Spezialist: SAP Consultant Operations/Logistics, Projekt-/Berater-/Teamleitung, Informationssicherheitsbeauftragter, Pre-Sales, Konzeption und Entwicklung

Mitarbeiter eines Dienstleisters

Remote-Arbeit

Verf�gbar ab: 10.08.2026

Verf�gbar zu: 60%

davon vor Ort: 100%

Corporate-Profil

Skill-Profil eines fest angestellten Mitarbeiters des Dienstleisters

Sprachen

Deutsch

Englisch

Einsatzorte

L�nder

Deutschland, Schweiz

Remote-Arbeit

m�glich

Projekte

Projektinhalte

Prozesse Einkauf

3 Jahre 10 Monate

2015-03 - 2018-12

Leiter des Teams Logistics & Education innerhalb der Abteilung Consulting

Projektinhalte

Mitarbeiter- und Partnerschulungen�
Standardschulungen f�r Kunden
Kundenspezifische SAP Schulungen
Aufbau und Wartung der Schulungssysteme
Erstellung und Wartung
- der Regieb�cher
- der E-Learning- Sequenzen
Informationssicherheitsbeauftragter der FIS GmbH
Datenschutz und Informationssicherheit

6 Jahre 10 Monate

2008-06 - 2015-03

Leiter des Teams Education innerhalb der Abteilung "Corporate Functions"

Projektinhalte

Mitarbeiter- und Partnerschulungen�
SAP Schulungen f�r Kunden und Interessenten
Pr�fung und Koordination der SAP Erweiterungen (EHP) zwecks Integration zum eigenen Produkt
Organisation der Weiterbildungsma�nahmen
Ausbildungsbeauftragter f�r das Duale Studium im Fachbereich Wirtschaftsinformatik (Kooperation mit der Dualen Hochschule Baden-W�rttemberg in Mosbach)
Informationssicherheitsbeauftragter des Unternehmens

Projektinhalte

Marktanalyse und Entwicklung einer neuen Produktreihe Electronic Document Center
Konzeption Electronic Document Center mit Schwerpunkt der automatischen Rechnungseingangsverarbeitung in SAP (Ende 2003)
Integration des Produktes und Anbindung der Erkennungssoftware auf Basis der Kleindienst Engine
Entwicklung und Integration neuer Monitore, wie EDI Monitor, Zoll- und Dokumentenmonitor
intensive Pre-Sales Phase f�r die Markteinf�hrung des neuen Produktes
Mitte 2007: Er�ffnung Gesch�ftsstelle in Amerika mit Schwerpunkt auf das Produkt
Anf. 2008: �ffnung des Produktes f�r den Vertrieb durch andere Partner. Entwicklung OEM Version
Projektleitung und Moduleinf�hrung bei verschiedenen Kunden

1 Jahr 2 Monate

2002-08 - 2003-09

Leiter des Teams SAP Business One innerhalb der Abteilung "Logistik Wholesale"

Projektinhalte

Einf�hrung der neuen SAP Produktreihe f�r den Mittelstand.
Certified as 'SAP Business One Product Specialist'

Projektinhalte

�bergangsphase (12 Monate) bis zur Neuausrichtung des Vertriebs
Product Marketing
Erstellung�Brosch�ren
Dokumentation der Gesch�ftsprozesse im jeweiligen Release

Projektinhalte

Product Design des Produktes Warenwirtschaftssystem f�r den technischen Gro�handel
Optimierung und Anpassungen der Gesch�ftsprozesse im Produkt
Konzeption neuer Produktabl�ufe
Abgleichen und Abstimmung der Releasest�nde

1 Jahr 3 Monate

1999-11 - 2001-01

Projektleitung; Einf�hrung der Module MM, SD, FI/AM, CO und Warenwirtschaftssystem bei einer f�hrenden Tiefbau-Gro�handelsgruppe

Projektinhalte

Abgebildet wurden vier Buchungskreise mit insgesamt 41 Niederlassungen (Werken)

Umsatz: ca. 163 Mio. EUR

Outsourcing und Einf�hrung f�r ca. 460 User

Projektlaufzeit: 12 Monate

Organisation

Zeit- und Aktivit�tenplan
Fachkonzeption
Konzeption der maschinellen Daten�bernahme und Migration

Realisierung

Customizing MM
Abbildung der Gesch�ftsvorf�lle
Migration und maschinelle Daten�bernahme
Integrationstest

