Experte in Standortentwicklung und Change-Management | Operational Excellence | Werkleitung | Aufbau neuer Geschäftsfelder |Lean-Management-Einführung
Aktualisiert am 26.06.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.08.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 75%
Geschäftsstrategie und Geschäftsfeldentwicklung
Werksleitung
Lean Management
Produktmanagement
Projektmanagement
Outsourcing
Personalmanagement
Produktions- / Werksverlagerung
Prozessoptimierungen
Risikomanagement
Stakeholder-Management
Budgetierung

Einsatzorte

Einsatzorte

Memmingen (+200km) Mindelheim (+200km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 6 Monate
2022-01 - heute

Leitung des Standortes

Werksleiter / Prokurist / Standortleiter Unternehmensführung Lean Management Projektmanagement ...
Werksleiter / Prokurist / Standortleiter

  • Personalmanagement für ein Team von 32 Mitarbeitern 
  • Verantwortlich für Budgetplanung und Kostenkontrolle 
  • Durchführung von Standortstrategieentwicklung und Lean-Management-Einführung 
  • Steigerung der operativen Leistung und Umsatzsteigerung um 72% ?
  • Gewährleistung der Einhaltung von Sicherheits-, Gesundheitsund Umweltschutzvorschrifte
  • Berichtsweg: Unternehmensleitung, Wirtschaftsausschuss der Moog GmbH
  • 32 Mitarbeiter (5 Direct Reports)


Verantwortung

  • Entwicklung und Umsetzung der wachstumsorientierten Standortstrategie
  • Produktionsverlagerung einzelner Produktreihen zur Kostenreduzierung und Kapazitätserweiterung
  • Aktive Vernetzung und Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen und Standorten des Unternehmens, insbesondere in Deutschland, Tschechien und Indien, zur Schaffung von Synergieeffekten
  • Personalführung inkl. Einstellung, Personalentwicklung und Leistungsbeurteilung
  • Budgetplanung und -kontrolle
  • Identifizierung von Einsparpotenzialen
  • Sicherstellung des effizienten und reibungslosen Ablaufs aller betrieblicher Abläufe
  • Verantwortung für die Umsetzung der Sicherheits-, Gesundheits- und Umweltschutzvorschriften am Standort


Besondere Erfolge

  • Verbesserung der Operativen Kennzahlen (KPIs):
    • Umsatzsteigerung um 72% von 8,7 Mio. ? auf 15 Mio. ?
    • Erhöhung der Profitabilität von 20 auf 22% (EBIT)
    • Steigerung der Lagerumschlagshäufigkeit von 1,7 auf 2,8
    • Senkung der Lagerbestände um 21% von 3,3 Mio. ? auf 2,6 Mio. ?
  • Erarbeitung einer Hoshin Kanri X-Matrix als Standortstrategie
    • Einführung eines Lean-Management gemäß 80/20-Prinzip
    • Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit, gemessen durch regelmäßige Umfragen des Standortbetriebsrats
Vollintegrierte Servomotoren Planetengetriebe Linearantrieb BLDC BLDC Controller
Unternehmensführung Lean Management Projektmanagement Controlling Personalmanagement Personalwesen KPI
Moog
Memmingen
1 Jahr
2021-01 - 2021-12

Interimistische Leitung des Standortes

Interim Werksleiter Unternehmensführung Lean Management Projektmanagement ...
Interim Werksleiter

  • Interimsmanagement während plötzlicher Vakanz des Standortleiters 
  • Kontinuitätssicherung des Geschäftsbetriebs trotz externer Herausforderungen wie der COVID-19-Pandemie 
  • Erfolgreiche Steigerung der Kundenzufriedenheit durch gezieltes Beschaffungsmanagement
  • Berichtsweg: Unternehmensleitung
  • 27 Mitarbeiter (4 Direct Reports)


Verantwortung

  • Interimsleitung des Standorts nach unvorhergesehenem Langzeit-Ausfall des bestehenden Standortleiters
  • Fokus auf Geschäftskontinuität und KPIs


