Qualitätsmanagement, Lieferantenmanagement, Auditor, Projektleitung, Prozessoptimierung, Change Management,
Aktualisiert am 16.04.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 16.04.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Interim Management, Projektleitung
Q-Leitung
Elektronik, Maschinenbau, Automotive, Infotainment, Scheinwerfer, Interieur,
Deutsch
Englisch
Verhandlungssicher
Italienisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Berlin (+300km) Potsdam (+300km)
Deutschland

Bevorzugt D0, D1, D2, D3, D4, D5

Durchführung internationaler Projekte; Troubleshooting-EInsätze

nicht möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 1 Monat
2023-02 - 2024-02

Restrukturierung und Aufbau Q-Bereich

Interim Leitung QM
Interim Leitung QM
  • Eigene Mitarbeiterverantwortung: 13
  • Lieferantenmanagement
  • Umstrukturierung Qualitätsmanagement-System
  • Koordination und erfolgreiche Durchführung IATF 16949 Zertifizierung
  • Aufbau digitale KPI (Q-Kennzahlen)
  • Coaching der Werkleitung (strategisch, operativ)
HKR Automotive GmbH
Bitterfeld-Wolfen
9 Monate
2022-05 - 2023-01

Intra-Logistik

Projektleitung
Projektleitung

  • Eigene Mitarbeiterverantwortung: keine, Team-Coaching
  • Planung neuer Intra-Logistik-Abläufe für Werks-Umzug
  • Projektstrukturierung und Beratung SCM-Leitung

Siemens AG
Berlin
8 Monate
2021-10 - 2022-05

QM-Aufgabenstellungen

  • Eigene Mitarbeiterverantwortung: 2
  • Vertrauliche QM-Aufgabenstellungen im Rahmen der Herstellung von Batteriezellen für die Luftfahrt
Custom Cells GmbH
Itzehoe
1 Jahr 10 Monate
2020-01 - 2021-10

Interim Regional QM Europe

Interim QM-Leitung Region Europa
Interim QM-Leitung Region Europa
  • Eigene Mitarbeiterverantwortung: 16
  • Fachliche Q-Leitung europäische Werke
  • Transformation QM-Systeme/Anwendungen SAS ? Faurecia
  • Leitung Task force
  • Q-Leitung eines Werkes (disziplinarisch)
  • Koordination und erfolgreiche Durchführung IATF 16949 Zertifizierung
SAS Autosystemtechnik GmbH
Karlsruhe/Werk Meerane
5 Monate
2019-07 - 2019-11

Optimierung Elektronikfertigung

Senior Experte
Senior Experte
  • Optimierung Elektronikfertigung, einschl. interner Logistikabläufe zur Herstellung von Wall Boxen und Leistungselektronik
Webasto Mechatronic GmbH
Wörth
3 Monate
2019-07 - 2019-09

Entwicklung/Konstruktion

CEO
CEO
  • Eigene Mitarbeiterverantwortung: 17
  • Interim Leitung Entwicklung/Konstruktion
auf Anfrage
Velten
5 Monate
2019-02 - 2019-06

Restrukturierung

Interim Leiter Q-Abteilung
Interim Leiter Q-Abteilung
  • Mitarbeiteranzahl: 9 (12)
  • Produkt-/Prozessvalidierung (z.B. Leistungselektronik)

  • Restrukturierung und Aufbau Q-Bereich

Webasto Mechatronic GmbH
Wörth
5 Monate
2018-10 - 2019-02

Lieferantenauswahl E-Motor

Senior Expert
Senior Expert
  • Lieferantenauswahl E-Motor (beratend, operativ) 
  • Lieferanten-Auditierung
    ACPS Automotive GmbH
    Markgröningen
    8 Monate
    2018-03 - 2018-10

    Outsourcing und Verlagerung

    Interim Project Manager
    Interim Project Manager
    • Eigene Mitarbeiterverantwortung: 8
    • Serienbetreuung und Launch-Management
    • Maßnahmenverfolgung zur Produktvalidierung (intern/extern)
    Aptiv GmbH
    Hildesheim / Braga, Portugal
    4 Monate
    2017-12 - 2018-03

    Ausschussreduktion

    Senior Managementexperte
    Senior Managementexperte
    • Technisch/wirtschaftliche Beurteilung von Produktionsprozessen, Produkten und Kundenreklamationen
    • Optimierung innerbetriebliche Logistik
    • Change Management Produktionsprozesse
    • Coaching des CEO (operativ)
    Rebo lightning GmbH
    Eisenach
    7 Monate
    2017-06 - 2017-12

    Werkzeugbeschaffung

    Freiberuflich, Interim Project Manager
    Freiberuflich, Interim Project Manager
    • Eigene Mitarbeiterverantwortung: 6
    • Interim Project Manager BMW Projekt: Werkzeugbeschaffung aus China und Spanien für Karosserieteile
    • Projektreviews: monatlich mit Kunden und intern
    • Gatereviews: nach internem System
    Gestamp Umformtechnik
    Ludwigsfelde
    4 Monate
    2017-02 - 2017-05

    Management Programm

    Interim Programm Manager
    Interim Programm Manager
    • Eigene Mitarbeiterverantwortung: 9
    • BMW Projekt: Interieur, Sitze
    • KPI-/Projekt- und Gate Review: Monatlich im internationalen Managementkreis
    Magna Seating
    München
    2 Jahre 3 Monate
    2014-11 - 2017-01

    Lieferantenentwicklung (national/international)

    Interim COO
    Interim COO
    • Personal-, Budget- und Ergebnisverantwortung
    • Leitung Engineering - / Messtechnik - / Erstbemusterung ? und Warenfilter ? Bereich
    • Internationale Projekte (Schwerpunkt: Mexiko) mit OEM und Tier 1; u.a. Produktverlagerung von Deutschland nach Mexiko
    • Projekte: Lieferantenentwicklung, Task Force, Anlaufmanagement, Requalifizierung, QSV
    • Lieferantenentwicklung: Produkt- und Prozessoptimierung Head-up Displays für Premium-OEM, einschließlich SW-QS
    • Programmdefinition und Umsetzung bei Kunden: PAR ? (Prävention/Aktion/Reaktion) präventive Produktabsicherung in der Entwicklungsphase bis Überleitung in die Serie
    auf Anfrage
    Langenfeld
    9 Monate
    2014-04 - 2014-12