Produktionsanlauf

Unterst�tzung der Anwender

1 Jahr 1 Monat

1998-02 - 1999-02

Einf�hrung von MM und Warenwirtschaftssystem mit Integration zu FI bei einem Sanit�rgro�h�ndler

Projektinhalte

Abgebildet wurden zwei Buchungskreise mit insgesamt 44 Niederlassungen (Werken)

Organisation

Zeit- und Aktivit�tenplan
Fachkonzeption
teilweise Konzeption der maschinellen Daten�bernahme und Schnittstellen
Konzeption der FIS/wws Eigenentwicklungen:
interaktive Preissimulation
VPE Verpackungsrabattabwicklung
Mengenverfolgung auf Kontraktkopfebene

Realisierung

Customizing MM
Abbildung der Gesch�ftsvorf�lle
maschinelle Daten�bernahme und Schnittstellen
Integrationstest

Produktionsanlauf

Unterst�tzung der Anwender

1 Jahr

1997-01 - 1997-12

Verantwortlich f�r Konzeption und Realisierung des Materialwirtschaftsmoduls MM mit Integration zu den Modulen FI/AM und CO bei einem im Gro�konzern eingebundenen Hersteller f�r Leistungstransformatoren

Projektinhalte

Mitarbeiter: ca. 1.000

Projektlaufzeit: 9 Monate

Organisation

Kontrolle der IST- und Anforderungsanalyse
Zeit- und Aktivit�tenplan
Fachkonzeption

Realisierung

Customizing MM
Abbildung der Gesch�ftsvorf�lle
Kontrolle maschinelle Daten�bernahme und Schnitt-stellen
Integrationstest

Produktivvorbereitung

Anwenderdokumentation
Anwenderschulung

Produktionsanlauf

Unterst�tzung der Anwender

1 Jahr

1997-01 - 1997-12

Parallel dazu die Einf�hrung von MM mit Integration zu FI/AM und CO bei dem gleichen Gro�konzern eingebundenen Hersteller von mechanischen und digitalen Z�hlern

Projektinhalte

Mitarbeiter: ca. 850

Projektlaufzeit: 9 Monate

Organisation

Zeit- und Aktivit�tenplan
Fachkonzeption
teilweise Konzeption der maschinellen Daten�bernahme und Schnittstellen

Realisierung

Customizing MM
Abbildung der Gesch�ftsvorf�lle
maschinelle Daten�bernahme und Schnittstellen
Integrationstest

Produktionsanlauf

Unterst�tzung der Anwender

7 Monate

1996-03 - 1996-09

Projektleitung, Konzeption und Realisierung von MM mit Integration der Module SD und FI bei zwei in einem Konzern eingebundenen Handelsgesellschaften der Kfz-Ersatzteilbranche

Projektinhalte

Jahresumsatz: ca. 8 Mio. EUR

Projektlaufzeit: 5 Monate

Organisation

Festlegung Projektorganisation
Ist- und Anforderungsanalyse
Zeit- und Aktivit�tenplan
Prototyping
Fachkonzeption
Konzeption der maschinellen Daten�bernahme und Schnittstellen

Realisierung

Customizing MM
Abbildung Organisationsstruktur und Vorg�nge
maschinelle Daten�bernahme aus dem Altsystem
Integrationstest

Produktionsvorbereitung

Anwenderdokumentation
Anwenderschulung

Produktionsanlauf

Realisierung von Zusatzanforderungen
Wartung und Support
Unterst�tzung der Anwender

4 Monate

1995-07 - 1995-10

Teilprojekt: Betreuung der R/3 Module MM (Materialwirtschaft/ Beschaffung) und PP (Produktionsplanung/-steuerung) in einem Konzern der Porzellanindustrie

Projektinhalte

Projektlaufzeit: 3 Monate

Durchf�hrung Anwenderschulungen
Organisatorische Betreuung der Gesellschaften nach Systemstart

Projektinhalte

Umsatz: ca. 175 Mio. EUR

Mitarbeiter: 1.200 Mitarbeitern

Projektlaufzeit: 11 Monate

Ist-Analyse und Konzeption im Verbund mit den R/3-Modulen SD, FI/AM, CO
Schulung der Kundenprojektteams f�r MM/PP
Customizing MM und PP
Konzeption der Daten�bernahme und der Schnittstellen zu dezentralen PC-Systemen f�r die Lieferscheinerstellung
Einzel- und Integrationstest MM/PP
Anwenderschulung vor Produktivstart
Implementierung und Anwenderbetreuung in den ersten Wochen des Produktivbetriebes

