Grob- und Feinkonzeption von Geschäftsmodellen, Szenarioanalysen und Business Plänen (u.a. Markteintritt; Outsourcing, M&A, PPP, Shared Services)
Thesis title: auf Anfrage
Courses: Financial Management; Marketing; Media Policy
Courses: Statistik, Neuro-Psychologie, Entwicklungspsychologie
Zertifizierungen
Im Zuge meiner nun 10-jährigen Tätigkeit im Digitalisierungs- bzw. IT-Umfeld hielt ich unterschiedliche Führungs- und operative Positionen inne.
Seit Mitte 2022 bin ich als selbstständiger IT-Berater tätig und fokussiere mich auf die Strategie-Entwicklung, Portfolio-Management sowie agile Transformation im Digitalisierungsumfeld.
Bis 2022 war ich als Digital Strategy Manager bei Wolters Kluwer Software, einem globalen Software-Unternehmen, tätig. In dieser Rolle war ich für den Aufbau eines Digital Transformation Offices (DTO) und die Entwicklung und Steuerung von Digitalisierungsstrategien zuständig. Operativ war ich als Projekt- und Portfolio- Managerin von Transformationsprojekten tätig, und der Einführung von agilen Methoden und Tools. Das Portfolio Management beinhaltet das zentrale Demand Management und Feasibility Analyse, Priorisierung und das Portfolio-Controlling nach klassischen und Lean-agile Methoden wie SAFe.
Neben dieser Tätigkeit war ich als Agile Coach sowie CRM Product Owner auch aktiv in Projekten tätig. Beispiele erfolgreicher Projektarbeit stellen der Salesforce CRM-Cloud Rollout sowie die agile Transformation des Application Management dar.
Grob- und Feinkonzeption von Geschäftsmodellen, Szenarioanalysen und Business Plänen (u.a. Markteintritt; Outsourcing, M&A, PPP, Shared Services)
Thesis title: auf Anfrage
Courses: Financial Management; Marketing; Media Policy
Courses: Statistik, Neuro-Psychologie, Entwicklungspsychologie
Zertifizierungen
Im Zuge meiner nun 10-jährigen Tätigkeit im Digitalisierungs- bzw. IT-Umfeld hielt ich unterschiedliche Führungs- und operative Positionen inne.
Seit Mitte 2022 bin ich als selbstständiger IT-Berater tätig und fokussiere mich auf die Strategie-Entwicklung, Portfolio-Management sowie agile Transformation im Digitalisierungsumfeld.
Bis 2022 war ich als Digital Strategy Manager bei Wolters Kluwer Software, einem globalen Software-Unternehmen, tätig. In dieser Rolle war ich für den Aufbau eines Digital Transformation Offices (DTO) und die Entwicklung und Steuerung von Digitalisierungsstrategien zuständig. Operativ war ich als Projekt- und Portfolio- Managerin von Transformationsprojekten tätig, und der Einführung von agilen Methoden und Tools. Das Portfolio Management beinhaltet das zentrale Demand Management und Feasibility Analyse, Priorisierung und das Portfolio-Controlling nach klassischen und Lean-agile Methoden wie SAFe.
Neben dieser Tätigkeit war ich als Agile Coach sowie CRM Product Owner auch aktiv in Projekten tätig. Beispiele erfolgreicher Projektarbeit stellen der Salesforce CRM-Cloud Rollout sowie die agile Transformation des Application Management dar.