Experte in Standortentwicklung und Change-Management | Operational Excellence | Werkleitung | Aufbau neuer Geschäftsfelder |Lean-Management-Einführung
Aktualisiert am 28.05.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.06.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 75%
Geschäftsstrategie und Geschäftsfeldentwicklung
Werksleitung
Lean Management
Produktmanagement
Projektmanagement
Outsourcing
Personalmanagement
Produktions- / Werksverlagerung
Prozessoptimierungen
Risikomanagement
Stakeholder-Management
Budgetierung

Einsatzorte

Einsatzorte

Memmingen (+200km) Mindelheim (+200km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 4 Monate
2022-01 - 2024-04

Leitung des Standortes

Werksleiter / Prokurist Unternehmensführung Lean Management Projektmanagement ...
Werksleiter / Prokurist
Berichtsweg: Unternehmensleitung, Wirtschaftsausschuss der Moog GmbH

32 Mitarbeiter (5 Direct Reports)


Verantwortung

? Entwicklung und Umsetzung der wachstumsorientierten Standortstrategie

? Produktionsverlagerung einzelner Produktreihen zur Kostenreduzierung
und Kapazitätserweiterung
? Aktive Vernetzung und Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen und Standorten des Unternehmens, insbesondere in Deutschland, Tschechien und Indien, zur Schaffung von Synergieeffekten
? Personalführung inkl. Einstellung, Personalentwicklung und Leistungsbeurteilung
? Budgetplanung und -kontrolle
? Identifizierung von Einsparpotenzialen
? Sicherstellung des effizienten und reibungslosen Ablaufs aller betrieblicher Abläufe

? Verantwortung für die Umsetzung der Sicherheits-, Gesundheits- und Umweltschutzvorschriften am Standort


Besondere Erfolge

Verbesserung der Operativen Kennzahlen (KPIs):
? Umsatzsteigerung um 72% von 8,7 Mio. ? auf 15 Mio. ?
? Erhöhung der Profitabilität von 20 auf 22% (EBIT)
? Steigerung der Lagerumschlagshäufigkeit von 1,7 auf 2,8
? Senkung der Lagerbestände um 21% von 3,3 Mio. ? auf 2,6 Mio. ?
Erarbeitung einer Hoshin Kanri X-Matrix als Standortstrategie
? Einführung eines Lean-Management gemäß 80/20-Prinzip
? Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit, gemessen durch regelmäßige Umfragen des Standortbetriebsrats
Vollintegrierte Servomotoren Planetengetriebe Linearantrieb BLDC BLDC Controller
Unternehmensführung Lean Management Projektmanagement Controlling Personalmanagement Personalwesen KPI
Moog
Memmingen
1 Jahr
2021-01 - 2021-12

Interimistische Leitung des Standortes

Interim Werksleiter Unternehmensführung Lean Management Projektmanagement ...
Interim Werksleiter
Berichtsweg: Unternehmensleitung
27 Mitarbeiter (4 Direct Reports)

Verantwortung

? Interimsleitung des Standorts nach unvorhergesehenem Langzeit-Ausfall des bestehenden Standortleiters

? Fokus auf Geschäftskontinuität und KPIs


Besondere Erfolge

? Fortführung und Ausbau des Geschäfts trotz Wegfalls des Standortleiters sowie massiver Einflüsse durch die COVID-19-Pandemie
? Steigerung der Kundenzufriedenheit durch gezieltes Beschaffungsmanagement während global stark eingeschränkter
Lieferketten
Vollintegrierte Servomotoren Planetengetriebe Elektrische Antriebstechnik BLDC Linearantrieb
Unternehmensführung Lean Management Projektmanagement Controlling Personalverantwortung KPI
Moog
Memmingen
4 Jahre 7 Monate
2017-06 - 2021-12

Aufbau und Leitung des Geschäftsfelds "High Level Solutions"

Head of Business Unit "High Level Solutions" Strategieplanung Business Development Konzepterstellung
Head of Business Unit "High Level Solutions"
Berichtsweg: Werksleiter

4 Mitarbeiter

Verantwortung:

? Gründung und Aufbau des Geschäftsfelds ?High Level Solutions?
? Langfristige Unternehmensplanung: Unternehmensvision & -ziele
? Mittelfristige Planung: Fokusmärkte und -technologien
? Ressourcenplanung (physisch, personell und technologisch)
? Ableitung operativer Maßnahmen zur Umsetzung
? Konzeptionierung und Weiterentwicklung des Produktportfolios sowie zugehöriger Produktstrategien
? Steuerung der Entwicklungsprojekte
? Betreuung der Key Accounts und strategisch wichtiger Kunden

? Führung des Business Unit Teams aus Technikern und Ingenieuren


Besondere Erfolge:

? Produktneuentwicklung ?ISA1?:

Pressemeldungen in der Glaswelt (Deutschland), Baurundschau (Schweiz)
und Konstruktion & Entwicklung (Deutschland)
Heutiger Umsatzanteil der ISA-Produktreihe > 30% vom Standortumsatz
Vollintegrierte Servomotoren Servoantrieb Planetengetriebe
Strategieplanung Business Development Konzepterstellung
Moog
Memmingen
4 Jahre 3 Monate
2013-03 - 2017-05

Projektleitung in der elektrischen Antriebstechnik

Projektmanager elektrische Antriebstechnik SolidWorks Office 365
Projektmanager elektrische Antriebstechnik
Verantwortung
? Aufbau der Entwicklungssparte des Unternehmens
? Leitung interner Projektteams (3-6 Mitarbeiter)
? Entwicklung kunden- und branchenspezifischer Lösungen
? Weiterentwicklung von Standardprodukten
? Auslegung antriebstechnischer Elemente (Motoren, Getriebe, Achsen)
? Konzeptionierung und Konstruktion

? Motorprogrammierung


Besondere Erfolge
? Forcierung zum Aufbau eines eigenständigen Geschäftsfelds für
kundenspezifische Produkte ? Gründung Business Unit "High Level
Solutions"
Vollintegrierte Servomotoren Servoantrieb Planetengetriebe
SolidWorks Office 365
Moog
Memmingen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

11 Monate
2016-02 - 2016-12

Coachingausbildung für Führungskräfte

L-Coach, Das L-Team Hansen & Partner
L-Coach
Das L-Team Hansen & Partner
Coachingausbildung für Führungskräfte, 3x3 Tage
4 Jahre 5 Monate
2008-08 - 2012-12

Duales Diplomstudium des allgemeinen Maschinenbaus

Diplom-Ingenieur (FH), Hochschule für angewandte Wissenschaften, Kempten
Diplom-Ingenieur (FH)
Hochschule für angewandte Wissenschaften, Kempten
Duales Diplomstudium des allgemeinen Maschinenbaus

Position

Position

Hands-On-Mentalität, empathische und motivierende Führungskraft mit Fingerspitzengefühl, vernetzte Denkweise, Bereitschaft zur Erkundung innovativer Ansätze und Offenheit für kreative Lösungswege.

Werksleitung, Standortleitung, Projektmanagement, Prozessoptimierungen, Lean, Produktmanagement, Geschäftsfeldentwicklung

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Geschäftsstrategie und Geschäftsfeldentwicklung Werksleitung Lean Management Produktmanagement Projektmanagement Outsourcing Personalmanagement Produktions- / Werksverlagerung Prozessoptimierungen Risikomanagement Stakeholder-Management Budgetierung

Design / Entwicklung / Konstruktion

3D Konstruktion von Baugruppen und Bauteilen
Fortgeschritten
3D Entwurf, Design und Konstruktion von Baugruppen und Bauteilen vom Konzept bis zum Serienprodukt in SolidWorks

Controlling

Controlling der finanziellen Daten und KPIs des Werks
Fortgeschritten
Controlling und Reporting der finanziellen Daten und KPIs des Werks an die Konzernleitung

Managementerfahrung in Unternehmen

Werkleitung
Experte
Werkleitung eines produzierenden Werks mit 15 mio.? Jahresumsatz und 32 Mitarbeitern

Personalverantwortung

Personalmanagement
Experte
Werkleitung eines produzierenden Werks mit 15 mio.? Jahresumsatz und 32 Mitarbeitern

