Programm- & Projektmanagement, Engineering & Prozesskompetenz, Strategie & Vertriebliche Geschäftsentwicklung, Restrukturierung, Taskforce
Aktualisiert am 04.10.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.10.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projektmanagement/Projektleitung
Business Development
Business Engineering
Sanierung
Vertrieb
Personalverantwortung
Launch-Control
Claimmanagement
Engineering
Distribution
End-to End Engineering
Engpassmanagement
Taskforce
Restrukturierung
Transformation
Standortverlagerung
Englisch
verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 4 Monate
2023-11 - 2025-02

Restrukturierung Vertrieb & Engineering

CSO Geschäftsleitung
CSO Geschäftsleitung
  • Interimistische Geschäftsleitung
  • Sicherstellung der A-Kunden-Kommunikation in der Umbruchphase
  • Anpassung von Organisation und Führungsstil
  • Planung und Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen im Sanierungsprozess

Ergebnis
  • Transparente Schadensmeldung an Großkunden erfolgreich platziert (ca. 1.200 Artikel) ? Akzeptanz des Sanierungswegs erreicht
  • Umsetzung organisatorischer Umbaumaßnahmen (Funktionen neu geordnet, Hauptabteilungsleiter ersetzt, Head of Sales eingearbeitet)
  • Einführung von Vertriebs-KPIs und Straffung des Vertriebsprozesses
  • Aufbau und Durchsetzung eines Claim Managements für Betriebsmittel (~13 Mio. ?)
  • Steigerung der Erlöse im Ersatzteilgeschäft um den Faktor 5?8
  • Etablierung eines wöchentlichen Steering-Komitees mit Gesellschaftern und Geschäftsführung
auf Anfrage
1 Jahr 6 Monate
2022-07 - 2023-12

Themenmanagement

Themenmanager Mobilität & Energie
Themenmanager Mobilität & Energie
Dialogbildung (Cluster) Zulieferindustrie/ Politik/Wissenschaft

Ergebnis
  • Erfolgreiche Unternehmenskontaktierung (ca. 65)
  • Erfolgreiche Einbindung von 5 Zulieferer in Workshops: (Inhalt: Best Practice Transformation, Lieferketten Resilienz)
  • Förderungsmaßnahmen des Land Niedersachsen auf 3 Messen repräsentiert
Innovationzentrum Niedersachsen GmbH /Wirtschaftsministerium
6 Monate
2023-05 - 2023-10

Business Development Management

Business Development Manager New Markets
Business Development Manager New Markets
Vertrieb Non-Automotive stärken; CEO & Vertriebsleiter als Sparringspartner bei Analyse, Fokussetzung und Optimierung

Ergebnis
  • Ca. 30 Non-Automotive Produktanfragen generiert u. bearbeitet
  • PPT-Auftritt optimiert
  • Kostenstruktur für Non-Automotive Markt optimiert
Amphenol Group/ H. Deutgen GmbH
Celle
3 Jahre 4 Monate
2019-09 - 2022-12

Marktreaktivierung nach Unternehmensverkauf

CSO (Head of Sales & Programme)
CSO (Head of Sales & Programme)
Marktreaktivierung nach Unternehmensverkauf (Indien CEO)

Ergebnis
  • Angebotsprozess optimiert: Durchlaufzeit 20 ? <10 AT
  • Gewinnung neuer Tier-1-Kunden (3x)
  • Aufbau V-Team, Straffung nach Transfergesellschaft und MA-Austritt
  • Wöchentliche Taskforce mit A-Kunden: Claim Management/Projektaltlasten (ca.2,5 Mio. ?)
  • Serienteilepreise nachverhandelt (+4,5 % Material/Energie)
  • KPIs eingeführt
HONASCO GmbH
Bad Salzuflen
1 Jahr 3 Monate
2021-04 - 2022-06

Taskforce Restrukturierung

Experte Vertrieb & CRO Taskforce Restrukturierung
Experte Vertrieb & CRO Taskforce Restrukturierung
Leitung der Kundenmanagement-Taskforce während der Insolvenz, Sicherstellung der VW-Kommunikation, Aufrechterhaltung der Performance sowie Steuerung von Team, Prozessen und Motivation.

