• Gesellschaft für Interim Management & Beratung ? Finance | Controlling | Business Intelligence | Strategie | Projekte | Prozessoptimierung | Personalführung und Entwicklung

• Leitung der Teams Accounting, Controlling & BI (8 MA)
• Erstellung von Budgets, Actuals und rollierendem Forecast sowie Cashflow
• Digitalisierung und Optimierung von Finanzprozessen
• Freigabe und Abwicklung von Banktransaktionen sowie Liquiditätssteuerung
• Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Banken, Behörden, Konzernführung, etc.
• Konzeption und Implementierung eines vollumfänglichen Controllings
• Konzeption und Implementierung eines unternehmensweiten Berichtswesens auf Basis Power BI
• Schaffung von E2E Prozessen in der Organisation und im ERP-System (bspw. O2C und P2P)
• Reorganisation und Optimierung des Accountings
• Steuerung und Begleitung von Verschmelzung, Carve-out und Betriebsübergang

• Stabsstelle des Geschäftsführers ?Handels- und Distributionsgeschäft?
• Beratung und Unterstützung der Geschäftsführung ?Getränkefachgroßhandel (GFGH)? mit 10 angeschlossenen überregionalen Betrieben
• Begleitung, Steuerung und Verantwortung strategischer Initiativen und Projekte zur Weiterentwicklung des Geschäftsfeldes
• Koordination und Monitoring von Maßnahmen zur Erreichung strategischer Ziele
• Optimierung von geschäftsfeldübergreifenden Prozessen und Strukturen
• Erstellung von Präsentationen und Handlungsempfehlungen für das Management und den Beirat
• Leitung des Projektes ?Cyberangriff Otto Pachmayr (GFGH)?
  • Ansprechpartner für Behörden, Justiz, Berater, etc.
  • Koordination aller notwendigen Aktivitäten, intern wie extern
  • Wiederherstellung und Neuaufbau des operativen Betriebes nach 2-wöchigem Shutdown
• Krisenmanagement Corona Pandemie

• Aufbau und Leitung der Abteilung Controlling (2 MA)
• Handlungsbevollmächtigter
• Stabsstelle der Geschäftsführung, Bearbeitung von Projekt- und Sonderthemen
• Leiter und Verhandlungsführer im Projekt ?Kooperation mit der Radeberger Gruppe KG?
  • Ziel: Übernahme der Kölschmarken der RG KG als Produktions-, Abfüll- und Logistikdienstleister ? Steigerung des Produktionsvolumens um ca. 80%
  • Mitentwickler und -verfasser des Konzeptes sowie der langfristigen Verträge
  • Erstellung des Business Case und der Finanzplanung
  • Projekt erfolgreich zur Vertragsunterzeichnung abgeschlossen
• Teilprojektleiter bei der Einführung einer getränkespezifischen ERP Software
  • Konzeption und Implementierung diverser Controlling Instrumente u. a. Kostenstellen-, Kostenrechnungs- sowie Investitionsstrukturen 
  • Projekt erfolgreich zum Termin abgeschlossen
• Projektleiter bei der Einführung einer Business Intelligence (BI) Software
  • Konzeption und Einführung diverser Berichte u. a. Absatz, Umsatz, Kosten und Investitionen für die Geschäftsführung, Vertrieb, IT, Gastronomie, Technik, etc.
• Implementierung eines neuen Budgetprozesses sowie Forecast

• Aufbau und Leitung des Teams Operations Controlling (5 MA)
• Handlungsbevollmächtigter
• Betriebswirtschaftliche Betreuung der Bereiche Supply Chain, Logistik, Einkauf, Produktion, QA/QC und Facility Management
• Investitionscontrolling für die Gruppe & Erstellung von Business Case für die STADA Gruppe
• Mitglied des Kernteams im Outsourcing-Projekt der STADA Logistik an die DHL (Betriebsübergang von 150 MA, 10-jähriger Dienstleistungsvertrag), Projekt erfolgreich abgeschlossen
• Mitverantwortung bei der Reorganisation der deutschen Logistikstrukturen sowie Optimierung der Prozesse zwischen Vertrieb, Customer Service und Supply Chain
• ?Funktionale Trennung STADA AG ? Divisionsreporting der Holding?
  • Analyse der bestehenden Konzern-Kostenrechnung und Divisionsrechnung der STADA AG / Konzeption und Einführung eines Divisions-Reporting und einer Pro-Forma GuV

• Aufbau und Leitung des Teams Corporate Production Controlling (3 MA)
• Handlungsbevollmächtigter
• Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und Berater
• Konzeption und Einführung eines konzernweiten Produktionscontrollings in SAP
  • Hauptansprechpartner für das Konzept und Ersteller der IT-Customizing Vorgaben zur SAP-Realisierung (CO-OM/-PC/-PA/ neue Herstellkostenschichtung, etc.) / Mitverfasser begleitender Guidelines u. a. ?Corporate Costing Policy Production?
  • Erfolgreich und termingerecht abgeschlossen
• ?Redesign Costing & Cost of Production? mit dem Ziel einer transparenten Gemeinkostenrechnung innerhalb der STADA AG und der Standardisierung der Herstellkosten-Kalkulation im Konzern (IFRS / HGB)
• Erfolgreich und termingerecht abgeschlossen ? transparentere und verbesserte Bruttomarge
• Konzeption und Einführung u. a. von: Standardisierten Prozessanalysen / Leerkosten Ermittlung in SAP / Variance Reporting for Manufacturing

Betriebswirtschaftliche Betreuung und Training verschiedener Unternehmensbereiche (Konzern-IT, Quality, Supply Chain und Produktion)

• Konzeption, Steuerung und Realisierung u. a.:
  • Verantwortlicher Controller bei der Integration eines zugekauften Salbenwerkes (Mobilat Produktions GmbH)
  • Optimierung der integrierten Budgetplanung (Zeit und Prozess)
• Projekte erfolgreich zum Termin abgeschlossen

• Hauptansprechpartner für 12 deutsche Produktionsstandorte in den Bereichen Reporting & interne Kostenverrechnung 
• Einführung eines Management Informationssystems (Balanced Scorecard) 
• Konsolidierung und Auswertung der Werks-Kennzahlen & Herstellkosten 
• Erstellung Handlungsempfehlungen & Arbeitsanweisungen 
• Soll-Ist-Vergleiche 
• Sonderanalysen 
• Optimierungsprojekte

• Key-User bei der SAP-Einführung 
• Produktkalkulationen 
• Prozessoptimierungen 
• Abweichungsanalysen 
• Organisation und Analyse von Inventuren 
• Schnittstelle zwischen Werkscontrolling und der Zentrale der Nestlé Deutschland AG