Branchen

Branchen

  • Produzierende Industrie
  • Automatisierungstechnik
  • Elektrische Antriebstechnik
  • Maschinenbau
  • Labortechnik
  • Dosiertechnik

Einsatzorte

Einsatzorte

Memmingen (+200km) Mindelheim (+200km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 4 Monate
2022-01 - 2024-04

Leitung des Standortes

Werksleiter / Prokurist Unternehmensführung Lean Management Projektmanagement ...
Werksleiter / Prokurist
Berichtsweg: Unternehmensleitung, Wirtschaftsausschuss der Moog GmbH

32 Mitarbeiter (5 Direct Reports)


Verantwortung

? Entwicklung und Umsetzung der wachstumsorientierten Standortstrategie

? Produktionsverlagerung einzelner Produktreihen zur Kostenreduzierung
und Kapazitätserweiterung
? Aktive Vernetzung und Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen und Standorten des Unternehmens, insbesondere in Deutschland, Tschechien und Indien, zur Schaffung von Synergieeffekten
? Personalführung inkl. Einstellung, Personalentwicklung und Leistungsbeurteilung
? Budgetplanung und -kontrolle
? Identifizierung von Einsparpotenzialen
? Sicherstellung des effizienten und reibungslosen Ablaufs aller betrieblicher Abläufe

? Verantwortung für die Umsetzung der Sicherheits-, Gesundheits- und Umweltschutzvorschriften am Standort


Besondere Erfolge

Verbesserung der Operativen Kennzahlen (KPIs):
? Umsatzsteigerung um 72% von 8,7 Mio. ? auf 15 Mio. ?
? Erhöhung der Profitabilität von 20 auf 22% (EBIT)
? Steigerung der Lagerumschlagshäufigkeit von 1,7 auf 2,8
? Senkung der Lagerbestände um 21% von 3,3 Mio. ? auf 2,6 Mio. ?
Erarbeitung einer Hoshin Kanri X-Matrix als Standortstrategie
? Einführung eines Lean-Management gemäß 80/20-Prinzip
? Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit, gemessen durch regelmäßige Umfragen des Standortbetriebsrats
Vollintegrierte Servomotoren Planetengetriebe Linearantrieb BLDC BLDC Controller
Unternehmensführung Lean Management Projektmanagement Controlling Personalmanagement Personalwesen KPI
Moog
Memmingen
1 Jahr
2021-01 - 2021-12

Interimistische Leitung des Standortes

Interim Werksleiter Unternehmensführung Lean Management Projektmanagement ...
Interim Werksleiter
Berichtsweg: Unternehmensleitung
27 Mitarbeiter (4 Direct Reports)

Verantwortung

? Interimsleitung des Standorts nach unvorhergesehenem Langzeit-Ausfall des bestehenden Standortleiters

? Fokus auf Geschäftskontinuität und KPIs


Besondere Erfolge

? Fortführung und Ausbau des Geschäfts trotz Wegfalls des Standortleiters sowie massiver Einflüsse durch die COVID-19-Pandemie
? Steigerung der Kundenzufriedenheit durch gezieltes Beschaffungsmanagement während global stark eingeschränkter
Lieferketten
Vollintegrierte Servomotoren Planetengetriebe Elektrische Antriebstechnik BLDC Linearantrieb
Unternehmensführung Lean Management Projektmanagement Controlling Personalverantwortung KPI
Moog
Memmingen
4 Jahre 7 Monate
2017-06 - 2021-12

Aufbau und Leitung des Geschäftsfelds "High Level Solutions"

Head of Business Unit "High Level Solutions" Strategieplanung Business Development Konzepterstellung
Head of Business Unit "High Level Solutions"
Berichtsweg: Werksleiter

4 Mitarbeiter

Verantwortung:

? Gründung und Aufbau des Geschäftsfelds ?High Level Solutions?
? Langfristige Unternehmensplanung: Unternehmensvision & -ziele
? Mittelfristige Planung: Fokusmärkte und -technologien
? Ressourcenplanung (physisch, personell und technologisch)
? Ableitung operativer Maßnahmen zur Umsetzung
? Konzeptionierung und Weiterentwicklung des Produktportfolios sowie zugehöriger Produktstrategien
? Steuerung der Entwicklungsprojekte
? Betreuung der Key Accounts und strategisch wichtiger Kunden

? Führung des Business Unit Teams aus Technikern und Ingenieuren


Besondere Erfolge:

? Produktneuentwicklung ?ISA1?:

Pressemeldungen in der Glaswelt (Deutschland), Baurundschau (Schweiz)
und Konstruktion & Entwicklung (Deutschland)
Heutiger Umsatzanteil der ISA-Produktreihe > 30% vom Standortumsatz
Vollintegrierte Servomotoren Servoantrieb Planetengetriebe
Strategieplanung Business Development Konzepterstellung
Moog
Memmingen
4 Jahre 3 Monate
2013-03 - 2017-05

Projektleitung in der elektrischen Antriebstechnik

Projektmanager elektrische Antriebstechnik SolidWorks Office 365
Projektmanager elektrische Antriebstechnik
Verantwortung
? Aufbau der Entwicklungssparte des Unternehmens
? Leitung interner Projektteams (3-6 Mitarbeiter)
? Entwicklung kunden- und branchenspezifischer Lösungen
? Weiterentwicklung von Standardprodukten
? Auslegung antriebstechnischer Elemente (Motoren, Getriebe, Achsen)
? Konzeptionierung und Konstruktion

? Motorprogrammierung


Besondere Erfolge
? Forcierung zum Aufbau eines eigenständigen Geschäftsfelds für
kundenspezifische Produkte ? Gründung Business Unit "High Level
Solutions"
Vollintegrierte Servomotoren Servoantrieb Planetengetriebe
SolidWorks Office 365
Moog
Memmingen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

11 Monate
2016-02 - 2016-12

Coachingausbildung für Führungskräfte

L-Coach, Das L-Team Hansen & Partner
L-Coach
Das L-Team Hansen & Partner
Coachingausbildung für Führungskräfte, 3x3 Tage
4 Jahre 5 Monate
2008-08 - 2012-12

Duales Diplomstudium des allgemeinen Maschinenbaus

Diplom-Ingenieur (FH), Hochschule für angewandte Wissenschaften, Kempten
Diplom-Ingenieur (FH)
Hochschule für angewandte Wissenschaften, Kempten
Duales Diplomstudium des allgemeinen Maschinenbaus

Position

Position

Hands-On-Mentalität, empathische und motivierende Führungskraft mit Fingerspitzengefühl, vernetzte Denkweise, Bereitschaft zur Erkundung innovativer Ansätze und Offenheit für kreative Lösungswege.

Werksleitung, Standortleitung, Projektmanagement, Prozessoptimierungen, Lean, Produktmanagement, Geschäftsfeldentwicklung

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Geschäftsstrategie und Geschäftsfeldentwicklung Werksleitung Lean Management Produktmanagement Projektmanagement Outsourcing Personalmanagement Produktions- / Werksverlagerung Prozessoptimierungen Risikomanagement Stakeholder-Management Budgetierung

Design / Entwicklung / Konstruktion

3D Konstruktion von Baugruppen und Bauteilen
Fortgeschritten
3D Entwurf, Design und Konstruktion von Baugruppen und Bauteilen vom Konzept bis zum Serienprodukt in SolidWorks

Controlling

Controlling der finanziellen Daten und KPIs des Werks
Fortgeschritten
Controlling und Reporting der finanziellen Daten und KPIs des Werks an die Konzernleitung

Managementerfahrung in Unternehmen

Werkleitung
Experte
Werkleitung eines produzierenden Werks mit 15 mio.? Jahresumsatz und 32 Mitarbeitern

Personalverantwortung

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Werkleitung eines produzierenden Werks mit 15 mio.? Jahresumsatz und 32 Mitarbeitern

Branchen

Branchen

  • Produzierende Industrie
  • Automatisierungstechnik
  • Elektrische Antriebstechnik
  • Maschinenbau
  • Labortechnik
  • Dosiertechnik

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