• Aufbau und Gliederung der Inhalte des PmBok

• Erstellen und pflegen eines Programmplans in MS Project mit 8000 Zeilen und Verknüpfungen in andere Programme
• Erarbeiten der Reihenfolge und Dauer einzelner Arbeitspakete in Workshops mit den Teilprojektleitern

• Aufbau einer internen IT Service Management Struktur nach ITIL®
• Aufbau einer internen Projektmanagement Struktur
• Erarbeiten und Monitoren von KPI´s und SLA´s
• Steuern und lenken eines Technikerteams
• Projektplanung für dem Umzug kleinerer Standorte

• Fachliches Beraten sowie Vertreten der IT-Projektleiter
  Durchführen der Stakeholderanalyse
• Dokumentieren und Optimieren der Projekt Goverance
  Optimieren und Durchführen von Abweichungs-, Budget-, Meilenstein- und Trendanalysen sowie Risikofrühwarnindikation und Ableiten von Handlungsimplikationen
• Durchführend des Risikocontrolling sowie Weiterentwicklung von KPI´s für das Risikocontrolling
  Formulierung der Projektziele sowie Ableiten der Projektsteckbriefe
• Machbarkeitsanalysen von Projektportfolios
  Aufsetzen und Kommunizieren des Risk & Issuemanagements sowie Dokumentieren und Nachverfolgen von Risiken und Issues
• Aufsetzen von Baselineaudits
  Beratungsleistung bzgl. Projektcontrolling und Budgetadministration
• Erarbeiten von Lösungsvorschlägen und Aufbereiten von entscheidungsrelevanten Informationen
• Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Managementpräsentationen
• Projektplanung unter Berücksichtigung der Projektgenehmigungsprozesse
• Erstellen und Pflegen von Master-, Basis- und Projektplänen
• Etablieren von Konfigurationsmanagementprozessen und Regelungen im jeweiligen Projekt nach CMMI-Vorgaben
• Planen, Erarbeiten und Verantworten des Dokumenten- und Konfigurationsmanagements von Projekten (Laufwerkstruktur, Konfigurationsplan und Baselining)
• Gewährleisten der Anwendung von Konfigurationsmanagementprozessen und Regelungen im jeweiligen Projekt

• Design des End to End Prozesses für On- und Offboardings unter Berücksichtigung der Labour Law Risks und Compliance Richtlinien im Versicherungsumfeld
• Erstellen der Caseworker Manual in deutsch und englisch
• Kommunikation zu Stakeholdern und bearbeiten von Sonderthemen auf Berichtsebene 1 (BE1)

• Klassische PM Aufgaben
• Aufbau und Planung diverser Projekte im Bereich der BASF SE
• Protokollerstellung und Reporting
• Anpassung von Prozessthemen
• Budgetierung von Projekten und Beantragung von Budget
• Risikoüberwachung
• Planen der Quality Gates und überprüfen der Evidencies bezüglich Nachverfolgbarkeit und revisionssicherer Ablage
• Stakeholdermanagement
• Enge Zusammenarbeit mit Change-Management zur Überführung in TOM
• Aufbau interner Prozesse und Definition von KPI´s zur Steuerung von Projekten

• Allgemeine PMO Aufgaben
• Organisation und Durchführung von Meetings
• Protokollerstellung und Reporting für Projektleitung und Steering Comites
• Bearbeitung von Entscheidungsvorlagen und Business Cases
• Anpassung von Prozessthemen
• Übernahme von Sonderaufgaben
• Risikoüberwachung
• Stakeholdermanagement
• Nachhalten der Mitwirkungspflichten auf Kudenseite
• Koordination und Moderation der Teilprojektleitermeetings
• Controlling des Projektbudgets
• Mitarbeit im TPL Security

• Klassische PMO Aufgaben
• Organisation und Durchführung von Meetings
• Protokollerstellung und Reporting an
• Anpassung von Prozessthemen
• Übernahme von Sonderaufgaben insbesondere Budgetierung und Controlling
• Projektsteuerung

Unterrichtung von Studenten im Bereich Wirtschaftsinformatik, Kostenrechnung und Finanzierung und Investition

• Aufbau und Gliederung des Unterrichtes anhand eines Stoffplanes
• Erarbeiten der Vorlesungsinhalte
• Vermitteln der Inhalte in Form von Präsenzveranstaltungen
• Aufstellen und korrigieren der Modulabschlussklausuren

