation
• Beiträge zum Wissensmanagement aus dem Lessons Learned Workshop

Auftrag:

Management des Projektes zur implementieren eines IT-Systems auf SAP-Basis mit dem Schwerpunkt der Zentralregulierung

Ziel:

Initialisierung, Planung und Steuerung des Projektes einschließlich Controlling, Risikomanagement und Reporting.

Tätigkeiten:

• Analyse der Anforderungen an das Projekt
• Anforderngsmanagement
• Prozessdefinition und -dokumentation
• Erstellen der Projektstruktur und der Projektplanung
• Durchführung des Projekt-Kick-Off-Meetings
• Steuerung des Projektes nach SCRUM (Rolle des SCRUM-Masters)
• Controlling und Reporting des Projektstatus

Ergebnisse:

• Anforderungsdokumente
• Projektplanung
• Risikomanagement
• Fortschritts-/Statusberichte
• Prozessdiagramme

Auftrag:

Entwicklung und Einführung eines Produkt-Daten-Management-Systems.

Ziel:

Implementierung des Produkt-Daten-Management-Systems für mindestens drei Warengruppen.

Tätigkeiten:

• Erstellen des Projektplans
• Steuerung des Projektes
• Risikomanagement für das Projekt
• Controlling und Reporting
• Erstellen des Projektstatus- und -fortschrittberichtes
• Leitung der Kernteamsitzung
• Reporting an die Geschäftsführung

Ergebnisse:

• Projektplanung
• Risikomanagement
• Projektstatus- und ?fortschrittsberichte

Auftrag:

 Steuerung der Produkt-Datenbeschaffung und -veredelung einer Warengruppe für die Darstellung im Internet-Shop und in den Print-Katalogen.

Ziel:

Bereitstellung der ergänzten und aufbereiteten Produktdaten für die Darstellung im Internet-Shop und in Print-Katalogen für eine Warengruppe.

Tätigkeiten:

• Erstellen des Projektplans
• Steuerung des Projektes
• Controlling und Reporting
• Erstellen des Projektstatus- und -fortschrittsberichtes
• Leitung der Kernteamsitzung
• Reporting an die Geschäftsführung

Ergebnisse:

• Projektplanung
• Risikomanagement
• Projektstatus- und ?fortschrittsberichte

Auftrag:

Projektabwicklung der Installierung einer ausländischen Tochterfirma zur Zentralregulierung von Handelsgeschäften

Ziel:

Schaffung der prozeduralen, infrastrukturellen und rechtlichen Voraussetzung für die Gründung und die Aufnahme des Betriebes der Gesellschaft.

Tätigkeiten:

• Analyse des aktuellen Projektstatus
• Planung der Restaktivitäten
• Steuerung der Restaktivitäten
• Erstellen des Projektstatus- und -fortschrittsberichtes
• Leitung der Kernteamsitzung
• Reporting an die Geschäftsführung

Ergebnisse: ?

• Projektplanung
• Projektstatus- und -fortschrittsberichte

Auftrag:

Unterstützung bei der Erstellung eines Projektmanagement-Handbuches.

Ziel:

Verbesserung und Ergänzung eines vorhandenen Projektmanagement-Handbuchs als Basis für die Einführung der PM-Methode im Unternehmen. Dabei sollte eine Version erzeugt werden, die noch Potential offen lässt um im Rahmen der Implementierung des Projektmanagements weitere, auf die Bedürfnisse und die Möglichkeiten anzupassen und zu erweitern.

Tätigkeiten:

• Analyse des vorhandenen Projektmanagement-Handbuchs
• Definition des Verbesserungs- und Ergänzungsumfangs
• Ergänzung des Projektmanagement-Handbuchs in mehreren Ausgabeständen
• Abstimmung der Ausgabestände mit dem Auftraggeber
• Überarbeitung der vorhandenen Formulare in Anlehnung zum Projektmanagement-Handbuch

Ergebnisse:

• Projektmanagement-Handbuch
• Formulare zum Projektmanagement

Auftrag:

Durchführung der Initialisierungsphase des Projektes.

