Unternehmensstrategie, Digitalstrategie, Digitale Transformation, Unternehmensentwicklung, IT- Projektleitung, Programmanagement, IT - Architektur
Aktualisiert am 20.08.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 15.11.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
IT Strategie
Riskmanagement
Projektmanagement
Business Development
Digitalstrategie
IT- Architektur
Projektportfoliomanagement
Business Analyse
Operations
Leadership
Banking
ITSM
CRM Dynamics
Deutsch
Muttersprache
Englisch
C1
Französisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+100km) Mindelheim (+100km) Tübingen (+100km) Titisee-Neustadt (+75km)
Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 1 Monat
2019-02 - 2021-02

Onlinefinanzplattform

Projektleiter, COO, CTO
Projektleiter, COO, CTO

Aufgaben

  • CTO, COO, Projektleitung Online Emissionsplattform, Office Architektur
    • Aufbau, Sourcing des Fintechunternehmens
    • CTO: Definition, Evaluation und Umsetzen der Plattformarchitektur auf Basis Cloud- Openshift, Keycloak
    • Evaluation, Aufbau Cloud Office IT- Architektur mittels Microsoft 365 (Office, Teams, Sharepoint, Dynamics CRM)
    • COO: Aufbau, entwickeln und installieren der operativen Prozesse inkl. IT, Kundensupport, Finanzberatungsdienstleistungen
    • Projektmanagement Emissionsplattform mittels SCRUM, Produktowner
    • Aufbau, Einführung Salesprozesse mittels CRM Unterstützung (Evaluation, Umsetzung)
    • Beratung/Projektleitung Unternehmensstrategie, -entwicklung mit VR/GL
Schweiz

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

04/2016 - 10/2017

Advanced Management Program (CAS) UNISG

Universität St. Gallen, HSG

Schwerpunkt in Unternehmensentwicklung, strategischem Management, Changemanagement, Führung im Changeprozess, Wachstumsstrategien, Wertsteigerung, Persönlichkeitskompetenz, Sozialkompetenz

10/2005 - 06/2006
Executive Master of Business Administration FH (Nachdiplomstudium)

Schwerpunkt Leadership und Strategisches Management

Private Hochschule Wirtschaft/ Kalaidos Fachhochschule, Zürich

10/1998 - 06/2000
Wirtschaftsingenieur FH (Nachdiplomstudium)

Grundstudium Betriebswirtschaft, Vertiefungsrichtung Dienstleistungsmanagement

Private Hochschule Wirtschaft, Zürich

11/1990 - 11/1993
Ingenieur FH (Grundstudium)

Elektronik, Mess- und Regeltechnik EMRT

Schwerpunkt Entwicklung mit den Fächern Regelungstechnik, Messtechnik, Halbleiterschaltungstechnik, Energieelektronik, Nachrichtentechnik, Digitaltechnik, Prozessrechnertechnik, Hochfrequenztechnik, Informatik, allgemeinbildende Fächer Ingenieurschule Neu-Technikum Buchs, Buchs

1984 - 1988
Berufsausbildung Physiklaborant

Schwerpunkte Optische Übertragungstechnik, Hochfrequenzelektronik

1984 - 1990

Physiklaborant, Entwicklungslaborant

Weiterbildungen

07/2004 - 09/2004
St. Galler Leadership Lehrgang

Management Academy St. Gallen

Schwerpunkt: St. Galler Führungskonzept, Team, Führungssituationen

10/2003 - 06/2004
Eidg. Fähigkeitsausweis, Branchenprüfung Bank

Selbststudium

Weitere Fachseminare:

  • SCRUM Master
  • Agiles Projektmanagement
  • IPMA Lehrgang
  • Riskmanager
  • Kongresse auf europäischer Ebene der Bankaufsichtsbehörden
  • Präsentation, Moderation, Verhandlungstechnik
  • IT- Schätzverfahren

Zertifikate

  • EC London, London England 3 Wochen Sprachkurs, Level C1
  • CLT The London School of English, Canterbury England 3 Wochen Sprachkurs, Level B2+/C1- 
  • First Certificate in English

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT Strategie Riskmanagement Projektmanagement Business Development Digitalstrategie IT- Architektur Projektportfoliomanagement Business Analyse Operations Leadership Banking ITSM CRM Dynamics

