• Schulung des gesamten Unternehmens in agilen Methoden und agilem Mindset
• Beratung der Geschäftsführung zu agilen Führungsstilen und Hierarchieebenen
• Umstrukturierung der Beratungsorganisation nach agilen Ansätzen basierend auf dem ?Spotify Modell?
• Individuelles Agile Coaching von Mitarbeitern
• Projektanalyse bestehender agiler Projekte und Optimierung der darin bestehenden Beratungsleistungen
• Kontinuierliches Organisations-Monitoring und Anpassung der Organisationsentwicklung 

• Einführung von agilen Methoden in einer heterogenen Teamstruktur,
• Etablierung von quantitativen und qualitativen Zielen basierend auf OKR (Objectives and Key Results),
• Messung und Optimierung der Team Performance nach agilen Messmethoden,
• Coaching von Business Belangen zur Optimierung der zukünftigen E-Commerce Plattform,
• Einbindung des Higher Management und externen Gesellschaftern in die Team Transformation,
• Mitgestaltung, Umsetzung und Pflege einer zugeschnittenen Atlassian Toolstrukturen mit Confluence und Jira.

• 1on1 Management Coaching mit Fokus auf Führung in agil skalierten Umfeldern,
• Unterstützung und Ausübung der Epic Owner Rolle für 6 Agile Release Trains (HW+SW),
• Ausgestaltung der Implementierungs-Roadmap eines innovativen Teilproduktes,
• Ausarbeitung von Produk- Feature unter Berücksichtigung der Qualität über die DoD
• Abstimmung und Einplanung aller Feature mit den zuständigen Product Managern/Owner in der Entwicklung,
• End-to-End Testing aller in Auftrag gegebenen Features,
• Optimierung der Montagelinie basierend auf der neu einzuführenden Fahrzeug-Architektur,
• Weiterentwicklung von Innovationsanforderungen mit unterschiedlichen Marken und Fachbereichen,
• Einführung und Moderation einer Marken- und Fachbereichsübergreifenden Abstimmung für Innovationsthemen,
• Mitgestaltung, Umsetzung und Pflege einer zugeschnittenen Atlassian Toolstrukturen mit Confluence und Jira.

• Erstellung eines SAFe Portfolio Designs zur Einbindung von insgesamt 5 Agile Release Trains und einer übergreifenden Portfolio-Ebene,
• Erarbeitung und Umsetzung der Content Readiness Journey zur Vorbereitung der trainübergreifenden PI Planung,
• Koordinierung von Portfolio Epics und ART Features, zu einem ART-übergreifenden Produktentwicklung,
• Schulung und Coaching der Portfolio- und ART-Schlüsselrollen (SAFe PO/PM, SAFe Scrum Master, SAFe for Teams),
• Administration und Koordinierung der ?Confluence? und ?Jira Hive? Instanz,
• Koordination der ART PI Plannings,
• Mitgestaltung, Umsetzung und Pflege einer zugeschnittenen Atlassian Toolstrukturen mit Confluence und Jira.

• Koordinierung eines Agile Release Trains bestehend aus 6 Entwickler Teams und einem System Team,
• Projektabstimmung mit Stakeholdern (Vorstand und Usergroups),
• Optimierung des Entwicklungstaktes auf Programmebene,
• Optimierung des KVPs,
• Coaching der Rollen Product Manager, Product Owner, System Architekten und Scrum Master,
• Einführung, Messung und Auswertung von Train Metriken wie Durchlaufzeit, Wartezeiten etc,
• Mitgestaltung, Umsetzung und Pflege einer zugeschnittenen Atlassian Toolstrukturen mit Confluence und Jira.

• Implementierung und Coaching des Change Teams,
• Ermittlung des Status Quo durch eine Interviewserie über alle Hierarchieebenen,
• Coaching auf Bereichs- und Abteilungsebene,
• Rollen Definition der Aufbau- Organisation,
• Design der Ablauflauforganisation orientiert an einer agilen ?Backlog-Kaskade? für 15 Teams,
• Skalierung von agilen Teams nach Scrum Kanban,
• Teamindividuelles Coaching und Weiterentwicklung,
• Rollenindividuelles Coaching und Weiterentwicklung.

