• Neugeschaffene Stelle vorbereiten für festangestellten Mitarbeiter
• Organisation von AV, Produktionsplanung, Disposition, Einkauf
• Führung der MA (>70)
• Betreuung von 5 Niederlassungen

• Massive Lieferprobleme durch fehlende Elektronikbauteile

• Einführung und Leitung einer SCM Task Force
• Lieferantenentwicklung
• Verbesserung der Produktionsplanung
• Unterstützung der Abteilung Customer Service
• Reporting

• Überbrückung einer Vakanz

• Managementaufgaben
• Personalverantwortung
• Kostenverantwortung
• Firefighting
• Ca. 100 MA

• Überbrückung einer Vakanz

• Führung der Abteilungen Wareneingang, Lager, Versand, Auftragsabwicklung, Produktionsplanung, operativer Einkauf
• Managementaufgaben
• Personalverantwortung
• Kostenverantwortung
• Begleitung der SAP- Umstellung auf SAP HANA
• Ca. 40 MA

• Betreuung und Schulung der Abteilung Produktionsplanung/Steuerung
• Einführung SCM Prozesse, Funktionen
• GoLive Support (Keyuser, Helpdesk) SAP HANA
• Unterstützung Einkauf und Logistik
• Change Management
• Ltg. Logistik interim

• Einführung F&E Projektmanagement für ca. 500 MA

• Prozessanalyse
• Anforderungsanalyse
• Einführung neuer Prozesse (Einsteuerung, Projektmanagement, Controlling)
• Einführung Project Server 2013
• Einführung eines Project Management Office
• Change Management

• Überbrückung einer Vakanz
• Aufgabe: Führung der Abteilung, >10 MA

• Managementaufgaben
• Führungsaufgaben
• Personalverantwortung
• Kostenverantwortung

Abteilung innerhalb F&E (ca. 500 MA):

• Prozessgestaltung
• Änderungsmanagement
• Dokumentation
• Übersetzungen FMEA
• Engineering IT
• SAP Stammdatenmanagement
• Projektmanagement

• Überbrückung einer Vakanz
• Führung der Abteilung SCM/Logistik/Einkauf, 5 MA

• Managementaufgaben
• Führungsaufgaben
• Personalverantwortung
• Kostenverantwortung
• Optimierung der Disposition der Produktionsplanung und des Einkaufes
• Schulung/Training der MA zur optimalen Benutzung des ERP-Systems (Pro@)

• Überbrückung einer Vakanz
• Führung der Abteilung SCM/Logistik, ca. 50 MA

• Managementaufgaben
• Führungsaufgaben
• Personalverantwortung
• Kostenverantwortung
• Optimierung des Lagerlayouts und des Materialflusses

• Start diverser Cost-Down Projekte
• Aufgabe: Management und Tracking der Projekte

• Erstellen von Projektplänen
• Aufbau einer engen Kommunikation zwischen Einkauf, R&D, QM, Controlling und Fertigung
• Komplette Einführung eines Projektcontrollings
• Tracking der Projektpläne
• Eskalation

Erfolge:

• Herstellung einer hohen Transparenz hinsichtlich Teilprojektfortschritt und Controlling

• Carveout des Unternehmens
• Internationaler Rollout der gesamten IT Infrastruktur
• Hardware
• DMS-Systeme
• SAP
• Non-SAP-Systeme

• Unterstützung der lokalen Site in allen Bellangen des IT-Rollouts
• Unterstützung aller zentralen Rollout-Teams
• Analyse der IST-Prozesse
• FIT-GAP-Abgleich zu den vorgegebenen Sollprozessen
• MOCK-Vorbereitung und Unterstützung bei der Stammdatenbereinigung
• Vorbereitung und Begleitung der System Integration Tests (SIT) und User Acceptance Tests (UAT)
• Rekrutierung und Führung eines lokalen Teams (Infrastruktur, SAP-Berater, Keyuser)
• Erstellung eines Projektplanes für die Site incl. Fortschrittskontrolle und Ressourcenplanung
• Change Management
• Abgleich von Funktionen und Prozessen mit den weiteren europäischen Sites

Erfolge:

• Sämtliche Aktivitäten im Zeitplan
• Selbstständig laufendes Projekt innerhalb der Site

• Claim des Kunden auf den aktuellen Projektplan (Form, Inhalt)

• Erstellung eines Projektplanes unter Primavera P6 und MSProject für eine komplette Turnkey-Anlage
• Enge Kommunikation mit dem Kunden
• Synchronisierung der Meilensteine mit dem EPC für Gebäude und Infrastruktur
• Fortschrittskontrolle mit Einkauf, Engineering, Logistik und Baustelle
• Moderation und Erstellung von Recovery-Plänen bei Verzögerungen
• Ressourceneinsatzplanung
• Kostencontrolling
• Erstellen von Wochen- und Monatsberichten
• Einarbeitung eines fest angestellten Planungsteams

Erfolge:

• Hohe Termingenauigkeit
• Abwehr mehrerer kostspieliger Verzögerungen

• Schlechte Lieferfähigkeit der Lieferanten
• Schlechte Material- und Ressourcenverfügbarkeit in der Produktion

• Lieferantenmanagement auf operativer und strategischer Ebene
• Lieferantenbesuche international, Auditierung
• Lieferantenbewertung
• Eskalation von Problemen beim Lieferanten bis in Geschäftsführungs-/Vorstandsebene
• Ausarbeitung Kommunikation und Kontrolle von Termin-, Liefer-, Produktionsplänen
• Neuauswahl von Lieferanten (second sourcing und outsourcing)
• Koordination von Einkaufsprojekten (technisch und betriebswirtschaftlich)
• Erstellen von Vertragsentwürfen für die Rechtsabteilung
• Verhandeln von Verträgen (deutsch/englisch)
• Programmierung eines Lieferanten-Forecast-Systems
• Leitung des Teams Projekteinkauf für Prototypen

Erfolge:

• Lieferbereitschaft der Problemlieferanten: bis +80%
• Preisreduktion: bis zu 25%

• Umsatz innerhalb des Projektrahmens: ca. 150 Mio. €
• Keine Supply Chain/Logistik/Produktion Organisation am Standort, wie vom Konzern gefordert

• Mangelhafte SCM Anwendung von SAP FI/CO PP und MM
• Organisations- und Strukturprobleme
• Kein Risikomanagement
• Schlechte Lieferfähigkeit

• Ausarbeitung und operative Umsetzung einer neuen Prozessorganisation
• Einführung einer Einkaufs-, Dispositions-, und Fertigungsplanungsabteilung
• Definition und Einführung von speziellen Prozessen im Customer Service für Schlüsselkunden
• Einführung eines Supply Chain Risc Managements und -controllings
• SAP Schulung
• Einführung von Kennzahlen
• Führung der MA (>15)
• Key Account Manager für Kunden in Brasilien, China und USA

Erfolge:

• DLZ:  -30% 
• Lieferbereitschaft: +28% 
• Bestände -32%