Besondere Erfolge

  • Fortführung und Ausbau des Geschäfts trotz Wegfalls des Standortleiters sowie massiver Einflüsse durch die COVID-19-Pandemie
  • Steigerung der Kundenzufriedenheit durch gezieltes Beschaffungsmanagement während global stark eingeschränkter Lieferketten
Vollintegrierte Servomotoren Planetengetriebe Elektrische Antriebstechnik BLDC Linearantrieb
Unternehmensführung Lean Management Projektmanagement Controlling Personalverantwortung KPI
Moog
Memmingen
4 Jahre 7 Monate
2017-06 - 2021-12

Aufbau und Leitung des Geschäftsfelds "High Level Solutions"

Head of Business Unit "High Level Solutions" Strategieplanung Business Development Konzepterstellung
Head of Business Unit "High Level Solutions"

  • Leitung einer Business Unit mit Fokus auf kundenspezifisch entwickelte Systemlösungen
  • Entwicklung und Umsetzung von lang- und mittelfristigen Unternehmensstrategien 
  • Ausbau des Produktportfolios und Steigerung des Umsatzanteils bestimmter Produktreihen 
  • Aufbau und Führung eines multidisziplinären Teams 
  • Verantwortlich für die strategische Planung und Geschäftsentwicklung
  • Berichtsweg: Werksleiter
  • 4 Mitarbeiter


Verantwortung:

  • Gründung und Aufbau des Geschäftsfelds ?High Level Solutions?
  • Langfristige Unternehmensplanung: Unternehmensvision & -ziele
  • Mittelfristige Planung: Fokusmärkte und -technologien
  • Ressourcenplanung (physisch, personell und technologisch)
  • Ableitung operativer Maßnahmen zur Umsetzung
  • Konzeptionierung und Weiterentwicklung des Produktportfolios sowie zugehöriger Produktstrategien
  • Steuerung der Entwicklungsprojekte
  • Betreuung der Key Accounts und strategisch wichtiger Kunden
  • Führung des Business Unit Teams aus Technikern und Ingenieuren


Besondere Erfolge:

  • ? Produktneuentwicklung ?ISA1?:
  • Pressemeldungen in der Glaswelt (Deutschland), Baurundschau (Schweiz) und Konstruktion & Entwicklung (Deutschland) Heutiger Umsatzanteil der ISA-Produktreihe > 30% vom Standortumsatz

Vollintegrierte Servomotoren Servoantrieb Planetengetriebe
Strategieplanung Business Development Konzepterstellung
Moog
Memmingen
4 Jahre 3 Monate
2013-03 - 2017-05

Projektleitung in der elektrischen Antriebstechnik

Projektmanager elektrische Antriebstechnik SolidWorks Office 365
Projektmanager elektrische Antriebstechnik
Verantwortung
  • Aufbau der Entwicklungssparte des Unternehmens
  • Leitung interner Projektteams (3-6 Mitarbeiter)
  • Entwicklung kunden- und branchenspezifischer Lösungen
  • Weiterentwicklung von Standardprodukten
  • Auslegung antriebstechnischer Elemente (Motoren, Getriebe, Achsen)
  • Konzeptionierung und Konstruktion
  • Motorprogrammierung


Besondere Erfolge

  • Forcierung zum Aufbau eines eigenständigen Geschäftsfelds für kundenspezifische Produkte ? Gründung Business Unit "High Level Solutions"
Vollintegrierte Servomotoren Servoantrieb Planetengetriebe
SolidWorks Office 365
Moog
Memmingen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

11 Monate
2016-02 - 2016-12

Coachingausbildung für Führungskräfte

L-Coach, Das L-Team Hansen & Partner
L-Coach
Das L-Team Hansen & Partner
Coachingausbildung für Führungskräfte, 3x3 Tage
4 Jahre 5 Monate
2008-08 - 2012-12