• Status Quo Erhebung anhand des Trafo-Models (HR Pioneers),
• Coaching der Scrum Master, Product Owner und Teammitglieder,
• Koordination agiler Coaches,
• Mitgestaltung von Transformationsthemen auf Organisationseben mit Abteilungs- und Bereichsleitung,
• Mitgestaltung, Umsetzung und Pflege einer zugeschnittenen Atlassian Toolstrukturen mit Confluence und Jira.

• Einführungsschulungen für das Management zu Scaled Agile Framework (SAFe),
• Zertifizierung von ausgewählten Stakeholdern zum Scaled Agilist (SA),
• Implementierung der ersten beiden Agile Release Trains,
• Vorbereitung, Durchführung und Optimierung von PI-Planning Meetings,
• SAFe Coaching der SAFe Key-Rollen auf Programm Ebene,
• Ausgestaltung einer Community of Practice der SAFe Key-Rollen auf Programm Ebene,
• Mitgestaltung, Umsetzung und Pflege einer zugeschnittenen Atlassian Toolstrukturen mit Confluence und Jira.

• Einführungsschulungen für das Management zu Scaled Agile Framework (SAFe)
• Zertifizierung von ausgewählten Stakeholdern zum Scaled Agilist (SA),
• Implementierung des ersten Agile Release Trains,
• Vorbereitung, Durchführung und Optimierung von PI-Planning Meetings,
• Ausgestaltung von Workshops für die globale Einführung von SAFe in Deutschland, Mexico, Slowakei und Singapur,
• Coaching der Country Manager in der Umsetzung der globalen SAFe Einführung,
• Mitgestaltung, Umsetzung und Pflege einer zugeschnittenen Atlassian Toolstrukturen mit Confluence und Jira.

• Ausgestaltung einer agilen Wertschöpfungskette mit anschließender Einführung als einheitlich definierte Projektmanagement-Methode,
• Integration des neuen Projektmanagemenent-Vorgehens in den organisationsweiten Produktenwicklungsprozesses (PEP),
• Moderation von Meetings mit Beteiligung über alle Hierarchiestufen hinweg (vom Vorstand bis zum Entwickler),
• Kopplung agiler Arbeitsweisen - horizontal (Teamübergreifend) mit vertikal (über Hierarchien hinweg),
• KVP der Projektmanagement-Methode.

Leitung des Coaching Teams,

• Teamgröße 35 Mitarbeiter,
• Schulung von deutschen und indischen Mitarbeitern in agilem
• Projektmanagement,
• Konfliktmanagement Workshops,
• Etablierung einer Kommunikationsstruktur,
• Coaching der unternehmensinternen Projektmanagement-Methode,
• Abstimmung und Bericht an das höhere Management,
• Mitgestaltung, Umsetzung und Pflege einer zugeschnittenen Atlassian Toolstrukturen mit Confluence und Jira.

Status-Quo Analyse von agilen Arbeitsweisen,

Aufsetzen von agilen Projektstrukturen nach Scrum und/oder Kanban,

Coaching von Rollen und Verantwortlichkeiten in agilen Projekten,

Standortübergreifende Homogenisierung von agilen Arbeitsweisen,

Skalierung von agilen Arbeitsweisen über mehrere Hierarchieebenen auf Basis der ?Scaled Agile Framework? Methode,

Reporting an die Vorstandsebene,

Mitgestaltung, Umsetzung und Pflege einer zugeschnittenen Atlassian Toolstrukturen mit Confluence und Jira.

• Etablierung von agilem Projektmanagement (Scrum) für eine Projektkombination bestehend aus deutschen und französischen Standorten,
• Strukturierung und Etablierung des Anforderungsmanagements,
• Coaching der deutschen und französischen Projektleiter,
• Begleitung und Optimierung bestehender Projektaktivitäten.

• Erhebung einer prozessspezifischen Status-Quo-Analyse,
• Auswertung der Ist-Prozesse basierend auf die abteilungsspezifischen Unternehmensziele,
• Modellierung der Soll-Prozess-Architektur,
• Erstellung einer Gap-Analyse basierend auf Soll- /Ist ?Prozessen,
• Coaching bei der Erstellung von Maßnahmen zur Erreichung der Soll-Prozesse.

• Planung und Leitung des Veränderungsprojektes für mehrere Abteilungen in 12 europäischen Ländern,
• Sicherstellung der Umsetzung der Change Methode,
• Moderation von täglichen Meetings mit Linien-Managern und Change-Agents,
• Abstimmung des aktuellen Fortschrittes und der Next-Steps Aktivitäten mit dem PMO Lead.