Profil
- Seit 2003 selbstständiger Interim Manager & Unternehmensberater mit Schwerpunkt strategischer Einkauf bzw. Supply Chain Management
- vielfältige Erfahrung bei der Umsetzung technischer und/oder strategischer Einkaufs- und SC-Projekte in Mittelstand und Großunternehmen
- Weitreichende Branchenerfahrungen
- Vielfältige Materialgruppen-Kenntnisse (Schwerpunkt technische Materialgruppen)
- Kompetenzen im Bereich Team- und Mitarbeiterqualifikation:
- Einkaufs- und Supply Chain Fachthemen
- Teamentwicklung, Teambuilding, Teamworkshops
- Persönlichkeitsentwicklung & Führung
MATERIALGRUPPENKOMPETENZEN- Elektronik und Mechatronik: aktive, passive und elektromechanische Bauteile | Leiterplatten (PCB) |bestückte Leiterplatten (PCBA) | komplette Systembaugruppen mit Baugruppenträger
- Elektrotechnik und Automation
- Zeichnungsgebundene Teile: Dreh-, Fräs-, CNC-Teile Bearbeitung | Kunststoffspritzteile
- Indirekte Materialien | MRO-Güter | Non-BOM-Material | Gemeinkostenbedarf | Serien C-Artikel |Dienstleistungen usw.
ERFAHRUNG- bald 30 Jahre Erfahrung in Einkaufs- und Supply Chain Management ? über 20 Jahre als Berater und Interim-Manager mit eigener GmbH
- Leitungsfunktionen als Team- oder Abteilungsleiter | Geschäftsführung
- ERP: SAP| INFOR | HP3000 | AS400 | AP P2 | Clarfeld | PLine
- IT: MS-Office | eProcurement (Desktop-Purchasing, eMarktplätze, Reversed Auction & Sourcing-Tools)
EIGENSCHAFTEN & FÄHIGKEITEN- Organisations- und Planungstalent
- Hohes Prozessverständnis und Auffassungsgabe für ?fremde? Organisationen
- Pragmatisch und umsetzungsorientiert
- Strategisch und konzeptionell ausgerichtet
- Interdisziplinär geprägt da technisch und betriebswirtschaftlich ausgebildet
- Teamorientiert
- Positive, humanistisch-wertschätzende Grundhaltung
BERUFLICHE LAUFBAHN
2003 ? heute
Rolle: GESCHÄFTSFÜHRENDER GESELLSCHAFTER
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
- Diverse strategische Beratungsprojekte im Bereich Einkauf & SC-Management
- Einkaufs- und Supply Chain Analysen | Schwachstellenanalyse
- Entwicklung strategischer Optimierungsansätze/-projekte (ggf. auch im Rahmen von Teamworkshops)
- Projektmanagement | Projekt- und Umsetzungsplanung
- Projektcontrolling
- Organisation und Durchführung von Workshops mit Lieferanten zur technischen Lieferantenentwicklung
- Einbindung Einkauf | SC-Management in Entwicklungsprozess (Einführung Simultaneous Engineering)
- Mitarbeiter- und Teamqualifizierung (Einkauf | Supply Chain Management)
- Durchführung und/oder Vermittlung Interimsmanagement für Einkauf & Supply Chain Management
- Durchführung und/oder Koordination operative Serviceleistungen für Einkauf & Supply Chain Management
2003 - heute
Rolle: selbstständiger Interim Manager & Unternehmensberater
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
- Schwerpunkt strategischer Einkauf bzw. Supply Chain Management
- vielfältige Erfahrung bei der Umsetzung technischer und/oder strategischer Einkaufs- und SC-Projekte in Mittelstand und Großunternehmen
- Weitreichende Branchenerfahrungen
- Vielfältige Materialgruppen-Kenntnisse (Schwerpunkt technische Materialgruppen)
- Kompetenzen im Bereich Team- und Mitarbeiterqualifikation:
- Einkaufs- und Supply Chain Fachthemen
- Teamentwicklung, Teambuilding, Teamworkshops
- Persönlichkeitsentwicklung & Führung
2003 ? 2008
Rolle: GESCHÄFTSFÜHRENDER GESELLSCHAFTER
Kunde: GEM Gesellschaft für Einkauf und Materialwirtschaft mbH Karlsruhe | Birenbach
Aufgaben:
- Betrieb eProcurement-Plattform COMBUY© für MRO-Güter ? 6 Mio. Artikel mit über 100 Rahmenverträgen| ca. 45 Kunden bei mehr als 400 Anwender
- Betreuung Einkaufskooperationen Maschinenbau, Kunststoff + Pharma
- Durchführung von strategischer Einkaufs- und Supply Chain Beratung
- Einführung Materialgruppenmanagement mit Anpassung EK-Organisation
- Kundenprojekte im Bereich der Mitarbeiter- und Teamqualifizierung
