Abteilungsleiter für die Bereiche Einkauf und Logistik, Führung von einzelnen Mitarbeitern und Teams, Implementierung eines strategischen Einkaufs sowie und Umsetzung von jährlichen Einsparpotentialen, Definition von Warengruppenstrategien, Reduzierung der Lagerbestände um etwa 20% durch die Optimierung der Beschaffungsstrategien und Abbau von Altbeständen, Digitalisierungsprojekte, Führen von Verhandlungen und jährlichen Lieferantengesprächen, Überwachung der weltweiten Export Aktivitäten, Einführung und Moderation von wöchentlichen Sales & Operations Execution (S&OE) Meetings

Warengruppen: PTC-Heizer, Gebläse- und PTC-Regler, Expansionsventile, keramische Heizelemente, Verantwortung eines Einkaufsvolumens von circa 60 Mio. Euro pro Jahr, Durchführung von komplexen Anfragen und Auswertung von Angebotsvergleichen, Leitung von Preisverhandlungen und Vorbereitung von Vergabeentscheidungen im ?Supplier Sourcing Committee", Planung, Organisation und Moderation von Kostenworkshops bei Lieferanten, Ausbau und Entwicklung des Lieferantenportfolios, Sicherstellung einer optimalen Versorgung der Produktionswerke in Europa, Implementierung von Maßnahmen zur Kosten- und Nutzenoptimierung, Definition von Warengruppenstrategien

Projekteinkauf für Daimler und Porsche Autositze (Elektrik/Elektronik, Metall, Kunststoff, Schaum, Bezüge und weitere), Durchführung von komplexen Anfragen und Auswertung von Angebotsvergleichen, Beschaffung von Hilfs- und Serienwerkzeugen, Führen von Preis- und Vertragsverhandlungen, Ausarbeitung von Rahmenverträgen, Änderungsmanagement vom Projektstart bis zur Ersatzteilversorgung, Berichten von relevanten Einkaufskennzahlen, Teilprojektleitung Verlagerungen, Sonderfunktion als Einkäufer für Nicht-Produktionsmaterial

Strategische Produktionsplanung bei Fahrzeugherstellern wie Daimler AG und Audi AG, Termin- und Prozessmanagement, Änderungsmanagement in der Entwicklung und im Einkauf