Genaugenommen war er sehr erfolgreich zuständig für die Erarbeitung, Einführung und Nachhaltung von Strategien, Konzepten, Produkten und Maßnahmen in Zusammenarbeit mit den Märkten sowie beteiligten Bereichen zur Weiterentwicklung und Erweiterung des  Remanufacturing-Geschäftes. Als Projektleiter verantwortete [Name auf Anfrage] zudem ein Teilehandelsprojekt zur Steigerung, Vereinfachung und Optimierung des Theken- und Außendienstgeschäftes mit Tauschteilen. Er leitete die verschiedenen Arbeitspakete und war selbst in der Umsetzung der Maßnahmen sehr intensiv und erfolgreich beteiligt. Eines seiner weiteren Hauptaufgaben war die Weiterentwicklung und Digitalisierung der  Remanufacturing Retail-Trainingsstrategie. Hier verantwortete [Name auf Anfrage] äußerst erfolgreich die Konzeption, Planung, Steuerung und Umsetzung eines neuen e-Learnings, die Aktualisierung des Präsenz-Trainings und ein Ersatzteile-Wettbewerbsvergleich mit Präsentationskoffern zur qualitativen Vorteilsargumentation für den Retail.