Begleitete als PMO eine vertriebsstrategische Kampagne im Bankenumfeld. Aufbau und Steuerung erfolgten über ein Kanban-Board, unterstützt durch systematisches Datenmanagement in MS Dynamics CRM. Parallel übernahm ich die Qualitätssicherung der KPIs sowie die operative Abstimmung mit internen Stakeholdern ? datenbasiert, agil und zielgerichtet.
Unterstützte ein Beratungsprojekt zur Auswahl eines passenden Digital Asset Management (DAM) Systems. Führte Markt- und Wettbewerbsanalysen durch, verglich Tools anhand definierter Kriterien und wirkte an der Erstellung der finalen Kundenpräsentation mit ? inklusive Aufbau, Storyline und Visualisierung der Ergebnisse.
Unterstützte die Einführung von Wrike als Projektmanagement-Tool im Finance-Bereich. Koordinierte Aufgaben und Meilensteine mithilfe agiler Methoden, strukturierte die Projektplanung in Wrike und begleitete die teamübergreifende Einführung. Ziel war die effizientere Steuerung von Projekten sowie eine transparente Aufgabenverteilung innerhalb des Finance-Teams.
Unterstützte die Einführung des Planungs- und Analyse-Tools Jedox im agilen Projektkontext. Verantwortlich für die Begleitung des Change Managements über Confluence, inklusive Dokumentationsstruktur, Kommunikationsvorlagen und Wissensaufbau. Ziel war es, die toolgestützte Steuerung von Projekten datenbasiert und nachvollziehbar zu verankern.
Begleitete als PMO eine vertriebsstrategische Kampagne im Bankenumfeld. Aufbau und Steuerung erfolgten über ein Kanban-Board, unterstützt durch systematisches Datenmanagement in MS Dynamics CRM. Parallel übernahm ich die Qualitätssicherung der KPIs sowie die operative Abstimmung mit internen Stakeholdern ? datenbasiert, agil und zielgerichtet.
Unterstützte ein Beratungsprojekt zur Auswahl eines passenden Digital Asset Management (DAM) Systems. Führte Markt- und Wettbewerbsanalysen durch, verglich Tools anhand definierter Kriterien und wirkte an der Erstellung der finalen Kundenpräsentation mit ? inklusive Aufbau, Storyline und Visualisierung der Ergebnisse.
Unterstützte die Einführung von Wrike als Projektmanagement-Tool im Finance-Bereich. Koordinierte Aufgaben und Meilensteine mithilfe agiler Methoden, strukturierte die Projektplanung in Wrike und begleitete die teamübergreifende Einführung. Ziel war die effizientere Steuerung von Projekten sowie eine transparente Aufgabenverteilung innerhalb des Finance-Teams.
Unterstützte die Einführung des Planungs- und Analyse-Tools Jedox im agilen Projektkontext. Verantwortlich für die Begleitung des Change Managements über Confluence, inklusive Dokumentationsstruktur, Kommunikationsvorlagen und Wissensaufbau. Ziel war es, die toolgestützte Steuerung von Projekten datenbasiert und nachvollziehbar zu verankern.