Wechsel der CAD-Systeme von PTC Creo-Familie/ME-10 mit PLM-System OSM nach Siemens NX mit PLM-System Teamcenter
Provider-Wechsel im LAN, WAN; ITIL-Projekt: Weltweiter LAN-Site-Survey-(agiler KANBAN-Ansatz)
Service Virtualisierung und Testdaten Management-in einem Entwicklungsansatz nach DesignThinking und DomainDriven Design; Microservices mit REST und RESTful
Druckmanagement im Bereich Bank (Sparkasse), Kundenanschreiben, EC-Karten-Anschreiben, Massendruck
Dialysegeräte per IoT via Cloud managen, UX-Design; Betriebsmittelmanagement (reines Wasser etc.)
Web to Car, Car to Web; Supervision Requirements; BigData (Logfiles) mit Splunk
Domain Driven Design Entwurf zur Ablösung von Legacy Software; Programm EAGLE
Redesign MAMS (Medien Archiv) und Erweiterung nach Wünschen der Stakeholder, Business Analyse, Requirementsmanagement, Entwicklungscontrolling, Change-Management
Kapazitätsplanungssystem für die Arbeitsvorberetung des LKW-Werks; Weltweite Teile-Synchronisierung (D, BRAS, TR) LKW
Weltweiter Rollout des CAD-Systems CATIA sowie PDM/PLM-System SMARAGD sowie ca. 40 Zusatzprodukte an ca. 25 Standorte weltweit
Aufbau einer Plattform für DMS m Geschäftsmodell SaaS (frühe Form des Cloud-Computing.
Stakeholder, Definition Workflow, Definition Schnittstelle zum CAD-System,
Erzeugung von PDF-Dateien für 2D-Zeichnungsableitungen.
Tools, Methods SAP Business ONE, INVENTOR, MS-Office, MS-Visio, Mindjetfür den Erhaltungsbetrieb
Unternehmenstyp Konzernca. 2,5 Mio. technische Zeichnungen online zugreifbar. Dabei wurde die Netzwerk-
bandbreite (Richtfunknetzwerk bis ISDN) optimal ausgenutzt und die Problematik
des Viewings großer Dateien (> 12 MB TIF) per ThinClient-Technologie performant
gelöst.
Tools, Methods Rasterex RxViewServer, IIS6.0, ORACLE 9i, ASP.NET, MS-Office, MS-Visio, MindJetgespeicherten großen Mengen an 3D-CAD-Dateien aus SolidEdge wurden in einer
ORACLE-Datenbank mit dem PDM-System sightEDM organisiert. Der technische Workflow
wurde eingerichtet.
Tools, Methods ORACLE, sightEDM, RxView (Viewer), CAD-System Solid Edge, MS-Office, MS-Visio,MindJet
Bericht an Geschäftsführer, IT-LeiterVereinheitlichung der elektronischen Dokumente und Formulare mit PDF.
Unternehmenstyp Industrieunternehmen SerienfertigerDokumentation sollte aus der Datenbank zusammengestellt und zeitnah dem Versand
zur Verfügung gestellt werden. QM-Dokumente sollten vereinheitlicht und auftrags-
bezogen in das Betriebshandbuch eingepflegt werden.
Tools, Methods ORACLE, sightEDM, Adobe PDF, MS-Office, MS-Visio, MindJeteine PDM-Datenbank unter SQL-Server.
Tätigkeit Workshop zur Ist-Aufnahme und Analyse. Datenanalyse des Bestandes an 3D-Daten.Customizing der Datenbank zusammen mit dem PDM-Hersteller. Vereinheitlichung der
Datenstruktur in den CAD-Daten und überwachen der Umsetzung.
