Gewinnung von Marktanteilen gegenüber den europäischen Marktführern durch Veränderung der Europastrategie von einem US-geführten Außenseiter mit 2% Marktanteil zu einem autarken, lokalen Anbieter.
Ergebnisse:
Erster nicht-amerikanischer Division-CFO in der Geschichte von BW, Co-Pilot des CEO. Vordenker in der Geschäftsund Produktentwicklung mit starkes Wachstumseffekt. Maßgebliche Beteiligung an Erstellung und Umsetzung des Business-Excellence-Playbooks, das zur Grundlage für die Steigerung der Ertragskraft von Rekord zu Rekord wurde.
Ergebnisse:
Veränderung der funktionalen Organisationsstruktur in eine Value-Stream Struktur mit starkem Fokus auf den Aftermarket. Erfolgreiche Übernahme und Integration des Hauptwettbewerbers Bielomatik. Fokus auf Produktentwicklung und Operational Excellence Implementierung.
Ergebnisse
Geschäftspartner und Co-Pilot des CEO. Umwandlung des Unternehmens mit hohen Fixkosten und geringer Produktivität in ein wettbewerbsfähiges Unternehmen. Direkte Verantwortung für Buchhaltung, Finanzen, Controlling, Vertragsverwaltung, Personalwesen und IT.
Ergebnisse:
Übernahme der Verantwortung für das stark vom deutschen Schiffbau abhängige Krisen-Unternehmen. Erfolgreicher Verkauf der ThyssenKrupp Tochter an einen privaten Investor in Neuseeland. Umwandlung des Unternehmens in ein globale agierendes Service-Unternehmen mit geringerer Abhängigkeit vom deutschen Markt und niedrigerer Fixkostenstruktur. Akquisition von Unternehmen in Frankreich, Ungarn und Deutschland. Gründung von Tochtergesellschaften in China, Indien, Malaysia, Dubai und der Türkei. Einführung von Operational Excellence, die zu einer erheblichen Verbesserung der Gewinnspanne und Senkung der Kosten führte.
Direkt den Gesellschaftern unterstellt und verantwortlich für die Bereiche Rechnungswesen, Controlling, IT, Personal, Marketing und Kommunikation, Beschaffung und den Containerservice.
Ergebnisse:
2014-2015
Wirtschaftsingenieurwesen (Bachelor) ? Hamburger Fernhochschule |
1996 - 2000
Wirtschaftsinformatik (Master) ? Universität Essen
1994 - 1996
Banklehrer ? Deutsche Bank AG, Essen
1991 - 1992
Snider High School ? Fort Wayne IN, USA | Abschlussnote A
1989 - 1994
Abitur ? Gymnasium Borbeck, Essen| Abschlussnote 2,0
Weiterbildung
Teilnahme am 12-monatigen ThyssenKrupp Führungstraining ?competencies 2000plus?
BW Universität ? Listen like a leader
BW Universität ? Culture of Service
16 Jahre Geschäftsführungserfahrung als CFO und CEO. Leitung komplexer Projekte. Entwicklung starker Teams.
Profil:
Internationaler Geschäftsführer
Unternehmenstransformation | Teamplayer | Maschinen- und Anlagenbau Leistungsorientierte und marktorientierte Führungspersönlichkeit mit mehr als 16 Jahren Geschäftsführungserfahrung. Hat mehrere Unternehmen auf Marktveränderungen neu ausgerichtet. Umfassende Erfahrung in verschiedenen Unternehmensphasen, von der Expansion über das Krisenmanagement bis hin zum Turnaround mit anschließender Marktkonsolidierung. Inspirierender und ermutigender Teamplayer, der starke Teams aufbaut und Kollegen hilft, ihr volles Potenzial zu entfalten. Starker, authentischer Kommunikator und Brückenbauer. Bekannt für die klare Definition von Marktanforderungen und entsprechenden Unternehmenszielen, die Ausrichtung von Personal und Ressourcen auf den Markt und das Übertreffen von Ergebniserwartungen.
Erfolgreiche Transformation von 3 Unternehmen ? Mehrfache Beförderungen seiner direkten Teammitglieder ? Steigerung der Profitabilität weit über EBITDA-Durchschnitt des Maschinen- und Anlagenbaus.