Duales Diplomstudium des allgemeinen Maschinenbaus

Diplom-Ingenieur (FH), Hochschule für angewandte Wissenschaften, Kempten
Diplom-Ingenieur (FH)
Hochschule für angewandte Wissenschaften, Kempten
Duales Diplomstudium des allgemeinen Maschinenbaus

Position

Position

  • Standortleiter
  • Geschäftsfeldleitung
  • Strategische Planung
  • Coach / Sparringpartner
  • Projektmanager
  • Teamaufbau und -entwicklung
  • Hands-On-Mentalität, empathische und motivierende Führungskraft mit Fingerspitzengefühl, vernetzte Denkweise, Bereitschaft zur Erkundung innovativer Ansätze und Offenheit für kreative Lösungswege.
  • Werksleitung, Standortleitung, Projektmanagement, Prozessoptimierungen, Lean, Produktmanagement, Geschäftsfeldentwicklung

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Geschäftsstrategie und Geschäftsfeldentwicklung Werksleitung Lean Management Produktmanagement Projektmanagement Outsourcing Personalmanagement Produktions- / Werksverlagerung Prozessoptimierungen Risikomanagement Stakeholder-Management Budgetierung

Schwerpunkte

Kernkompetenzen

  • Experte für Standortentwicklung und Change-Management 
  • Aufbau neuer Geschäftsfelder 
  • Umsatz- und Profitabilitätssteigerung 
  • Lean-Management-Einführung 
  • Standortstrategieentwicklung 
  • Outsourcing & Werksverlagerung 
  • Projektmanagement 
  • Prozessoptimierung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Fachübergreifende Erfahrungen und Kenntnisse 

  • Operatives und strategisches Management 
  • Personalmanagement 
  • Budgetierung und Finanzkontrolle 
  • Strategische Planung und Geschäftsentwicklung 
  • Prozessoptimierung und Lean-Management 
  • Starke Soft Skills in Kommunikation, Teamführung und Stakeholder-Management

Fachliche Fähigkeiten
  • Entwicklung und Umsetzung wachstumsorientierter Standortstrategien 
  • Konzeptionierung und Weiterentwicklung von Produktportfolios 
  • Identifizierung von Einsparungsmöglichkeiten, Senkung von Lagerbeständen Implementierung von Lean-Management-Prinzipien
  • Outsourcing-Strategien, Standortvernetzung 
  • Budgetplanung und -kontrolle 
  • Langfristige und mittelfristige Unternehmensplanung 
  • Projektmanagement 
  • Aufsetzen von Teamstrukturen 
  • Sicherstellung effizienter betrieblicher Abläufe, Einhaltung von Unternehmensrichtlinien und gesetzlichen Vorschriften 
  • Personalmanagement: Einstellung, Schulung, Personalentwicklung, Leistungsbeurteilung 
  • Betreuung von Key Accounts und strategisch wichtigen Kunden

IT-Kenntnisse 
  • MS Office 365, sehr gute Kenntnisse
  • Microsoft Dynamics CRM, gute Kenntnisse
  • SAP R/3, gute Kenntnisse 
  • SAP GTS, Grundkenntnisse
  • TeamGuru, gute Kenntnisse 
  • Spotfire, sehr gute Kenntnisse 
  • SolidWorks, sehr gute Kenntnisse 
  • Adobe Acrobat, gute Kenntnisse

Design / Entwicklung / Konstruktion

3D Entwurf, Design und Konstruktion von Baugruppen und Bauteilen (Konzept bis Serienprodukt in SolidWorks)
Fortgeschritten

Controlling

Controlling und Reporting finanziellen Daten und KPIs des Werks an die Konzernleitung
Fortgeschritten

Managementerfahrung in Unternehmen

Werkleitung eines produzierenden Werks (15 mio.? Jahresumsatz/32 Mitarbeiter)
Experte

Personalverantwortung

Personalmanagement (Werkleitung eines produzierenden Werks (15 mio.? Jahresumsatz/32 Mitarbeiter)
Experte