    Schnittstellenanalysen im Bereich Qualitätswesen

    Freiberuflich
    Freiberuflich
    • Umsatz: > 380 Mio. EUR (2015)
    • Mitarbeiteranzahl: 1910 (2015)
    • Eigene Mitarbeiterverantwortung: keine
    • Teamarbeit
    • Schnittstellenanalysen im Bereich Qualitätswesen unter  Berücksichtigung/Betrachtung von Automotive SPICE;
    • Unterstützung für SPICE Assessment (VW AG)
    • Konzepterarbeitung: Qualitätskosten
    BHTC GmbH
    Lippstadt
    6 Monate
    2014-06 - 2014-11

    Lieferantenentwicklung

    Freiberuflich
    Freiberuflich
    • Lieferantenentwicklung (national/international), u.a. auf Basis von Potentialanalysen und Entscheidungsmatrix
    Kostal GmbH
    Lüdenscheid / Abbeyfield, Irland
    3 Monate
    2014-03 - 2014-05

    Change Management und Coaching

    Freiberuflich
    Freiberuflich
    • Umsatz: > 960 Mio. EUR (2015)

    • Mitarbeiteranzahl: 11.440 (2015)
    • Change Management und Coaching zur Umsetzung einer  Wachstumsstrategie

    Nexans GmbH
    Hannover
    10 Monate
    2013-04 - 2014-01

    Qualitätsmanagement

    Leitung QM mit Personalverantwortung
    Leitung QM mit Personalverantwortung
    • Umsatz: k.A.
    • Mitarbeiteranzahl: ca. 110 (2014)
    • Eigene Mitarbeiterverantwortung: 21 (Deutschland, China)
    • Leitung Qualitätsmanagement mit Personalverantwortung
    • Aufbau des neue geschaffenen Bereichs Qualitätsmanagement
    • Neustrukturierung der QM-Aufgaben an den Standorten  Hamburg, Berlin und TangXia/China mit Schnittstellendefinition zu Einkauf, Lieferanten, Logistik und Entwicklung
    • Produktverlagerung innerhalb von China
    • Einführung 8D-Reporting bei Lieferanten (China) und Neuaufbau Lieferantenreporting
    • Absicherung der SW-Funktionalitäten
    • Einführung Quality Assurance für Entwicklungsprojekte
    • Budgetverantwortung und Mitarbeiterführung
    • Q-Kosten entlang der Logistikketten
    • Einführung von KPI´s und Projektreviews
    Lautsprecher Teufel GmbH
    Berlin / Hamburg / Tangxia, China
    1 Jahr 11 Monate
    2011-06 - 2013-04

    Qualitätsmanagement: E-Maschinen im Joint Venture

    Freiberuflich
    Freiberuflich
    • Umsatz: > 153 Mrd. EUR (2016)
    • Mitarbeiteranzahl: > 282.400 (2016)
    • Eigene Mitarbeiterverantwortung: 7, Teamarbeit
    • Qualitätsmanagement: E-Maschinen im Joint Venture
    • Industrialisierung von E-Maschinen (komplexe Montage- und Handlingssysteme): Serienlastenheft, Qualitätsreports nach Prototypen- und Vorserienaufbauten
    • Prozess-/Qualitätsabnahme komplexer Montagesysteme
    • MDE/BDE- und SPC-Untersuchungen zur Auslastungsplanung und Qualitätsoptimierung

    • Projektreview: wöchentlich
    • Moderation / Durchführung: FMEA, FTA zur Risikoidentifizierung (FuSi)
    • Lieferantenmanagement, einschl. Design Reviews
    • Schnittstellenfunktion zwischen Daimler  Entwicklung / Projektleitung, Konstruktion, Produktion, Anlagenlieferanten u. Bosch

    • Anlagen- und Produktverlagerung von Daimler AG, Werk Berlin zu Joint Venture Partner (EM Motive GmnH), Hildesheim

    Daimler AG, Werk Berlin / EM Motive GmbH
    Hildesheim
    7 Monate
    2011-06 - 2011-12

    Lieferqualität Rückleuchten

    • Lieferqualität Rückleuchten (Touareg, Porsche Cayenne)

    • Verbesserung der Qualität und Absicherung Lieferstückzahlen
    • Q-Review wöchentlich
    Volkswagen
    Bratislava
    1 Jahr 5 Monate
    2010-02 - 2011-06

    Qualitätsmanagement: Hybrid- / E-Antrieb

    Freiberuflich
    Freiberuflich
    • Umsatz: > 217 Mrd. EUR (2016)

    • Mitarbeiteranzahl: > 626,700 (2016)

    • Eigene Mitarbeiterverantwortung: keine, internationale Teamarbeit
    • Qualitätsmanagement: Hybrid- / E-Antrieb (VW, Porsche, Audi)

    • Projektleitung: Troubleshooting Lieferanten (Tschechien, China)

    • Qualitätsmanagement: Hybrid- / E-Antrieb (VW, Porsche, Audi) Projektleitung: Troubleshooting Lieferanten (Tschechien, China)
    • Qualitätssicherung Kaufteile: Komponenten für Hybrid-/ E-Antriebe E-Maschine, Leistungselektronik, HV-Stecksystem, BMS
    • Lieferantenqualifizierung: Tschechien, China
    • Erstbemusterung HV – Stecksysteme (auch unter Betrachtung der Funktionalen Sicherheit)
    • Funktionspriorisierung von Fahrzeug-Funktion mit ASIL-Einstufung (Funktionalen Sicherheit)
    • Methodik des Risk Control Office (FMEA, FTA, FuSi) präzisiert
    • Task Force – Einsätze: China, Absicherung Hochlauf u. Serienlieferung
    • Schnittstellenfunktion zwischen VW-Entwicklung/Konstruktion, Entwicklungs-/Systempartnern, Konzernmarken (Audi, Porsche), Beschaffung und Lieferanten
    • Prozesssteuerung und Schadensanalysen bei Lieferanten
    • Erstellung von Bereichs-/Vorstandinformationen
    Volkswagen AG
    Wolfsburg
    5 Monate
    2010-01 - 2010-05

    Task Force-Einsatz Scheinwerfer

    Freiberuflich
    Freiberuflich
    • Umsatz: k.A
    • Mitarbeiteranzahl: k.A.
    • Eigene Mitarbeiterverantwortung: keine
    • Task Force-Einsatz Scheinwerfer: Qualitätssicherung Produkt und Prozesse (Spritzguss, Montage)
    • Lieferfähigkeit bei Lieferant (in UK) sicherstellen
    • Q-Review wöchentlich
    Bugatti Automobiles S.A.S.
    Molsheim
    7 Monate
    2009-08 - 2010-02

    Fabrik der Zukunft / Cockpitmontage

    Freiberuflich, Projektleitung
    Freiberuflich, Projektleitung
    • Umsatz: > 3,4 Mrd. EUR (2016)
    • Mitarbeiteranzahl: > 4.200 (2016)

    • Eigene Mitarbeiterverantwortung: 5

    • Projektleitung: Fabrik der Zukunft / Cockpitmontage

    • Konzeption, Simulation u. Absicherung alternativer JIS-Lösungen (neuartiges Logistikkonzept)
    • Detailuntersuchung zur Umstellung von 3-Schicht- auf 2-Schichtbetrieb unter Einbeziehung von HR und Betriebsrat
    • Evaluierung und Planung eines neuen Standortes einschließlich Auswahl von GU, Investorensuche und Fabrikplanung
    • Planung Serienanlauf u. Entwicklung von Notfallstrategien
    • Planungen / Abstimmungen mit VW, Werk Mosel
    • Abstimmungen mit Sozialpartner
    SAS Autosystemtechnik
    Zwickau
    1 Jahr
    2009-01 - 2009-12

    Beratungen zur Optimierung

    • Industrialisierung von Antennensystemen

    • Identifizierung und Realisierung von Maßnahmen zur Steigerung der Effektivität (Fertigung Fuba)

    • Projektleitung: Neuentwicklung von Antennensystemen für verschiedene OEM

    • Interim QM-Leitung im Rahmen von Umstrukturierungen

    • Strategische Beratungen zur Optimierung von Montage- und Fertigungsprozessen unter dem Aspekt der Kosteneffizienz und durchgängiger datentechnischen Analyse

    • Six Sigma-Analysen im Fertigungsbereich und Optimierung  betrieblicher Abläufe und Prozesse, mit Ableitung konstruktiver Optimierungen (Produkt)

    • Durchführung interner Audits nach VDA / ISO TS 16649

    • Prozess- und Produkt-Audits für Produkte von BMW, Mercedes, Ford

    • Projektmanagement: Kosten-/Ressourcenplanung, Meilenstein Reviews, Sicherung der HW-/SW Entwicklungsziele

    Fuba GmbH, Bad Salzdetfurth
    3 Jahre 7 Monate
    2005-08 - 2009-02

    Neuentwicklung von Infotainmentsystemen

    • Projektleitung: Qualitätssicherung der Hard-/Software-Entwicklung entlang des V-Modells
    • Kostensenkungsmaßnahmen im Rahmen der Entwicklung von Navigationssystemen (Hard-/Software)
    • Change Management: Implementierung von Prozessen zum Aufbau, zur Inbetriebnahme und Fehleranalyse von Prototypen
    • QS-Projektleitung: Neuentwicklung von Infotainmentsystemen einschließlich Kundenfreigaben und Überleitung in die Serie (Opel, Saab, Audi)
    • Konzeption: Service- und Reparatur für einen Standort in Tschechien, einschließlich Auswahl eines Service- partners
    • Auswertung von Retouren und 0-km-Ausfällen als Lessons Learned
    • Teardown-Analysen innerhalb der Prototypen- und Musterbauphasen
    • Lieferantenaudits (Elektronik, Elektro-Mechanik, Montage, Stecker) nach VDA/ISO TS 16949
    • FMEA-Moderation (Software, Konstruktion, Prozess, System)
    • Entwicklung und Implementierung einer Schnittstelle zwischen DOORS
    • FMEA-Tool zur transparenten Nutzung von Produkt-Requirements
    • Troubleshooting-Einsätze (international)
    • Projektmanagement: Durchführung von Meilenstein-Reviews
    • Q- und Gate Reviews: monatlich, Managementebene

    Umsatz:

    > 16,7 Mrd. EUR (2016)

    Mitarbeiteranzahl:

    > 166.000 (2016)

    Eigene Mitarbeiterverantwortung:

    4

    Delphi Delco Electronics GmbH
    Nürnberg / Bad Salzdetfurth / Braga, Portugal / Trollhätan, Schw
    1 Jahr 9 Monate
    2004-10 - 2006-06

    Lieferanten-Auditierung

    • Auditierung von Zulieferanten der Luftfahrtindustrie (national/international) aus den Bereichen: Metallbearbeitung, Kunststofftechnik, Kabelherstellung, Leiterplattenhersteller und Elektronikfertigungen auf Basis der EN9100
    Airbus/KID Systeme
    Buxtehude
    2 Jahre 2 Monate
    2003-06 - 2005-07

    Projektleitung: Change Management, Kostensenkung

    Projektleitung

    Aufbau und Implementierung einer werksübergreifenden Ausfallanalyse-Datenbank und Koordination der (externen) Partner zur Kostenerfassung und Aufbau eines transparenten, täglichen Reportings.

    Ziel:

    • Senkung der Qualitätskosten
    • FMEA-Moderation
    • Prozessoptimierung in Fertigungslinien nach technologischen und betriebswirtschaftlichen Prämissen, u.a. SPC-Betrachtungen
    • Schwachstellenanalyse und Neustrukturierung des Fehler- und Ausschussmanagements,
    • Neugestaltung org. und betriebswirtschaftlicher Abläufe der Produktion
    • Verlagerung von Produkten an anderen Standort
    Hella Hueck KGaA & Co
    Recklinghausen
    3 Monate
    2005-04 - 2005-06

    Sanierungskonzeption

    • Technische Beurteilung eines Automobilzulieferanten (vier Standorte) im Rahmen der Erstellung eines Sanierungskonzeptes, einschl. Auditierung nach VDA 6.1/6.3
    • Strategische Konzeption für Neustrukturierung
    • Entwicklung von Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität (kurzfristig, strategisch) an drei Fertigungsstandorten
    Elenxis GmbH / Nord Control
    Wiesbaden / Potsdam
    1 Jahr 3 Monate
    2003-02 - 2004-04

    QS-Leitung Entwicklungsprojekt ?Automaxx und Gibomaxx?

