Interim Leader Finance/General Management/Project Management
Aktualisiert am 29.07.2023
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 15.08.2023
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Transformator
Finanzwesen
Mitarbeiterführung
Geschäftsprozessoptimierung
Office 365
Maschinenbau
Finanzcontrolling
Finanzberichterstattung
Planung
Mitarbeiterführung
Mergers & Aquisitions
Englisch verhandlungssicher
internationale Erfahrung
deutsch
Muttersprache
englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

1 Jahr 6 Monate
2020-10 - 2022-03

Entwicklung und Umsetzung eines strategischen 3-Jahres-Plans

GESCHÄFTSFÜHRER
GESCHÄFTSFÜHRER

Gewinnung von Marktanteilen gegenüber den europäischen Marktführern durch Veränderung der Europastrategie von einem US-geführten Außenseiter mit 2% Marktanteil zu einem autarken, lokalen Anbieter. 


Ergebnisse:

  • Entwicklung und Umsetzung eines strategischen 3-Jahres-Plans zur Überschreitung von 10% EBITDA in Europa
  • Rekord Auftragseingang im Bereich Finishing Maschinen 
  • 5x mehr Teilnahmen an Endverhandlungen in der Wellpappenindustrie
  • Entwicklung und Umsetzung einer aggressiven Marketingstrategie
  • Verlagerung der Maschinenproduktion für europäische Kunden von den USA nach Deutschland

auf Anfrage
3 Jahre 11 Monate
2016-11 - 2020-09

Einführung eines Business Excellence-Personalmodells

GLOBAL CFO
GLOBAL CFO

Erster nicht-amerikanischer Division-CFO in der Geschichte von BW, Co-Pilot des CEO. Vordenker in der Geschäftsund Produktentwicklung mit starkes Wachstumseffekt. Maßgebliche Beteiligung an Erstellung und Umsetzung des Business-Excellence-Playbooks, das zur Grundlage für die Steigerung der Ertragskraft von Rekord zu Rekord wurde. 


Ergebnisse

  • Rekord EBITDAs über mehrere Jahre 
  • Nachhaltige Marktanteilsgewinne durch eine deutlich verbesserte Produktauswahl und Produktentwicklung 
  • Schaffung eines globalen KPI-Systems und Leitung eines globalen Kostensenkungsprogramms
  • Anerkennung für das beste Finanzteam im Barry-Wehmiller Konzern

BW PAPERSYSTEMS, WEDEL
3 Jahre 11 Monate
2012-12 - 2016-10

Produktentwicklung und Operational Excellence Implementierung

GESCHÄFTSFÜHRER
GESCHÄFTSFÜHRER

Veränderung der funktionalen Organisationsstruktur in eine Value-Stream Struktur mit starkem Fokus auf den Aftermarket. Erfolgreiche Übernahme und Integration des Hauptwettbewerbers Bielomatik. Fokus auf Produktentwicklung und Operational Excellence Implementierung. 


Ergebnisse

  • EBITDA über 10% ? 15 Jahresrekord 
  • Verdreifachung des Aftermarket-Umsatzes
  • Auszeichnung für das stärkste Führungsteam und die besten Unternehmensprozesse bei BW Papersystems

auf Anfrage
3 Jahre 4 Monate
2009-08 - 2012-11

Buchhaltung, Finanzen, Controlling, Vertragsverwaltung, Personalwesen und IT.

GESCHÄFTSFÜHRER / CFO
GESCHÄFTSFÜHRER / CFO

Geschäftspartner und Co-Pilot des CEO. Umwandlung des Unternehmens mit hohen Fixkosten und geringer Produktivität in ein wettbewerbsfähiges Unternehmen. Direkte Verantwortung für Buchhaltung, Finanzen, Controlling, Vertragsverwaltung, Personalwesen und IT.


Ergebnisse

  • Leitung des Unternehmensumzugs von Hamburg nach Wedel mit modernem Produktions- und Bürokonzept 
  • Veränderung der Unternehmenskultur zu starker Zusammenarbeit und offener Kommunikation 
  • Erfolgreicher Verkauf des Unternehmens an den Finanzinvestor Orlando 
  • Reduzierung des Working Capital auf unter 10% des Umsatzes

auf Anfrage
2 Jahre 10 Monate
2006-10 - 2009-07

Einführung von Operational Excellence

GESCHÄFTSFÜHRER
GESCHÄFTSFÜHRER

Übernahme der Verantwortung für das stark vom deutschen Schiffbau abhängige Krisen-Unternehmen. Erfolgreicher Verkauf der ThyssenKrupp Tochter an einen privaten Investor in Neuseeland. Umwandlung des Unternehmens in ein globale agierendes Service-Unternehmen mit geringerer Abhängigkeit vom deutschen Markt und niedrigerer Fixkostenstruktur. Akquisition von Unternehmen in Frankreich, Ungarn und Deutschland. Gründung von Tochtergesellschaften in China, Indien, Malaysia, Dubai und der Türkei. Einführung von Operational Excellence, die zu einer erheblichen Verbesserung der Gewinnspanne und Senkung der Kosten führte. 

auf Anfrage
3 Jahre 7 Monate
2006-01 - 2009-07

Entwicklung und Umsetzung eines KPI-Systems

CFO
CFO

Direkt den Gesellschaftern unterstellt und verantwortlich für die Bereiche Rechnungswesen, Controlling, IT, Personal, Marketing und Kommunikation, Beschaffung und den Containerservice. 


