Projektkoordination zur Erhöhung der Agilität in Zielpreiskalkulationen und Life-cycle Management durch Digitalisierung. Gestaltung und Implementierung von Budgetverfolgung in Echtzeit. Weiterentwicklung von Personalprozessen, Coaching von Führungskräften zu Leadership-Themen, Etablieren von peer-to-peer learning.
Immobilienberatung, -investitionen und -verwaltung
Optimierung des Ablaufs, der Rollen, Verantwortlichkeiten und des neuen IT-Systemes für globales Änderungsmanagement. Prozessverbesserung für Kostenkalkulationen und Preisverhandlungen. Internationale Koordination der Zielkostenableitung für HMI-Komponenten.
Globales Lead in den Projekten zur modularen Weiterentwicklung der Komponenten für Fahrerassistenzsysteme und Aktive Sicherheit. Auswertung der Angebote von globalen Lieferanten und Umsetzung von best practice Konzepten in weltweiten LKW-Baureihen mit kurz-, mittel- und langfristigen Technologiefahrplänen zur Maximierung der Kosteneinsparungen. Erhöhung vom Mitarbeiterbindungsindex. Einführung agiler Zusammenarbeitsmodelle, neuer Organisationsstruktur, Gestaltung und Realisierung vom Teamausbau.
Einführung eines neuen Teams für Teile- und Werkzeugkostenkalkulationen, um den Lokalisierungsanteil sowie Ertrag der neuen Fahrzeuggenerationen zu erhöhen und die Verhandlungen mit lokalen Lieferanten zu unterstützen. Angleichung der Strategien und Integration der Geschäftsprozesse mit den wesentlichen globalen LKW-Produktionswerken zur Erzielung von Synergien. Optimierung von Werkzeugbudget und -finanzierung. Aufbau und Weiterentwicklung von lokalen Lieferanten für Belieferung weltweiter Daimler Standorte.
Strategische Zielkostenableitung für Mercedes-Benz und Mitsubishi-Fuso LKW für die Markteinführung neuer Baureihen in Indien. Analyse von verfügbaren Produktkonzepten, Fertigungstechnologien und Werkstoffen in Asien mit internationalen Projektteammitarbeitern um Win-Win-Lösungen mit den Lieferanten in Indien zu erarbeiten.
Prozessgestaltung und globale Einführung von Benchmarking mit Wettbewerberfahrzeugen zur Kosten-/Gewichtsreduzierung und Zielkostenableitung für neue Fahrzeuggenerationen. Organisation, Koordination und Lead von Ideengenerierungsworkshops und Verfolgung der Maßnahmenumsetzung.
Effizienzsteigerung durch An- und Auslauf sowie Umstrukturierung der Motorenfertigungslinien. Prüfung neuer Werkstoffe hinsichtlich ihrer Produkteigenschaften unter Serienbedingungen mit dem Fokus der Gewichtsreduzierung.
Teamleitung
Cost Engineering
Projektleitung
Beratung
Angebotskalkulation
Preisgestaltung
Angebotserstellung
Request for Quotation (RfQ)
Angebotsprüfung
Einkaufspreisanalyse
Target Costing
Linear Price Performance Measurement
Kostentransparenz
Preisverhandlungen
Aufbau und Entwicklung von Lieferanten
Design to Target
Design to Cost
Produktkostenkalkulation
Benchmark Costing
Kostentreiberanalyse
Wertanalyse
Produktbenchmarking
Konzeptberatung
Kostenoptimierte Produktgestaltung
Entwicklungsbegleitende Kostenkalkulation
Kostenkalkulationssoftware
Verursachungsgerechte Kostenallokation
Produkt Lifecycle Management
Produktlebenszyklusmanagement
Änderungsmanagement
Produktkostenmanagement
Ertragssteigerung
Budgetplanung
Budgetmonitoring
Budgetverfolgung
Budgettracking
Produktcontrolling
Projektcontrolling
Projektmanagement
IT: Matlab/Simulink, C++, Kinetis, Python
Kraftfahrzeugbau, Automatisierung, Qualitätsmanagement
Werkstoffkunde
Projektleiter und Cost Engineering Lead
Akademischer Berufserfahrener in Automobilbranche (Daimler)
- 12 Jahre Führungsverantwortung
- 16 Jahre Projektmanagement
- Produktkostenoptimierung, Preisverhandlungen, Angebotskalkulation
- Interdisziplinäre Projektleitung in globaler Matrixorganisation (Indien, Japan, Brasilien, Türkei, USA, Deutschland)
- Aufbau & Entwicklung von Teams
Teamleitung, Produktkostenkalkulation, Design to Cost, Einkaufspreisanalyse, Angebotsprüfung, Produkt Lifecycle Management, Budgetmonitoring, Angebotskalkulation, Preisgestaltung, Angebotserstellung, Target Costing, Linear Price Performance Measurement, Kostentransparenz, Preisverhandlungen, Aufbau und Entwicklung von Lieferanten, Design to Target, Design to Cost, Benchmark Costing, Produktbenchmarking, Kostentreiberanalyse, Wertanalyse, Konzeptberatung, Kostenoptimierte Produktgestaltung, Entwicklungsbegleitende Kostenkalkulation, Value Engineering, Kontinuierliche Verbesserung, Kostenkalkulationssoftware, Verursachungsgerechte Kostenallokation, Produktlebenszyklusmanagement, Änderungsmanagement, Produktkostenmanagement, Ertragssteigerung, Budgetplanung, Budgetverfolgung, Budgettracking, Produktcontrolling, Projektcontrolling, Projektmanagement, Führung, Beratung
Energie, Medizintechnik, Logistik, Transport, Automobil, Kfz, Fahrzeug, LKW, Lastkraftwagen, PKW
Projektkoordination zur Erhöhung der Agilität in Zielpreiskalkulationen und Life-cycle Management durch Digitalisierung. Gestaltung und Implementierung von Budgetverfolgung in Echtzeit. Weiterentwicklung von Personalprozessen, Coaching von Führungskräften zu Leadership-Themen, Etablieren von peer-to-peer learning.