• Aufnahme der Ist-Situation im Bereich Projektmanagement
• Vermitteln der grundlegenden Eigenschaften von IT- Projekten
• Projektpräsentation auf C-Level
• Aufbau eines IT-Projektes
• Planen der 10 Knowledge Areas
• Customizing von Projektstrukturen an die Erfordernisse des Projektes
• Erstellen einer Vorgehensweise mit Templates zur Durchführung von IT- Projekten
• Coaching bei der Planung eines anstehenden Projektes

• Erarbeiten und abbilden der VoIP-Infrastruktur an verschiedenen Standorten deutschlandweit
• Ermitteln der Anforderungen zur Umsetzung des VoIP Konzeptes in den 24 Niederlassungen
• Erstellen von Templates zur Erfassung der Anforderungen in den Niederlassungen sowie der Steuerung der Hardwarebestellungen
• Projektpräsentation auf C-Level
• Vendorsteuerung; proaktive Kommunikation zu Vertragspartnern; Auswahl der Anbieter im Bereich MPLS; Vertragsgestaltung und –verhandlung;
• Erarbeiten und umsetzen der SLA´s und der dazugehörigen Prozesse
• Erarbeiten des deutschlandweiten Migrationsplans und erstellen der Projektablaufpläne auf Niederlassungsebene
• Abbilden der Migrations- und Installationsprozesse der einzelnen Niederlassungen
• Aufwandsschätzung und deutschlandweite Budgetrechnung im Bereich 500.000 €
• Anforderungsanalyse der einzelnen Niederlassungen
• Umsetzen der deutschlandweiten VoIP Strategie
• Identifizieren von und Kommunikation mit Stakeholdern
• Planen der Project constraints insbesondere der triple constraints Scope, Time, Budget
• Fortschrittskontrolle im laufenden Projekt
• Präsentation der Projekte auf CIO- und Bereichsleiterebene

• Leitung des IT-Projektes
• Implementieren der Change Prozesse
• Erstellen der Templates für das Reporting an den CIO und weiterer Listen zur Erfassung der Datenstrukturen mit Hinterlegung der Rollen und Verantwortlichkeiten
• Erstellen eines Datenmigrationsplans unter Beachtung der zeitlichen Verfügbarkeit der zur Umsetzung notwendigen Stakeholder
• Abbildung und Überwachung des Projektes in MS- Excel
• Definition und Kontrolle der Project-Milestones in Absprache mit den SAP Abteilungen
• Kontakt zu internen und externen Stakeholdern und steuern der zur Migration notwendigen externen Ressourcen hinsichtlich der technischen Machbarkeit
• Organisation der Projektmeetings und begleiten des Projektes bis zur Aufnahme des Regelbetriebes und zur Übergabe an die Linienverantwortlichen
• Projektpräsentaion auf verschiedenen Leveln

• Erstellung, Pflege und Überwachung der Projektplanung (Termin- und Meilensteinplanung) auf Basis des Inputs der Fach- und IT-Verantwortlichen
• Sicherstellung der zeitgerechten Dokumentationsablage im Dokumentationsprozess

• Erstellung, Pflege und Überwachung der Projektplanung
• Erstellen eines Zeit- und Budgetplans auf Grundlage der von der Geschäftsführung vorgegebenen Ziele
• Periodisches Ermitteln des Zielerreichungsgrades
• Führen und überwachen der offenen-Punkte-Liste
• Feststellen der zur Erfüllung notwendigen Aufgaben und deren Delegierung an Projektmitarbeiter in Indien und Dubai
• Durchführen des Statusreporting
• Aufbereitung und Übermittlung der für die Geschäftsführung notwendigen Kennzahlen und Weitergabe der Informationen an CEO und PM Board.
• operatives Projektmanagement
• Kommunikation mit Stakeholdern, Shareholdern und Mitarbeitern zur Steuerung des Projektes
• Prozessdokumentation mit BPmon und EPK
• Fortlaufendes dokumentieren der lessons learned und der projektrelevanten Dokumente
• Erstellung von Testfällen und Schulungsunterlagen
• Bearbeiten und Testen von Geschäftsprozessen. Dokumentation der Ergebnisse und Erstellen von Schulungsunterlagen auf Englisch für Mitarbeiter in Indien und den Vereinigten Arabischen Emiraten.

• Erstellung, Pflege und Überwachung der Projektplanung
• Technische Konzeption und Prototypenbau
• Integration in bestehende Systeme
• Marktforschung
• Führen und überwachen der offenen-Punkte-Liste
• Kameragestützes 3D Window Shoppingsystem mit Interaktions- und Bestellmöglichkeit
• Durchführen des Statusreporting
• operatives Projektmanagement