    • Qualitätssicherung der Hard-/Software-Entwicklung
    • Koordination mechanischer und elektronischer Entwicklungspartner
    • FMEA – Moderation und Maßnahmenumsetzung
    • Lasten- / Pflichtenhefterstellung unter Berücksichtigung technologischer und fertigungstechnischer Anforderungen
    • Lieferantenauswahl und Auditierung 
    ESG GmbH
    Büro Köln

    Aus- und Weiterbildung

    Aus- und Weiterbildung

    1981 ? 1985

    Produktionstechnik / Allg. Maschinenbau

    Diplom-Ingenieur Produktionstechnik

    Fachhochschule Köln


    Schwerpunkte:

    • Diplomarbeit bei Daimler Benz AG, Werk Düsseldorf
    • Thema: auf Anfrage


    1980 ? 1981

    Schulbildung

    Fachhochschulreife

    Fachoberschule Ratingen


    1975 ? 1980

    • Mannesmannröhren-Werke, Düsseldorf
    • Abschlüsse: Energieanlagenelektroniker, Elektroanlageninstallateur

    Weiterbildungen

    09/2017 - 02/2018

    • Zertifizierung zum Sachverständigen nach ISO/IEC 17024: Schadteilanalyse Automobilindustrie


    06/2012

    • Prozessauditor VDA 6.3, VDA, Hann. Münden

    07/2015

    • Prozessauditor VDA 6.3, VDA, Hann. Münden

    03/2006 ? 02/2007

    • Systemischer Business Coach, Berlin

    2002

    • Interner Auditor DIN ISO 9001, DGQ, Berlin

    01/1982 ? 01/1998

    • Kurse zur Mitarbeiterführung
    • Englisch-Kurse
    • KVP
    • FMEA-Moderator
    • Kostenkalkulation
    • Kreativitätstechniken
    • Rhetorik
    • Besprechungs- und Verhandlungsführung
    • Problemlösungstechniken
    • REFA-Kurse/Prüfungen
    • Wertanalyse

    Position

    Position

    • COO, Interim Mandate mit/ohne Führungsfunktion
    • Qualitätsmanagement (operativ/strategisch)
    • Change Management (national/international)

    Kompetenzen

    Kompetenzen

    Top-Skills

    Interim Management, Projektleitung Q-Leitung Elektronik, Maschinenbau, Automotive, Infotainment, Scheinwerfer, Interieur,

    Schwerpunkte

    • Interim Management und Lieferantenentwicklung
    • Qualitätssicherung von E-Maschinen und Komponenten für elektrische Antriebssysteme
    • Analyse und Optimierung von Produktions- u. Montageprozessen einschließlich             Schwachstellenanalyse (national/international), einschließlich SPC-Auswertungen
    • Aufbau Elektronikfertigung für Mobilfunkgeräte unter Einführung neuer Technologien und Fertigungstechniken
    • Abnahme, Inbetriebnahme u. Verlagerung komplexer Fertigungssysteme, einschließlich LAH-Erstellung, Matrix- Bewertung von Lösungsansätzen
    • Qualitätssicherung in Produktentwicklungsprojekten u. bei Lieferanten, einschließlich SW-QS  
    • Risikomanagement: Risikobetrachtung in Entwicklungsprojekten
    • Lieferantenqualifizierung (national/international) einschl. Auditierung nach VDA 6.3
    • Kostensenkungsmaßnahmen (Fertigung, Produkte, Wertschöpfungskette, Logistik);
    • Anforderungs-/Schwachstellenanalyse (Prozesse, Fertigungsabläufe)
    • Ganzheitliche, durchgängige Betrachtung von  Entwicklungs- und Fertigungsprozessen, einschließlich Poka Yoke, blind mounting Betrachtungen
    • Task Force - Einsätze bei Lieferanten (national/international) zur Qualitäts- und Prozessoptimierung
    • FMEA, FTA, Risikobetrachtung u.a. für E-Maschine, BMS, HV-Schnittstellen (ASIL)
    • Kostenoptimierung entlang der Wertschöpfungskette (Q-Kosten)

    Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

    Kurzprofil

    • Abschluss als Diplom-Ingenieur Produktionstechnik
    • Ausgebildeter Systemischer Business Coach
    • Weit über 15 Jahre Erfahrung im Lieferanten- und Qualitätsmanagement sowohl bei OEM als auch Tier 1 ? n mit kurz-/mittelfristigen internationalen Einsätzen (u.a. China, Mexiko)
    • Führungserfahrung auf allen Unternehmensebenen im Qualitäts- und Produktionsbereich
    • Umfangreiches Methoden Know-how im Qualitätswesen, u.a. FTA, FMEA, Reklamationswesen (8D), QFD, Ishikawa, PPAP, APQP
    • Ausgeprägter Fokus auf Ursachenanalysen und Lösungswege
    • Entwicklung, Produktion, Qualitätswesen, Logistik und Lieferanten
    • Engagiert Motivator, mit zusätzlichem Blick auf Kosten, Wirtschaftlich- u. Nachhaltigkeit

    Hard facts:

    • Generalist mit starker strategischer und technologischer Kompetenz, verbunden mit Organisations- und Change Management-Wissen
    • Mehr als 10 Jahre Führungserfahrung auf der 2. Führungsebene
    • Mehr als 8 Jahre Führungserfahrung im mittleren Management von Konzernen und Mittelstand innerhalb der Automobil- und Elektronikindustrie
    • Hohe Internationalität mit zahlreichen kurz- bis mittelfristigen Auslandseinsätzen (u.a. Task force - Einsätze bei Lieferanten) innerhalb der EU, USA, Mexiko und China
    • Breite Branchenkompetenz mit langjähriger Erfahrung in der Automobil- und Elektronikindustrie

    Soft skills:

    • Ausgeprägte, ansteckende Motivationsfähigkeit für Neues und neue Wege
    • Authentizität und Werteorientierung mit Fokus auf Nachhaltigkeit, positiver Neugier, persönlicher Integrität
    • Starke Erfolgs- und Problemlösungsorientierung mit hoher sozialer Kompetenz und Teamfähigkeit
    • Entscheidungsfähigkeit in Kombination mit partizipativem Führungsstil aus fördern und fordern
    • Ergebnisorientierung und Wirtschaftlichkeit als wesentlicher Schlüssel für Nachhaltigkeit im Qualitäts- und Lieferantenmanagement
    • Dynamischer, strategisch handelnder Visionär mit hoher Umsetzungskompetenz und ?fokussierung in der Entwicklung und Implementierung von Innovationen, der Produktrealisierung und Dienstleistungen

    Kommunikation:

    • Internet Explorer
    • Apple Safari
    • MS Outlook

    Präsentation:

    • Mindmap
    • MS Power Point
    • MS Visio

    Tabellenkalkulation:

    • MS Excel

    Texverarbeitung:

    • MS Word
    • Apple iWork (Pages, Numbers)

    FMEA:

    • PLATO FMEA
    • APIS FMEA

    Betriebssysteme

    Apple OS X
    MS Windows

    Branchen

    Branchen

    • Automobilindustrie
    • Solarindustrie
    • Elektroindustrie
    • Luftfahrtindustrie
    • Elektronikindustrie