1 Jahr 1 Monat

1992-10 - 1993-10

Teilprojekt: Abstellung nach Missouri, USA Einf�hrung und Betreuung der Module RM-MAT und RM-PPS in einem metallverarbeitenden Produktionsbetrieb in den USA

Projektinhalte

Umsatz: ca. 70 Mio. US$

Projektlaufzeit: 12 Monate

Ist Analyse und konzeptionelle Umsetzung in der Gesellschaft
Organisation der Schnittstellen von RM-MAT und RM-PPS zu den �brigen Modulen (Big Bang)
Abl�sung der Altsysteme
Organisatorische Betreuung der Gesellschaft bzw. deren Mitarbeiter vor, w�hrend und nach dem Systemstart

2 Jahre 10 Monate

1991-01 - 1993-10

Abstellung nach Connecticut, USA - Konzeption und Einf�hrung SAP-Module RM, RK, RF, RL, RV in einer sog. "Big Bang"-Strategie f�r die nordamerikanischen Beteiligungsgesellschaften eines Konzerns

Projektinhalte

Umsatz: ca. 2 Mrd. EUR

Gesamtprojektlaufzeit: 36 Monate

1 Jahr 7 Monate

1991-04 - 1992-10

Teilprojekt: Abstellung nach Ontario, Kanada Einf�hrung und Betreuung der Module RM-MAT und RM-PPS in zwei metallverarbeitenden Gesellschaften in Canada

Projektinhalte

Umsatz: ca. 105 Mio. KAN$

Projektlaufzeit: 18 Monate

Ist Analyse und konzeptionelle Umsetzung der Organisationsabl�ufe in den Gesellschaften
Organisation der Schnittstellen von RM-MAT und RM-PPS zu den �brigen Modulen (Big Bang)
Abl�sung der Altsysteme
Durchf�hrung der Benutzerschulungen,
Organisatorische Betreuung der Gesellschaften bzw. deren Mitarbeiter vor, w�hrend und nach dem Systemstart

2 Jahre 9 Monate

1987-08 - 1990-04

Einf�hrung von RM-MAT und RM-PPS (chemischer Bereich) bei einem im Konzern eingebundenem Werkzeughersteller

Projektinhalte

Umsatz: ca. 21 Mio. EUR

Projektlaufzeit: 18 Monate

Fachliche Konzeption und organisatorische Beratung
Schnittstellenkonzeption und ?Realisierung
Abl�sung Altsysteme
Erstellung Schulungsunterlagen, Anwenderschulung, Ein-f�hrung und Betreuung vor/nach dem Systemstart

Parallele Einf�hrung einer PPS-Eigenentwicklung mit der SAP-Entwicklungsumgebung bei dem gleichen Unternehmen

Projektlaufzeit: 12 Monate

Projektleitung, Konzeption und Implementierung der Eigenentwicklung: Parametrisierte und tabellengesteuerte Rezepturenerrechnung mit integrierter Maschinenbelegung
Einbettung in das SAP-System
Abl�sung der Altsysteme
Erstellung der Schulungsunterlagen, Anwenderschulung, Einf�hrung und Betreuung vor/nach Systemstart

Aus- und Weiterbildung

Position

Senior SAP Consultant Operations/Logistics, Projektleitung, Beraterleitung, Teamleitung, Informationssicherheitsbeauftragter des Unternehmens, Pre-Sales, Konzeption und Entwicklung, Implementierung und Schulung, Certificate "SAP Business One Product Specialist" Software: SAP Business One Release 6.xx