Tools, Methods SQL-Server, MS-Office, VB, MS-Visio for SystemarchitectsZugriff von den anderen Fertigungsstandorten aus dem Ausland möglich sein. EDI
sollte eingebunden werden. QM sollte eingebunden werden. Konstruktion Werkzeugbau
mit AutoCAD, ME-10 und Cimatron sollte EDM-Funktion erhalten. Sicherheitskonzept
für den Zugriff auf Dokumente mit der Besonderheit der verbundenen Dokumente (z.B.
Kalkulationstabellen)
Tätigkeit Die Anforderungen wurden aufgenommen und mit multi-lingualen Teams in Workshopsabgestimmt. Je Abteilung/Funktionsbereich wurden eigene Workshops durchgeführt.
Die Schnittstellen zwischen den Systemen stellten auf Gründ der Inhärenz der
Arbeitsplatzinstallationen eine gewisse Herausforderung dar (Altsysteme und Neu-
systeme). Es waren verschiedene Dienstleister je Standort und Funktionsbereich zu
koordinieren. Eine IT-Mediation wurde auf Grund der unterschiedlichen Interessen-
lagen erfolgreich durchgeführt. Geschäftssprache war Englisch.
Tools, Methods SQL-Server, MS-Office, MS-Project, MS-VisioAbbildung des technischen Workflows bei einem Großserienfertiger zur Verwaltung
der Press-Werkzeuge (Konstruktion, Einsatz, Wartung, Optimierung)
Tätigkeit Workshop mit Geschäftsführung und Fertigungsleitung zur Bestandsaufnahme, Sichtungdes 3D-CAD-Datenbestandes, Definition der Schnittstelle CAD/PDM, Analyse des
Ist-Workflows in der Werkzeugverwaltung, Beratung IT-Abteilung im Bezug auf die
Vernetzung von Windows und LINUX, Aufbau des LINUX/Windows Netzwerks, Einrichtung
des DB-Customizings, Initiierung und Überwachung der Schulungsmaßnahmen
Tools, Methods ORACLE, Suse LINUX 9, Windows NT und Windows 2000, Peer-to-Peer-Network,MS-Office, MS-Visio, Solid Edge (CAD)
Bericht an Geschäftsführer, IT-Leitervorhanden. Dazu wurde ein GEO-Informationssystem betrieben. Es sollte eine Zeich-
nungsdatenbank aufgebaut werden, in welcher die Pläne sowohl nach Sach- als auch
nach Ortsbegriffen (Gauß-Krüger-Koordinaten) verzerrungsfrei gespeichert werden
sollten.
Tätigkeit Lastenheft und Produktauswahl auch und vor allem für einen Rastereditor, welcherdie Pläne schnell und korrekt an Hand entzerrte von Messpunkten entzerrte. Produkt
erprobt und Mitarbeiter in die Arbeitsweise eingewiesen. Datenbank entsprechend
der im Workshop erarbeiteten Konfiguration eingerichtet.
Tools, Methods RxSpotlight, ORACLE, AutoCAD, MS-Office, MS-Projectund UNIX in der DMZ. Konkretisierung bis zum Going Life.
Tätigkeit Workshops mit Herstellern, IT-Abteilung und Fachabteilung; Erarbeitung Konzept beiminimalem Budget.
Tools, Methods SUN-Unix, Windows NT Server, VBScript, putty, ssl, MS-VisioDaten lagen bereits auf dem Fileserver vor. Ein Lastenheft zur Systemauswahl sollte
erstellt werden. System sollte implementiert und in Betrieb gebracht werden.
Tätigkeit Das Lastenheft wurde erstellt, Produkt ausgewählt und unter ORACLE in Betriebgebracht. Workshops für die Projektbeteiligten wurden abgehalten. Schulungs-
dokumentation wurde erarbeitet. Projektdokumentation wurde erstellt.
Tools, Methods CAD-System SolidEdge, Datenbank ORACLE. Technischer Workflow und Importbestehender 3D-Modelle.