- Organisation | Moderation BME-Einkäuferforen (Region Karlsruhe)
- Komplette Führungsverantwortung Einkauf und Einkaufsmitarbeiter (10 MA)
- Geschäftsanteile September 2008 verkauft und ausgeschieden
2001 - 2003
Rolle: LEITER MATERIALWIRTSCHAFTAS
Kunde: Pro GmbH Großbettlingen
Aufgaben:
- Komplette Reorganisation und Neuausrichtung Einkauf und Lager
- Einführung Systeme zum Einkaufscontrolling
- Aufbau Lieferanten-Systempartnerschaften für PCB | PCBA-Baugruppen
- Strategieentwicklung aktive, passive und elektromechanische Bauteile
- Mitwirkung bei der Hinführung zur DIN ISO 9001 Zertifizierung
- Führungsverantwortung Einkaufs-, Lager- und Dispositionsmitarbeiter
1998 - 2001
Rolle: STRATEGISCHER EINKÄUFER
Kunde: ERNI Electronics GmbH & Co. KG Adelberg
Aufgaben:
- Aufbau Lieferanten-Systempartnerschaften für PCB | PCBA | Elektromechanische Baugruppen
- Konzeption und Umsetzung (intern/extern) einer Preismatrix zur selbstständigen Kalkulation von Leiterplatten (PCB)
- Einführung selbststeuerndes Beschaffungslogistiksystem KANBAN
- Einführung eProcurement für Verbrauchsmaterialien (MRO-Güter)
- Aufbau und Einführung Einkaufsinformationssystem
- Lieferantenreduzierungs- und Lieferantenkonsolidierungsprojekte
1997 - 1998
Rolle: TECHNISCHER EINKÄUFER
Kunde: Lindauer Dornier GmbH Lindau
Aufgaben:
- Einkaufsverantwortung f. komplexe mechanische Systembaugruppen
- Vertragsverhandlung
- Lieferantenmanagement
- Make or Buy Projekte
LEHRAUFTRÄGE | DOZENTENTÄTIGKEIT
2009 ? heute
Rolle: LEHRBEAUFTRAGTER
Kunde: Steinbeis-Hochschule Berlin
Aufgaben:
- Verantwortlich für die Betreuung sämtlicher Studenten, mit Bachelor Arbeitsthemen im Themenbereich des Einkaufsmanagements oder Supply Chain Management
2005 ? heute
Rolle: LEHRBEAUFTRAGTER | DOZENT | ORGANISATOR
Kunde: BME Akademie GmbH
Aufgaben:
- Fachstudiengang: Fachkaufmann für Einkauf & Logistik (IHK)
- Lehrinhalte: sämtliche strategische Einkaufsthemen / -verhandlung
- ca. 70-80 Vorlesungseinheiten (VE) / Jahr
- Fachstudiengang: Fachwirt für Einkauf (IHK)
- Fachlicher Studiengangsleiter
- Lehrinhalte: sämtliche strategische Einkaufsthemen / -verhandlung
- ca. 50-60 Vorlesungseinheiten (VE) / Jahr
- Organisator BME-Einkäuferforum Region Karlsruhe
- 2 mal jährlich
- ca. 15 Teilnehmer an 2 Tagen
2003 ? heute
Rolle: LEHRBEAUFTRAGTER | DOZENT
Kunde: VWA Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Stuttgart
Aufgaben:
- Fachstudiengang: Fachkaufmann/-frau für Einkauf & Logistik (IHK)
- Lehrinhalte: sämtliche strategische Einkaufsthemen / -verhandlung
- ca. 70-80 Vorlesungseinheiten (VE) / Jahr
- Fachstudiengang: FachwirtIn für Einkauf (IHK)
- Fachlicher Studiengangsleiter
- Lehrinhalte: sämtliche strategische Einkaufsthemen / -verhandlung
- ca. 50-60 Vorlesungseinheiten (VE) / Jahr
- Kontaktstudiengang Einkaufsmanagement
- Lehrinhalte: sämtliche strategische Einkaufsthemen / -verhandlung
- ca. 30 Vorlesungseinheiten (VE) / Jahr
- Verschiedene Einkaufs- und Verhandlungsseminare
2003 ? heute
Rolle: LEHRBEAUFTRAGTER | DOZENT
Kunde: Hochschule Pforzheim
Aufgaben:
- Beschaffungsmanagement (Fakultät Wirtschaftsrecht)
- Einkaufs- und Supply Chain Management (Fakultät Betriebswirtschaftslehre)
- International Procurement (Fakultät Betriebswirtschaftslehre)
2003 ? heute
Rolle: FREIE TRAINER | SEMINARLEITER
Kunde: diverse
Aufgaben:
- diverse kundenspezifisch konzipierte Einkaufstrainings | Teamtrainings
- moderierte Strategieworkshops
- begleitete Teambuildingprozesse
2008 ? 2012
Rolle: LEHRBEAUFTRAGTER | DOZENT
Kunde: TÜV Rheinland, diverse Standorte
Aufgaben:
- diverse Einkaufs- und Preisverhandlungsthemen und -trainings
- diverse allgemeine Einkaufs- und SC-Seminare | Grundlagenseminare
- diverse strategische Einkaufs- und SC-Seminare | Vertiefungsseminare
- Spezialseminare bspw. Einkaufscontrolling | Preisanalyse | EK-Organisation