Ergebnis
  • Termingerechte Bearbeitung von ca. 60 Projektanfragen während Sondersituation
  • Erfolgreiche Vernetzung Einkauf VW & Riskmanagement
  • Teammotivation in der COVID-19-Phase
  • Systemrelevanz durch VW bestätigt
  • sofortiger Neuauftragseingang nach Insolvenz/ Halbleiterkrise und Private-Equity-Übernahme
ETM Engineering GmbH
Saalfeld
2 Jahre 7 Monate
2017-02 - 2019-08

Neuaufbau und Ausbau des Teams

Bereichsleitung (CSO) Business Unit Tier 1 Customer
Bereichsleitung (CSO) Business Unit Tier 1 Customer
  • Kurzfristige krankheitsbedingte Übernahme
  • Leitung und Entwicklung eines fragmentierten Teams

Ergebnis
  • Neuaufbau und Ausbau des Teams
  • Einführung proaktiven Kundenmanagements (ca. 10 RFQs/Woche)
  • Weiterentwicklung, On-/Offboarding von Teammitgliedern
  • Erfolgreiche Verhandlung kritischer Kundenthemen (u.a. Bosch, Rundtischanlagen: Nachforderung: ca.1,5 Mio. ?)
Kayser Automotive Systems GmbH
Einbeck
3 Jahre
2015-01 - 2017-12

Interdisziplinares Projektmanagement ZSB Frontendmodul

Seniorprojektleiter Frontend
Seniorprojektleiter Frontend
Interdisziplinares Projektmanagement ZSB Frontendmodul

Ergebnis
  • Erfolgreiches Anlaufmanagement Deutschland/Ungarn
  • Anzahl geführte Mitarbeiter: 15
HBPO GmbH
Lippstadt
2 Jahre 1 Monat
2013-01 - 2015-01

Geschäftsneuentwicklung

Geschäftsbereichsleiter Cockpit
Geschäftsbereichsleiter Cockpit
Geschäftsneuentwicklung Standortleitung Nürnberg & Delbrück

Ergebnis 
  • Auftragsgenerierung BMW, Daimler etc.
  • Anzahl geführte Mitarbeiter: 35
paragon AG
Delbrück
2 Jahre 1 Monat
2011-01 - 2013-01

Hauptabteilungsleitung Kundencenter

Vertrieb & Service & Entwicklung 

Ergebnis
  • Ausbau & Optimierung Innendienst/ Außendienst/ Service 
  • Anzahl geführte Mitarbeiter: 15
Leoni Protec Cable Systems GmbH
Schmalkalden
3 Jahre 1 Monat
2008-01 - 2011-01

Kundenaus-/ Aufbau in Erstausrüstung

Vertriebsdirektor OEM & IAM
Vertriebsdirektor OEM & IAM
  • Kundenaus-/ Aufbau in Erstausrüstung Lösungsgeschäft
  • Leitung Distributionsgeschäfts Aftermarket

Ergebnis
  • Gewinnung diverser OEM-Kunden 
  • Anzahl geführte Mitarbeiter: 22
Bury Technologies
Löhne (NRW), Mielec (Polen)
6 Jahre 1 Monat
2002-01 - 2008-01

Business Unit Aufbau

  • Aufbau Geschäftseinheit
  • Entwicklungs-/ Serienaufträgen

Ergebnis
  • Erfolgreiche Positionierung als Systemhersteller 
  • Deutliches Wachstum generiert: USA/ GB/ Deutschland
  • Anzahl geführte Mitarbeiter: 15
BMW Group
Bielefeld
7 Jahre 1 Monat
1995-01 - 2002-01

Interieur Systems

Faurecia (Forvia)
Peine, Pamplona (ES), Barcelona (ES), Spartanburg (USA), Bratislava (SK), München

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Studium - Maschinenbau/ Verfahrenstechnik & Kunststofftechnologie
Uni Paderborn
Abschluss: Dipl.-Ing.

Ausbildung - Apparatebaumechaniker Metallverarbeitung Umwelttechnologie/Anlagenbau

Qualifikation
  • Restrukturierungs-/Turnaround Manager
  • ESG-Manager
  • MBA-Qualifikation

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Business Development Business Engineering Sanierung Vertrieb Personalverantwortung Launch-Control Claimmanagement Engineering Distribution End-to End Engineering Engpassmanagement Taskforce Restrukturierung Transformation Standortverlagerung

