Interim Head of IT / Interim CIO | IT-Transformation, Governance, Legacy-Ablösung & Stabilisierung
Aktualisiert am 24.06.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 15.07.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 60%
IT-Architektur & Legacy-Ablösung
Führung & Organisationsaufbau
Transformation & Carve-out-/Change-Umsetzung
IT-Architektur Legacy-Ablösung & Modularisierung Aufbau hybrider IT-Landschaften (On-Prem
Cloud
CRM
TMS
Carve-outs & Post-Merger-Integration
Digitale Prozessautomatisierung (End-to-End)
Change-Management & Restrukturierung
Projekt- & Portfoliosteuerung (klassisch + hybrid)
Führung interdisziplinärer Teams (bis 100+)
Aufbau von Governance & Rollenmodellen
Stakeholder- & C-Level-Kommunikation
Sparringspartner für Geschäftsführungen
Infrastruktur & Netzwerkmodernisierung (MPLS
WAN)
Logistik- & Produktions-IT
Private-Equity-Portfolios & Due Diligence
Aufbau hybrider IT-Landschaften (On-Prem
Azure)
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Kroatisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Düsseldorf (+100km) Köln (+50km) Essen (+50km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 6 Monate
2024-01 - heute

Neuausrichtung einer Software-Development-BU unter wirtschaftlichem Druck

Director Software Development / Business Unit Lead Director Software Development Business Unit Leadership Software Delivery ...
Director Software Development / Business Unit Lead
? Führung und wirtschaftliche Steuerung einer Software-Development-BU mit rund 25 Mitarbeitenden
? Neuausrichtung von ressourcenorientierter Auslastungslogik zu stärker projekt- und lösungsorientierter Softwarearbeit
? Aufbau von Governance- Delivery- Ressourcen- und Zielsteuerungslogiken zur besseren Verbindung von Auftrag Kapazität und Umsetzung
? Entwicklung marktfähiger Angebote zu Softwaremodernisierung Architektur-Review AI-Readiness Field Service und Projektstabilisierung
? Einbindung von Teamleads und Architekten in Kundenklärung Presales Lösungskonzeption technische Bewertung und Delivery-Vorbereitung
? Weiterentwicklung des Technologieprofils im Umfeld C# .NET Angular Blazor Python AI-nahe Softwarelösungen und Multi-LLM-Kundenprojekte
C# .NET .NET 8 Angular Blazor Python GitHub Copilot AI-assisted Coding Large Language Models Multi-LLM Webapplikationen Microsoft Azure Microsoft 365
Director Software Development Business Unit Leadership Software Delivery IT-Transformation Softwaremodernisierung Architektur-Review AI-Readiness Value Proposition Presales Funnel-Logik Ressourcenplanung Governance OKR-Zielsteuerung Teamlead-Aufbau Developer Productivity Projektstabilisierung Kundenklärung Delivery-Steuerung Wirtschaftliche Steuerung
auf Anfrage
Bonn
1 Jahr 1 Monat
2022-12 - 2023-12

Technische Stabilisierung eines B2B-Plattformanbieters unter Zeitdruck

CTO / CIO / Gesamtleitung Technik CTO CIO Technische Gesamtleitung ...
CTO / CIO / Gesamtleitung Technik
  •  Übernahme der technischen Gesamtverantwortung für IT Entwicklung Plattformbetrieb und Releasefähigkeit
  • Stabilisierung des Entwicklungs- und IT-Bereichs nach Abgängen leitender technischer Mitarbeitender
  • Reorganisation des Programmiererbereichs und kurzfristige Nachbesetzung kritischer Backend- und Frontend-Rollen
  • Steuerung eines kritischen Plattform-Releases bis zur Jahrestagung im März 2023
  • Aktive Mitführung einer wirtschaftlich relevanten Vergleichsverhandlung mit einem Softwaredienstleister
ELN.de B2B-Plattform Webplattform Backend Frontend Softwareplattform
CTO CIO Technische Gesamtleitung Plattformmodernisierung Release-Steuerung IT-Stabilisierung Entwicklungsteam-Führung Backend Frontend Dienstleistersteuerung Konfliktklärung Technische Priorisierung Krisensteuerung
S&S INTERNETSYSTEME GMBH (ELN)
Mönchengladbach
3 Jahre 6 Monate
2019-06 - 2022-11

