Aufbau einer spezialisierten Beratung mit Fokus auf Produktmanagementprozesse und Governance, Portfoliooptimierung, Margensteigerung und Transformation in Industrieunternehmen.

• Entwicklung des Leistungsportfolios.
• Aufbau von Marktpräsenz und Kundennetzwerk.
• Entwicklung standardisierter Lösungsansätze für Portfolio- und Profitabilitätsprogramme (Efficiency Booster System).
• Positionierung als Sparringspartner für Management und Geschäftsführung.
  • Erfolgreicher Aufbau der Beratung.
  • Entwicklung skalierbarer Beratungsangebote.
  • Vorber?eitung und Durchführung von Transformations- und Optimierungsinitiativen.

Internationales Portfolio mit hoher Komplexität, Margendruck und starker Wettbewerbsdruck, speziell aus Asien und den USA. Bedarf nach höherer Innovations- und Umsetzungsgeschwindigkeit

• Etablierung und Professionalisierung strategischer Portfolio-Governance (Stage-Gate, NPI).
• Einführung systematischer Portfolio- und Lifecycle-Steuerung (ABC-Analyse, BCG, Business Case, Roadmaps).
• Wettbewerbsbenchmarking und Marktsegmentierung (SWOT, Deep-Dive Benchmarking, Value Engineering).
• Optimierung von Pricing, Kostenstrukturen und Produktmix.
• Entwicklung neuer Wachstums- und Produktstrategien (u.a. Trendanalysen).
• Optimierung und Professionalisierung des Innovations- und NPI-Prozesses (u.a. Voice-of-Customer).
• Digitalisierung von Produkt- und Vertriebsprozessen.
• Nachhaltige Verbesserung der Profitabilität durch Portfoliooptimierung, Pricing und Kostenmanagement.
• Weiterentwicklung internationaler Produktmanagementorganisation mit agilen Methoden.
• Erfolgreiche Internationale Produkteinführungen.
• Sehr erfolgreiche Umsetzung von Großprojekten > 4 Mio. Budget (u.a. Projektmanagement).
• Aufbau leistungsfähiger Teams und Coaching der Führungskräfte.
• Veränderungsmanagement und Executive Stakeholder Management.
  • 15?20 % durchschnittliches jährliches Umsatzwachstum.
  • 20 % Margensteigerung.
  • 20?25 % Marktanteilswachstum.
  • Verkürzung der Time-to-Market um bis zu 40 %.
  • Stärkung der str?ategischen Steuerungsfähigkeit des Produktmanagements
• Portfolio Jahresumsatz >100 Mio. ?
• Anzahl Produkte/SKUs >500
• Führungsverantwortung 8 Produktmanager + 30 Entwickler
• Markt Global - Fokus: EMEA, NSA, APAC
• Entwicklungs- und Innovationsbudget 5 Mio ?
• Schwerpunkte Portfolio Transformation, Profitabilität, NPI, Pricing
• Stakeholder-Ebene Geschäftsführung & Vorstand, internationale Business Unit Leiter, Vertrieb, Operations, Entwicklung, Fertigung

Dynamisches Marktumfeld im Bereich Wärmepumpen und Lüftungssysteme, starker Kosten- und Innovationsdruck durch Asiatische Wettbewerber sowie steigende Anforderungen durch Digitalisierung und Nachhaltigkeit

• Einführung eines Produktcontrollings (u.a. Kostenanalyse, ABC-Analyse).
• Einführung strukturierter Markt- und Wettbewerbsanalysen (u.a. SWOT, Value Engineering).
• Entwicklung der Produktstrategie 2025+ und Aufbau strategischer Roadmaps.
• Durchführung internationaler Innovationsworkshops.
• Professionalisierung der Innovationssteuerung (u.a. FEI, Product Innovation Charter, Voice-of-Customer).
• Integration von Nachhaltigkeits- und Digitalisierungsthemen in die Portfolioentwicklung.
• Nachhaltiges Umsatz-Wachstum durch Portfoliooptimierung, Pricing und Kostenmanagement.
• Aufbau leistungsfähiger Teams und Coaching der Führungskräfte.
• Veränderungsmanagement und Executive Stakeholder Management.
  • 10?15 % jährliches Umsatzwachstum.
  • Strategische Neuausrichtung des Portfolios.
  • Organisationsentwicklung im Produktmanagement.
  • Verbesseru?ng der Entscheidungs- und Priorisierungsfähigkeit
• Portfolio Jahresumsatz 100 Mio. ?
• Anzahl Produkte/SKUs >200
• Führungsverantwortung 5 Produktmanager + 25 Entwickler
• Markt Global - Fokus: EMEA
• Entwicklungs- und Innovationsbudget 4 Mio. ?
• Schwerpunkte Strategische Neuausrichtung des Portfolios, Profitabilität, Governance
• Stakeholder-Ebene Geschäftsführung & Vorstand, internationale Business Unit Leiter, Vertrieb, Operations, Entwicklung, Fertigung

• Verantwortlich für die strategische Ausrichtung und Vision des Unternehmens inkl. Businessplan und Budgetdefinition.
• Verantwortlich für die kompletten Unternehmensabläufe von der Definition des Produkts bzw. des DienstleistungsPortfolios, Aufbau eines Kundennetzwerkes, Kundenkontakte, Auftragsgewinnung, Auftragsumsetzung inkl. Projektleitung und komplette betriebswirtschaftliche Geschäftsplanung.
• Verantwortlich für die Auswahl und Einstellung von Mitarbeitern, Führungen von Mitarbeitern und für die kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter.

• Persönliche Auszeit aus familiären Gründen und Vorbereitung auf das Aufbaustudium in den USA (Bewerbung und Visa Prozess).