    Einsatzorte

    Einsatzorte

    Berlin (+300km) Potsdam (+300km)
    Deutschland

    Bevorzugt D0, D1, D2, D3, D4, D5

    Durchführung internationaler Projekte; Troubleshooting-EInsätze

    nicht möglich

    Projekte

    Projekte

    1 Jahr 1 Monat
    2023-02 - 2024-02

    Restrukturierung und Aufbau Q-Bereich

    Interim Leitung QM
    Interim Leitung QM
    • Eigene Mitarbeiterverantwortung: 13
    • Lieferantenmanagement
    • Umstrukturierung Qualitätsmanagement-System
    • Koordination und erfolgreiche Durchführung IATF 16949 Zertifizierung
    • Aufbau digitale KPI (Q-Kennzahlen)
    • Coaching der Werkleitung (strategisch, operativ)
    HKR Automotive GmbH
    Bitterfeld-Wolfen
    9 Monate
    2022-05 - 2023-01

    Intra-Logistik

    Projektleitung
    Projektleitung

    • Eigene Mitarbeiterverantwortung: keine, Team-Coaching
    • Planung neuer Intra-Logistik-Abläufe für Werks-Umzug
    • Projektstrukturierung und Beratung SCM-Leitung

    Siemens AG
    Berlin
    8 Monate
    2021-10 - 2022-05

    QM-Aufgabenstellungen

    • Eigene Mitarbeiterverantwortung: 2
    • Vertrauliche QM-Aufgabenstellungen im Rahmen der Herstellung von Batteriezellen für die Luftfahrt
    Custom Cells GmbH
    Itzehoe
    1 Jahr 10 Monate
    2020-01 - 2021-10

    Interim Regional QM Europe

    Interim QM-Leitung Region Europa
    Interim QM-Leitung Region Europa
    • Eigene Mitarbeiterverantwortung: 16
    • Fachliche Q-Leitung europäische Werke
    • Transformation QM-Systeme/Anwendungen SAS ? Faurecia
    • Leitung Task force
    • Q-Leitung eines Werkes (disziplinarisch)
    • Koordination und erfolgreiche Durchführung IATF 16949 Zertifizierung
    SAS Autosystemtechnik GmbH
    Karlsruhe/Werk Meerane
    5 Monate
    2019-07 - 2019-11

    Optimierung Elektronikfertigung

    Senior Experte
    Senior Experte
    • Optimierung Elektronikfertigung, einschl. interner Logistikabläufe zur Herstellung von Wall Boxen und Leistungselektronik
    Webasto Mechatronic GmbH
    Wörth
    3 Monate
    2019-07 - 2019-09

    Entwicklung/Konstruktion

    CEO
    CEO
    • Eigene Mitarbeiterverantwortung: 17
    • Interim Leitung Entwicklung/Konstruktion
    auf Anfrage
    Velten
    5 Monate
    2019-02 - 2019-06

    Restrukturierung

    Interim Leiter Q-Abteilung
    Interim Leiter Q-Abteilung
    • Mitarbeiteranzahl: 9 (12)
    • Produkt-/Prozessvalidierung (z.B. Leistungselektronik)

    • Restrukturierung und Aufbau Q-Bereich

    Webasto Mechatronic GmbH
    Wörth
    5 Monate
    2018-10 - 2019-02

    Lieferantenauswahl E-Motor

    Senior Expert
    Senior Expert
    • Lieferantenauswahl E-Motor (beratend, operativ) 
    • Lieferanten-Auditierung
      ACPS Automotive GmbH
      Markgröningen
      8 Monate
      2018-03 - 2018-10

      Outsourcing und Verlagerung

      Interim Project Manager
      Interim Project Manager
      • Eigene Mitarbeiterverantwortung: 8
      • Serienbetreuung und Launch-Management
      • Maßnahmenverfolgung zur Produktvalidierung (intern/extern)
      Aptiv GmbH
      Hildesheim / Braga, Portugal
      4 Monate
      2017-12 - 2018-03

      Ausschussreduktion

      Senior Managementexperte
      Senior Managementexperte
      • Technisch/wirtschaftliche Beurteilung von Produktionsprozessen, Produkten und Kundenreklamationen
      • Optimierung innerbetriebliche Logistik
      • Change Management Produktionsprozesse
      • Coaching des CEO (operativ)
      Rebo lightning GmbH
      Eisenach
      7 Monate
      2017-06 - 2017-12

      Werkzeugbeschaffung

      Freiberuflich, Interim Project Manager
      Freiberuflich, Interim Project Manager
      • Eigene Mitarbeiterverantwortung: 6
      • Interim Project Manager BMW Projekt: Werkzeugbeschaffung aus China und Spanien für Karosserieteile
      • Projektreviews: monatlich mit Kunden und intern
      • Gatereviews: nach internem System
      Gestamp Umformtechnik
      Ludwigsfelde
      4 Monate
      2017-02 - 2017-05

      Management Programm

      Interim Programm Manager
      Interim Programm Manager
      • Eigene Mitarbeiterverantwortung: 9
      • BMW Projekt: Interieur, Sitze
      • KPI-/Projekt- und Gate Review: Monatlich im internationalen Managementkreis
      Magna Seating
      München
      2 Jahre 3 Monate
      2014-11 - 2017-01

      Lieferantenentwicklung (national/international)

      Interim COO
      Interim COO
      • Personal-, Budget- und Ergebnisverantwortung
      • Leitung Engineering - / Messtechnik - / Erstbemusterung ? und Warenfilter ? Bereich
      • Internationale Projekte (Schwerpunkt: Mexiko) mit OEM und Tier 1; u.a. Produktverlagerung von Deutschland nach Mexiko
      • Projekte: Lieferantenentwicklung, Task Force, Anlaufmanagement, Requalifizierung, QSV
      • Lieferantenentwicklung: Produkt- und Prozessoptimierung Head-up Displays für Premium-OEM, einschließlich SW-QS
      • Programmdefinition und Umsetzung bei Kunden: PAR ? (Prävention/Aktion/Reaktion) präventive Produktabsicherung in der Entwicklungsphase bis Überleitung in die Serie
      auf Anfrage
      Langenfeld
      9 Monate
      2014-04 - 2014-12

