Über mich
- Führungskraft für Unternehmensleitung und digitale Transformation mit nachgewiesener Erfolgsbilanz im Interimsmanagement auf C-Level. Geschickt darin, Unternehmen durch Übergangsphasen zu führen und strategische Entscheidungen zu treffen. Erfahren in der Leitung digitaler Initiativen, der Optimierung von Prozessen und der Umsetzung datenzentrierter Strategien. Zeigt herausragende Kompetenzen in der Teamführung, im Projektmanagement mit Budgetverantwortung und im Auftau von SAP-Abteilungen. Unternehmerischer Geist mit Erfahrung in der Gründung und dem Wachstum von Unternehmen, gepaart mit Fachkenntnissen im Krisenmanagement und der Beratung für nachhaltige Lösungen. Kommunikativ, äußerst verantwortungsbewusst und zuverlässig - bereit, diese Stärken in Ihr Team einzubringen.
Professional Profile
- Mit über 30 Jahren Erfahrung im Bereich ERP-Consulting bringe ich umfassende Expertise in Migrationsprojekten sowie in der Arbeit mit Microsoft Dynamics365, SAP und anderen ERPSystemen mit. Meine hohe Eigenverantwortung und meine zielorientierten pragmatischen Ansätze ermöglichen es mir, Projekte effizient und erfolgreich umzusetzen.
- Dank meiner ausgeprägten Kommunikationsfähigkeiten fungiere ich als Übersetzer zwischen Geschäftsleitung, Fachbereichen und technischen Teams, um sicherzustellen, dass alle Prozesse reibungslos und effektiv ablaufen. Mein Studium der Wirtschaftsinformatik ist hierbei von großem Vorteil, das es mir ermöglicht, technische und betriebswirtschaftliche Aspekte optimal zu verbinden.
- Als Unternehmer denke ich unternehmerisch und verstehe die Bedürfnisse und Herausforderungen von Kunden aus erster Hand. Diese Kombination aus Fachwissen, praktischer Erfahrung und unternehmerischem Denken macht mich zu einem wertvollen Partner für jedes Unternehmen, das seine ERP-Systeme optimieren und modernisieren möchte.
QUALIFIKATIONEN UND KOMPETENZEN
- INTERIMSMANAGEMENT AUF C- LEVEL: ERFOLGREICHE ÜBERNAHME VON FÜHRUNGSPOSITIONEN
- DIGITALISIERUNGSEXPERTE: UMSETZUNG DATENZENTRIERTER STRATEGIEN
- IT STRATEGIE, BEBAUUNG UND TECHNOLOGIEARCHITEKTUR
- SCRUM PM PROJEKTMANAGEMENT
- KOMMUNIKATION UND MODERATION
- LEADERSHIP DEVELOPMENT
- BUSINESS STRATEGIE
- ENTREPRENEURSHIP: GRÜNDUNG UND WACHSTUM VON UNTERNEHMEN
- KRISENMANAGEMENT UND BERATUNG: LÖSUNGSORIENTIERTE BERATUNG
- SAP-ABTEILUNGSAUFBAU: IMPLEMENTIERUNG VON SAPSYSTEMEN
- CTO/CEO VERANTWORTUNGSBEREICHE
FUNKTIONALE KOMPETENZEN
SOZIALE KOMPETENZ
- Führungsstärke: Erfolgreiche Teamführung und Motivation.
- Begeisterungsfähigkeit: Positive Einfluss auf das Team.
- Intemationalität: Erfahrung im globalen Geschäftsumfeld.
- Kostenbewusstsein: Effiziente Ressourcennutzung.
METHODISCHE KOMPETENZ
- Strukturiertes Vorgehen: Systematische Herangehensweise an Aufgaben.
- Präzise Fehlersuche: Effektive Problemlösung.
- IT-Kompetenz: Verständnis für digitale Technologien.