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Unternehmensentwicklung

  • Entwicklung und Transformation von Geschäftsmodellen, evaluieren von Wachstumsinitiativen, Ausbau des Markt-, Produkt- und Serviceportfolios
  • Strategische Initiativen in eine Road Map überführen, Projektportfolio priorisieren
  • Digitalstrategie erarbeiten, aktuelle Technologie Trends erkennen und beurteilen
  • Innovationsmanagement konzipieren, realisieren und daraus Nutzen generieren


Changemanagement

  • Initiativen starten und erfolgreich umsetzen, von der Initiierung über die Installation von Prozessen, der IT und Organisation bis zum operativen Betrieb
  • Leiten und Umsetzen von strategischen Projekten im Bereich von M&A Initiativen, Fusionen, Digitalisierung, Businessprozessoutsourcing und IT
  • Schnittstellen zu Kunden sowie Lieferanten digitalisieren, neue Services realisieren, Geschäftsprozesse implementieren, optimieren und digitalisieren
  • Mitarbeitende und Unternehmenskulturen in Veränderungsprozessen integrieren
  • Risiken identifizieren, beurteilen und aktiv managen im Rahmen von Grossprojekten oder zusätzlich in Phasen wie der Finanzkrise

Wissensmanagement

  • Leadership bis C-Level, Führungsspanne über 100 Mitarbeiter
  • Potenziale auf Ebene Mitarbeitende sowie der Technologie erkennen und nutzen
  • Wissen identifizieren, einsetzen, zugänglich machen und weitergeben


Bisherige Mandate/Berufsfunktionen:

  • CTO, COO Fintech Unternehmen, Businesssetup einer Finanzplattform
  • Einführung Cloud Office IT- Architektur in Unternehmen
  • COO, CFO Privatbank, Aufbau Organisation, Prozesse, IT einer Privatbank
  • Leitung Erarbeitung Unternehmensstrategie, Digitalisierungsstrategie
  • Bereichsleitung Projekte & Prozesse einer Bankengruppe, Programmleiter Digitalisierung
  • Leitung M&A Programm, Leiter Bankintegration
  • Leiter Bankenaufsicht, Auditor
  • Senior Consultant Business Development
  • Progamm-/Projektleiter Business- /IT Projekte

Bisherige Branchen:

  • Finanzdienstleistungen, Bank, IT- Dienstleistungen, Industrie, Verwaltung, Immobilien

Branchen

Branchen

  • Finanzindustrie
  • Banken
  • Produzierende Industrie
  • Verwaltung

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+100km) Mindelheim (+100km) Tübingen (+100km) Titisee-Neustadt (+75km)
Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 1 Monat
2019-02 - 2021-02

Onlinefinanzplattform

Projektleiter, COO, CTO
Projektleiter, COO, CTO

Aufgaben

  • CTO, COO, Projektleitung Online Emissionsplattform, Office Architektur
    • Aufbau, Sourcing des Fintechunternehmens
    • CTO: Definition, Evaluation und Umsetzen der Plattformarchitektur auf Basis Cloud- Openshift, Keycloak
    • Evaluation, Aufbau Cloud Office IT- Architektur mittels Microsoft 365 (Office, Teams, Sharepoint, Dynamics CRM)
    • COO: Aufbau, entwickeln und installieren der operativen Prozesse inkl. IT, Kundensupport, Finanzberatungsdienstleistungen
    • Projektmanagement Emissionsplattform mittels SCRUM, Produktowner
    • Aufbau, Einführung Salesprozesse mittels CRM Unterstützung (Evaluation, Umsetzung)
    • Beratung/Projektleitung Unternehmensstrategie, -entwicklung mit VR/GL
Schweiz

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

04/2016 - 10/2017

Advanced Management Program (CAS) UNISG

Universität St. Gallen, HSG

Schwerpunkt in Unternehmensentwicklung, strategischem Management, Changemanagement, Führung im Changeprozess, Wachstumsstrategien, Wertsteigerung, Persönlichkeitskompetenz, Sozialkompetenz

10/2005 - 06/2006
Executive Master of Business Administration FH (Nachdiplomstudium)

Schwerpunkt Leadership und Strategisches Management

Private Hochschule Wirtschaft/ Kalaidos Fachhochschule, Zürich

10/1998 - 06/2000
Wirtschaftsingenieur FH (Nachdiplomstudium)