Kompetenzen

Aufgabenbereiche

SAP Projektleitung

SAP Organisationsberatung

Konzeption und Beratung

Implementierung

Referent Schulungen

Informationssicherheitsbeauftagter

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

RM-MAT und MM Materialwirtschaft

RM-PPS und PP Produktionsplanung und -Steuerung

Logistik, Materialwirtschaft

MS Produkte, Corel 10

Informationssicherheit

ImplementierungsGuide

ASAP Implementierungsmethode SAP

Branchen

Werkzeughersteller (chemische Ausrichtung),

Automotive-Zulieferindustrie,

Baustoffindustrie,

Porzellanindustrie,

Handel Sanit�r,

Handel Tiefbau,

technischer Gro�handel,

typischer Mittelstand,

Textilbranche,

Nahrungs- und Genussmittel,

Druckerei und Verlage,

Fahrzeugbau,

Elektronikzulieferer,

Kommunikation,

Farben,

Stahl- und Werkzeugh�ndler,

Pharmaindustrie,

Verbindungselemente und Befestigungstechnik,

Haustechnik,

Steinzeug und keramische Bel�ge,

Kunststoffbranche,

Lebensmittelbranche,

Automobilhersteller

Einsatzorte

L�nder

Deutschland, Schweiz

Remote-Arbeit

m�glich

Projekte

Projektinhalte

Prozesse Einkauf

3 Jahre 10 Monate

2015-03 - 2018-12

Leiter des Teams Logistics & Education innerhalb der Abteilung Consulting

Projektinhalte

Mitarbeiter- und Partnerschulungen�
Standardschulungen f�r Kunden
Kundenspezifische SAP Schulungen
Aufbau und Wartung der Schulungssysteme
Erstellung und Wartung
- der Regieb�cher
- der E-Learning- Sequenzen
Informationssicherheitsbeauftragter der FIS GmbH
Datenschutz und Informationssicherheit

6 Jahre 10 Monate

2008-06 - 2015-03

Leiter des Teams Education innerhalb der Abteilung "Corporate Functions"

Projektinhalte

Mitarbeiter- und Partnerschulungen�
SAP Schulungen f�r Kunden und Interessenten
Pr�fung und Koordination der SAP Erweiterungen (EHP) zwecks Integration zum eigenen Produkt
Organisation der Weiterbildungsma�nahmen
Ausbildungsbeauftragter f�r das Duale Studium im Fachbereich Wirtschaftsinformatik (Kooperation mit der Dualen Hochschule Baden-W�rttemberg in Mosbach)
Informationssicherheitsbeauftragter des Unternehmens

Projektinhalte

Marktanalyse und Entwicklung einer neuen Produktreihe Electronic Document Center
Konzeption Electronic Document Center mit Schwerpunkt der automatischen Rechnungseingangsverarbeitung in SAP (Ende 2003)
Integration des Produktes und Anbindung der Erkennungssoftware auf Basis der Kleindienst Engine
Entwicklung und Integration neuer Monitore, wie EDI Monitor, Zoll- und Dokumentenmonitor
intensive Pre-Sales Phase f�r die Markteinf�hrung des neuen Produktes
Mitte 2007: Er�ffnung Gesch�ftsstelle in Amerika mit Schwerpunkt auf das Produkt
Anf. 2008: �ffnung des Produktes f�r den Vertrieb durch andere Partner. Entwicklung OEM Version
Projektleitung und Moduleinf�hrung bei verschiedenen Kunden

1 Jahr 2 Monate

2002-08 - 2003-09

Leiter des Teams SAP Business One innerhalb der Abteilung "Logistik Wholesale"

Projektinhalte

Einf�hrung der neuen SAP Produktreihe f�r den Mittelstand.
Certified as 'SAP Business One Product Specialist'

Projektinhalte

�bergangsphase (12 Monate) bis zur Neuausrichtung des Vertriebs
Product Marketing
Erstellung�Brosch�ren
Dokumentation der Gesch�ftsprozesse im jeweiligen Release

Projektinhalte

Product Design des Produktes Warenwirtschaftssystem f�r den technischen Gro�handel
Optimierung und Anpassungen der Gesch�ftsprozesse im Produkt
Konzeption neuer Produktabl�ufe
Abgleichen und Abstimmung der Releasest�nde

1 Jahr 3 Monate

1999-11 - 2001-01

Projektleitung; Einf�hrung der Module MM, SD, FI/AM, CO und Warenwirtschaftssystem bei einer f�hrenden Tiefbau-Gro�handelsgruppe

Projektinhalte

Abgebildet wurden vier Buchungskreise mit insgesamt 41 Niederlassungen (Werken)

Umsatz: ca. 163 Mio. EUR

Outsourcing und Einf�hrung f�r ca. 460 User

Projektlaufzeit: 12 Monate

Organisation

Zeit- und Aktivit�tenplan
Fachkonzeption
Konzeption der maschinellen Daten�bernahme und Migration

Realisierung

Customizing MM
Abbildung der Gesch�ftsvorf�lle
Migration und maschinelle Daten�bernahme
Integrationstest