Ergebnisse:

  • Aufbau verschiedener Kreditlinien die Noske-Kaeser-Gruppe
  • Reduzierung des Working Capitals um 90% 
  • Entwicklung und Umsetzung eines KPI-Systems für Vertrieb, Produktion, Verbesserungsprojekte, Finanzen und Personal im Rahmen der Einführung von Operational Excellence
  • Veränderung des Tantiemesystems durch Erhöhung des variablen Anteils und Abschaffung der garantierten Boni

NOSKE-KAESER GROUP IN AUCKLAND, BÜRO IN HAMBURG
2 Jahre 3 Monate
2003-10 - 2005-12

CORPORATE MERGERS & ACQUISITIONS (

SENIOR MANAGER
SENIOR MANAGER
  • Leitete mehrere Kauf- und Verkaufsmandate in den Bereichen Automotive, Elevator, Technologies und Services. Entwickelte Geschäftsmodelle und führte Unternehmensbewertungen durch. 
3 Jahre
2000-10 - 2003-09

Einführung des Konzern-Cash Pools

MANAGER CORPORATE FINANCE
MANAGER CORPORATE FINANCE
  • Projektleiter für die Einführung des Konzern-Cash Pools für europäische und nordamerikanische Konzerngesellschaften    
ThyssenKrupp AG, Düsseldorf
4 Jahre 3 Monate
1996-07 - 2000-09

Einführung des Konzern-Cash Pools

  • Projektleiter für die Einführung des Konzern-Cash Pools für europäische und nordamerikanische Konzerngesellschaften  
ThyssenKrupp AG, Düsseldorf

Aus- und Weiterbildung

2014-2015

Wirtschaftsingenieurwesen (Bachelor) ? Hamburger Fernhochschule |


1996 - 2000

Wirtschaftsinformatik (Master) ? Universität Essen


1994 - 1996

Banklehrer ? Deutsche Bank AG, Essen


1991 - 1992

Snider High School ? Fort Wayne IN, USA | Abschlussnote A


1989 - 1994

Abitur ? Gymnasium Borbeck, Essen| Abschlussnote 2,0


Weiterbildung

Teilnahme am 12-monatigen ThyssenKrupp Führungstraining ?competencies 2000plus?

BW Universität ? Listen like a leader

BW Universität ? Culture of Service

Position

16 Jahre Geschäftsführungserfahrung als CFO und CEO. Leitung komplexer Projekte. Entwicklung starker Teams.

Kompetenzen

Top-Skills

Transformator Finanzwesen Mitarbeiterführung Geschäftsprozessoptimierung Office 365 Maschinenbau Finanzcontrolling Finanzberichterstattung Planung Mitarbeiterführung Mergers & Aquisitions Englisch verhandlungssicher internationale Erfahrung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil:

Internationaler Geschäftsführer 

Unternehmenstransformation | Teamplayer | Maschinen- und Anlagenbau Leistungsorientierte und marktorientierte Führungspersönlichkeit mit mehr als 16 Jahren Geschäftsführungserfahrung. Hat mehrere Unternehmen auf Marktveränderungen neu ausgerichtet. Umfassende Erfahrung in verschiedenen Unternehmensphasen, von der Expansion über das Krisenmanagement bis hin zum Turnaround mit anschließender Marktkonsolidierung. Inspirierender und ermutigender Teamplayer, der starke Teams aufbaut und Kollegen hilft, ihr volles Potenzial zu entfalten. Starker, authentischer Kommunikator und Brückenbauer. Bekannt für die klare Definition von Marktanforderungen und entsprechenden Unternehmenszielen, die Ausrichtung von Personal und Ressourcen auf den Markt und das Übertreffen von Ergebniserwartungen. 

Erfolgreiche Transformation von 3 Unternehmen ? Mehrfache Beförderungen seiner direkten Teammitglieder ? Steigerung der Profitabilität weit über EBITDA-Durchschnitt des Maschinen- und Anlagenbaus. 

Managementerfahrung in Unternehmen

16 Jahre Geschäftsführung
Experte

Branchen

Internationaler Maschinen- und Anlagenbau

Vertrauen Sie auf GULP

Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Das GULP Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.