Bericht an IT-LeiterMappen (komplexe Erzeugnisstrukturen, 8-Stufig, Schwermaschinenbau), Management
anlagenübergreifender Zeichnungen (z.B. Krane). Anlagenorientierte Integration
E-Technik (AKZ/OKZ (=Anlagenkennzeichnung/Ortskennzeichnung) mit den CAD-Systemen
RUPLAN, EPLAN und ELCAD. Integration zentraler und dezentraler großformatiger
Drucktechnik (4-Rollensystem mit Faltung und Lochung, satzweise) gesteuert durch
Plotmanagementserver der SEAL AG..
Tätigkeit Workshops mit mechanischer Konstruktion, Elektro-Konstruktion und Zeichnungsver-waltung zur Leistungsaufnahme; Lastenhefterstellung; Systemauswahl; Definition der
Schnittstellen; Koordination der Lieferanten; Koordination der internen und
externen IT-Dienstleister; Workshop zur Inbetriebnahme/RollOut; Überwachung und
Koordination der Schulungsmaßnahmen Aufbau eines Abteilungs-RZ mit mehreren
Servern, Einbindung Jukebox für Langzeitarchivierung, Implementierung
Plotmanagement, Definition des Outputmanagements für großformatige Zeichnungen,
Definition des Workflows intern und zu externen Dienstleistern, Datenübernahme aus
einem dBase-System
Tools, Methods ORACLE, IBM-Server, PoiNT (Jukeboxsteuerung), AutoCAD, RxView, RxHighlight,Vorhandene Filmlochkarten sollten gescannt werden und in dem EDM-System verwaltet
werden. Plotdateien aus dem UNIX-basierenden CAD-System (ME-10) sollten im
EDM-System unter Windows verwaltet werden.
Tätigkeit Lastenheft erstellt, System ausgewählt und Datenbank ORACLE installiert. Importvon digitalisierten technischen Zeichnungen als Ergebnis des Scannens von
Filmlochkarten mit Sachdaten organisiert. Redlining-Verfahren im Workflow
eingeführt.
Tools, Methods ORACLE, IBM-Server, Me-10, MS-Office, MS-Visio, MS-Project, RxHighlightMigration aus einem Alt-System (Technovision) sollte sichergestellt werden. Das
System sollte in allen Unternehmensbereichen (TB, AV, R&D, GF) eingesetzt werden.
Tätigkeit Workshop zur Ist-Analyse, Analyse der CAD-Strukturen. Es wurde eine besondereStrategie zur Verarbeitung von Rohteilen in der PDM-Datenbank erarbeitet.
Begleitung der Implementierung des Freigabe- und Änderungsprozesses für
technische Zeichnungen aus dem 3D-CAD System Solid Edge. Initiierung und
Überwachung Schulungsmaßnahmen; Koordination der Lieferanten
Tools, Methods ORACLE, MS-Office, CAD-System Solid Edge, MS-Project, Viewer RxView, RedliningRxHighlight
Bericht an Geschäftsführer, IT-LeiterRxAutoImage)
Tätigkeit Lastenheft erstellt, Lieferantenauswahl durchgeführt, Produkt ausgewählt,besondere Arbeitsweise in der CAD-Bearbeitung mit TIF-Dateien
Tools, Methods AutoCAD, RxAutoImage, RxSpotlight (Standalone TIF-Editor), MS-Office, TeamplaySystem Solid Edge
Unternehmenstyp Industrieunternehmen Serienfertigereingeführt werden. Die Migration aus einem Alt-System (Technovision) sollte
sichergestellt werden. Das System sollte in allen Unternehmensbereichen
(TB, AV, R&D, GF) eingesetzt werden.