Ziel:

Initialisierung des Projektes mit den Schwerpunkten der Anforderungsanalyse und ?spezifikation sowie die Strukturierung und Grobplanung des Projektes.

Tätigkeiten:

• Analyse der Anforderungen an das Projekt
• Zusammenstellung der Anforderungen an das Projekt
• Erstellung der Projektstruktur
• Aufbau der Grobplanung für das Projekt
• Definition der Arbeitspakete
• Durchführung des Kick-Offs für das Projektmanagement?

Ergebnisse:

• Anforderungsdokument
• Grobplanung
• Arbeitspaketbeschreibungen

Auftrag:

Management des Projektes zum operativen Start einer Bank zur Abwicklung der Zentralregulierung

Ziel:

Planung und Steuerung der Migration des SAP-Systems für den Start der Bank.

Tätigkeiten:

• Erstellung der Grobplanung für das Projekt bis zum Projektschluss
• Steuerung des Projektes einschließlich der täglichen Berichterstattung
• Vorbereitung, Durchführung, Dokumentation und Nachbereitung der Kernteam-Sitzungen
• Aufbau und Management des Risikomanagements für das Projekt
• Erstellung des Minutenplans für die Steuerung der Migration zum Jahreswechsel
• Steuerung der Migration nach dem Minutenplan

Ergebnisse:

• Grobplanung des Projektes
• Minutenplanung des Projektes
• Projekt-Reports
• Protokolle der Kernteamsitzungen

Auftrag:

Aus- und Weiterbildung von Projektmanagern und Führungskräften

Ziel:

Zufriedene Teilnehmer

Tätigkeiten:

• Persönliches Ziel- und Erfolgsmanagement
• Kommunikation, Visualisierung, Präsentation und Moderation
• Mitarbeiterfindung, -führung und ?entwicklung
• Operative Führung und Projektmanagement
• Strategische Führung und Marketing, Organisation

Ergebnisse:

• Feedbackbögen der Teilnehmer

Auftrag:

Implementierung der Prozesse und Tools zur Planung von Teilprojekten und dem Ressourcenmanagement für eine Abteilung zur Absicherung von belastbaren Aussagen hinsichtlich Terminen und Ressourcenauslastung.

Ziel:

Inbetriebnahme der vorhandenen Tools zum Projektmanagement und Einrichtung der Einzelterminpläne

Tätigkeiten:

• Analyse der vorhandenen Tools
• Inbetriebnahme der Toollandschaft
• Übernahme von Planungsdaten in MS-Project 2003 Server
• Erstellen der Projektberichte im Projektportal (Web-Access)
• Erstellen des Managementberichtes
• Durchführung der Aufgabenverteilung über das Projektportal an die Mitarbeiter
• Entgegennahme und Auswertung der Rückmeldungen der Mitarbeiter
• Beschreibung des Prozesses von der Planung bis zur Berichterstellung in MS-Project und im Projektportal

Ergebnisse:

• Standard-Projektplan
• Projektplanungen
• Projektberichte
• Managementberichte
• Verfahrensanweisung zum Projektmanagementprozess

Auftrag:

Planen und durchführen der Tiba-Tage in Hamburg

Ziel:

Planmäßiger Ablauf und zufriedene Teilnehmer

Tätigkeiten:

• Strukturierung, Planung, Steuerung und Controlling des Projektes
• Organisation des Ablaufes einschließlich Vertragsverhandlungen
• Durchführung der Veranstaltung in Hamburg
• Nachbereitung und Auswertung im Sinne ?Lessons learned?

Ergebnisse:

• Rückmeldungen zu den Tiba-Tagen

Auftrag:

Programmunterstützung

Ziel:

Unterstützung des Programmanagers bei der Planung des Programmes zur Einführung eines überarbeiteten Produkt-Entwicklungs-Prozesses sowie der Überwachung der Issues, Aktionen und Risiken auf Programmebene.

Tätigkeiten:

• Analyse der bereits gestarteten Projekte, die in das Programm integriert werden sollen
• Strukturierung und Aufbau der Programmplanung in MS-Project
• Erstellung der Planungen für die Teilprojekte, sofern nicht vorhanden bzw. Übernahme der Planungsinformationen in MS-Project zur Erstellung einer kompletten, einheitlichen Programmplanung
• Aufbau und Ausführung des Berichtswesens mit wöchentlichen Statusbesprechungen mit allen Projektleitern
• Durchführung des Programm-/Projektcontrollings einschließlich Auswertung und Aufbereitung der Programmstatusdaten
• Aufbereitung des Programmstatus für die Präsentation im Lenkungsausschuss
• Erstellung von Konzepten für die Implementierung des Produkt-Entwicklungs-Prozesses einschließlich Train-the-Trainers, Roadshow und Stakeholdermanagement

Ergebnisse:

• Projektplanung
• Reporting
• Konzept zur Implementierung des Prozesses

Auftrag:

Aufbau des kompletten Fehlermanagements und der Projektplanung für das Vorhaben. Bereitstellung von teilautomatisierten Werkzeugen für das Fehlermanagement und das Fehler-Reporting zum Kunden, einem deutschen Sportwagenhersteller.

Ziel:

Zeitnahe und hoch automatisierte Auswertung der Fehlerdatenbank.

Tätigkeiten:

• Planung und Steuerung des Projektes zur Fehlerbehebung
• Planung und Steuerung der Projekte und Teilprojekte zum Abschluss der Produktentwicklung
• Teilautomatisierung des Datenexports aus der Fehlerdatenbank
• Makrounterstütze Aufbereitung und Abgleich der exportierten Daten
• Grafische Aufbereitung der exportierten Daten
• Steuerung der Unterauftragnehmer im Bereich der Fehlerbearbeitung
• Erstellung und Pflege der Projektplanungen
• Durchführung des Multiprojektmanagements
• Aufbereitung der Statusinformationen zu den Projekten für die Präsentation beim Kunden

Ergebnisse:

• Projektplanung
• Fehlermanagement-Prozess
• Fehlermanagement-Werkzeug
• Fehlerreportlisten für den Input in die Fehlerdatenbank des Kunden
• Grafiken zum Stand der Fehlerbearbeitung
• Grafiken zur Entwicklung der Fehlerbearbeitung
• Präsentationen der Projektstatusinformationen für den Kunden

Auftrag:

Coaching des Projektleiters bei der Implementierung und Etablierung eines Projekt-Engineering-Offices (PEO). Erstellung, Anpassung und Weiterentwicklung von PM-Methoden und -Werkzeugen.

Ziel:

Projektmanagementhandbuch und funktionierendes PEO

Tätigkeiten:

• Erstellung des Projektmanagement-Handbuches
• Erstellung eines Muster-Projekt-Handbuches
• Erstellung von Werkzeugen für das Projektmanagement
• Muster für Arbeitspaketbeschreibungen
• Muster für Reporting-Sheets zum Projektcontrolling
• Erstellung von Projekt-Portfolio-Tools
• Erstellung von Maßnahmen zur Vermarktung der Leistungen des PEOs
• Mitwirkung bei der Prozessdefinition für das Aktions- und Meetingmanagement
• Unterstützung bei der Auslegung eines durchgängigen Projekt-Reportings als Beitrag zur Definition eines web-basierten Projektportals

Ergebnisse:

• Projektmanagement-Handbuch
• Projekt-Handbuch
• Projektmanagement-Werkzeuge
• Projektportfolio-Tool

Auftrag:

Durchführung von Interviews und Analyse von Unterlagen zum Projektmanagement innerhalb des Unternehmens. Erarbeitung von Handlungsempfehlungen und Empfehlung von Umsetzungsplanungen.

Ziel:

Handlungsempfehlungen zur Verbesserung des Projektmanagementprozesses.