PERSÖNLICHE KOMPETENZ
- Eigenmotivation: Selbstständiges Arbeiten.
- Belastbarkeit: Stressresistenz.
- Verantwortungsbewusstsein: Zuverlässigkeit.
Berufserfahrungen12/2019 - heuteRolle: Head of Enterprise Solution ERP/CRM
Kunde: P3 GROUP AG, Stuttgart, Düsseldorf, München, Hamburg, Berlin, Belgrad
Aufgaben:- Verantwortlicher Interims Manager "Head of Enterprise Solution" mit Fokus auf globalem ERP-Rollout und Implementierung von SAP und Microsoft D365 Systemen.
- Erfolgreicher Auftau mehrerer Teams innerhalb der P3 Group zur Stärkung der Unternehmenseinheit.
- Etablierung einer neuen Geschäftssäule durch effiziente Nearshore- und Offshore-Steuerung.^ Mitglied der Geschäftsleitung im Führungskreis mit Verantwortung für Budget und Umsatz
01/2018 - 12/2019Rolle: CEO YOURNEY - JV von ADAC/Choice
Kunde: ADAC/CHOICE , München/Nürnberg
Aufgaben:- Interims-CEO für die Entwicklung und Markteinführung einer *Mobilitäts-Roamingplaftorm* im Rahmen eines Joint Ventures zwischen ADAC und Choice GmbH
- Verantwortlich für die Bereitstellung einer *Abrechnungsplaftorm* für diverse Mobilitätsdienste für rund 30 Mio. ADAC-Mitglieder.
- Initiierung und Steuerung des Angebots der entwickelten Plaftorm als *SAS-Lösung* für externe Unternehmen und Konzerne.
01/2016 - 12/2018Rolle: Senior Projektmanager HUK Coburg
Kunde: HUK COBURG Coburg
Aufgaben:- Leitung eines Vorstandsprojekts zur Gründung einer Digital Service Abteilung mit dem Ziel der Ausgründung.
- Implementierung erster digitaler Dienstleistungen für Versicherungsnehmer mittels einer innovativen Mobile App.
- Entwicklung und Führung von Backend- und Frontend-Entwicklungsteams zur Realisierung strategischer Projekte.
- Verantwortung für das Projektmanagement und regelmäßiges Reporting an den IT-Vorstand
01/2015 - 12/2016
Rolle: Senior Projektmanager Digitaler Services
Kunde: CONTINENTAL AG Eschborn/Birmingham
Aufgaben:- Entwicklung und Umsetzung von Digitalisierungsstrategien sowie Einführung innovativer digitaler Geschäftsmodelle und Produkte.
- Leitung eines Vorstandsprojekts zur umfassenden Analyse digitaler Geschäftsmodelle und Durchführung von Cross-Unit-Analysen.
01/2015 - 12/2015
Rolle: Senior Projektleiter Shop-Anbindung SAP
Kunde: STIHL AG, Waiblingen
Aufgaben:- Erfolgreiche Gesamtleitung und Rollout eines hochrangigen B2B-Systems bei STIHL AG, nahtlos integriert in das bestehende SAP-System.
- Expertise im Krisenmanagement und effiziente Steuerung externer Entwicklungspartner.
- Direkte Berichterstattung und strategische Projektpräsentationen an den Vorstand.
01/2015 - 12/2015
Rolle: Senior Projektleiter und Produktverantwortliche
Kunde: MOOVEL GMBH (DAIMLER AG) Stuttgart
Aufgaben:- Produktverantwortlicher für das globale Rollout der Moovel Web Applikatton, einer Tochtergesellschaft der Daimler AG, die Dienste wie car2go, myTaxi, DB booking in einer integrierten App und Webplaftorm vereint.
- Direkte Berichterstattung an den Vorstand der Daimler AG im Rahmen der Geschäftsleitung.
- Steuerung internationaler Lieferanten und Verantwortung für das Entwicklungs-Budget.