Wachsende Risiken durch Produktobsoleszenz, steigender Innovationsdruck und fehlende Transparenz über Portfolioleistung und Investitionsprioritäten

• Einführung eines Produktcontrollings (u.a. Kostenanalyse, ABC-Analyse).
• Entwicklung und Etablierung eines Wettbewerbsanalyseprozesses (u.a. SWOT, Deep-Dive Benchmarking).
• Leitung internationaler Innovations- und Strategieprogramme (u.a. Stage-Gate, Innovationsworkshops).
• Professionalisierung der Innovationssteuerung (u.a. FEI, Product Innovation Charter, Voice-of-Customer).
• Einführung systematischer Portfolio- und Lifecycle-Steuerung (u.a. BCG, Business Case, Roadmaps).
• Nachhaltige Verbesserung der Profitabilität durch Portfoliooptimierung und Kostenmanagement.
• Aufbau eines professionellen Obsoleszenzmanagements.
• Aufbau leistungsfähiger Teams und Coaching der Führungskräfte.
• Veränderungsmanagement und Executive Stakeholder Management.
  • 5?10 % durchschnittliches jährliches Umsatzwachstum.
  • 10 % Margensteigerung.
  • 10?15 % Marktanteilswachstum.
  • Signifikante Reduzierung technologischer und kommerzieller Risiken
• Portfolio Jahresumsatz 70 Mio. ?
• Anzahl Produkte/SKUs >100
• Führungsverantwortung 5 Produktmanager + 20 Entwickler
• Markt Global - Fokus: EMEA, APAC, NSA
• Entwicklungs- und Innovationsbudget 4 Mio. ?
• Schwerpunkte Business Transformation, Profitabilität, NPI, Innovation
• Stakeholder-Ebene Konzernleitung, Geschäftsführung, internationale Business Unit Leiter, Vertrieb, Operations, Entwicklung, Fertigung

Hohe Variantenvielfalt, sinkende Profitabilität, zunehmender Wettbewerbsdruck und ambitionierte Wachstumsziele in internationalen Märkten erforderten eine grundlegende Transformation des Produktportfolios

• Professionalisierung Produktmanagement Organisation und Governance (Stage-Gate, NPI-Prozessen)
• Einführung systematischer Portfolio- und Lifecycle-Steuerung (ABC-Analyse, BCG, Business Case, Roadmaps).
• Wettbewerbsbenchmarking und Marktsegmentierung (u.a. SWOT, Value Engineering).
• Entwicklung neuer Wachstums- und Produktstrategien (u.a. Trendanalysen).
• Professionalisierung der Innovationssteuerung (u.a. FEI, Product Innovation Charter, Voice-of-Customer).
• Nachhaltige Verbesserung der Profitabilität durch Portfoliooptimierung, Pricing und Kostenmanagement.
• Erfolgreiche Internationale Produkteinführungen mit Fokus auf Wachstumsmärkte.
• Sehr erfolgreiche Umsetzung von Großprojekten > 2 Mio. Budget (u.a. Projektmanagement).
• Aufbau leistungsfähiger Teams und Coaching der Führungskräfte.
• Veränderungsmanagement und Executive Stakeholder Management.
  • 10?15 % durchschnittliches jährliches Umsatzwachstum.
  • 15?20 % Margensteigerung.
  • 25?30 % Marktanteilswachstum in Wachstumsmärkten.
  • Reduktion d?er Portfolio-Komplexität um rund 30 %
• Portfolio Jahresumsatz 40 Mio. ?
• Anzahl Produkte/SKUs >200
• Führungsverantwortung 5 Produktmanager + 10 Entwickler
• Markt Global - Fokus: EMEA, APAC
• Entwicklungs- und Innovationsbudget 2 Mio. ?
• Schwerpunkte Business Transformation, Marktexpansion, Profitabilität, NPI
• Stakeholder-Ebene Geschäftsführung & Vorstand, nationaler & internationaler Vertrieb, Operations, Entwicklung, Fertigung

Verantwortung für ein internationales Modernisierungs- und Nachrüstportfolio mit dem Ziel, nachhaltiges Wachstum zu realisieren und die Wettbewerbsfähigkeit des Geschäftsbereichs auszubauen. Angespannte Wettbewerbs- und Kostensituation

• Erarbeitung und Professionalisierung Produktmanagementprozesse (Cost Anaylsis, SWOT, Business Case).
• Einführung strukturierter Markt- und Wettbewerbsanalysen.
• Entwicklung von Cost, Pricing- und Portfoliostrategien.
• Aufbau belastbarer Business Cases.
• Enge Steuerung zwischen Vertrieb, Service, Entwicklung und Management.
• Nachhaltiges Umsatz-Wachstum durch Portfoliooptimierung, Pricing und Kostenmanagement.
• Aufbau leistungsfähiger Teams und Coaching der Führungskräfte.
• Veränderungsmanagement und Executive Stakeholder Management.
  • 5?10 % durchschnittliches jährliches Umsatzwachstum.
  • Ausbau des Modernisierungsgeschäfts auf neue Märkte in Süd- und Osteuropa.
  • Stärkun?g der Marktposition und Erhöhung der Transparenz bei Portfolioentscheidungen
• Portfolio Jahresumsatz 20 Mio. ?
• Anzahl Produkte/SKUs >100
• Team 2 Produktmanager
• Markt Global - Fokus: EMEA
• Schwerpunkte After-Sales Wachstum, Kostentransparenz, Profitabilität
• Stakeholder-Ebene Geschäftsführung, internationale Business Unit Leiter, Vertrieb, Operations, Entwicklung, Fertigung