Internationaler Maschinen- und Anlagenbau
Gewinnung von Marktanteilen gegenüber den europäischen Marktführern durch Veränderung der Europastrategie von einem US-geführten Außenseiter mit 2% Marktanteil zu einem autarken, lokalen Anbieter.
Ergebnisse:
Erster nicht-amerikanischer Division-CFO in der Geschichte von BW, Co-Pilot des CEO. Vordenker in der Geschäftsund Produktentwicklung mit starkes Wachstumseffekt. Maßgebliche Beteiligung an Erstellung und Umsetzung des Business-Excellence-Playbooks, das zur Grundlage für die Steigerung der Ertragskraft von Rekord zu Rekord wurde.
Ergebnisse:
Veränderung der funktionalen Organisationsstruktur in eine Value-Stream Struktur mit starkem Fokus auf den Aftermarket. Erfolgreiche Übernahme und Integration des Hauptwettbewerbers Bielomatik. Fokus auf Produktentwicklung und Operational Excellence Implementierung.
Ergebnisse
Geschäftspartner und Co-Pilot des CEO. Umwandlung des Unternehmens mit hohen Fixkosten und geringer Produktivität in ein wettbewerbsfähiges Unternehmen. Direkte Verantwortung für Buchhaltung, Finanzen, Controlling, Vertragsverwaltung, Personalwesen und IT.
Ergebnisse:
Übernahme der Verantwortung für das stark vom deutschen Schiffbau abhängige Krisen-Unternehmen. Erfolgreicher Verkauf der ThyssenKrupp Tochter an einen privaten Investor in Neuseeland. Umwandlung des Unternehmens in ein globale agierendes Service-Unternehmen mit geringerer Abhängigkeit vom deutschen Markt und niedrigerer Fixkostenstruktur. Akquisition von Unternehmen in Frankreich, Ungarn und Deutschland. Gründung von Tochtergesellschaften in China, Indien, Malaysia, Dubai und der Türkei. Einführung von Operational Excellence, die zu einer erheblichen Verbesserung der Gewinnspanne und Senkung der Kosten führte.
Direkt den Gesellschaftern unterstellt und verantwortlich für die Bereiche Rechnungswesen, Controlling, IT, Personal, Marketing und Kommunikation, Beschaffung und den Containerservice.
Ergebnisse:
2014-2015
Wirtschaftsingenieurwesen (Bachelor) ? Hamburger Fernhochschule |
1996 - 2000
Wirtschaftsinformatik (Master) ? Universität Essen
1994 - 1996
Banklehrer ? Deutsche Bank AG, Essen
1991 - 1992
Snider High School ? Fort Wayne IN, USA | Abschlussnote A
1989 - 1994
Abitur ? Gymnasium Borbeck, Essen| Abschlussnote 2,0
Weiterbildung
Teilnahme am 12-monatigen ThyssenKrupp Führungstraining ?competencies 2000plus?
BW Universität ? Listen like a leader
BW Universität ? Culture of Service
16 Jahre Geschäftsführungserfahrung als CFO und CEO. Leitung komplexer Projekte. Entwicklung starker Teams.
Profil:
Internationaler Geschäftsführer
Unternehmenstransformation | Teamplayer | Maschinen- und Anlagenbau Leistungsorientierte und marktorientierte Führungspersönlichkeit mit mehr als 16 Jahren Geschäftsführungserfahrung. Hat mehrere Unternehmen auf Marktveränderungen neu ausgerichtet. Umfassende Erfahrung in verschiedenen Unternehmensphasen, von der Expansion über das Krisenmanagement bis hin zum Turnaround mit anschließender Marktkonsolidierung. Inspirierender und ermutigender Teamplayer, der starke Teams aufbaut und Kollegen hilft, ihr volles Potenzial zu entfalten. Starker, authentischer Kommunikator und Brückenbauer. Bekannt für die klare Definition von Marktanforderungen und entsprechenden Unternehmenszielen, die Ausrichtung von Personal und Ressourcen auf den Markt und das Übertreffen von Ergebniserwartungen.
Erfolgreiche Transformation von 3 Unternehmen ? Mehrfache Beförderungen seiner direkten Teammitglieder ? Steigerung der Profitabilität weit über EBITDA-Durchschnitt des Maschinen- und Anlagenbaus.
Internationaler Maschinen- und Anlagenbau