IT-Gesamtverantwortung IT-Neuordnung Carve-out Legacy-Ablösung und Infrastrukturmodernisierung

Head of BPM & IT / Leiter Prozesse & IT Carve-out Legacy-Ablösung IT-Transformation ...
Head of BPM & IT / Leiter Prozesse & IT
  • CIO-nahe Verantwortung für IT Prozesse Applikationen Infrastruktur Demand Management IT-Budget IT-Einkauf und Vendor-Steuerung
  • Aufbau und Neuordnung von IT Prozessmanagement IT-Demand-Management Applikation Infrastruktur und Service Desk
  • Steuerung zentraler Legacy-Ablösungs- und Modernisierungsvorhaben rund um ERP CRM TMS Zeiterfassung Personaleinsatzplanung ITSM und Standortinfrastruktur
  • Entwicklung und Umsetzung einer neuen Applikations- und Infrastrukturstrategie zur Entflechtung aus Mutterkonzernstrukturen
  • Steuerung eines IT-Budgets von ca. 4,9 Mio. Euro sowie Provider- Dienstleister- und Implementierungspartnersteuerung
Oracle Fusion Cloud ERP SAP R/3 Microsoft 365 Microsoft Azure Microsoft Teams Teams-Telefonie MPLS WAN CRM ERP TMS ITSM DWH Zeiterfassung Personaleinsatzplanung Rechenzentrum On-Prem Cloud
Carve-out Legacy-Ablösung IT-Transformation Applikationsstrategie Infrastrukturstrategie IT-Demand-Management Providersteuerung Vendor Management IT-Budget IT-Einkauf ERP-Auswahl CRM-Auswahl TMS-Auswahl ITSM Standortmodernisierung Netzwerkmodernisierung Restrukturierung PE-Umfeld Geschäftsführungskommunikation CFO-Kommunikation CIO IT-Steuerung
XENDIS VERSANDLOGISTIK GMBH / POSTCON NRW GMBH
Ratingen
9 Monate
2018-09 - 2019-05

Aufbau von Prozess-Governance und Projektsteuerung mit Vorstandsanbindung

Leiter One Process Excellence One Process Excellence End-to-End-Prozesse Prozessharmonisierung ...
Leiter One Process Excellence
  • Konzernweite Harmonisierung von End-to-End-Prozessen
  • Aufbau eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
  • Entwicklung eines konzerninternen Projektmanagement-Standards
  • Abstimmung mit IT Betrieb Finance und Vorstand
  • Strukturierung von Prozess- und Verbesserungsinitiativen über Fachbereiche hinweg
Microsoft Office Microsoft 365 Prozessmanagement Projektmanagement
One Process Excellence End-to-End-Prozesse Prozessharmonisierung KVP Governance Projektmanagement-Standard Stakeholder-Management Vorstandskommunikation BPM Prozessoptimierung
POSTCON SERVICE GMBH
Ratingen
2 Jahre
2016-09 - 2018-08

CRM-Einführung und Digitalisierung interner Verwaltungsprozesse

Inhouse Consultant CRM & BPM CRM-Einführung Business Process Management Prozessdigitalisierung ...
Inhouse Consultant CRM & BPM
  • Konzeption und Einführung eines neuen CRM-Systems
  • Unterstützung von Kundenbetreuung Prozessdigitalisierung und interner Verwaltung
  • Optimierung interner Verwaltungsprozesse durch Digitalisierung
  • Aufbau workflowbasierter Abläufe zur besseren Nachverfolgung und Steuerung
CRM Workflow-System Microsoft Office Datenmigration
CRM-Einführung Business Process Management Prozessdigitalisierung Verwaltungsprozesse Workflow Anforderungsaufnahme Fachbereichskommunikation Systemeinführung Change Management
WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG BOCHUM WIFÖ GMBH
Bochum
4 Jahre 3 Monate
2012-06 - 2016-08