Tätigkeiten:

• Bestandsaufnahme im Kick-Off
• Durchführung von 14 Interviews mit den Key-Playern des Unternehmens
• Analyse von Dokumenten und bestehenden Prozessen
• Zusammenstellung der Analyseergebnisse
• Durchführung von Präsentationen und Workshops
• Vorstellung und Übergabe des Ergebnisses an den Vorstand des Unternehmens
• Aufbereitung der Handlungsempfehlungen als Projekte
• Erstellung des Angebotes zur Umsetzung der Handlungsempfehlungen

Ergebnisse:

• Analyseergebnis
• Handlungsempfehlungen
• Projektportfolio-Tool
• Verhandelbares Angebot zur Umsetzung der Handlungsempfehlungen

Auftrag:

Implementierung und Etablierung des PMOs einschließlich aller Prozesse, deren Dokumentation sowie der PM-Werkzeuge, auf der Basis der Standards des Kunden sowie der vorhandenen Projektmanagementmethoden, -erfahrungen und -kenntnisse.

Ziel:

Vereinheitlichtes Projektmanagement und Steuerung des Projektportfolios

Tätigkeiten:

• Erstellung des Projektmanagement-Handbuches
• Erstellung von Werkzeugen für das Projektmanagement
• Erstellung von Projektportfoliomanagement-Tools
• Einweisung der Projektleiter in die Methoden und Werkzeuge
• Veränderungsmanagement am Standort
• Beratung des Entwicklungsleiters zur Organisationsentwicklung mit dem Schwerpunkt Projektmanagement

Ergebnisse:

• Projektmanagement-Handbuch
• Projektmanagement-Werkzeuge
• Projektportfoliomanagement-Tool
• Projektmanagement-Operations-Handbuch

Auftrag:

Implementierung und Etablierung eines Projektbüros

Ziel:

Implementierung und Etablierung der Methoden und Werkzeuge für das Projektmanagement im Projektbüro des Standortes Brokdorf auf der Basis, der, in der Zentrale in Hannover entwickelten Prozesse und Tools.

Tätigkeiten:

• Unterstützung bei der Installation und der Handhabung der Tools und Methoden
• Erarbeitung eines Marketingkonzeptes für das Standortprojektbüro
• Durchführung mehrere Workshops mit der Standortleitung
• Coaching der Projektleiter bei der Nutzung und Anwendung der Tools und Hilfsmittel
• Steuerung des Veränderungsprozesses am Standort
• Durchführung des Projektcontrollings zusammen mit den Projektleitern
• Erstellung des Portfolioberichtes
• Erstellung der standortspezifischen Berichts-Dokumente

Ergebnisse:

• Prozessanweisung für den Standort Brokdorf
• Implementierungsbericht
• Etablierungsbericht
• Portfoliobericht
• Quartals-Projekt-Fortschrittsberichte

Auftrag:

Coaching des Projektleiters bei der Initiierung, Planung und Steuerung seines Projektes

Ziel:

Bewältigung der Situation durch den Coachee

Tätigkeiten:

• Unterstützung der Projektleiterin bei der Initialisierung ihres Projektes.
• Erstellung der Projektakte für das Kundenprojekt mit Erarbeitung der Projektziele, des Projektteams der Projektergebnisstruktur, den Projektmeilensteinen und den Arbeitspaketen
• Vorbereitung des Projekt-Kick-Off?s

Ergebnisse:

• Zufriedenheitsfrageboten

Auftrag:

Implementierung und Etablierung von Projektmanagementprozessen

Ziel:

Implementierung und Etablierung der IT-Projektmanagementprozesse und Unterstützung des IT-Projekt-Offices (CIO)

Tätigkeiten:

• Definition und Anpassung von Projektmanagementprozessen
• Einführung und Evaluierung der Prozesse in der Organisation
• Einführung und Evaluierung der Tools in der Organisation
• Führung des PMOs
• Erstellung von Portfolioberichten
• Aufbereitung der Portfolioberichte für die Präsentation vor dem Management
• Ausarbeitung von Trainings- und Informationsmaterialien
• Erprobung der Methoden und Werkzeuge zum IT-Projektmanagement
• Modifikation der Methoden und Werkzeuge zum IT-Projektmanagement
• Coaching der Projektleiter

Ergebnisse:

• Trainings- und Informationsmaterial
• Portfolioberichte
• Risikomanagementprozess

Auftrag:

Steuerung des Projektes zur Marktanalyse

Ziel:

Auswertung der Marktanalyse mit Empfehlungen

Tätigkeiten:

• Planung und Steuerung des Projektes
• Aufbau eines Tools zur Auswertung der Informationen zur Marktanalyse
• Controlling des Projektes durch inhaltliche Abfrage der Marktanalysten
• Monatliche Erstellung des Fortschrittsberichtes
• Auswertung der Marktanalyse und Nachsteuerung der Analyseschwerpunkte

Ergebnisse:

• Auswertetool für die Daten aus der Marktanalyse
• Projektberichte

Auftrag:

Durchführung von Projektmanagementtrainings

Ziel:

Gute Bewertung der Trainingsteilnehmer

Tätigkeiten:

• Projektmanagementprozesse
• Projektmanagementmethoden
• Projektmanagementwerkzeuge
• Übungen zum Projektmanagement

Ergebnisse:

• Bewertungsbögen

Auftrag:

Unterstützung der Reorganisation der ITP&O des Kundenunternehmens

Ziel:

Optimierung der ITP&O-Kommunikation

Tätigkeiten:

• Erstellung des Marketing-Konzeptes für die ITP&O-Kommunikation
• Planung und Steuerung des Projektes einschließlich Roadshow
• Spezifikation der Anforderungen an das Kommunikationsportal

Ergebnisse:

• Marketing-Konzept ITP&O-Kommunikation
• Anforderungsspezifikation für das Kommunikationsportal

Auftrag:

Zusammenführung der laufenden und geplanten Projekte in einem Projektportfolio-Tool sowie Aufbau und Leitung eines PMO.

Ziel:

Projekthandbuch für das PMO und aktuelles Projektportfolio

Tätigkeiten:

• Aufbau eines Projektbüros für Multiprojektmanagement im IT-Bereich
• Erstellung von Planungen für die Projekte (Multiprojektmanagement) in PS-Next
• Definition von Prozessen und Erstellung des Projekthandbuchs
• Durchführung von Tool- und Prozesstrainings für die Projektleiter
• Leitung des Projektbüros
• Übergabe des Projektbüros an die Stammbelegschaft

Ergebnisse:

• Projekthandbuch
• Portfolio-Berichte

Auftrag:

Vermarktung der Veranstaltung

Ziel:

Hohe Teilnehmerzahl

Tätigkeiten:

• Planung und Steuerung von Vertriebsmaßnahmen und -veranstaltungen
• Aktivitäten- und Terminkoordination zwischen zwei Bildungsträgern
• Abstimmung von Lehrinhalten und Koordination des Referententeams

Ergebnisse:

• Kooperationsvereinbarung
• Ausschreibung der Weiterbildungsmaßnahmen

Auftrag:

Verfassen von Büchern zum Projekt- und Zeitmanagement

Ziel:

Praxisnahe Arbeitshilfen für Projektleiter.

Tätigkeiten:

• Veröffentlichung zu Methoden für das Multiprojektmanagement
• Veröffentlichung zu neuen Methoden zum Zeitmanagement

Ergebnisse:

• Buch: Projektmanagement bei kleinen und mittleren Vorhaben
• Buch: ZEITPROFI für Projektmanager

Auftrag:

Konzeption und Betreuung eines Messeauftritts

Ziel:

Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung des Messeauftritts zur Verbesserung des Bekanntheitsgrades der Bildungseinrichtung

Tätigkeiten:

• Erarbeiten der Zielsetzung und des Messestanddesigns
• Koordination der Auf- und Abbauaktivitäten am Messestand
• Steuerung der Standbesetzung und des Materialnachschubs

Ergebnisse:

• Konzeptpapier
• Abschlussdokumentation

Auftrag:

Systemeinführung zur Markterschließung bei den Händlern

Ziel:

Erhöhung des Umsatzes in den Autohäusern

Tätigkeiten:

• Motivation der Händler zur Teilnahme und Unterstützung der Maßnahme
• Händlerunterstützung bei der Planung von Vermarktungsmaßnahmen
• Coaching für den Absatz von Kraftfahrzeugen bei Geschäftskunden

Ergebnisse:

• Maßnahmenkataloge
• Coaching-Protokolle

Auftrag:

Coaching der Existenzgründer von der Idee bis zum Businessplan

Ziel:

Begleitung von Existenzgründern von der Geschäftsidee zum eigenen Unternehmen

Tätigkeiten:

• Bedarfsanalysen und Unternehmenskonzeption
• Coaching bei der Bedarfsanalysen und Erstellung von Unternehmenskonzepten
• Coaching bei der Erstellung und der Umsetzung der Businesspläne
• Coaching bei der Krisen- und Konfliktbewältigung

Ergebnisse:

• Businesspläne

Auftrag:

Aufbau einer Vertriebsorganisation

Ziel:

Regionale Versicherungsvertriebsabdeckung

Tätigkeiten:

• Mitarbeiterrekrutierung
• Definition des Ausbildungsbedarfs
• Einarbeitung von neuen Mitarbeitern

Ergebnisse:

• Mitarbeiterverträge
• Ausbildungspläne
• Einarbeitungsprotokolle

Auftrag:

Vorbereitung eines zentralen Projektbüros für Multi-Projekt-Management

Ziel:

Zusammenstellung und Bewertung der laufenden und geplanten Projekte

Tätigkeiten:

• Erfassen und Zusammenführen der Projekt-Kenn-Daten
• Übersicht über alle und Identifikation der kritischen Projekte
• Empfehlungen zur Einrichtung des Projektbüros

Ergebnisse:

• Projektzusammenstellung
• Abschlussbericht

Auftrag:

Management einer Bildungsveranstaltung

Ziel:

Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Bildungsveranstaltung

Tätigkeiten:

• Definition und Koordination der Inhalte und des Ablaufs der Veranstaltung
• Planung und Steuerung des Projektes
• Erstellung der Druckvorlagen für Werbung für die Veranstaltung
• Dokumentation der Veranstaltung

Ergebnisse:

•  Ausschreibung
• Werbematerial für die Veranstaltung
• Abschlussdokumentation
• Projektdokumentation

Auftrag:

Aufbau und Leitung eines Projektbüros für die Entwicklung eines neuen Produktionssystems

Ziel:

Übergabe eines funktionierenden Projektbüros an die Kundenorganisation

Tätigkeiten:

• Planung und Steuerung des Projektes mit Hilfe von MS-Project
• Erstellung des Projekthandbuch und des Projektplans
• Definition/Einführung des Konfigurations- und Risikomanagements
• Definition/Einführung des Berichtswesens
• Koordination von zwei Umzügen des Projektbüros

Ergebnisse:

• Projekthandbuch
• Konfigurationsmanagement-Tool
• Risikomanagement-Tool

Auftrag:

Konzeption eines Webauftritts

Ziel:

Aussagekräftige Darstellung des Unternehmens auf einer benutzerfreundlichen Homepage.

Tätigkeiten:

• Definition der Homepagestruktur
• Erstellung von Inhalten
• Erstellung von Diagrammen

Ergebnisse:

• Homepage

Auftrag:

Aufbereiten der Daten zur Studie zum Human Resources Management (HRM) eines Finanzkonzerns

Ziel:

Studie und Aufbereitung einer Entscheidungsvorlagen

Tätigkeiten:

• Aufbereitung von Daten einschließlich grafischer Darstellung
• Verfassung von Beschreibungstexten für den Studienbericht
• Erstellung von Präsentationen

Ergebnisse:

• Auswertewerkzeug
• Präsentationen als Entscheidungsvorlagen

Auftrag:

Entwicklung und Einführung eines Systems zur schnelleren Kumulation der Quartalsabschlüsse der Länderorganisationen des Konzerns

Ziel:

Aufbau des Projektbüros und Entwicklung von Projektmanagementprozessen zur Optimierung der Projektsteuerung.

Tätigkeiten:

• Definition und Einführung eines vereinfachten Konfigurationsmanagementsystems
• Koordination des Konfigurationsmanagementprozesses mit dem Qualitätsmanagement
• Koordination des Konfigurationsmanagementprozesses mit dem Changerequestmanagement
• Koordination des Konfigurationsmanagementprozesses mit dem Risikomanagement
• Steuerung des Prozessverantwortlichen für das Qualitätsmanagement

Ergebnisse:

• Konfigurationsmanagementprozessbeschreibung

Auftrag:

Führung der Projekte und der kaufmännischen Belange des Unternehmens.

