• Beratung von privaten und öffentlichen Auftraggebern in den Bereichen technisches Immobilienmanagement, Projektsteuerung, ESG, Nachhaltigkeit und Organisationsentwicklung
• Steuerung und Begleitung komplexer Hochbau-, Bestands- und Transformationsprojekte über alle Projektphasen
• Erstellung von technischen und ESG-bezogenen Due-DiligenceBerichten sowie Entwicklung von Instandhaltungs-, Modernisierungsund Dekarbonisierungsstrategien
• Beratung von Unternehmen und Organisationen in Veränderungsprozessen, Führungsentwicklung und Zusammenarbeit an Schnittstellen
• Konzeption und Moderation von Workshops, Trainings und Strategieprozessen für Führungskräfte, Teams und Organisationseinheiten

Erfolge:

• Erfolgreiche Positionierung und Weiterentwicklung der Ingenieurgesellschaft als Beratungsunternehmen für technische, strategische und nachhaltigkeitsbezogene Fragestellungen
• Begleitung anspruchsvoller Beratungsmandate an der Schnittstelle von Technik, Organisation und Management

• Leitung und Steuerung des Fachbereichs bestehend aus 300 MA
• Wahrnehmung der Personal- und Organisationsverantwortung
• Wahrnehmung der Budgetverantwortung
• Aufbau und Weiterentwicklung des Fachbereichs sowie deren Prozessgestaltung und Projektsteuerung
• Weiterentwicklung und Umsetzung eines optimierten Gebäudemanagementkonzeptes für 480 Liegenschaften und 165 Schulen (Verwaltungsgebäude, Historische Gebäude , Wohngebäude),
• Wahrnehmung der Betreiberverantwortung und Bauherrenrolle
• Vertretung des Fachbereiches innerhalb der Stadtverwaltung und nach außen, Mitwirkung in Gremien und an Projekten

Erfolge:

• Einführung und Positionierung des neuen Fachbereichs Objektmanagement im Amt, bei städtischen Schnittstellenpartnern, Schulen, Stadtelternbeiräten (z.B. Sonderveranstaltungen für Ortsbeiräte, Vorstellung im BDA)
• Neustrukturierung der Objektverantwortung und Etablierung der ganzheitlichen Planung von Instandhaltungsmaßnahmen

• Fachliche Führung von 13 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
• Sicherung der baulichen Instandhaltungsprozesse im Rahmen der Betreiberverantwortung
• Mitwirkung bei der Budget- und Personalplanung
• Koordination der kaufmännischen Prozesse
• Sicherung der wirtschaftlichen, organisatorischen und fachlichen Realisierung von Instandsetzungsprojekten
• Optimierung von Prozessgestaltung und ?steuerung
• Koordination des Gewährleistungsmanagements
• Fachliche Betreuung bei Rechtsfällen / Unterstützung der Rechtsvertretung
• Koordination von Optimierungsmaßnahmen für die bauliche Infrastruktur

Erfolge:

• Akustische Aufwertung Casino und Kapazitätserweiterung (1000 Plätze)
• Kostenneutraler Abschluss von laufenden BeweissicherungsVerfahren
• Erfolgreiche Umsetzung von anspruchsvollen Bauprojekten im Betrieb ? Transparente und Kontinuierliche Projektkommunikation

• Bauherrenvertretung im Bauerhalt
• Steuern von bis zu drei externen Mitarbeitern
• Abwicklung baulicher Projekte innerhalb der Bestandsgebäude in der Projektentwicklung und Projektleitung in enger Abstimmung mit Nutzern und KFW-Schnittstellen
• Steuerung der Erstellung von Zustandsberichten
• Steuerung und Koordination der Mängelbehebung
• Verantwortlich für die Umsetzung brandschutztechnischer Maßnahmen in Gebäuden

Erfolge:

• Konzeption eines Instandhaltungsleitfadens KG 300
• Sanierung von besonders anspruchsvollem denkmalgeschützten Gebäude im Zeit und Kostenrahmen sowie unter Gewinnung zusätzlicher Nutzflächen
• Umfassende bauliche und technische Sanierung von Tiefgaragen mit insgesamt 700 Parkplätzen

• Leitung des eigenen Büros mit bis zu 3 externen Mitarbeitern
• Durchführung der Leistungsphasen 1-9 / HOAI

Erfolge:

• Mieterausbau für ca. 150 Mitarbeiter, Konzepterstellung in der Raumplanung, Projektentwicklungskonzepte ? KFW Bankengruppe
• Ladenausbau Meloonia im LOOP / Weiterstadt, LPH 1-9
• Sanierungsstudien denkmalgeschützter Gebäude, Ö.S.I Immobilien Wiesbade

Eigenständige Durchführung der Leistungsphasen 1-9 / HOAI:

• Mieterausbauten
• Wohnhaussanierung
• Bürohaussanierung
• Umsetzung von Raumplanungs- und Umzugskonzepten

Erfolge:

• Mieterausbau Bank of China / JP Morgan Bank, LPH 1-9
• Sanierung 6geschossigen Bürohaus in Frankfurt, LPH 1-9
• Sanierung Einfamilienwohnhaus in Kelkheim, LPH 1-9