CRM- und ERP-Einführung Schnittstellenintegration und Projektleitung

Senior Consultant und ProjektleiterSenior Consultant und Projektleiter Senior Consulting Projektleitung CRM-Einführung ...
Senior Consultant und ProjektleiterSenior Consultant und Projektleiter
  • Beratung und Einführung von CRM- und ERP-Lösungen bei mittelständischen Kunden
  • Projektverantwortung für individuelle Softwareanpassungen
  • Steuerung von Schnittstellenintegration mit DMS Portalen und Finance-Kontexten
  • Übersetzung fachlicher Anforderungen in umsetzbare System- und Prozesslösungen
LOWFACT CRM ERP DMS Portale Finance-Schnittstellen Schnittstellen
Senior Consulting Projektleitung CRM-Einführung ERP-Einführung Anforderungsanalyse Schnittstellenintegration DMS Kundenberatung Softwareanpassung Mittelstand Fachbereichskommunikation
FLOWFACT AG
Köln
6 Jahre 4 Monate
2006-02 - 2012-05

Aufbau und Betrieb einer Niederlassung mit Restrukturierungsverantwortung

Niederlassungsleiter / Geschäftsführer Geschäftsführung Niederlassungsleitung Restrukturierung ...
Niederlassungsleiter / Geschäftsführer
  • Aufbau und Betrieb einer Niederlassung mit Führungs- und Ergebnisverantwortung
  • Restrukturierung und wirtschaftliche Sanierung der Dachorganisation
  • Prozessneuausrichtung in Vertrieb Projektsteuerung und kaufmännischer Steuerung
  • Einführung digitaler Werkzeuge zur Vertriebsunterstützung und Projektsteuerung
CRM Microsoft Office Projektsteuerung Digitale Vertriebstools Sprengnetter Immobilienbewertung
Geschäftsführung Niederlassungsleitung Restrukturierung Sanierung Vertriebssteuerung Projektsteuerung Kaufmännische Leitung Prozessneuausrichtung Führung Ergebnisverantwortung
auf Anfrage
Grevenbroich und Iserlohn
2 Jahre
2004-03 - 2006-02

Kaufmännische Restrukturierung und Aufbau skalierbarer Verwaltungsstrukturen

Kaufmännischer Leiter Kaufmännische Leitung Restrukturierung Kostensteuerung ...
Kaufmännischer Leiter
  • Restrukturierung kaufmännischer Abläufe
  • Aufbau skalierbarer Strukturen für personelles Wachstum
  • Professionalisierung von Abrechnung Verwaltung und kaufmännischer Steuerung
  • Unterstützung der Geschäftsführung bei Kosten Transparenz und Entscheidungsgrundlagen
Abrechnung Controlling Verwaltungssysteme Personaleinsatzsysteme MS Office
Kaufmännische Leitung Restrukturierung Kostensteuerung Controlling Abrechnung Verwaltungsaufbau Skalierung Geschäftsführungsunterstützung Prozessoptimierung
GÜROTEC GMBH
1 Jahr 2 Monate
2003-01 - 2004-02

Call-Back-Services

Key Account Manager
Key Account Manager
  • Vertrieb technischer Lösungen mit Fokus auf Call-Back-Services
  • Kundenbetreuung von Angebotsphase bis Übergabe komplexer Projekte
COMNET COMMUNICATION GMBH
2 Monate
2002-08 - 2002-09

Einkauf & Fertigung

Projektmanager
Projektmanager
  • Unterstützung im Insolvenzverfahren durch Projektcontrolling und Materialflussüberwachung
  • Sicherung der operativen Fertigungsprozesse durch Notfallstruktur in der Groß-Rohr-Fertigung
IMR INDUSTRIEMONTAGEN UND ROHRLEITUNGSBAU GMBH
9 Jahre 6 Monate
1992-02 - 2001-07

Unternehmerische Gesamtverantwortung im industriellen Projekt- und Montagegeschäft

Geschäftsführer / Unternehmer
Geschäftsführer / Unternehmer
  • Unternehmerische Gesamtverantwortung im industriellen Projekt- und Montageumfeld
  • Führung operativer Teams und Steuerung von Kunden Projekten Ressourcen und Kosten
  • Aufbau und Steuerung kaufmännischer und operativer Abläufe
  • Verantwortung für Angebot Kalkulation Umsetzung Abrechnung und Ergebnis
Projektkalkulation Abrechnung Ressourcenplanung Microsoft Office
auf Anfrage
DACH

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Diplom-Betriebswirt (FH)

University of Applied Sciences Düsseldorf

Position

Position

Interim CIO, Interim Head of IT, Interim IT-Leiter, IT-Transformationsleiter, Director IT, Head of Business IT, Head of Applications, Head of Application Management, Director Technology, Interim CTO, Director Software Development

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT-Architektur & Legacy-Ablösung Führung & Organisationsaufbau Transformation & Carve-out-/Change-Umsetzung IT-Architektur Legacy-Ablösung & Modularisierung Aufbau hybrider IT-Landschaften (On-Prem Cloud CRM TMS Carve-outs & Post-Merger-Integration Digitale Prozessautomatisierung (End-to-End) Change-Management & Restrukturierung Projekt- & Portfoliosteuerung (klassisch + hybrid) Führung interdisziplinärer Teams (bis 100+) Aufbau von Governance & Rollenmodellen Stakeholder- & C-Level-Kommunikation Sparringspartner für Geschäftsführungen Infrastruktur & Netzwerkmodernisierung (MPLS WAN) Logistik- & Produktions-IT Private-Equity-Portfolios & Due Diligence Aufbau hybrider IT-Landschaften (On-Prem Azure)

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Erfahrene IT-Führungskraft mit über 25 Jahren Gesamtverantwortung in Geschäftsführungs- und Transformationsrollen ? davon die letzten sechs Jahre in leitenden IT-Positionen wie CIO, CTO und Director Software Development. Spezialisiert auf digitale Transformation, IT-Strategie, Systemablösungen und Prozessoptimierung ? sowohl im Konzernumfeld als auch in mittelständischen Strukturen.
  • Ursprünglich in operativer Verantwortung im industriellen Mittelstand und der Immobilienwirtschaft tätig, mit Fokus auf Restrukturierung, Neuausrichtung und Unternehmensaufbau. Diese unternehmerische Basis prägt mein IT-Verständnis bis heute: keine Silos, keine Dogmen, sondern lösungsorientierte Führung, technologische Klarheit und wirtschaftlicher Pragmatismus.

Branchen

Branchen

Industrie

Logistik
Last Mile

Maschinenbau

Industrieanlagen

Immobilien

Verwaltung

Public


Einsatzorte

Einsatzorte

Düsseldorf (+100km) Köln (+50km) Essen (+50km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 6 Monate
2024-01 - heute

Neuausrichtung einer Software-Development-BU unter wirtschaftlichem Druck

Director Software Development / Business Unit Lead Director Software Development Business Unit Leadership Software Delivery ...
Director Software Development / Business Unit Lead
? Führung und wirtschaftliche Steuerung einer Software-Development-BU mit rund 25 Mitarbeitenden
? Neuausrichtung von ressourcenorientierter Auslastungslogik zu stärker projekt- und lösungsorientierter Softwarearbeit
? Aufbau von Governance- Delivery- Ressourcen- und Zielsteuerungslogiken zur besseren Verbindung von Auftrag Kapazität und Umsetzung
? Entwicklung marktfähiger Angebote zu Softwaremodernisierung Architektur-Review AI-Readiness Field Service und Projektstabilisierung
? Einbindung von Teamleads und Architekten in Kundenklärung Presales Lösungskonzeption technische Bewertung und Delivery-Vorbereitung
? Weiterentwicklung des Technologieprofils im Umfeld C# .NET Angular Blazor Python AI-nahe Softwarelösungen und Multi-LLM-Kundenprojekte
C# .NET .NET 8 Angular Blazor Python GitHub Copilot AI-assisted Coding Large Language Models Multi-LLM Webapplikationen Microsoft Azure Microsoft 365
Director Software Development Business Unit Leadership Software Delivery IT-Transformation Softwaremodernisierung Architektur-Review AI-Readiness Value Proposition Presales Funnel-Logik Ressourcenplanung Governance OKR-Zielsteuerung Teamlead-Aufbau Developer Productivity Projektstabilisierung Kundenklärung Delivery-Steuerung Wirtschaftliche Steuerung
auf Anfrage
Bonn
1 Jahr 1 Monat
2022-12 - 2023-12

Technische Stabilisierung eines B2B-Plattformanbieters unter Zeitdruck

CTO / CIO / Gesamtleitung Technik CTO CIO Technische Gesamtleitung ...
CTO / CIO / Gesamtleitung Technik
  •  Übernahme der technischen Gesamtverantwortung für IT Entwicklung Plattformbetrieb und Releasefähigkeit
  • Stabilisierung des Entwicklungs- und IT-Bereichs nach Abgängen leitender technischer Mitarbeitender
  • Reorganisation des Programmiererbereichs und kurzfristige Nachbesetzung kritischer Backend- und Frontend-Rollen
  • Steuerung eines kritischen Plattform-Releases bis zur Jahrestagung im März 2023
  • Aktive Mitführung einer wirtschaftlich relevanten Vergleichsverhandlung mit einem Softwaredienstleister
ELN.de B2B-Plattform Webplattform Backend Frontend Softwareplattform
CTO CIO Technische Gesamtleitung Plattformmodernisierung Release-Steuerung IT-Stabilisierung Entwicklungsteam-Führung Backend Frontend Dienstleistersteuerung Konfliktklärung Technische Priorisierung Krisensteuerung
S&S INTERNETSYSTEME GMBH (ELN)
Mönchengladbach
3 Jahre 6 Monate
2019-06 - 2022-11

IT-Gesamtverantwortung IT-Neuordnung Carve-out Legacy-Ablösung und Infrastrukturmodernisierung

Head of BPM & IT / Leiter Prozesse & IT Carve-out Legacy-Ablösung IT-Transformation ...
Head of BPM & IT / Leiter Prozesse & IT
  • CIO-nahe Verantwortung für IT Prozesse Applikationen Infrastruktur Demand Management IT-Budget IT-Einkauf und Vendor-Steuerung
  • Aufbau und Neuordnung von IT Prozessmanagement IT-Demand-Management Applikation Infrastruktur und Service Desk
  • Steuerung zentraler Legacy-Ablösungs- und Modernisierungsvorhaben rund um ERP CRM TMS Zeiterfassung Personaleinsatzplanung ITSM und Standortinfrastruktur
  • Entwicklung und Umsetzung einer neuen Applikations- und Infrastrukturstrategie zur Entflechtung aus Mutterkonzernstrukturen
  • Steuerung eines IT-Budgets von ca. 4,9 Mio. Euro sowie Provider- Dienstleister- und Implementierungspartnersteuerung
Oracle Fusion Cloud ERP SAP R/3 Microsoft 365 Microsoft Azure Microsoft Teams Teams-Telefonie MPLS WAN CRM ERP TMS ITSM DWH Zeiterfassung Personaleinsatzplanung Rechenzentrum On-Prem Cloud
Carve-out Legacy-Ablösung IT-Transformation Applikationsstrategie Infrastrukturstrategie IT-Demand-Management Providersteuerung Vendor Management IT-Budget IT-Einkauf ERP-Auswahl CRM-Auswahl TMS-Auswahl ITSM Standortmodernisierung Netzwerkmodernisierung Restrukturierung PE-Umfeld Geschäftsführungskommunikation CFO-Kommunikation CIO IT-Steuerung
XENDIS VERSANDLOGISTIK GMBH / POSTCON NRW GMBH
Ratingen
9 Monate
2018-09 - 2019-05