Schwerpunkte

Organisationsverantwortung/ Vertriebstransformation/ Wachstum
Engineering Management & Programme
Restrukturierung, Taskforce & Sanierung
  • Programm- & Projektmanagement
    • Nachweislich erfolgreiches Management interdisziplinärer Projekte mit Budgets bis 40 Mio. ?, inklusive Reifegraderreichung nach PEP, Prozessanalysen und kontinuierlicher Optimierung
  • Engineering & Prozesskompetenz
    • Tiefgehende Maschinenbau-Expertise (Verfahrens- und Kunststofftechnik) gepaart mit Shopfloor-Erfahrung; exzellentes Verständnis von PMS, PPAP, APQP, Q-Gate, ISO/TS 16949 und VDA 6.2/6.3
  • Strategie & Vertriebliche Geschäftsentwicklung
    • Marktaufbau, Kostenmanagement, Unternehmenssteuerung und strategische Transformation für nachhaltiges Wachstum
  • Restrukturierung, Taskforce & Sanierung
    • Verantwortungsübernahme /Projektsteuerung in Transformations- /Restrukturierungsphasen, Professionelles Stakeholdermanagement auf allen Ebenen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

MS-Office
SAP
Salesforce
DMU/CAD
Profil
Mit über 25 Jahren Erfahrung in nationalen und internationalen Organisationen bietet der Kandidat umfassende Expertise in der Führung, Steuerung und Transformation komplexer Projekte und Unternehmen ? insbesondere im High-Tech- und Automotive-Umfeld. Sein Profil vereint tiefgehendes Engineering-Know-how in Kombination mit dezidierter Vertriebsexpertise und strategischem Management- und Führungsgeschick, um messbare Ergebnisse zu erzielen.

Dienstleistungen
  • Engineering Management & Programme
    • Opertive Führung komplexer Entwicklungsprojekte über alle interdisziplinären Schnittstellen ? mit klarer Ergebnisverantwortung, Umsetzungssicherheit und konsequenter Zielorientierung.
  • Organisationsstraffung & Strukturveränderungen
    • Projektsteuerung in Transformations- und Restrukturierungsphasen, kombiniert mit souveränem Stakeholdermanagement auf allen Ebenen.
  • Marktöffnung & Betreuung
    • Aufbau von Business Units und Vertriebsorganisationen, Marktentwicklung sowie Etablierung von Key Account- und End-to-End-Prozessen vom RFQ bis zum Markteintritt.

Branchenerfahrung
  • Sales Automotive Tier 1+2 (Automotive)
  • Engineering und Projektierung Tier 1+2 (Automotive)
  • Anlagenbau (Automotive)
  • Erstausrüstung u. Service Distribution (Handelsgeschäft)
  • Aftermarket Automotive
  • Restrukturierung und Umbau (Automotive)

Branchen

Branchen

  • Automotive
  • Handelsgeschäft
  • Anlagenbau
  • Hightech Industrie
  • Komponentenherstellung
  • Kunststoffverarbeitung

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 4 Monate
2023-11 - 2025-02

Restrukturierung Vertrieb & Engineering

CSO Geschäftsleitung
CSO Geschäftsleitung
  • Interimistische Geschäftsleitung
  • Sicherstellung der A-Kunden-Kommunikation in der Umbruchphase
  • Anpassung von Organisation und Führungsstil
  • Planung und Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen im Sanierungsprozess

Ergebnis
  • Transparente Schadensmeldung an Großkunden erfolgreich platziert (ca. 1.200 Artikel) ? Akzeptanz des Sanierungswegs erreicht
  • Umsetzung organisatorischer Umbaumaßnahmen (Funktionen neu geordnet, Hauptabteilungsleiter ersetzt, Head of Sales eingearbeitet)
  • Einführung von Vertriebs-KPIs und Straffung des Vertriebsprozesses
  • Aufbau und Durchsetzung eines Claim Managements für Betriebsmittel (~13 Mio. ?)
  • Steigerung der Erlöse im Ersatzteilgeschäft um den Faktor 5?8
  • Etablierung eines wöchentlichen Steering-Komitees mit Gesellschaftern und Geschäftsführung
auf Anfrage
1 Jahr 6 Monate
2022-07 - 2023-12

Themenmanagement

Themenmanager Mobilität & Energie
Themenmanager Mobilität & Energie
Dialogbildung (Cluster) Zulieferindustrie/ Politik/Wissenschaft

Ergebnis
  • Erfolgreiche Unternehmenskontaktierung (ca. 65)
  • Erfolgreiche Einbindung von 5 Zulieferer in Workshops: (Inhalt: Best Practice Transformation, Lieferketten Resilienz)
  • Förderungsmaßnahmen des Land Niedersachsen auf 3 Messen repräsentiert
Innovationzentrum Niedersachsen GmbH /Wirtschaftsministerium
6 Monate
2023-05 - 2023-10