      Schnittstellenanalysen im Bereich Qualitätswesen

      Freiberuflich
      Freiberuflich
      • Umsatz: > 380 Mio. EUR (2015)
      • Mitarbeiteranzahl: 1910 (2015)
      • Eigene Mitarbeiterverantwortung: keine
      • Teamarbeit
      • Schnittstellenanalysen im Bereich Qualitätswesen unter  Berücksichtigung/Betrachtung von Automotive SPICE;
      • Unterstützung für SPICE Assessment (VW AG)
      • Konzepterarbeitung: Qualitätskosten
      BHTC GmbH
      Lippstadt
      6 Monate
      2014-06 - 2014-11

      Lieferantenentwicklung

      Freiberuflich
      Freiberuflich
      • Lieferantenentwicklung (national/international), u.a. auf Basis von Potentialanalysen und Entscheidungsmatrix
      Kostal GmbH
      Lüdenscheid / Abbeyfield, Irland
      3 Monate
      2014-03 - 2014-05

      Change Management und Coaching

      Freiberuflich
      Freiberuflich
      • Umsatz: > 960 Mio. EUR (2015)

      • Mitarbeiteranzahl: 11.440 (2015)
      • Change Management und Coaching zur Umsetzung einer  Wachstumsstrategie

      Nexans GmbH
      Hannover
      10 Monate
      2013-04 - 2014-01

      Qualitätsmanagement

      Leitung QM mit Personalverantwortung
      Leitung QM mit Personalverantwortung
      • Umsatz: k.A.
      • Mitarbeiteranzahl: ca. 110 (2014)
      • Eigene Mitarbeiterverantwortung: 21 (Deutschland, China)
      • Leitung Qualitätsmanagement mit Personalverantwortung
      • Aufbau des neue geschaffenen Bereichs Qualitätsmanagement
      • Neustrukturierung der QM-Aufgaben an den Standorten  Hamburg, Berlin und TangXia/China mit Schnittstellendefinition zu Einkauf, Lieferanten, Logistik und Entwicklung
      • Produktverlagerung innerhalb von China
      • Einführung 8D-Reporting bei Lieferanten (China) und Neuaufbau Lieferantenreporting
      • Absicherung der SW-Funktionalitäten
      • Einführung Quality Assurance für Entwicklungsprojekte
      • Budgetverantwortung und Mitarbeiterführung
      • Q-Kosten entlang der Logistikketten
      • Einführung von KPI´s und Projektreviews
      Lautsprecher Teufel GmbH
      Berlin / Hamburg / Tangxia, China
      1 Jahr 11 Monate
      2011-06 - 2013-04

      Qualitätsmanagement: E-Maschinen im Joint Venture

      Freiberuflich
      Freiberuflich
      • Umsatz: > 153 Mrd. EUR (2016)
      • Mitarbeiteranzahl: > 282.400 (2016)
      • Eigene Mitarbeiterverantwortung: 7, Teamarbeit
      • Qualitätsmanagement: E-Maschinen im Joint Venture
      • Industrialisierung von E-Maschinen (komplexe Montage- und Handlingssysteme): Serienlastenheft, Qualitätsreports nach Prototypen- und Vorserienaufbauten
      • Prozess-/Qualitätsabnahme komplexer Montagesysteme
      • MDE/BDE- und SPC-Untersuchungen zur Auslastungsplanung und Qualitätsoptimierung

      • Projektreview: wöchentlich
      • Moderation / Durchführung: FMEA, FTA zur Risikoidentifizierung (FuSi)
      • Lieferantenmanagement, einschl. Design Reviews
      • Schnittstellenfunktion zwischen Daimler  Entwicklung / Projektleitung, Konstruktion, Produktion, Anlagenlieferanten u. Bosch

      • Anlagen- und Produktverlagerung von Daimler AG, Werk Berlin zu Joint Venture Partner (EM Motive GmnH), Hildesheim

      Daimler AG, Werk Berlin / EM Motive GmbH
      Hildesheim
      7 Monate
      2011-06 - 2011-12

      Lieferqualität Rückleuchten

      • Lieferqualität Rückleuchten (Touareg, Porsche Cayenne)

      • Verbesserung der Qualität und Absicherung Lieferstückzahlen
      • Q-Review wöchentlich
      Volkswagen
      Bratislava
      1 Jahr 5 Monate
      2010-02 - 2011-06

      Qualitätsmanagement: Hybrid- / E-Antrieb

      Freiberuflich
      Freiberuflich
      • Umsatz: > 217 Mrd. EUR (2016)

      • Mitarbeiteranzahl: > 626,700 (2016)

      • Eigene Mitarbeiterverantwortung: keine, internationale Teamarbeit
      • Qualitätsmanagement: Hybrid- / E-Antrieb (VW, Porsche, Audi)

      • Projektleitung: Troubleshooting Lieferanten (Tschechien, China)

      • Qualitätsmanagement: Hybrid- / E-Antrieb (VW, Porsche, Audi) Projektleitung: Troubleshooting Lieferanten (Tschechien, China)
      • Qualitätssicherung Kaufteile: Komponenten für Hybrid-/ E-Antriebe E-Maschine, Leistungselektronik, HV-Stecksystem, BMS
      • Lieferantenqualifizierung: Tschechien, China
      • Erstbemusterung HV – Stecksysteme (auch unter Betrachtung der Funktionalen Sicherheit)
      • Funktionspriorisierung von Fahrzeug-Funktion mit ASIL-Einstufung (Funktionalen Sicherheit)
      • Methodik des Risk Control Office (FMEA, FTA, FuSi) präzisiert
      • Task Force – Einsätze: China, Absicherung Hochlauf u. Serienlieferung
      • Schnittstellenfunktion zwischen VW-Entwicklung/Konstruktion, Entwicklungs-/Systempartnern, Konzernmarken (Audi, Porsche), Beschaffung und Lieferanten
      • Prozesssteuerung und Schadensanalysen bei Lieferanten
      • Erstellung von Bereichs-/Vorstandinformationen
      Volkswagen AG
      Wolfsburg
      5 Monate
      2010-01 - 2010-05

      Task Force-Einsatz Scheinwerfer

      Freiberuflich
      Freiberuflich
      • Umsatz: k.A
      • Mitarbeiteranzahl: k.A.
      • Eigene Mitarbeiterverantwortung: keine
      • Task Force-Einsatz Scheinwerfer: Qualitätssicherung Produkt und Prozesse (Spritzguss, Montage)
      • Lieferfähigkeit bei Lieferant (in UK) sicherstellen
      • Q-Review wöchentlich
      Bugatti Automobiles S.A.S.
      Molsheim
      7 Monate
      2009-08 - 2010-02