Produktionsanlauf

Unterst�tzung der Anwender

1 Jahr 1 Monat

1998-02 - 1999-02

Einf�hrung von MM und Warenwirtschaftssystem mit Integration zu FI bei einem Sanit�rgro�h�ndler

Projektinhalte

Abgebildet wurden zwei Buchungskreise mit insgesamt 44 Niederlassungen (Werken)

Organisation

Zeit- und Aktivit�tenplan
Fachkonzeption
teilweise Konzeption der maschinellen Daten�bernahme und Schnittstellen
Konzeption der FIS/wws Eigenentwicklungen:
interaktive Preissimulation
VPE Verpackungsrabattabwicklung
Mengenverfolgung auf Kontraktkopfebene

Realisierung

Customizing MM
Abbildung der Gesch�ftsvorf�lle
maschinelle Daten�bernahme und Schnittstellen
Integrationstest

Produktionsanlauf

Unterst�tzung der Anwender

1 Jahr

1997-01 - 1997-12

Verantwortlich f�r Konzeption und Realisierung des Materialwirtschaftsmoduls MM mit Integration zu den Modulen FI/AM und CO bei einem im Gro�konzern eingebundenen Hersteller f�r Leistungstransformatoren

Projektinhalte

Mitarbeiter: ca. 1.000

Projektlaufzeit: 9 Monate

Organisation

Kontrolle der IST- und Anforderungsanalyse
Zeit- und Aktivit�tenplan
Fachkonzeption

Realisierung

Customizing MM
Abbildung der Gesch�ftsvorf�lle
Kontrolle maschinelle Daten�bernahme und Schnitt-stellen
Integrationstest

Produktivvorbereitung

Anwenderdokumentation
Anwenderschulung

Produktionsanlauf

Unterst�tzung der Anwender

1 Jahr

1997-01 - 1997-12

Parallel dazu die Einf�hrung von MM mit Integration zu FI/AM und CO bei dem gleichen Gro�konzern eingebundenen Hersteller von mechanischen und digitalen Z�hlern

Projektinhalte

Mitarbeiter: ca. 850

Projektlaufzeit: 9 Monate

Organisation

Zeit- und Aktivit�tenplan
Fachkonzeption
teilweise Konzeption der maschinellen Daten�bernahme und Schnittstellen

Realisierung

Customizing MM
Abbildung der Gesch�ftsvorf�lle
maschinelle Daten�bernahme und Schnittstellen
Integrationstest

Produktionsanlauf

Unterst�tzung der Anwender

7 Monate

1996-03 - 1996-09

Projektleitung, Konzeption und Realisierung von MM mit Integration der Module SD und FI bei zwei in einem Konzern eingebundenen Handelsgesellschaften der Kfz-Ersatzteilbranche

Projektinhalte

Jahresumsatz: ca. 8 Mio. EUR

Projektlaufzeit: 5 Monate

Organisation

Festlegung Projektorganisation
Ist- und Anforderungsanalyse
Zeit- und Aktivit�tenplan
Prototyping
Fachkonzeption
Konzeption der maschinellen Daten�bernahme und Schnittstellen

Realisierung

Customizing MM
Abbildung Organisationsstruktur und Vorg�nge
maschinelle Daten�bernahme aus dem Altsystem
Integrationstest

Produktionsvorbereitung

Anwenderdokumentation
Anwenderschulung

Produktionsanlauf

Realisierung von Zusatzanforderungen
Wartung und Support
Unterst�tzung der Anwender

4 Monate

1995-07 - 1995-10

Teilprojekt: Betreuung der R/3 Module MM (Materialwirtschaft/ Beschaffung) und PP (Produktionsplanung/-steuerung) in einem Konzern der Porzellanindustrie

Projektinhalte

Projektlaufzeit: 3 Monate

Durchf�hrung Anwenderschulungen
Organisatorische Betreuung der Gesellschaften nach Systemstart

Projektinhalte

Umsatz: ca. 175 Mio. EUR

Mitarbeiter: 1.200 Mitarbeitern

Projektlaufzeit: 11 Monate

Ist-Analyse und Konzeption im Verbund mit den R/3-Modulen SD, FI/AM, CO
Schulung der Kundenprojektteams f�r MM/PP
Customizing MM und PP
Konzeption der Daten�bernahme und der Schnittstellen zu dezentralen PC-Systemen f�r die Lieferscheinerstellung
Einzel- und Integrationstest MM/PP
Anwenderschulung vor Produktivstart
Implementierung und Anwenderbetreuung in den ersten Wochen des Produktivbetriebes