Aufbau von Prozess-Governance und Projektsteuerung mit Vorstandsanbindung

Leiter One Process Excellence One Process Excellence End-to-End-Prozesse Prozessharmonisierung ...
Leiter One Process Excellence
  • Konzernweite Harmonisierung von End-to-End-Prozessen
  • Aufbau eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
  • Entwicklung eines konzerninternen Projektmanagement-Standards
  • Abstimmung mit IT Betrieb Finance und Vorstand
  • Strukturierung von Prozess- und Verbesserungsinitiativen über Fachbereiche hinweg
Microsoft Office Microsoft 365 Prozessmanagement Projektmanagement
One Process Excellence End-to-End-Prozesse Prozessharmonisierung KVP Governance Projektmanagement-Standard Stakeholder-Management Vorstandskommunikation BPM Prozessoptimierung
POSTCON SERVICE GMBH
Ratingen
2 Jahre
2016-09 - 2018-08

CRM-Einführung und Digitalisierung interner Verwaltungsprozesse

Inhouse Consultant CRM & BPM CRM-Einführung Business Process Management Prozessdigitalisierung ...
Inhouse Consultant CRM & BPM
  • Konzeption und Einführung eines neuen CRM-Systems
  • Unterstützung von Kundenbetreuung Prozessdigitalisierung und interner Verwaltung
  • Optimierung interner Verwaltungsprozesse durch Digitalisierung
  • Aufbau workflowbasierter Abläufe zur besseren Nachverfolgung und Steuerung
CRM Workflow-System Microsoft Office Datenmigration
CRM-Einführung Business Process Management Prozessdigitalisierung Verwaltungsprozesse Workflow Anforderungsaufnahme Fachbereichskommunikation Systemeinführung Change Management
WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG BOCHUM WIFÖ GMBH
Bochum
4 Jahre 3 Monate
2012-06 - 2016-08

CRM- und ERP-Einführung Schnittstellenintegration und Projektleitung

Senior Consultant und ProjektleiterSenior Consultant und Projektleiter Senior Consulting Projektleitung CRM-Einführung ...
Senior Consultant und ProjektleiterSenior Consultant und Projektleiter
  • Beratung und Einführung von CRM- und ERP-Lösungen bei mittelständischen Kunden
  • Projektverantwortung für individuelle Softwareanpassungen
  • Steuerung von Schnittstellenintegration mit DMS Portalen und Finance-Kontexten
  • Übersetzung fachlicher Anforderungen in umsetzbare System- und Prozesslösungen
LOWFACT CRM ERP DMS Portale Finance-Schnittstellen Schnittstellen
Senior Consulting Projektleitung CRM-Einführung ERP-Einführung Anforderungsanalyse Schnittstellenintegration DMS Kundenberatung Softwareanpassung Mittelstand Fachbereichskommunikation
FLOWFACT AG
Köln
6 Jahre 4 Monate
2006-02 - 2012-05

Aufbau und Betrieb einer Niederlassung mit Restrukturierungsverantwortung

Niederlassungsleiter / Geschäftsführer Geschäftsführung Niederlassungsleitung Restrukturierung ...
Niederlassungsleiter / Geschäftsführer
  • Aufbau und Betrieb einer Niederlassung mit Führungs- und Ergebnisverantwortung
  • Restrukturierung und wirtschaftliche Sanierung der Dachorganisation
  • Prozessneuausrichtung in Vertrieb Projektsteuerung und kaufmännischer Steuerung
  • Einführung digitaler Werkzeuge zur Vertriebsunterstützung und Projektsteuerung
CRM Microsoft Office Projektsteuerung Digitale Vertriebstools Sprengnetter Immobilienbewertung
Geschäftsführung Niederlassungsleitung Restrukturierung Sanierung Vertriebssteuerung Projektsteuerung Kaufmännische Leitung Prozessneuausrichtung Führung Ergebnisverantwortung
auf Anfrage
Grevenbroich und Iserlohn
2 Jahre
2004-03 - 2006-02

Kaufmännische Restrukturierung und Aufbau skalierbarer Verwaltungsstrukturen

Kaufmännischer Leiter Kaufmännische Leitung Restrukturierung Kostensteuerung ...
Kaufmännischer Leiter
  • Restrukturierung kaufmännischer Abläufe
  • Aufbau skalierbarer Strukturen für personelles Wachstum
  • Professionalisierung von Abrechnung Verwaltung und kaufmännischer Steuerung
  • Unterstützung der Geschäftsführung bei Kosten Transparenz und Entscheidungsgrundlagen
Abrechnung Controlling Verwaltungssysteme Personaleinsatzsysteme MS Office
Kaufmännische Leitung Restrukturierung Kostensteuerung Controlling Abrechnung Verwaltungsaufbau Skalierung Geschäftsführungsunterstützung Prozessoptimierung
GÜROTEC GMBH
1 Jahr 2 Monate
2003-01 - 2004-02