      Fabrik der Zukunft / Cockpitmontage

      Freiberuflich, Projektleitung
      Freiberuflich, Projektleitung
      • Umsatz: > 3,4 Mrd. EUR (2016)
      • Mitarbeiteranzahl: > 4.200 (2016)

      • Eigene Mitarbeiterverantwortung: 5

      • Projektleitung: Fabrik der Zukunft / Cockpitmontage

      • Konzeption, Simulation u. Absicherung alternativer JIS-Lösungen (neuartiges Logistikkonzept)
      • Detailuntersuchung zur Umstellung von 3-Schicht- auf 2-Schichtbetrieb unter Einbeziehung von HR und Betriebsrat
      • Evaluierung und Planung eines neuen Standortes einschließlich Auswahl von GU, Investorensuche und Fabrikplanung
      • Planung Serienanlauf u. Entwicklung von Notfallstrategien
      • Planungen / Abstimmungen mit VW, Werk Mosel
      • Abstimmungen mit Sozialpartner
      SAS Autosystemtechnik
      Zwickau
      1 Jahr
      2009-01 - 2009-12

      Beratungen zur Optimierung

      • Industrialisierung von Antennensystemen

      • Identifizierung und Realisierung von Maßnahmen zur Steigerung der Effektivität (Fertigung Fuba)

      • Projektleitung: Neuentwicklung von Antennensystemen für verschiedene OEM

      • Interim QM-Leitung im Rahmen von Umstrukturierungen

      • Strategische Beratungen zur Optimierung von Montage- und Fertigungsprozessen unter dem Aspekt der Kosteneffizienz und durchgängiger datentechnischen Analyse

      • Six Sigma-Analysen im Fertigungsbereich und Optimierung  betrieblicher Abläufe und Prozesse, mit Ableitung konstruktiver Optimierungen (Produkt)

      • Durchführung interner Audits nach VDA / ISO TS 16649

      • Prozess- und Produkt-Audits für Produkte von BMW, Mercedes, Ford

      • Projektmanagement: Kosten-/Ressourcenplanung, Meilenstein Reviews, Sicherung der HW-/SW Entwicklungsziele

      Fuba GmbH, Bad Salzdetfurth
      3 Jahre 7 Monate
      2005-08 - 2009-02

      Neuentwicklung von Infotainmentsystemen

      • Projektleitung: Qualitätssicherung der Hard-/Software-Entwicklung entlang des V-Modells
      • Kostensenkungsmaßnahmen im Rahmen der Entwicklung von Navigationssystemen (Hard-/Software)
      • Change Management: Implementierung von Prozessen zum Aufbau, zur Inbetriebnahme und Fehleranalyse von Prototypen
      • QS-Projektleitung: Neuentwicklung von Infotainmentsystemen einschließlich Kundenfreigaben und Überleitung in die Serie (Opel, Saab, Audi)
      • Konzeption: Service- und Reparatur für einen Standort in Tschechien, einschließlich Auswahl eines Service- partners
      • Auswertung von Retouren und 0-km-Ausfällen als Lessons Learned
      • Teardown-Analysen innerhalb der Prototypen- und Musterbauphasen
      • Lieferantenaudits (Elektronik, Elektro-Mechanik, Montage, Stecker) nach VDA/ISO TS 16949
      • FMEA-Moderation (Software, Konstruktion, Prozess, System)
      • Entwicklung und Implementierung einer Schnittstelle zwischen DOORS
      • FMEA-Tool zur transparenten Nutzung von Produkt-Requirements
      • Troubleshooting-Einsätze (international)
      • Projektmanagement: Durchführung von Meilenstein-Reviews
      • Q- und Gate Reviews: monatlich, Managementebene

      Umsatz:

      > 16,7 Mrd. EUR (2016)

      Mitarbeiteranzahl:

      > 166.000 (2016)

      Eigene Mitarbeiterverantwortung:

      4

      Delphi Delco Electronics GmbH
      Nürnberg / Bad Salzdetfurth / Braga, Portugal / Trollhätan, Schw
      1 Jahr 9 Monate
      2004-10 - 2006-06

      Lieferanten-Auditierung

      • Auditierung von Zulieferanten der Luftfahrtindustrie (national/international) aus den Bereichen: Metallbearbeitung, Kunststofftechnik, Kabelherstellung, Leiterplattenhersteller und Elektronikfertigungen auf Basis der EN9100
      Airbus/KID Systeme
      Buxtehude
      2 Jahre 2 Monate
      2003-06 - 2005-07

      Projektleitung: Change Management, Kostensenkung

      Projektleitung

      Aufbau und Implementierung einer werksübergreifenden Ausfallanalyse-Datenbank und Koordination der (externen) Partner zur Kostenerfassung und Aufbau eines transparenten, täglichen Reportings.

      Ziel:

      • Senkung der Qualitätskosten
      • FMEA-Moderation
      • Prozessoptimierung in Fertigungslinien nach technologischen und betriebswirtschaftlichen Prämissen, u.a. SPC-Betrachtungen
      • Schwachstellenanalyse und Neustrukturierung des Fehler- und Ausschussmanagements,
      • Neugestaltung org. und betriebswirtschaftlicher Abläufe der Produktion
      • Verlagerung von Produkten an anderen Standort
      Hella Hueck KGaA & Co
      Recklinghausen
      3 Monate
      2005-04 - 2005-06

      Sanierungskonzeption

      • Technische Beurteilung eines Automobilzulieferanten (vier Standorte) im Rahmen der Erstellung eines Sanierungskonzeptes, einschl. Auditierung nach VDA 6.1/6.3
      • Strategische Konzeption für Neustrukturierung
      • Entwicklung von Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität (kurzfristig, strategisch) an drei Fertigungsstandorten
      Elenxis GmbH / Nord Control
      Wiesbaden / Potsdam
      1 Jahr 3 Monate
      2003-02 - 2004-04

      QS-Leitung Entwicklungsprojekt ?Automaxx und Gibomaxx?