Branchen

Branchen

  • Produzierende Industrie
  • Automatisierungstechnik
  • Elektrische Antriebstechnik
  • Maschinenbau
  • Labortechnik
  • Dosiertechnik

Einsatzorte

Einsatzorte

Memmingen (+200km) Mindelheim (+200km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 6 Monate
2022-01 - heute

Leitung des Standortes

Werksleiter / Prokurist / Standortleiter Unternehmensführung Lean Management Projektmanagement ...
Werksleiter / Prokurist / Standortleiter

  • Personalmanagement für ein Team von 32 Mitarbeitern 
  • Verantwortlich für Budgetplanung und Kostenkontrolle 
  • Durchführung von Standortstrategieentwicklung und Lean-Management-Einführung 
  • Steigerung der operativen Leistung und Umsatzsteigerung um 72% ?
  • Gewährleistung der Einhaltung von Sicherheits-, Gesundheitsund Umweltschutzvorschrifte
  • Berichtsweg: Unternehmensleitung, Wirtschaftsausschuss der Moog GmbH
  • 32 Mitarbeiter (5 Direct Reports)


Verantwortung

  • Entwicklung und Umsetzung der wachstumsorientierten Standortstrategie
  • Produktionsverlagerung einzelner Produktreihen zur Kostenreduzierung und Kapazitätserweiterung
  • Aktive Vernetzung und Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen und Standorten des Unternehmens, insbesondere in Deutschland, Tschechien und Indien, zur Schaffung von Synergieeffekten
  • Personalführung inkl. Einstellung, Personalentwicklung und Leistungsbeurteilung
  • Budgetplanung und -kontrolle
  • Identifizierung von Einsparpotenzialen
  • Sicherstellung des effizienten und reibungslosen Ablaufs aller betrieblicher Abläufe
  • Verantwortung für die Umsetzung der Sicherheits-, Gesundheits- und Umweltschutzvorschriften am Standort


Besondere Erfolge

  • Verbesserung der Operativen Kennzahlen (KPIs):
    • Umsatzsteigerung um 72% von 8,7 Mio. ? auf 15 Mio. ?
    • Erhöhung der Profitabilität von 20 auf 22% (EBIT)
    • Steigerung der Lagerumschlagshäufigkeit von 1,7 auf 2,8
    • Senkung der Lagerbestände um 21% von 3,3 Mio. ? auf 2,6 Mio. ?
  • Erarbeitung einer Hoshin Kanri X-Matrix als Standortstrategie
    • Einführung eines Lean-Management gemäß 80/20-Prinzip
    • Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit, gemessen durch regelmäßige Umfragen des Standortbetriebsrats
Vollintegrierte Servomotoren Planetengetriebe Linearantrieb BLDC BLDC Controller
Unternehmensführung Lean Management Projektmanagement Controlling Personalmanagement Personalwesen KPI
Moog
Memmingen
1 Jahr
2021-01 - 2021-12

Interimistische Leitung des Standortes

Interim Werksleiter Unternehmensführung Lean Management Projektmanagement ...
Interim Werksleiter

  • Interimsmanagement während plötzlicher Vakanz des Standortleiters 
  • Kontinuitätssicherung des Geschäftsbetriebs trotz externer Herausforderungen wie der COVID-19-Pandemie 
  • Erfolgreiche Steigerung der Kundenzufriedenheit durch gezieltes Beschaffungsmanagement
  • Berichtsweg: Unternehmensleitung
  • 27 Mitarbeiter (4 Direct Reports)


Verantwortung

  • Interimsleitung des Standorts nach unvorhergesehenem Langzeit-Ausfall des bestehenden Standortleiters
  • Fokus auf Geschäftskontinuität und KPIs