01/2014 - 12/2015Rolle: CTO
Kunde: REDFOX AG, Zürich, Schweiz
Aufgaben:- Strategische Entwicklung und Implementierung von IT- Architekturen bei Redfox AG als Schlüsselpartner für Daimler Chrysler AG.
- Verantwortlich für umfassende IT-Projekte und -Lösungen im Auftrag von Daimler Chrysler AG.
- Auftau und Leitung hochqualifizierter IT-Teams zur Steigerung der operativen Exzellenz.
Aktuelle Berufserfahrungen- 25 Jahre Projektmanagementerfahrung im Konzernumfeld (Senior Manager)
- 17 Jahre Leitung und Aufbau mehrerer erfolgreicher Firmen.
- Interimsmanagement, Methodische Beratung, Projektmanagement und erfolgsbasierte Umsetzung, Agile PM Methoden in Kombination mit ?Watherfall?, PO Erfahrung in App Development, Krisenmanagement für Projekte, Managementberatung und Vorstandsstanding
Aktuelle Projektleitungserfahrung
- aktuell interims CEO einer ADAC ausgegliederten Firma für Mobilitätsplatform
- Product Owner des ÖKO Systems ? Backend HSP der HUK Coburg ? Digitalisierung 4.0 mit Vorstandreporting
- Projektmanagement im Hause Continental AG eines Pilotprojektes für die Digitalisierung und deren Transformation in digitale Geschäftsmodelle
- Projektmanagement B2B mit Vorstandsreporting für einen der größten Motorsägenhersteller mit der Anbindung eines parallelen SAP Prjoketes.
- Product Owner App Entwicklung Mobilitätskonzept der Daimler Tochter moovel GmbH (car2go) ? Carsharing
- Lieferantenbewertung und Optimierung in der Automotive Industrie (Daimler Lima@Web)
- Projektmanagement verantwortlich der BestConcept Gruppe gesamt international
- Portal Infrastrukturprojekt zur Anbindung von Partner ? Konzeptioneller Aufbau, Platform-Architekur
- Management Information System (MIS) für eine internationale Gruppe
- Rollout Projektmanagement für Diagnosesysteme eines großen Autombilherstellers zur Anbindung deren Werkstattnetzes Weltweit. Mehr als 800 Werkstätten international
- Unternehmensentwicklung im Bereich Balanced Scorecard und Rollout einer Lieferantenbewertungsmethode
weitere Erfahrungen
- Langjährige Managementerfahrung im Konzernumfeld und Startup.
- Übersetzung von agilem vorgehen und Methodik ins klassische Management.
- Handson Mentalität
- Krisenmanagement und Mediation
- fundierte Kenntnisse aus der Entwicklung in IT Systemen
COMPETENCIES
- D365-ERP Solution Architektur
- Projektmanagement PMI & Agile
- SAP S4-HANA Basis
- SAP S4-HANA Cloud Migration
- Dynamics 365 Business Central
- D365 F&O
- Prozess Automatisierung & Visualisierung
- Senior ERP-Beratung
- Kommunikation und Moderation
Projekterfahrungen
1 Jahr+:
Aufgaben:
- SAP ECC & S/4 HANA Cloud-Migration
- SAP ECC Migration SAP S4 HANA -Cloud-Migration und ERP Next Gen
Ausgangssituation
- Joint Venture zwischen zwei Konzernen für die Produktion von Brennstoffzellen
- Ausgliederung und Erlangung der Unabhängigkeit
- Derzeitiges ERP-System SAP ECC
Definition des Ziels
- Migration von SAP ECC (auf Azure) in die SAP Private Cloud (PCE - Private Cloud Edition)
- Übernahme des SAP-Supports für die Module SAP MM, SAP FICO, SAP SD, SAP QM/PP und SAP ABAP ? Aufbau eines Support & Maintenace Konzeptes und Teams im Nearshore
