• Einführung SAP IS-Oil & OGSD 
• Blueprint & Einführungskonzept 
• Initialisierung d. Change

• Einführung S/4HANA (MM, FI/CO) 
• Einführung eProcurement / SAP ARIBA 
• Steuerung d. Integrators 
• Organizational Change Management (OCM) 
• Agile Coaching d. Programmleitung 
• Erstellung House of Change 
• Purchase-2-Pay 
• 2NV Szenario: Guided Buying

• Organizational Change Management (OCM) 
• Change Impact Analyse (Brownfield) 
• Kommunikations- & Qualifizierungskonzept 
• Sicherstellen des GoLive

Programm Management / Organizational Change

• Brownfield Ansatz 
• ECC Conversion, EWM Conversion, DB Conversion
• 6 Roadmap Items mit Cutover 
• > 120 Projekte im Programm: agile & waterfall 
• Steuerung des Integrators 
• Strategische Planung der Veränderungsmaßnahmen 
• Leitung des PMO

• Notfall Einsatz 
• Durchführung des Cutovers
• Sicherstellen des GoLive (Module MM, EWM, SD) 
• Source-2-Contract, Procure-2-Pay 
• Konzeption d. organ. Change Managements (OCM)

Project Management / Change Management

• Blueprint-2-Golive inkl. Cutover 
• Greenfield Ansatz 
• Steuerung des Integrators 
• Konzeption, Organisation & Durchführung des Change Managements 
• Agile Management in JIRA/CONFLUENCE 
• Fitgap Analysis, Requirement Engineering, Development, Testing, Cut Over, Hypercare
• Sales-from-Stock, Procure-2-Pay/Receipt, Invoice-2-Pay

• Global Template & Roll-out 
• SAP IS Retail, MM 
• Agile Management in JIRA/CONFLUENCE
• Fitgap Analysis, Requirement Engineering, Development, Testing, Cut Over, Hypercare

Projekt Management / Change Management 

• SAP S/4Hana ?Bluefield? Approach: FI/CO, MM, SD, SCM, PP 
• European Template & Roll-out 
• Development and validation of transition activities within each sequence, coordination of multiple deep-dive planning activities and workshops 
• Ensuring alignment with all regions 
• Ensuring local project organization is in place and correctly staffed 
• Enabling local project organization and other key stakeholders to understand their roles in transitioning and ensuring their engagement in the project

Projekt ?OPIS8?: Organisatorische und systemische Zusammenführung von 2 Länderorganisationen (AT & DE)

• Ganzheitliches Change Management
• Portfolio Management
• Erstellung einer effizienten Projektstruktur
• Effektive Koordination von Projektleitern
• Projektplanung und Aufgabentracking mit MS Teams und MS Project Pro
• Cross Tribe Management
• Ressourcen Management: Steuerung von 6 Teilprojektleitern, > 40 Projektmitarbeiter
• Erstellung eines Kommunikationskonzeptes & Maßnahmentracking mit Web-Analytics
• Projekt Kommunikation ggü. LA, OC und Stakeholdern
• Moderation von Meetings & Eskalationen
• Sicherstellung der operativen Retail/Sales Prozesse und Veranstaltungen / Messen
• Sicherstellung der SEM/SEO Kompatibilität

• Erstellung des Business Blueprints einer SAP S4/Hana u. IS Oil Einführung (Greenfield), MM
• Moderation u. Organisation von Projektmeetings
• Transparente Ergebnisdokumentation
• Organisation des SAP S4/Hana Roll-out in 7 afrikanischen Ländern

Globale LEAN Optimierung von Prozessen & Organisation in Sales Excellence

• Tracking mit JIRA Scrumboards
• Erstellung d. Business Blueprints u. Dokumentation
• Verantwortung für das Requirement Management

• Erstellung einer Projektbeschreibung und Entscheidungsvorlage
• Projektplanung und Entwicklung eines agilen Vorgehensmodell
• Agile Coaching der Projektleiter
• Sprint Planning mit JIRA
• Kommunikation an Stakeholder & LA
• Ergebnispräsentation

• Erstellung des Betriebseinführungkonzeptes
• Überführung des Projektes in den Betrieb
• Erstellung des Content Marketing
• Sicherstellung der Nachweisführung und Dokumentation ggü. dem öffentlichen Auftraggeber