• Gesamtverantwortung für das SAP-Testmanagement im Rahmen der User-Acceptance-Test-Phase (UAT) innerhalb eines internationalen Transformationsprogramms
• Steuerung und Koordination von über 5.000 UAT-Testfällen sowie mehr als 600 Regressionstestfällen im Kontext eines europäischen Rollouts
• Fachliche Führung und Koordination einer Testing-Community mit über 100 Testern in mehr als 10 Working Groups

• End-to-End-Steuerung von Integrations-, Interface- und Geschäftsprozess-Tests unter Einbindung externer Implementierungspartner
• Verantwortung für das Defect-Management über den gesamten Lifecycle (Erfassung, Priorisierung, Nachverfolgung, Retest, Abschluss)
• Sicherstellung der Testdurchführung unter Berücksichtigung von Anforderungen aus GxP-regulierten Bereichen sowie Abstimmung zwischen GxP- und non-GxP-Testumfängen
• Enge Abstimmung mit Fachbereichen, IT und Programmleitung zur Sicherstellung der Go-Live-Readiness
• Durchführung von Statusreporting, Risikomanagement sowie proaktive Identifikation und Eskalation kritischer Themen

• End-to-End-Projektsteuerung eines HR-ServiceNow-Rollouts mit einem Budget von 1 Mio. ?
• Koordination zwischen HR, IT und externem Implementierungspartner
• Planung und Steuerung von Umfang, Zeitplan, Risiken und Abhängigkeiten
• Governance von User Stories, Releases sowie Systemlandschaften (DEV / TEST / PROD)
• Vorbereitung und Durchführung von Status- und Steering-Committee-Terminen

• Nachhaltigkeitsmanagement: Einführung eines Massenbilanzprozesses in SAP R/3 ECC (SD-Modul) inklusive Integration von Nachhaltigkeitszertifikaten (ISCC PLUS, REDcert²) und automatisierter Sustainability Declaration.
• Prozess- und Schnittstellenkoordination: Entwicklung und Implementierung von Prozessen für das Nachhaltigkeitsmanagement, Koordination von Schnittstellen zwischen SAP R/3 ECC, SAP Business Technology Plattform (BTP) und externen Cloudlösungen.
• Cloudbasiertes Prozessdesign: Erstellung eines cloudbasierten Prozessdesigns für unternehmensübergreifende Verkaufs- und Beschaffungsprozesse, inklusive Workstream übergreifender Anforderungsaufnahme und Prozessdefinition.
• Stakeholder-Kommunikation und Workshops: Moderation von Regelmeetings, Durchführung von Workshops mit Stakeholdern und Erstellung von Management-Präsentationen zur Unterstützung einer inkrementellen Implementierung.

Projektumfang:

• Projektleitung & Workstream Lead mit 11 Produkten, Budget: 16 Mio. ?

• Transformationsansätze: Bewertung und Analyse verschiedener S/4HANA Transformationsansätze (Greenfield, Brownfield, Hybrid, Multi- und Single-Instance)
• Optimierung im SAP SD-Modul: Identifikation von Optimierungspotenzialen und Integration von SAP-Standards im SD-Modul
• Workshops und Architekturgestaltung: Moderation von Regelterminen und Design-Workshops zur Definition der zukünftigen Systemarchitektur

Projektumfang:

• Leitung eines PoC im Bereich Order Management mit 16 Modulen, Teamgröße: 8

Projektumfang:

• Rollout für 3 Regionen (APAC, EMEA, SA), Budget: 1,5 Mio. ?, Nutzer: +1.500

• Stakeholder-Management: Aufnahme und technische Umsetzung von Stakeholder-Anforderungen
• Agiles Projektmanagement: Definition des Projektzeitplans und -methoden (agil), sowie Koordination und Überwachung des gesamten Projektablaufs
• Technische Anforderungsanalyse: Überführung der Stakeholder-Anforderungen in technische Anforderungen zur Standardisierung der Nachrichtenarten

Projektumfang:

• Einführung eines Standardisierungsprojekts in 4 Regionen (EMEA, APAC, SA, NA), Budget: 0,5 Mio. ?

• Teststrategie: Entwicklung des globalen Testkonzepts und der End-to-End-Teststrategie in Zusammenarbeit mit IT- und End-User-Teams
• Testautomatisierung: Definition und Integration der Testfall-Automatisierung, mit über 55% automatisierten Testfällen
• Umsetzung und Monitoring: Überwachung der Testautomatisierung und Sicherstellung der Qualität des gesamten Testprozesses

Projektumfang:

• Einführung in 72 Ländern mit 1.400 Testern, 3.200 Testfällen, 55 % automatisiert

• Teststrategie: Entwicklung einer Teststrategie mit Fokus auf Testautomatisierung zur Qualitätssteigerung und Reduzierung des Testaufwands
• Koordination und Optimierung: Koordination der End-to-End-Geschäftsprozesstests unter Berücksichtigung der Herausforderungen der S/4HANA-Transformation (benutzerdefinierte Codes, Vereinfachungselemente) und Optimierung der Testressourcen
• Synergiehebel: Identifikation und Implementierung von Synergiehebeln zur Sicherstellung der S/4HANA-Systembereitschaft und Effizienzsteigerung im Testprozess

Projektumfang:

• Globale Transformation mit über 450 Testern, ~2.800 Transaktionen, ~5.000 Testfälle und 500 Subsystemen

• Workshop-Organisation: Vorbereitung und Durchführung von Workshops mit Projekt-Stakeholdern
• Management-Präsentationen: Erstellung von Management-Präsentationen zur Unterstützung des Rollouts und der Kommunikation der Projektergebnisse

Projektumfang:

• Einführung in 72 Ländern, Unterstützung des Projektmanagers