Besondere Erfolge

  • Fortführung und Ausbau des Geschäfts trotz Wegfalls des Standortleiters sowie massiver Einflüsse durch die COVID-19-Pandemie
  • Steigerung der Kundenzufriedenheit durch gezieltes Beschaffungsmanagement während global stark eingeschränkter Lieferketten
Vollintegrierte Servomotoren Planetengetriebe Elektrische Antriebstechnik BLDC Linearantrieb
Unternehmensführung Lean Management Projektmanagement Controlling Personalverantwortung KPI
Moog
Memmingen
4 Jahre 7 Monate
2017-06 - 2021-12

Aufbau und Leitung des Geschäftsfelds "High Level Solutions"

Head of Business Unit "High Level Solutions" Strategieplanung Business Development Konzepterstellung
Head of Business Unit "High Level Solutions"

  • Leitung einer Business Unit mit Fokus auf kundenspezifisch entwickelte Systemlösungen
  • Entwicklung und Umsetzung von lang- und mittelfristigen Unternehmensstrategien 
  • Ausbau des Produktportfolios und Steigerung des Umsatzanteils bestimmter Produktreihen 
  • Aufbau und Führung eines multidisziplinären Teams 
  • Verantwortlich für die strategische Planung und Geschäftsentwicklung
  • Berichtsweg: Werksleiter
  • 4 Mitarbeiter


Verantwortung:

  • Gründung und Aufbau des Geschäftsfelds ?High Level Solutions?
  • Langfristige Unternehmensplanung: Unternehmensvision & -ziele
  • Mittelfristige Planung: Fokusmärkte und -technologien
  • Ressourcenplanung (physisch, personell und technologisch)
  • Ableitung operativer Maßnahmen zur Umsetzung
  • Konzeptionierung und Weiterentwicklung des Produktportfolios sowie zugehöriger Produktstrategien
  • Steuerung der Entwicklungsprojekte
  • Betreuung der Key Accounts und strategisch wichtiger Kunden
  • Führung des Business Unit Teams aus Technikern und Ingenieuren


Besondere Erfolge:

  • ? Produktneuentwicklung ?ISA1?:
  • Pressemeldungen in der Glaswelt (Deutschland), Baurundschau (Schweiz) und Konstruktion & Entwicklung (Deutschland) Heutiger Umsatzanteil der ISA-Produktreihe > 30% vom Standortumsatz

Vollintegrierte Servomotoren Servoantrieb Planetengetriebe
Strategieplanung Business Development Konzepterstellung
Moog
Memmingen
4 Jahre 3 Monate
2013-03 - 2017-05

Projektleitung in der elektrischen Antriebstechnik

Projektmanager elektrische Antriebstechnik SolidWorks Office 365
Projektmanager elektrische Antriebstechnik
Verantwortung
  • Aufbau der Entwicklungssparte des Unternehmens
  • Leitung interner Projektteams (3-6 Mitarbeiter)
  • Entwicklung kunden- und branchenspezifischer Lösungen
  • Weiterentwicklung von Standardprodukten
  • Auslegung antriebstechnischer Elemente (Motoren, Getriebe, Achsen)
  • Konzeptionierung und Konstruktion
  • Motorprogrammierung


Besondere Erfolge

  • Forcierung zum Aufbau eines eigenständigen Geschäftsfelds für kundenspezifische Produkte ? Gründung Business Unit "High Level Solutions"
Vollintegrierte Servomotoren Servoantrieb Planetengetriebe
SolidWorks Office 365
Moog
Memmingen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

11 Monate
2016-02 - 2016-12

Coachingausbildung für Führungskräfte

L-Coach, Das L-Team Hansen & Partner
L-Coach
Das L-Team Hansen & Partner
Coachingausbildung für Führungskräfte, 3x3 Tage
4 Jahre 5 Monate
2008-08 - 2012-12

Duales Diplomstudium des allgemeinen Maschinenbaus

Diplom-Ingenieur (FH), Hochschule für angewandte Wissenschaften, Kempten
Diplom-Ingenieur (FH)
Hochschule für angewandte Wissenschaften, Kempten
Duales Diplomstudium des allgemeinen Maschinenbaus

