• Optimierung Operation (Methoden, Prozesse, Organisation)
• Governance Risk Compliance (GRC) im Umfeld Finance IT
• Business Continuity Management (BCM) / IT Service Continuity
• Management (ITSCM)
• Notfall- und Krisenmanagement
• IT-Outsourcing und Dienstleistersteuerung
• Identity- & Accessmanagement (IAM)
• Business Development
• Qualitätsmanagement & Informations-/IT-Sicherheit
• Prozessmanagement/-modellierung
• Interimsmanagement
• Führung

SUMMARY

• Seit 1987 ist mein Berufsleben geprägt durch die Kombination aus IT und Finanzwelt. Die letzten 30 Jahre war meine Arbeit ausgerichtet darauf neue Dinge zu gestalten und Bestehendes zu optimieren.
• Dabei zählt für mich immer der Grundsatz die Themen, die ich verantworte, auch selbst zu verstehen und umsetzen zu können.
• In meiner beruflichen Laufbahn war mir das in verschiedenen Rollen als Fachspezialist, Projektverantwortlicher, in diversen Managementpositionen und in der Geschäftsführung eines mittelständischen IT- Unternehmens stets möglich.
• Der Fokus meines Handelns liegt auf einem zuverlässigen, stabilen, effizienten und sicheren IT-Betrieb sowie einer partnerschaftlichen Servicebetreuung meiner Kunden unter Berücksichtigung der jeweils geltenden regulatorischen Anforderungen.
• Nach kontinuierlichem Wachstum des Unternehmens führte leitete ich Rahmen der Neuausrichtung des Target Operation Models das Teilprojekt Servicemanagement mit betrieblichen Kundenschnittstellen und der übergreifenden Steuerung des IT Betriebs mit knapp 1000 Mitarbeitern.
• Wesentlich geprägt hat mich im Jahr 2016 das erfolgreiche Bestehen einer Sonderprüfung gem. § 44 KWG durch die Europäische Zentralbank (EZB), in der ich die Themen Business Continuity Management (BCM), Dienstleistersteuerung und die IT Operation Prozesse eines IT Service Providers im Bankenumfeld verantwortete. Im Nachgang der Prüfung wurde mir die Steuerung der Folgeprojekte und damit die termingerechte und nachhaltige Umsetzung von notwendigen Maßnahmen für die Bereiche BCM und Dienstleistersteuerung übertragen. Zudem war ich beratend in den Bereichen Sicherheit, Risikomanagement, Identitymanagement und Prozesse als kompetenter Ansprechpartner bei der Ausarbeitung der Konzepte zur Maßnahmenumsetzung beteiligt.
• Mit Übernahme der Geschäftsführung der (auf Anfrage) in den Jahren 2019 bis 2021 durfte ich meinem Wunsch nachkommen ein zweites Mal ein IT-Unternehmen weiterzuentwickeln, es zu optimieren und ihm eine organisatorische Neuausrichtung zu geben, mit der das Unternehmen bereits im Jahr 2019 positive Ergebnisse darstellen konnte.
• Aus persönlichen Gründen trat ich aus der Geschäftsführung zum 31.12.2021 zurück und fokussierte mich auf den Aufbau des Vertriebs mit einer branchenorientierten Ausrichtung auf den Finanzsektor.
• Mit dem Schritt in die Selbstständigkeit werde ich nun ein Beratungs- und IT-Dienstleistungsunternehmen gründen und zusammen mit vielen Partnern im Governance, Risk und Compliance Bereich, Projektmanagement und IT Infrastrukturumfeld ein weitestgehend vollständiges Portfolio anbieten. Meine Erfahrungen werde ich hierbei in die jeweiligen Kundenprojekte einbringen.

Fähigkeiten

Führungskompetenz, lösungsorientiertes Vorgehen, hohe Auffassungsgabe, strukturierte Kommunikation, ausgeprägtes systemisches und prozessuales Denken, Loyalität & Einsatzbereitschaft, Durchsetzungsvermögen, Empathie

Erfahrungen

• Strategieentwicklung und -umsetzung
• Unternehmens- und Organisationsentwicklung
• Unternehmens- und Beteiligungssteuerung
• Mitarbeiterführung und -entwicklung
• Identity Management
• Business Continuity Management
• Notfall- und Krisenmanagement
• IT-Outsourcing / Auslagerungsmanagement
• Cyber Security (SOC, Vulnerability Management, CSIRT etc.)
• Vertrieb und Marketing
• Business Development
• Produktentwicklung
• Prozessmanagement und -optimierung
• Projektmanagement
• Qualitätsmanagement & Informations-/IT-Sicherheit
• Interdisziplinäres Arbeiten
• Automation & Standardisierung
• ISO 9001, 27001, 22301, BSI 100/200 1-4, ISO 20000, Cobit, PS 951, DSGVO
• IT-Sicherheitsgesetz, BSI-KritisV (BSI-Kritisverordnung)
• MaRisk, BAIT (BA und VA), DORA
• ITIL