- Fit-Gap-Analyse und Vorbereitung auf S/4 HANA
1 Jahr+:
Aufgaben:
- SAP ECC & S/4 HANA. Cellcentric
- Cloud-Migration und ERP Next Gen
Ausgangssituation
- Joint Venture zwischen zwei Konzernen für die Produktion von Brennstoffzellen
- Ausgliederung und Erlangung der Unabhängigkeit
- Derzeitiges ERP-System SAP ECC
Definition des Ziels
- Migration von SAP ECC (auf Azure) in die SAP Private Cloud (PCE - Private Cloud Edition)
- Übernahme des SAP-Supports für die Module SAP MM, SAP FICO, SAP SD, SAP QM/PP und SAP ABAP
- Fit-Gap-Analyse und Vorbereitung auf S/4 HANA
12 Monate:
Aufgaben:
- Dynamics 365 FINANCE & OPERATIONS
- Microsoft D365 Finance & Operations - Einführung einer neuen Produktionslinie
Initial Situation
- Joint Venture (JV) zwischen mittelständischem Unternehmen und Konzern
- Mittelständisches Unternehmen nutzt Dynamics F&O ERP-System Onprem
- Neue Produktion durch JV und Steuerung dieser über Dynamics F&O ERP-System
Goal Definition
- Prozesse bei neuen Kunden auf demselben F&O-System
- Unterstützung und Implementierung einer neuen Produktionslinie
- Migration Altsystem Onprem Mandant in Cloud D365FO
- Cutover Migration und Daten
- KANBAN-Band-Andienung und Steuerung der Lieferantendisposition über EDI
6 Monate Implementierung 2+ Monate Support:
Aufgaben:
- BUSINESS CENTRAL. LEBENSMITTEL HERSTELLER.
- REFERENZEN Dynamics 365 Business Central
Ausgangssituation
- Bestehende Produktion basierend auf heterogener Systemlandschaft
- Webshop ohne digitale Anbindung
Zielsetzung
- Einführung eines Warenwirtschaftssystems
- Abbildung der Kernprozesse im System auf Basis Warenwirtschaft, derzeit ohne Produktion und Logistik
- Datenmigration des bestehenden Altsystems
- Anbindung eines Webshops an das ERP System
- Auftragsabwicklung Webshop und Basis System
4 Monate:
Aufgaben:
- SAP S/4 HANA. GTS Projekt
- SAP S4 HANA ? Global Trade Services Migration#
Ausgangssituation
- Eine Konzerngruppe mit Europäischem Sitz in Frankfurt / Aschaffenburg migriert SAP ECC nach S4 HANA. In diesem Kontext wurde ein POC (Proof Of Concept) durchgeführt um mit Migrationsdaten das neue GTS Modul auszurollen.
Definition des Ziels
- Prozessanalyse und fit-gap ECC nach S4 HANA
- Migrationskonzept Legacy Data Aufbereitung via EXCEL
- Aussteuerung SAP Entwickler für Analyse ECC Altsystem
- Übernahme des SAP-Supports für die Module SAP MM, SAP FICO, SAP SD, SAP QM/PP und SAP ABAP ? Aufbau eines Support & Maintenance Konzeptes Near-shore Team
- Vorbereitungen für Rollout des Konzeptes und Erkenntnisse des POC
3 Monate:
Aufgaben:
- BUSINESS CENTRAL. LEBENSMITTELHERSTELLER.
- REFERENZEN Dynamics 365 Business Central
Ausgangssituation
- Bestehende Produktion basierend auf heterogener Systemlandschaft
- Webshop ohne digitale Anbindung
Zielsetzung
- Einführung eines Warenwirtschaftssystems
- Abbildung der Kernprozesse im System auf Basis Warenwirtschaft, derzeit ohne Produktion und Logistik
- Datenmigration des bestehenden Altsystems
- Anbindung eines Webshops an das ERP System
- Auftragsabwicklung Webshop und Basis System