• Transformation & Change Management
• Recovery & Krisenintervention
• Programm- & Projektmanagement
• Komplexe Stakeholderstrukturen
• Teamgestaltung & interdisziplinäre Führung

Profil

• Nachhaltige Stabilisierung und Lieferung kritischer Programme / Projektvorhaben ? nachgewiesene Expertise 
• Leader für Business-Transformation, Recovery und Turnaround Management in Projektorganisationen, Mittelstand und Konzern 
• Hands-on-Schnittstelle zwischen Top-Management und interdisziplinären Umsetzungsteams
• 10+ Jahre Industrieerfahrung mit Führungsverantwortung
• 15+ erfolgreiche Interim-Mandate inkl. -Verlängerungen
• 100 % belastbarer Einsatzwille und Leistungsorientierung

Mandatsprofil

• Ich restrukturiere und steuere komplexe Transformationsvorhaben mit hohem Handlungsdruck ? sowohl präventiv als auch im Turnaround
• Ich verantworte kritische Programme / Projekte, schaffe transparente Statuslagen, schärfe Prioritäten und richte Teams konsequent auf Performance aus

IT / Methoden

• Klassisches PM gem. IPMA / APM
• Atlassian-Stack (Jira, Confluence, Trello)
• Agile, Scrum, Kanban
• Power BI & Tableau
• MS-Office-Paket inkl. MS Project (sehr gut)
• SAP-Anwendung (S/4HANA, PPM, PLM)
• Workflow-Management-Systeme (Asana)
• PDM / PLM / DMS (z.B. Siemens Teamcenter)
• Div. ERP (Sage KHK, APPlus, Vertec)

Berufserfahrung

09/2025 - heute

Aufgaben:

Gründung und Projektakquise

11/2024 - 12/2024

Rolle: Programmleitung

Kunde: Banking / IT, DACH-Raum

Aufgaben:

• Leitung eines hochpriorisierten Turnaround-Programms zur Einhaltung gesetzlicher Regulatorik
• Skalierung und Steuerung der crossfunktionalen Delivery-Organisation (Dev, Test, POs)
• Sicherstellung der Entscheidungsfähigkeit für das C-Level durch ein systematisches KPI-Reporting

Ergebnis:

Erfolgreiche Recovery des Terminplans

08/2024 - 12/2024

Rolle: Projektleitung

Kunde: Banking / App-Entwicklung, DACH-Raum

Aufgaben:

• Akute Projektstabilisierung durch strukturierte Scope-Definition und -Abgrenzung
• Anpassung der hybriden PM-Methodik für transparente Fortschrittsprognosen
• Kommerzielle Optimierung durch aktives Claim-Management (Marge +5 %)

Ergebnis:

Zeitplan-Recovery mit tagesgenau prognostizierter Lieferung

11/2023 - 07/2024

Rolle: Projektleitung

Kunde: Luftfahrt / Anlagenbau, DACH-Raum

Aufgaben:

• Verantwortung für die Transformation von Inhouse-Designerstellung zur externen Beschaffung
• Change-Management auf Teamebene: Akzeptanz des Outsourcings aktiv begleitet und gesichert
• Steuerung der Vergabeprozesse (Ausschreibung, Verhandlung und Vertragsabschluss)

Ergebnis:

Erfolgreich pünktliche Airbus-Meilensteinabnahmen

04/2020 - 11/2023

Rolle: Projektleitung

Kunde: Erneuerbare Energien / Windkraft, international

Aufgaben:

• Krisenintervention im Konzernumfeld: Transition zur Fremdfertigung unter rigiden Kostenvorgaben
• Verantwortung für zwei Entwicklungsteams à 10 FTE von Spezifikation bis zur Serie
• Harmonisierung von Produkt-, Projektmanagement, Supply-Chains und C-Level-Reporting

Kenntnisse:

Strukturelle Kostenentlastung (~100k ? p.a.) mit direktem Beitrag zum ENERCON - Turnaround