Ziel:

Auslastung der Belegschaft und wirtschaftliche Abwicklung der Projekte.

Tätigkeiten:

• Projektmanagement für Sicht- und Projektionssysteme
  • Planung und Steuerung der Einzelvorhaben als Multiprojektmanagement
  • Durchführung des Projekt-Portfolio-Managements zur Optimierung der Ressourcenauslastung und des Cashflows
  • Optimierung des Projektmanagementprozesses
  • Erstellung von Tools und Hilfsmitteln für das Projektmanagement
• Vertriebs- und Entwicklungsunterstützung
  • Durchführung von Marktanalysen
  • Koordination eines Messeauftritt
  • Durchführung von Berechnungen zur Systemauslegung
  • Erstellung von technischen Dokumenten und Handbüchern für den Kunden
• Finanzverwaltung und Personalmanagement
  • Überwachung der Buchhaltung
  • Einstellung und Entlassung von Personal
  • Führen von Personalgesprächen zur Mitarbeiterentwicklung
• Strategische Unternehmensführung
  • Verhandlungen mit Banken
  • Verhandlungen mit Lieferanten
  • Überarbeitung und Straffung des Produktportfolios

Ergebnisse:

• Jahresabschlüsse
• Projektabnahmeprotokolle

Auftrag:

Projektabwicklung von mehreren Simulatoren für die Ausbildung von Tower-Lotsen.

Ziel:

Übergabe der Simulatoren in den Betrieb.

Tätigkeiten:

• Erstellung und Verhandlung der Angebote
• Planung der Projekte (Termine, Ressourcen, Kosten)
• Überwachung der inhaltlichen Projektrealisierung (Requirement-Controlling)
• Steuerung und Controlling der Projekte
• Steuerung der Unterauftragnehmer
• Unterstützung bei der Systemauslegung und -dokumentation
• Durchführung und Dokumentation der Systemabnahmen und -tests

Ergebnisse:

• Projektübergabeprotokolle
• Fortschrittsberichte
• Produktspezifikationen

Auftrag:

Kampfwertsteigerung eines bestehenden Waffensystems und Anpassung eines neuen Flugkörpers an das Waffensystem

Ziel:

Übergabe des modifizierten Systems an die Truppe mit neuer digitaler Systemarchitektur sowie einer digitalen Bedienoberfläche.

Tätigkeiten:

• Aufbau und Leitung des Projektbüros
• Erstellung und Verhandlung von Angeboten
• Projektmanagement nach V-Modell
• Planung der Projekte (Termine, Ressourcen, Kosten) als Multiprojekte mit Ressourcenpool in MS-Project
• Verhandlung mit den Unterauftragnehmern
• Steuerung, Controlling und Dokumentation der Projekte einschließlich des technischen Fortschrittscontrollings
• Durchführung des Berichtswesens einschließlich automatischer Berichtserstellung und Datenexport für Meilenstein- und Kostentrendanalyse
• Definition und Einführung des Risikomanagements
• Ansteuerung des Änderungswesens und Konfigurationsmanagements
• Enge Koordination mit dem Qualitätsmanagement

Ergebnisse:

• Projektsteuerungsunterlagen und Pläne
• Projektberichte
• Meilensteinabnahmeprotokolle

Auftrag:

Entwicklung, Verfeinerung und Überwachung der zu realisierenden Anforderungen. Überwachung der Schnittstellen zwischen den technischen Komponenten.

Ziel:

Anforderungsüberwachung als Bestandteil der technischen Fortschrittskontrolle und als Basis für das Änderungs- und Claim Management.