Call-Back-Services

Key Account Manager
Key Account Manager
  • Vertrieb technischer Lösungen mit Fokus auf Call-Back-Services
  • Kundenbetreuung von Angebotsphase bis Übergabe komplexer Projekte
COMNET COMMUNICATION GMBH
2 Monate
2002-08 - 2002-09

Einkauf & Fertigung

Projektmanager
Projektmanager
  • Unterstützung im Insolvenzverfahren durch Projektcontrolling und Materialflussüberwachung
  • Sicherung der operativen Fertigungsprozesse durch Notfallstruktur in der Groß-Rohr-Fertigung
IMR INDUSTRIEMONTAGEN UND ROHRLEITUNGSBAU GMBH
9 Jahre 6 Monate
1992-02 - 2001-07

Unternehmerische Gesamtverantwortung im industriellen Projekt- und Montagegeschäft

Geschäftsführer / Unternehmer
Geschäftsführer / Unternehmer
  • Unternehmerische Gesamtverantwortung im industriellen Projekt- und Montageumfeld
  • Führung operativer Teams und Steuerung von Kunden Projekten Ressourcen und Kosten
  • Aufbau und Steuerung kaufmännischer und operativer Abläufe
  • Verantwortung für Angebot Kalkulation Umsetzung Abrechnung und Ergebnis
Projektkalkulation Abrechnung Ressourcenplanung Microsoft Office
auf Anfrage
DACH

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Diplom-Betriebswirt (FH)

University of Applied Sciences Düsseldorf

Position

Position

Interim CIO, Interim Head of IT, Interim IT-Leiter, IT-Transformationsleiter, Director IT, Head of Business IT, Head of Applications, Head of Application Management, Director Technology, Interim CTO, Director Software Development

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT-Architektur & Legacy-Ablösung Führung & Organisationsaufbau Transformation & Carve-out-/Change-Umsetzung IT-Architektur Legacy-Ablösung & Modularisierung Aufbau hybrider IT-Landschaften (On-Prem Cloud CRM TMS Carve-outs & Post-Merger-Integration Digitale Prozessautomatisierung (End-to-End) Change-Management & Restrukturierung Projekt- & Portfoliosteuerung (klassisch + hybrid) Führung interdisziplinärer Teams (bis 100+) Aufbau von Governance & Rollenmodellen Stakeholder- & C-Level-Kommunikation Sparringspartner für Geschäftsführungen Infrastruktur & Netzwerkmodernisierung (MPLS WAN) Logistik- & Produktions-IT Private-Equity-Portfolios & Due Diligence Aufbau hybrider IT-Landschaften (On-Prem Azure)

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Erfahrene IT-Führungskraft mit über 25 Jahren Gesamtverantwortung in Geschäftsführungs- und Transformationsrollen ? davon die letzten sechs Jahre in leitenden IT-Positionen wie CIO, CTO und Director Software Development. Spezialisiert auf digitale Transformation, IT-Strategie, Systemablösungen und Prozessoptimierung ? sowohl im Konzernumfeld als auch in mittelständischen Strukturen.
  • Ursprünglich in operativer Verantwortung im industriellen Mittelstand und der Immobilienwirtschaft tätig, mit Fokus auf Restrukturierung, Neuausrichtung und Unternehmensaufbau. Diese unternehmerische Basis prägt mein IT-Verständnis bis heute: keine Silos, keine Dogmen, sondern lösungsorientierte Führung, technologische Klarheit und wirtschaftlicher Pragmatismus.

Branchen

Branchen

Industrie

Logistik
Last Mile

Maschinenbau

Industrieanlagen

Immobilien

Verwaltung

Public


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