      • Qualitätssicherung der Hard-/Software-Entwicklung
      • Koordination mechanischer und elektronischer Entwicklungspartner
      • FMEA – Moderation und Maßnahmenumsetzung
      • Lasten- / Pflichtenhefterstellung unter Berücksichtigung technologischer und fertigungstechnischer Anforderungen
      • Lieferantenauswahl und Auditierung 
      ESG GmbH
      Büro Köln

      Aus- und Weiterbildung

      Aus- und Weiterbildung

      1981 ? 1985

      Produktionstechnik / Allg. Maschinenbau

      Diplom-Ingenieur Produktionstechnik

      Fachhochschule Köln


      Schwerpunkte:

      • Diplomarbeit bei Daimler Benz AG, Werk Düsseldorf
      • Thema: auf Anfrage


      1980 ? 1981

      Schulbildung

      Fachhochschulreife

      Fachoberschule Ratingen


      1975 ? 1980

      • Mannesmannröhren-Werke, Düsseldorf
      • Abschlüsse: Energieanlagenelektroniker, Elektroanlageninstallateur

      Weiterbildungen

      09/2017 - 02/2018

      • Zertifizierung zum Sachverständigen nach ISO/IEC 17024: Schadteilanalyse Automobilindustrie


      06/2012

      • Prozessauditor VDA 6.3, VDA, Hann. Münden

      07/2015

      • Prozessauditor VDA 6.3, VDA, Hann. Münden

      03/2006 ? 02/2007

      • Systemischer Business Coach, Berlin

      2002

      • Interner Auditor DIN ISO 9001, DGQ, Berlin

      01/1982 ? 01/1998

      • Kurse zur Mitarbeiterführung
      • Englisch-Kurse
      • KVP
      • FMEA-Moderator
      • Kostenkalkulation
      • Kreativitätstechniken
      • Rhetorik
      • Besprechungs- und Verhandlungsführung
      • Problemlösungstechniken
      • REFA-Kurse/Prüfungen
      • Wertanalyse

      Position

      Position

      • COO, Interim Mandate mit/ohne Führungsfunktion
      • Qualitätsmanagement (operativ/strategisch)
      • Change Management (national/international)

      Kompetenzen

      Kompetenzen

      Top-Skills

      Interim Management, Projektleitung Q-Leitung Elektronik, Maschinenbau, Automotive, Infotainment, Scheinwerfer, Interieur,

      Schwerpunkte

      • Interim Management und Lieferantenentwicklung
      • Qualitätssicherung von E-Maschinen und Komponenten für elektrische Antriebssysteme
      • Analyse und Optimierung von Produktions- u. Montageprozessen einschließlich             Schwachstellenanalyse (national/international), einschließlich SPC-Auswertungen
      • Aufbau Elektronikfertigung für Mobilfunkgeräte unter Einführung neuer Technologien und Fertigungstechniken
      • Abnahme, Inbetriebnahme u. Verlagerung komplexer Fertigungssysteme, einschließlich LAH-Erstellung, Matrix- Bewertung von Lösungsansätzen
      • Qualitätssicherung in Produktentwicklungsprojekten u. bei Lieferanten, einschließlich SW-QS  
      • Risikomanagement: Risikobetrachtung in Entwicklungsprojekten
      • Lieferantenqualifizierung (national/international) einschl. Auditierung nach VDA 6.3
      • Kostensenkungsmaßnahmen (Fertigung, Produkte, Wertschöpfungskette, Logistik);
      • Anforderungs-/Schwachstellenanalyse (Prozesse, Fertigungsabläufe)
      • Ganzheitliche, durchgängige Betrachtung von  Entwicklungs- und Fertigungsprozessen, einschließlich Poka Yoke, blind mounting Betrachtungen
      • Task Force - Einsätze bei Lieferanten (national/international) zur Qualitäts- und Prozessoptimierung
      • FMEA, FTA, Risikobetrachtung u.a. für E-Maschine, BMS, HV-Schnittstellen (ASIL)
      • Kostenoptimierung entlang der Wertschöpfungskette (Q-Kosten)

      Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

      Kurzprofil

      • Abschluss als Diplom-Ingenieur Produktionstechnik
      • Ausgebildeter Systemischer Business Coach
      • Weit über 15 Jahre Erfahrung im Lieferanten- und Qualitätsmanagement sowohl bei OEM als auch Tier 1 ? n mit kurz-/mittelfristigen internationalen Einsätzen (u.a. China, Mexiko)
      • Führungserfahrung auf allen Unternehmensebenen im Qualitäts- und Produktionsbereich
      • Umfangreiches Methoden Know-how im Qualitätswesen, u.a. FTA, FMEA, Reklamationswesen (8D), QFD, Ishikawa, PPAP, APQP
      • Ausgeprägter Fokus auf Ursachenanalysen und Lösungswege
      • Entwicklung, Produktion, Qualitätswesen, Logistik und Lieferanten
      • Engagiert Motivator, mit zusätzlichem Blick auf Kosten, Wirtschaftlich- u. Nachhaltigkeit

      Hard facts:

      • Generalist mit starker strategischer und technologischer Kompetenz, verbunden mit Organisations- und Change Management-Wissen
      • Mehr als 10 Jahre Führungserfahrung auf der 2. Führungsebene
      • Mehr als 8 Jahre Führungserfahrung im mittleren Management von Konzernen und Mittelstand innerhalb der Automobil- und Elektronikindustrie
      • Hohe Internationalität mit zahlreichen kurz- bis mittelfristigen Auslandseinsätzen (u.a. Task force - Einsätze bei Lieferanten) innerhalb der EU, USA, Mexiko und China
      • Breite Branchenkompetenz mit langjähriger Erfahrung in der Automobil- und Elektronikindustrie

      Soft skills:

      • Ausgeprägte, ansteckende Motivationsfähigkeit für Neues und neue Wege
      • Authentizität und Werteorientierung mit Fokus auf Nachhaltigkeit, positiver Neugier, persönlicher Integrität
      • Starke Erfolgs- und Problemlösungsorientierung mit hoher sozialer Kompetenz und Teamfähigkeit
      • Entscheidungsfähigkeit in Kombination mit partizipativem Führungsstil aus fördern und fordern
      • Ergebnisorientierung und Wirtschaftlichkeit als wesentlicher Schlüssel für Nachhaltigkeit im Qualitäts- und Lieferantenmanagement
      • Dynamischer, strategisch handelnder Visionär mit hoher Umsetzungskompetenz und ?fokussierung in der Entwicklung und Implementierung von Innovationen, der Produktrealisierung und Dienstleistungen

      Kommunikation:

      • Internet Explorer
      • Apple Safari
      • MS Outlook

      Präsentation:

      • Mindmap
      • MS Power Point
      • MS Visio

      Tabellenkalkulation:

      • MS Excel

      Texverarbeitung:

      • MS Word
      • Apple iWork (Pages, Numbers)

      FMEA:

      • PLATO FMEA
      • APIS FMEA

      Betriebssysteme

      Apple OS X
      MS Windows

      Branchen

      Branchen

      • Automobilindustrie
      • Solarindustrie
      • Elektroindustrie
      • Luftfahrtindustrie
      • Elektronikindustrie

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