Immobilienberatung, -investitionen und -verwaltung
Optimierung des Ablaufs, der Rollen, Verantwortlichkeiten und des neuen IT-Systemes für globales Änderungsmanagement. Prozessverbesserung für Kostenkalkulationen und Preisverhandlungen. Internationale Koordination der Zielkostenableitung für HMI-Komponenten.
Globales Lead in den Projekten zur modularen Weiterentwicklung der Komponenten für Fahrerassistenzsysteme und Aktive Sicherheit. Auswertung der Angebote von globalen Lieferanten und Umsetzung von best practice Konzepten in weltweiten LKW-Baureihen mit kurz-, mittel- und langfristigen Technologiefahrplänen zur Maximierung der Kosteneinsparungen. Erhöhung vom Mitarbeiterbindungsindex. Einführung agiler Zusammenarbeitsmodelle, neuer Organisationsstruktur, Gestaltung und Realisierung vom Teamausbau.
Einführung eines neuen Teams für Teile- und Werkzeugkostenkalkulationen, um den Lokalisierungsanteil sowie Ertrag der neuen Fahrzeuggenerationen zu erhöhen und die Verhandlungen mit lokalen Lieferanten zu unterstützen. Angleichung der Strategien und Integration der Geschäftsprozesse mit den wesentlichen globalen LKW-Produktionswerken zur Erzielung von Synergien. Optimierung von Werkzeugbudget und -finanzierung. Aufbau und Weiterentwicklung von lokalen Lieferanten für Belieferung weltweiter Daimler Standorte.
Strategische Zielkostenableitung für Mercedes-Benz und Mitsubishi-Fuso LKW für die Markteinführung neuer Baureihen in Indien. Analyse von verfügbaren Produktkonzepten, Fertigungstechnologien und Werkstoffen in Asien mit internationalen Projektteammitarbeitern um Win-Win-Lösungen mit den Lieferanten in Indien zu erarbeiten.
Prozessgestaltung und globale Einführung von Benchmarking mit Wettbewerberfahrzeugen zur Kosten-/Gewichtsreduzierung und Zielkostenableitung für neue Fahrzeuggenerationen. Organisation, Koordination und Lead von Ideengenerierungsworkshops und Verfolgung der Maßnahmenumsetzung.
Effizienzsteigerung durch An- und Auslauf sowie Umstrukturierung der Motorenfertigungslinien. Prüfung neuer Werkstoffe hinsichtlich ihrer Produkteigenschaften unter Serienbedingungen mit dem Fokus der Gewichtsreduzierung.
Teamleitung
Cost Engineering
Projektleitung
Beratung
Angebotskalkulation
Preisgestaltung
Angebotserstellung
Request for Quotation (RfQ)
Angebotsprüfung
Einkaufspreisanalyse
Target Costing
Linear Price Performance Measurement
Kostentransparenz
Preisverhandlungen
Aufbau und Entwicklung von Lieferanten
Design to Target
Design to Cost
Produktkostenkalkulation
Benchmark Costing
Kostentreiberanalyse
Wertanalyse
Produktbenchmarking
Konzeptberatung
Kostenoptimierte Produktgestaltung
Entwicklungsbegleitende Kostenkalkulation
Kostenkalkulationssoftware
Verursachungsgerechte Kostenallokation
Produkt Lifecycle Management
Produktlebenszyklusmanagement
Änderungsmanagement
Produktkostenmanagement
Ertragssteigerung
Budgetplanung
Budgetmonitoring
Budgetverfolgung
Budgettracking
Produktcontrolling
Projektcontrolling
Projektmanagement
IT: Matlab/Simulink, C++, Kinetis, Python
Kraftfahrzeugbau, Automatisierung, Qualitätsmanagement
Werkstoffkunde
Projektleiter und Cost Engineering Lead
Akademischer Berufserfahrener in Automobilbranche (Daimler)
- 12 Jahre Führungsverantwortung
- 16 Jahre Projektmanagement
- Produktkostenoptimierung, Preisverhandlungen, Angebotskalkulation
- Interdisziplinäre Projektleitung in globaler Matrixorganisation (Indien, Japan, Brasilien, Türkei, USA, Deutschland)
- Aufbau & Entwicklung von Teams
Teamleitung, Produktkostenkalkulation, Design to Cost, Einkaufspreisanalyse, Angebotsprüfung, Produkt Lifecycle Management, Budgetmonitoring, Angebotskalkulation, Preisgestaltung, Angebotserstellung, Target Costing, Linear Price Performance Measurement, Kostentransparenz, Preisverhandlungen, Aufbau und Entwicklung von Lieferanten, Design to Target, Design to Cost, Benchmark Costing, Produktbenchmarking, Kostentreiberanalyse, Wertanalyse, Konzeptberatung, Kostenoptimierte Produktgestaltung, Entwicklungsbegleitende Kostenkalkulation, Value Engineering, Kontinuierliche Verbesserung, Kostenkalkulationssoftware, Verursachungsgerechte Kostenallokation, Produktlebenszyklusmanagement, Änderungsmanagement, Produktkostenmanagement, Ertragssteigerung, Budgetplanung, Budgetverfolgung, Budgettracking, Produktcontrolling, Projektcontrolling, Projektmanagement, Führung, Beratung
Energie, Medizintechnik, Logistik, Transport, Automobil, Kfz, Fahrzeug, LKW, Lastkraftwagen, PKW