Grundstudium Betriebswirtschaft, Vertiefungsrichtung Dienstleistungsmanagement

Private Hochschule Wirtschaft, Zürich

11/1990 - 11/1993
Ingenieur FH (Grundstudium)

Elektronik, Mess- und Regeltechnik EMRT

Schwerpunkt Entwicklung mit den Fächern Regelungstechnik, Messtechnik, Halbleiterschaltungstechnik, Energieelektronik, Nachrichtentechnik, Digitaltechnik, Prozessrechnertechnik, Hochfrequenztechnik, Informatik, allgemeinbildende Fächer Ingenieurschule Neu-Technikum Buchs, Buchs

1984 - 1988
Berufsausbildung Physiklaborant

Schwerpunkte Optische Übertragungstechnik, Hochfrequenzelektronik

1984 - 1990

Physiklaborant, Entwicklungslaborant

Weiterbildungen

07/2004 - 09/2004
St. Galler Leadership Lehrgang

Management Academy St. Gallen

Schwerpunkt: St. Galler Führungskonzept, Team, Führungssituationen

10/2003 - 06/2004
Eidg. Fähigkeitsausweis, Branchenprüfung Bank

Selbststudium

Weitere Fachseminare:

  • SCRUM Master
  • Agiles Projektmanagement
  • IPMA Lehrgang
  • Riskmanager
  • Kongresse auf europäischer Ebene der Bankaufsichtsbehörden
  • Präsentation, Moderation, Verhandlungstechnik
  • IT- Schätzverfahren

Zertifikate

  • EC London, London England 3 Wochen Sprachkurs, Level C1
  • CLT The London School of English, Canterbury England 3 Wochen Sprachkurs, Level B2+/C1- 
  • First Certificate in English

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT Strategie Riskmanagement Projektmanagement Business Development Digitalstrategie IT- Architektur Projektportfoliomanagement Business Analyse Operations Leadership Banking ITSM CRM Dynamics

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Unternehmensentwicklung

  • Entwicklung und Transformation von Geschäftsmodellen, evaluieren von Wachstumsinitiativen, Ausbau des Markt-, Produkt- und Serviceportfolios
  • Strategische Initiativen in eine Road Map überführen, Projektportfolio priorisieren
  • Digitalstrategie erarbeiten, aktuelle Technologie Trends erkennen und beurteilen
  • Innovationsmanagement konzipieren, realisieren und daraus Nutzen generieren


Changemanagement

  • Initiativen starten und erfolgreich umsetzen, von der Initiierung über die Installation von Prozessen, der IT und Organisation bis zum operativen Betrieb
  • Leiten und Umsetzen von strategischen Projekten im Bereich von M&A Initiativen, Fusionen, Digitalisierung, Businessprozessoutsourcing und IT
  • Schnittstellen zu Kunden sowie Lieferanten digitalisieren, neue Services realisieren, Geschäftsprozesse implementieren, optimieren und digitalisieren
  • Mitarbeitende und Unternehmenskulturen in Veränderungsprozessen integrieren
  • Risiken identifizieren, beurteilen und aktiv managen im Rahmen von Grossprojekten oder zusätzlich in Phasen wie der Finanzkrise

Wissensmanagement

  • Leadership bis C-Level, Führungsspanne über 100 Mitarbeiter
  • Potenziale auf Ebene Mitarbeitende sowie der Technologie erkennen und nutzen
  • Wissen identifizieren, einsetzen, zugänglich machen und weitergeben


Bisherige Mandate/Berufsfunktionen:

  • CTO, COO Fintech Unternehmen, Businesssetup einer Finanzplattform
  • Einführung Cloud Office IT- Architektur in Unternehmen
  • COO, CFO Privatbank, Aufbau Organisation, Prozesse, IT einer Privatbank
  • Leitung Erarbeitung Unternehmensstrategie, Digitalisierungsstrategie
  • Bereichsleitung Projekte & Prozesse einer Bankengruppe, Programmleiter Digitalisierung
  • Leitung M&A Programm, Leiter Bankintegration
  • Leiter Bankenaufsicht, Auditor
  • Senior Consultant Business Development
  • Progamm-/Projektleiter Business- /IT Projekte

Bisherige Branchen:

  • Finanzdienstleistungen, Bank, IT- Dienstleistungen, Industrie, Verwaltung, Immobilien

Branchen

Branchen

  • Finanzindustrie
  • Banken
  • Produzierende Industrie
  • Verwaltung

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