Business Development Management

Business Development Manager New Markets
Business Development Manager New Markets
Vertrieb Non-Automotive stärken; CEO & Vertriebsleiter als Sparringspartner bei Analyse, Fokussetzung und Optimierung

Ergebnis
  • Ca. 30 Non-Automotive Produktanfragen generiert u. bearbeitet
  • PPT-Auftritt optimiert
  • Kostenstruktur für Non-Automotive Markt optimiert
Amphenol Group/ H. Deutgen GmbH
Celle
3 Jahre 4 Monate
2019-09 - 2022-12

Marktreaktivierung nach Unternehmensverkauf

CSO (Head of Sales & Programme)
CSO (Head of Sales & Programme)
Marktreaktivierung nach Unternehmensverkauf (Indien CEO)

Ergebnis
  • Angebotsprozess optimiert: Durchlaufzeit 20 ? <10 AT
  • Gewinnung neuer Tier-1-Kunden (3x)
  • Aufbau V-Team, Straffung nach Transfergesellschaft und MA-Austritt
  • Wöchentliche Taskforce mit A-Kunden: Claim Management/Projektaltlasten (ca.2,5 Mio. ?)
  • Serienteilepreise nachverhandelt (+4,5 % Material/Energie)
  • KPIs eingeführt
HONASCO GmbH
Bad Salzuflen
1 Jahr 3 Monate
2021-04 - 2022-06

Taskforce Restrukturierung

Experte Vertrieb & CRO Taskforce Restrukturierung
Experte Vertrieb & CRO Taskforce Restrukturierung
Leitung der Kundenmanagement-Taskforce während der Insolvenz, Sicherstellung der VW-Kommunikation, Aufrechterhaltung der Performance sowie Steuerung von Team, Prozessen und Motivation.

Ergebnis
  • Termingerechte Bearbeitung von ca. 60 Projektanfragen während Sondersituation
  • Erfolgreiche Vernetzung Einkauf VW & Riskmanagement
  • Teammotivation in der COVID-19-Phase
  • Systemrelevanz durch VW bestätigt
  • sofortiger Neuauftragseingang nach Insolvenz/ Halbleiterkrise und Private-Equity-Übernahme
ETM Engineering GmbH
Saalfeld
2 Jahre 7 Monate
2017-02 - 2019-08

Neuaufbau und Ausbau des Teams

Bereichsleitung (CSO) Business Unit Tier 1 Customer
Bereichsleitung (CSO) Business Unit Tier 1 Customer
  • Kurzfristige krankheitsbedingte Übernahme
  • Leitung und Entwicklung eines fragmentierten Teams

Ergebnis
  • Neuaufbau und Ausbau des Teams
  • Einführung proaktiven Kundenmanagements (ca. 10 RFQs/Woche)
  • Weiterentwicklung, On-/Offboarding von Teammitgliedern
  • Erfolgreiche Verhandlung kritischer Kundenthemen (u.a. Bosch, Rundtischanlagen: Nachforderung: ca.1,5 Mio. ?)
Kayser Automotive Systems GmbH
Einbeck
3 Jahre
2015-01 - 2017-12

Interdisziplinares Projektmanagement ZSB Frontendmodul

Seniorprojektleiter Frontend
Seniorprojektleiter Frontend
Interdisziplinares Projektmanagement ZSB Frontendmodul

Ergebnis
  • Erfolgreiches Anlaufmanagement Deutschland/Ungarn
  • Anzahl geführte Mitarbeiter: 15
HBPO GmbH
Lippstadt
2 Jahre 1 Monat
2013-01 - 2015-01

Geschäftsneuentwicklung

Geschäftsbereichsleiter Cockpit
Geschäftsbereichsleiter Cockpit
Geschäftsneuentwicklung Standortleitung Nürnberg & Delbrück

Ergebnis 
  • Auftragsgenerierung BMW, Daimler etc.
  • Anzahl geführte Mitarbeiter: 35
paragon AG
Delbrück
2 Jahre 1 Monat
2011-01 - 2013-01

Hauptabteilungsleitung Kundencenter

Vertrieb & Service & Entwicklung 

Ergebnis
  • Ausbau & Optimierung Innendienst/ Außendienst/ Service 
  • Anzahl geführte Mitarbeiter: 15
Leoni Protec Cable Systems GmbH
Schmalkalden
3 Jahre 1 Monat
2008-01 - 2011-01

Kundenaus-/ Aufbau in Erstausrüstung

Vertriebsdirektor OEM & IAM
Vertriebsdirektor OEM & IAM
  • Kundenaus-/ Aufbau in Erstausrüstung Lösungsgeschäft
  • Leitung Distributionsgeschäfts Aftermarket