Tätigkeiten:

• Erstellung der technischen Angebotsinhalte
• Analyse der technischen Kundenanforderungen
• Führung des Requirement- und des Interface-Control-Documents
• Koordination Systemauslegung/-entwicklung mit Systemintegration/-test
• Befüllung und Pflege des CASE-Tools (Computer aided System Engineering) zur Überwachung und Verfeinerung der Anforderungen
• Erstellung der Komponentenanforderungsspezifikationen
• Durchführung des technischen Fortschrittscontrollings

Ergebnisse:

• Requirement-Control-Document
• Interface-Control-Document

Auftrag:

Erarbeitung des technischen Inhalts für das Projekt einschließlich technischer Planung, Angebotserstellung und -verhandlung

Ziel:

Systemunterlagen als Basis für die weitere Produktentwicklung.

Tätigkeiten:

• Analyse des bestehenden Systems
• Analyse der technischen Kundenanforderungen
• Erstellung des technischen Teils des Angebotes
• Verhandlung des technischen Teils des Angebotes
• Durchführung der Systemauslegung
• Identifikation des Modifikationsbedarfs bestehender Komponenten
• Erstellung von Systemspezifikationen

Ergebnisse:

• Technischer Angebotsteil
• Systemspezifikationen

Auftrag:

Entwicklung und Test eines Adapters zur Simulation des Waffensystems.

Ziel:

Übergabe eines erprobten Koordinationssystems an die Truppe zur dezentralen Koordination von Waffensystemen der Flugabwehr.

Tätigkeiten:

• Definition der Test- und Aufzeichnungssysteme
• Entwicklung eines Test-Adapters zur Nachbildung des Waffensystems für die Entwicklung und Erprobung des Koordinationssystems im Laborumfeld (Hardware in the Loop / HIL) in zwei Ausführungen:
  • Nachbildung der Schnittstelle zur manuellen Stimulation der Signale für Fehlersuche bzw. Nachbildung von Fehlern des Waffensystems
  • Nachbildung der Schnittstelle zur computergestützten Nachbildung des Waffensystems zur Nachbildung dynamischer Funktionsabläufe einschließlich der Möglichkeit Fehler in Signalqualität und -zeitverhalten zu simulieren
• Spezifikation der Tests
• Mechanische und elektrische Integration des Koordinationssystems in das Waffensystem einschließlich Dokumentation
• Durchführung und Dokumentation der Integrationstests
• Vorbereitung der Felderprobung mit dem Waffensystem
• Durchführung und Dokumentation der Felderprobung mit dem kompletten Waffensystem
• Begleitung der Abnahme des Koordinationssystems durch den Kunden

Ergebnisse:

• Spezifikationen
• Zeichnungen für den Adapter
• Integrations- und Testpläne
• Integrations- und Testberichte

Auftrag:

Manuelle und rechnergestützte Nachbildung eines Waffensystems zur unabhängigen Softwareentwicklung, einschließlich Fehlersuche.

Ziel:

Waffensystemadapter für die Softwareentwicklung

Tätigkeiten:

• Spezifikation der nachzubildenden Schnittstellenfunktionen
• Konstruktion des Simulationsadapters
• Schaltungsauslegung, Aufbau und Montage
• Test, Dokumentation, Abnahme

Ergebnisse:

• Waffensystemadapter einschließlich Entwicklungsunterlagen und Testnachweisen.

Auftrag:

Entwicklung und Erstellung eines Emulationsadapters für hardwarenahe Softwareentwicklung

Ziel:

Störungsfreie Softwareentwicklung mit der Zielhardware

Tätigkeiten:

• Elektrische und mechanische Auslegung des Adapters
• Aufbau, Montage, Test, Dokumentation, Abnahme

Ergebnisse:

• Adapter für die Softwareentwicklung
• Erfolgreicher Praktikumsabschluss

Auftrag:

Durchlauf der verschiedenen technischen Bereiche im Betrieb.

Ziel:

Kennen lernen möglichst vieler unterschiedlicher technischer Anwendungsgebiete.

Tätigkeiten:

• Herstellung von Schaltungen und Verdrahtungen
• Herstellung von Test- und Simulationselektronik
• Auflösung und Herstellung von Leiterplatten
• Eichung und Kalibrierung von Messgeräten
• Herstellung von Telemetriesensorelektronik für Helikopter

Ergebnisse:

• Erfolgreicher Praktikumsabschluss