1 Jahr 1 Monat

1992-10 - 1993-10

Teilprojekt: Abstellung nach Missouri, USA Einf�hrung und Betreuung der Module RM-MAT und RM-PPS in einem metallverarbeitenden Produktionsbetrieb in den USA

Projektinhalte

Umsatz: ca. 70 Mio. US$

Projektlaufzeit: 12 Monate

Ist Analyse und konzeptionelle Umsetzung in der Gesellschaft
Organisation der Schnittstellen von RM-MAT und RM-PPS zu den �brigen Modulen (Big Bang)
Abl�sung der Altsysteme
Organisatorische Betreuung der Gesellschaft bzw. deren Mitarbeiter vor, w�hrend und nach dem Systemstart

2 Jahre 10 Monate

1991-01 - 1993-10

Abstellung nach Connecticut, USA - Konzeption und Einf�hrung SAP-Module RM, RK, RF, RL, RV in einer sog. "Big Bang"-Strategie f�r die nordamerikanischen Beteiligungsgesellschaften eines Konzerns

Projektinhalte

Umsatz: ca. 2 Mrd. EUR

Gesamtprojektlaufzeit: 36 Monate

1 Jahr 7 Monate

1991-04 - 1992-10

Teilprojekt: Abstellung nach Ontario, Kanada Einf�hrung und Betreuung der Module RM-MAT und RM-PPS in zwei metallverarbeitenden Gesellschaften in Canada

Projektinhalte

Umsatz: ca. 105 Mio. KAN$

Projektlaufzeit: 18 Monate

Ist Analyse und konzeptionelle Umsetzung der Organisationsabl�ufe in den Gesellschaften
Organisation der Schnittstellen von RM-MAT und RM-PPS zu den �brigen Modulen (Big Bang)
Abl�sung der Altsysteme
Durchf�hrung der Benutzerschulungen,
Organisatorische Betreuung der Gesellschaften bzw. deren Mitarbeiter vor, w�hrend und nach dem Systemstart

2 Jahre 9 Monate

1987-08 - 1990-04

Einf�hrung von RM-MAT und RM-PPS (chemischer Bereich) bei einem im Konzern eingebundenem Werkzeughersteller

Projektinhalte

Umsatz: ca. 21 Mio. EUR

Projektlaufzeit: 18 Monate

Fachliche Konzeption und organisatorische Beratung
Schnittstellenkonzeption und ?Realisierung
Abl�sung Altsysteme
Erstellung Schulungsunterlagen, Anwenderschulung, Ein-f�hrung und Betreuung vor/nach dem Systemstart

Parallele Einf�hrung einer PPS-Eigenentwicklung mit der SAP-Entwicklungsumgebung bei dem gleichen Unternehmen

Projektlaufzeit: 12 Monate

Projektleitung, Konzeption und Implementierung der Eigenentwicklung: Parametrisierte und tabellengesteuerte Rezepturenerrechnung mit integrierter Maschinenbelegung
Einbettung in das SAP-System
Abl�sung der Altsysteme
Erstellung der Schulungsunterlagen, Anwenderschulung, Einf�hrung und Betreuung vor/nach Systemstart

Aus- und Weiterbildung

Position

Kompetenzen

Aufgabenbereiche

SAP Projektleitung

SAP Organisationsberatung

Konzeption und Beratung

Implementierung

Referent Schulungen

Informationssicherheitsbeauftagter

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

RM-MAT und MM Materialwirtschaft

RM-PPS und PP Produktionsplanung und -Steuerung

Logistik, Materialwirtschaft

MS Produkte, Corel 10

Informationssicherheit

ImplementierungsGuide

ASAP Implementierungsmethode SAP

Branchen

Werkzeughersteller (chemische Ausrichtung),

Automotive-Zulieferindustrie,

Baustoffindustrie,

Porzellanindustrie,

Handel Sanit�r,

Handel Tiefbau,

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typischer Mittelstand,

Textilbranche,

Nahrungs- und Genussmittel,

Druckerei und Verlage,

Fahrzeugbau,

Elektronikzulieferer,

Kommunikation,

Farben,

Stahl- und Werkzeugh�ndler,

Pharmaindustrie,

Verbindungselemente und Befestigungstechnik,

Haustechnik,

Steinzeug und keramische Bel�ge,

Kunststoffbranche,

Lebensmittelbranche,

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