BERUFLICHER WERDEGANG

06/2025 ? heute

Rolle: Selbstständiger Berater

01/2022 ? 05/2025

Rolle: Strategic Account Management Finance

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

• Aufbau strategisches Geschäftsfeld Banken, Versicherungen und Finanzdienstleister inkl. Marketing
• Business Development mit branchenspezifischen IT-Services
• Beratung zu branchenspezifischen Anforderungen an die IT
• Erarbeitung von gesamtheitlichen vertrieblichen Lösungsansätzen
• Anforderungsmanagement

02/2019 ? 12/2021

Rolle: Geschäftsführer / Chief Operation Officer (COO)

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

von 220 auf 320 Mitarbeiter aufgebaut; Verantwortung für strategische und operative Ausrichtung

Kunde: IS4IT GmbH

Aufgaben:

• Gesamtverantwortlich für die interne IT der IS4IT GmbH

10/2015 ? 06/2018

Rolle: Executive Vice President Servicemanagement

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

ca. 190 Mitarbeiter

• Zentrale Betriebsteuerung von Infrastruktur und Anwendungsbetrieb mit ca. 700 Mitarbeitern
• IT-Servicemanagement (Availability-, Capacity-, Problem- und Changemanagement)
• Service Desk und Berechtigungsmanagement
• Security Incident Management und zentrale Nutzungskontrolle
• Zentrales Providermanagement inkl. operativer Dienstleistersteuerung
• Unternehmensweites Business Continuity Management &. IT SCM
• Notfall-/Krisenmanagement

10/2011 ? 09/2015

Rolle: Executive Vice President Service Operation

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

ca. 150 Mitarbeiter

• Qualitätsmanagement
• Prozessverantwortung Operation
• Zentrales Operation Control Center
• Service Desk
• IT-Servicemanagement (Availability-, Problem- und Changemanagement)
• Identity- & Accessmanagement inkl. Berechtigungsadministration
• Unternehmensweites Business Continuity Management und Notfall-/Krisenmanagement

01/2005 ? 09/2011

Rolle: Head of Availabilitymanagement & Operation Control Center

Kunde: Finanz Informatik Technologie Service GmbH & Co. KG

Aufgaben:

von 30 auf 120 Mitarbeiter aufgebaut

• Qualitätsmanagement
• Prozessverantwortung Operation
• Zentrales Operation Control Center (Mainframe, Netze, Unix, Windows und Banking Applications)
• Zentrales Incident-, Problem- und Changemanagement
• Entwicklung und Betrieb zentrales IT-Monitoring und Automationslösungen
• Identity- & Accessmanagement

01/1997 ? 12/2004

Rolle: Head of Mainframe Operation & Automation Development

Kunde: IZB Informatik Zentrum GmbH & Co. KG

Aufgaben:

18 Mitarbeiter; Verantwortung für

• Operation von bis zu 30 Mainframe Systemen (z/OS und z/Linux)
• Development und Operation von zentralen IT-Monitoring- und Automationslösungen

01/1996 ? 12/1996

Rolle: Head of System- & Network und Control Center

Kunde: IZB Informatik Zentrum GmbH & Co. KG

Aufgaben:

12 Mitarbeiter; Verantwortung für

• Betrieb Mainframe Systemen (z/OS und z/Linux)
• Entwicklung und Betrieb IBM Mainframe Monitoring- und Automationslösungen

01/1994 ? 12/1995

Rolle: Senior Entwickler Systemautomation und Monitoring

Kunde: IZB Informatik Zentrum GmbH & Co. KG

Aufgaben:

• Systemprogrammierung und Produktverantwortlicher 
• Entwicklung von Automationslösungen in Kollaboration mit Entwicklungslaboren von Herstellern wie IBM, BMC Software etc.
• Einführung einer Automationsplattform
• Konsolidierung der Automationsplattform von drei zusammengeführten Rechenzentren im Umfeld Landesbank und Sparkassen Bayern

09/1991 ? 12/1993

Rolle: Spezialist Entwicklung Systemautomation und Monitoring

Kunde: BayernLB Bayerische Landesbank

Aufgaben:

• Systemprogrammierung und Produktverantwortlicher
• Entwicklung von Automationslösungen
• Betrieb von Betriebs- und Onlinesystemen der Bayerischen Landesbank

09/1990 ? 09/1991

Rolle: Trainee Software Development

Kunde: BayernLB Bayerische Landesbank

Aufgaben: