• Konzeptionierungund realisierung von migrationsstrategien im AWS-Umfeld
• Beratungund Präsentation bis auf interne und externe Management-Ebene
• Implementierung/ Customizing  technischer Infrastruktur-Komponentenin AWS auf Basis der genutzten
• Technologien inklusive dazugehörigerSchnittstellen Module und entsprechenden Datenbanken unter Einhaltung derStandards des Endkunden
• Weiterentwicklungder bestehenden IT Infrastruktur und Konzertierung neuer Lösungen inklusivederen Dokumentation
• Analysevon Ist-Zuständen
• Ausarbeitenvon Zielzustände
• Erarbeitenvon Lösungsoptionen um von Ist-zum Zielzustand zu gelangen
• Bewertungund vorstellen der Lösungsoptionen
• Einholenvon Informationen und Zusammenführen von Stakeholdern
• Organisierenund durchführen von Workshops und unter anderem
• Beratung im Bereich Cloudspezifisches Innovations und
• Projektportfolio Management
• Beratung zu sich ergebenden Chancen und Risikenhinsichtlich
• Cloud-spezifischer Innovationen/Trends am Markt oder neuerTechnologiestandards im Cloud Umfeld     
• Erstellen von aws infrastruktur mit CDK (typescript)
• Erstellung von CDK library

Im Zuge der SMO-Reorganisation wurde im Bereich ?Digitale Fähigkeiten und Prozesse? eine neue Einheit ?Prozesshaus? verankert, die das Ende-zu-Ende Management der operativen Kernprozesse übernimmt und operative Exzellenz sicherstellt.

Das Team E2E-Testing organisiert und führt alle fachlichen E2E-Tests mit teaminternen und externen Testern durch. Die Akquise von Testern gestaltet sich zunehmend schwieriger, während der Bedarf an erforderlichen E2E-Tests zunehmend steigt. Um allen Anforderungen gerecht zu werden und die Produktivumgebung maximal abzusichern, ist es zwingend notwendig wiederkehrende Testfälle, bzw. Testfallketten automatisiert abzutesten.

• • • Weiterentwicklung und Implementierung einer automatisierten Teststrategie
    • Schulung und Weiterentwicklung des internen E2E-Testteams
    • Beratung des internen Entwicklungsteam

Aktuell befinden sich die Umgebungen in der AWS-Cloud-Infrastruktur der DB-Energie, im nahezu unveränderten Zustand, seit dem Migrations-Projekt ?Lift and Shift? aus den alten herkömmlichen Rechenzentren.

Das Migrations-Projekt verfolgte in erster Linie das Ziel, schnellstmöglich den Übergang in die Cloud und einen einwandfreien Betrieb zu gewährleisten. Das bedeutet aber eben auch, dass spezielle optimierende Maßnahmen für diese neue Infrastruktur in der Cloud bisher nicht oder nur in sehr geringem Masse durchgeführt wurden.

Des Weiteren fehlen aktuell noch weitestgehend die notwenigen, infrastrukturübergreifenden Prozesse und Strukturen. Diesbezüglich gibt es hier kein eindeutiges Bild, nach welchen vorgegebenen Richtlinien, die erforderlichen Aufgaben für Wartung, Pflege und Betrieb der Server-Instanzen durchgeführt werden.

- Strategische Positionen und Handlungsempfehlungen für den Einsatz neuer Methoden und Technologien

- Architekturelle Ausgestaltung der neuen Cloud Umgebung

- Optimierung der AWS Services und Infrastruktur

- Ausgestaltung und Optimierung der Betriebsprozesse

- Automatisierung der Bereitstellung

Ziel des Projektes ist die Anwendung PeopleSoft HCM aus dem on-premise Rechenzentrum in die AWS Cloud zu überführen. Mit dieser historisch gewachsenen und stark angepassten Anwendung werden die ca. 200.000 Mitarbeiter der DB verwaltet. Hierzu ist die neue Infrastruktur automatisiert, nach Standards der DB Systel und AWS best practices, bereitzustellen und die Anwendung mit Datenbestand in die Cloud zu überführen. Es gilt die hohen Sicherheitsanforderungen hinsichlich Personaldaten zu beachten.

- Ausarbeitung der strategischen Cloud-Ausrichtung

- Eruieren geeigneter Cloud Dienste

- Architekturelle Ausgestaltung der neuen Lösung

- PoC der Lösung

- Automatisierung der Lösungsbereitstellung

- Migration der Anwendung

- Übergabe ans SEEC zum Betrieb

PCIT - Public Cloud Infrastructure & Tooling

- Strategische Positionen und Handlungsempfehlungen für den Einsatz neuer Methoden und Technologien

- Eruieren geeigneter Cloud Dienste

- Architekturelle Ausgestaltung der neuen Lösung

- Automatisierung der Lösungsbereitstellung

- Migration von Kuberneties nach EKS

Das Programm Vendo umfasst ca. 25 Agile Projekte, welche das Ziel haben die gesamte Vertriebsplattform der Deutschen Bahn zu aktuallisieren und in die AWS Cloud zu überführen.

• Strategische Ausrichtung & Ziele der Testmanagement-Organisation festlegen
• Aufbau der Testmanagement Organisation
• Definition der Teststrategie
• Definition der Tools und Verfahren
• Testreporting Tools und Verfahren
• Implementierung Testmanagement
• Consulting der Projekte

• Architekturelle Ausgestaltung einer Cloud Umgebung
• Strategische Positionen und Handlungsempfehlungen für den Einsatz neuer Methoden und Technologien im Bereich Cloud Computing
• Architukturelle Ausgestaltung der Betriebsprozesse
  
  

• Anforderungsanalyse
• Infrastruktur Design
• Automatisierung
• Implementierung
• Consulting der Projekte
• Architektur Planung

Entwicklung einer Elsaticsearch Infrastruktur zur zentralen Speicherung und Analyse von Logs aller Anwendungen der Deutschen Bahn

• Anforderungsanalyse
• Infrastruktur Design
• Automatisierung
• Implementierung
• Unit Test
• Last und Performance Test
• Betriebsübergabe

AMADEUS will künftig seine legacy Anwendungen (Big Data, Analytics, BI) in seine private Cloud überführen. Hierzu wurden die Anforderungen der einzelnen Workloads erhoben und eine ganzheitliche Architektur entwickelt.

• Anforderungsanalyse
• Scope Definition
• Netzwerk Design
• Server Design
• Storage Design
• POD Design
• Datacenter Design
• Climate / Airflow Management

• Design Hybrid Cloud Solution
• Design Cloud Security
• Design Cloud Identity Management
  • Identity Server 3
  • OpenID
• Design Network-Architecture
• Migration from SQL to NoSQL
• MongoDB
• Infrastruktur Automatisierung / Orchestration
• Testmanagement
• Pilotierung (Blueprint)
• Proof of Concept
  • AWS
  • Azure
• Inproduktionsnahme (IPN)

Design einer Softwarelösung (CAP = Customer Application Provisioning) zur automatischen Anwendungsausbringung der kundenspezifischen Applikationen auf die strategischen Cloudplattformen der T-Systems.

• Anforderungsanalyse
• High Level Design
• Pilotierung (Blueprint)
• Testmanagement
• Proof of Concept gemäß Anforderungen der T-Systems

Design einer Cloudlösung als Blueprint zur Implementierung außerhalb der strategischen Rechenzentren (LBU) und bei Großkunden onsite im Kunden-RZ (on-premise).

• Anforderungsanalyse
• Scope Definition
• Architektur Blaupause
• Testmanagement
• Planung und Steuerung der Aufgaben (nach IPMA)
• Definition und Erstellung der Managementberichte
• Pilotierung (Blueprint)
• Proof of Concept gemäß Anforderungen der T-Systems

Entwicklung des appon Workflow Framework (aWF) – Framework zur schnellen Implementierung, Ausführung und Dokumentation von Workflows

Anforderungsanalyse (OOA)

• Definition der Funktionen und Oberflächen (OOD)
• Planung und Steuerung der Aufgaben (nach IPMA)
• Erstellung einer Kostenbetrachtung (Business Case / ROI)
• Definition und Erstellung der Managementberichte
• Pilotierung (Blueprint)
• Proof of Concept
• Inproduktionsnahme (IPN)
• Test Management
• Aufbau Supporteinheiten

Active Directory, Softwareverteilung, Mail, Drucken, Dateiablagestruktur und Migration der Clients auf Citrix XenApp 6

• Vollautomatisierte Citrix Umgebung ausgelegt für 60.000 Benutzer
• Ausschreibung der Serverhardware (6000 Stk.)
• Migration und Zentralisierung von 7 Kunden
• Standardisierung der Anwendungsportfolios der 7 Kunden
• Migration 7 unterschiedlicher Softwareverteilsysteme (SMS 2.0, ENTEO V6, V4.8, Völker Informatik, etc.)
• Standardisierung der Active Directories - W2K13
• Standardisierung der Druckumgebung - FollowMe
• Standardisierung der Bewirtschaftungssysteme Active Entry 2.0
• ThinClient Rollout (eLux)
• Anpassung der Betriebsprozesse (UHD, 2nd & 3rd Level Support,
• Betriebsübergabe-Prozess, Escalation Management, etc.)

• Umgebung ausgelegt für ca. 60.000 Benutzer
• Troubleshooting AppV 4.6
• Analyse AppV 4.6 Einsatzmöglichkeiten
• Betriebsdokumentation

• Definition der Anforderungen
• Evaluierung geeigneter Hardware-Hersteller
• Evaluierung geeigneter Software-Hersteller
• Evaluierung geeigneter Dienstleister
• Erstellen von Entscheidungsmatrizen
• Erstellen von Entscheidungsvorlagen
• Empfehlung für das weitere Vorgehen

• 3rd Level Support, Problem Management
• Automatisierung von Betriebsaufgaben (User- & Druckerverwaltung, etc.)
• Koordination externer Dienstleister
• Betriebsdokumentation
• Optimierung der Prozesse zwischen den Supporteinheiten
• Design von Betriebshandbüchern
• Analyse der Citrix PS 4.5 bzgl. Virtualisierung- und Einsatzmöglichkeiten
• Herstellerevaluierung im Bereich Onlinebackup
• Begleitung der Betriebsübergabe nach Budapest

• 40 Applikationen für 165.000 User
• Evaluierung neuer Applikationen zur Aufnahme in das bestehende Portfolio
• Troubleshooting Citrix PS 4.0
• Analyse der Citrix PS 4.5 Virtualisierungs- und Einsatzmöglichkeiten
• Betriebsdokument

• Ist-Aufnahme der Anforderungen und Komponenten
• Schwachstellenanalyse der bisher eingesetzten Tools Methoden (Citrix, Altiris)
• Erarbeiten eines Lösungsansatzes
• Implementierung und Test der Lösung
• Erstellung eines Testkonzepts und der Testfälle
• Erstellung der Installations- und Konfigurationsanleitung
• Vergleich der Virtualisierungslösungen (Citrix, SoftGrid, Thinstall und Altiris)

• Ziel der Analyse ist das Benennen technischer und organisatorischer Maßnahmen mit Aufwandsschätzungen, sowie die Benennung der hierfür notwendigen Fachabteilungen und Umsetzungstermine.
• Ziel der beschriebenen Vorgehensweise ist es, die möglichen Optimierungsansätze zu definieren und entsprechende Maßnahmen zu skizzieren. Als Basis hierzu stehen die vorhandenen Konzepte und Prozesse des ITK-Betriebes, sowie die Ergebnisse aus den durchzuführenden Workshops, Interviews und Audits mit den beteiligten technischen und organisatorischen Fachabteilungen zur Verfügung.