Position

Position

  • Standortleiter
  • Geschäftsfeldleitung
  • Strategische Planung
  • Coach / Sparringpartner
  • Projektmanager
  • Teamaufbau und -entwicklung
  • Hands-On-Mentalität, empathische und motivierende Führungskraft mit Fingerspitzengefühl, vernetzte Denkweise, Bereitschaft zur Erkundung innovativer Ansätze und Offenheit für kreative Lösungswege.
  • Werksleitung, Standortleitung, Projektmanagement, Prozessoptimierungen, Lean, Produktmanagement, Geschäftsfeldentwicklung

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Geschäftsstrategie und Geschäftsfeldentwicklung Werksleitung Lean Management Produktmanagement Projektmanagement Outsourcing Personalmanagement Produktions- / Werksverlagerung Prozessoptimierungen Risikomanagement Stakeholder-Management Budgetierung

Schwerpunkte

Kernkompetenzen

  • Experte für Standortentwicklung und Change-Management 
  • Aufbau neuer Geschäftsfelder 
  • Umsatz- und Profitabilitätssteigerung 
  • Lean-Management-Einführung 
  • Standortstrategieentwicklung 
  • Outsourcing & Werksverlagerung 
  • Projektmanagement 
  • Prozessoptimierung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Fachübergreifende Erfahrungen und Kenntnisse 

  • Operatives und strategisches Management 
  • Personalmanagement 
  • Budgetierung und Finanzkontrolle 
  • Strategische Planung und Geschäftsentwicklung 
  • Prozessoptimierung und Lean-Management 
  • Starke Soft Skills in Kommunikation, Teamführung und Stakeholder-Management

Fachliche Fähigkeiten
  • Entwicklung und Umsetzung wachstumsorientierter Standortstrategien 
  • Konzeptionierung und Weiterentwicklung von Produktportfolios 
  • Identifizierung von Einsparungsmöglichkeiten, Senkung von Lagerbeständen Implementierung von Lean-Management-Prinzipien
  • Outsourcing-Strategien, Standortvernetzung 
  • Budgetplanung und -kontrolle 
  • Langfristige und mittelfristige Unternehmensplanung 
  • Projektmanagement 
  • Aufsetzen von Teamstrukturen 
  • Sicherstellung effizienter betrieblicher Abläufe, Einhaltung von Unternehmensrichtlinien und gesetzlichen Vorschriften 
  • Personalmanagement: Einstellung, Schulung, Personalentwicklung, Leistungsbeurteilung 
  • Betreuung von Key Accounts und strategisch wichtigen Kunden

IT-Kenntnisse 
  • MS Office 365, sehr gute Kenntnisse
  • Microsoft Dynamics CRM, gute Kenntnisse
  • SAP R/3, gute Kenntnisse 
  • SAP GTS, Grundkenntnisse
  • TeamGuru, gute Kenntnisse 
  • Spotfire, sehr gute Kenntnisse 
  • SolidWorks, sehr gute Kenntnisse 
  • Adobe Acrobat, gute Kenntnisse

Design / Entwicklung / Konstruktion

3D Entwurf, Design und Konstruktion von Baugruppen und Bauteilen (Konzept bis Serienprodukt in SolidWorks)
Fortgeschritten

Controlling

Controlling und Reporting finanziellen Daten und KPIs des Werks an die Konzernleitung
Fortgeschritten

Managementerfahrung in Unternehmen

Werkleitung eines produzierenden Werks (15 mio.? Jahresumsatz/32 Mitarbeiter)
Experte

Personalverantwortung

Personalmanagement (Werkleitung eines produzierenden Werks (15 mio.? Jahresumsatz/32 Mitarbeiter)
Experte

Branchen

Branchen

  • Produzierende Industrie
  • Automatisierungstechnik
  • Elektrische Antriebstechnik
  • Maschinenbau
  • Labortechnik
  • Dosiertechnik

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