Ergebnis
  • Gewinnung diverser OEM-Kunden 
  • Anzahl geführte Mitarbeiter: 22
Bury Technologies
Löhne (NRW), Mielec (Polen)
6 Jahre 1 Monat
2002-01 - 2008-01

Business Unit Aufbau

  • Aufbau Geschäftseinheit
  • Entwicklungs-/ Serienaufträgen

Ergebnis
  • Erfolgreiche Positionierung als Systemhersteller 
  • Deutliches Wachstum generiert: USA/ GB/ Deutschland
  • Anzahl geführte Mitarbeiter: 15
BMW Group
Bielefeld
7 Jahre 1 Monat
1995-01 - 2002-01

Interieur Systems

Faurecia (Forvia)
Peine, Pamplona (ES), Barcelona (ES), Spartanburg (USA), Bratislava (SK), München

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Studium - Maschinenbau/ Verfahrenstechnik & Kunststofftechnologie
Uni Paderborn
Abschluss: Dipl.-Ing.

Ausbildung - Apparatebaumechaniker Metallverarbeitung Umwelttechnologie/Anlagenbau

Qualifikation
  • Restrukturierungs-/Turnaround Manager
  • ESG-Manager
  • MBA-Qualifikation

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Business Development Business Engineering Sanierung Vertrieb Personalverantwortung Launch-Control Claimmanagement Engineering Distribution End-to End Engineering Engpassmanagement Taskforce Restrukturierung Transformation Standortverlagerung

Schwerpunkte

Organisationsverantwortung/ Vertriebstransformation/ Wachstum
Engineering Management & Programme
Restrukturierung, Taskforce & Sanierung
  • Programm- & Projektmanagement
    • Nachweislich erfolgreiches Management interdisziplinärer Projekte mit Budgets bis 40 Mio. ?, inklusive Reifegraderreichung nach PEP, Prozessanalysen und kontinuierlicher Optimierung
  • Engineering & Prozesskompetenz
    • Tiefgehende Maschinenbau-Expertise (Verfahrens- und Kunststofftechnik) gepaart mit Shopfloor-Erfahrung; exzellentes Verständnis von PMS, PPAP, APQP, Q-Gate, ISO/TS 16949 und VDA 6.2/6.3
  • Strategie & Vertriebliche Geschäftsentwicklung
    • Marktaufbau, Kostenmanagement, Unternehmenssteuerung und strategische Transformation für nachhaltiges Wachstum
  • Restrukturierung, Taskforce & Sanierung
    • Verantwortungsübernahme /Projektsteuerung in Transformations- /Restrukturierungsphasen, Professionelles Stakeholdermanagement auf allen Ebenen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

MS-Office
SAP
Salesforce
DMU/CAD
Profil
Mit über 25 Jahren Erfahrung in nationalen und internationalen Organisationen bietet der Kandidat umfassende Expertise in der Führung, Steuerung und Transformation komplexer Projekte und Unternehmen ? insbesondere im High-Tech- und Automotive-Umfeld. Sein Profil vereint tiefgehendes Engineering-Know-how in Kombination mit dezidierter Vertriebsexpertise und strategischem Management- und Führungsgeschick, um messbare Ergebnisse zu erzielen.

Dienstleistungen
  • Engineering Management & Programme
    • Opertive Führung komplexer Entwicklungsprojekte über alle interdisziplinären Schnittstellen ? mit klarer Ergebnisverantwortung, Umsetzungssicherheit und konsequenter Zielorientierung.
  • Organisationsstraffung & Strukturveränderungen
    • Projektsteuerung in Transformations- und Restrukturierungsphasen, kombiniert mit souveränem Stakeholdermanagement auf allen Ebenen.
  • Marktöffnung & Betreuung
    • Aufbau von Business Units und Vertriebsorganisationen, Marktentwicklung sowie Etablierung von Key Account- und End-to-End-Prozessen vom RFQ bis zum Markteintritt.

Branchenerfahrung
  • Sales Automotive Tier 1+2 (Automotive)
  • Engineering und Projektierung Tier 1+2 (Automotive)
  • Anlagenbau (Automotive)
  • Erstausrüstung u. Service Distribution (Handelsgeschäft)
  • Aftermarket Automotive
  • Restrukturierung und Umbau (Automotive)

Branchen

Branchen

  • Automotive
  • Handelsgeschäft
  • Anlagenbau
  • Hightech Industrie
  • Komponentenherstellung
  • Kunststoffverarbeitung

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