Tätigkeit Workshop zur Ist-Analyse, Analyse der CAD-Strukturen. Da ein Produktbereich sehrvariantenlastig war, wurde die Wirtschaftlichkeit der Variantenvielfalt untersucht
und ein SML-System (Sachmerkmale nach DIN4000) unter Vermeidung von Redundanzen
etabliert.;etabliert. Initiierung und Überwachung Schulungsmaßnahmen; Koordination der Lieferanten
Tools, Methods ORACLE, MS-Office, CAD-System Solid Edge, MS-Project, Viewer RxView, RedliningRxHighlight
Bericht an Geschäftsführer, IT-LeiterLieferung an Baustellen (Glashütten) weltweit. Migration eines Alt-EDM-Systems
Tätigkeit Analyse Alt-System, Workshop zur Re-Implementierung mit Ist-Aufnahme undLastenheft, Konzept Datenmigration Koordination der Lieferanten, Schulungskonzept
und Überwachung der Schulungsmaßnahmen, Integration A0-Scanner
Tools, Methods MS-Access, RAIMA-ReportWriter, AutoCAD, Viewer RxView,Kraftwerke
Unternehmenstyp Konzernunter ORACLE und WIndowsNT ablauffähiges Softwaresystem zur Verwaltung von
Kabeltrassen in konventionellen Kraftwerken aufgebaut werden. CAD-Systeme AutoCAD
und MicroStation sollten eingebunden werden
Tätigkeit Altsystem analysiert, altes Handbuch analysiert und Lastenheft erstellt. Team vonSoftwareentwicklern zusammengestellt (5 Personen) und Entwicklung mit VB4
konzipiert. Datenbankanbindung ORACLE selbst erstellt. Projektplan erstellt und
laufend kontrolliert. Diverse Meetings zur Feinplanung geleitet. Abnahmetests
begleitet und dokumentiert.
Bericht an Prokurist, IT-LeiterRückvergrößerern auf 1 digitales Mehrrollensystem mit Falt-, Loch- und B
estempelungseinheit und Scaneinheit (Oce 9800), Filmlochkarten Scanner.
Tätigkeit Lastenheft erstellt, Produktauswahl durchgeführt, Lieferung logistischkoordiniert, Schulung geplant und durchgeführt
Bericht an Bereichsleiter , BereichsvorstandBaugruppenweise angeordnet werden. Baugruppeninformationen kommen aus PPS.
Software für Plotmanagement (gtsGral) ermöglicht satzweisen Druck/Plot der
Dokumentation. Kopien der Unterlagen werden mit fremdsprachlichen Texten über
einen TIF-Editor versehen und entsprechend klassifiziert.
Tätigkeit Datenbank konfiguriert, Plotmanager installiert und an Oce9400 mit separatemDIN A3-Drucker in Betrieb gesetzt. Satzweises Drucken konfiguriert. Alt-Daten
exportiert und in neue DB implementiert. Schnittstelle zu PPS-System (/36)
definiert und implementiert.
Bericht an Geschäftsführer, Bereichsleiter, IT-Leitersollte nach WindowsNT und Datenbank ORACLE umgestellt werden. Die Bedienoberfläche
sollte komplett unter Windows grafisch erfolgen. Mehrbenutzersystem mit
Benutzermanagement ist zu implementieren. Komplexes Reportwesen auf Crystal-
Reports umzustellen, dessen Ergebnis ein jährliches Zuchtbuch mit ca. 500 DIN-A4
Seiten im Buchdruck darstellt.
Tätigkeit Analyse des Altsystems, zu welchem keine Dokumentation wohl aber Quellcode vorlag.Workshop zur Aufnahme der Anforderungen der Stakeholder sowie der gewünschten
Erweiterungen gegenüber den Altsystem. Entwicklungsumgebung VB4. Akquisition von
3 Softwareentwicklern, Definition der Aufgabestellung in Teilprojekte.
Implementierung mit Protokollierung, Handbuch erstellt, Installation, Beschaffung
Hardware (Server und Clients), TCP/IP-Netzwerk eingerichtet, Projektverfolgung und
Terminkontrolle, Präsentation des Ergebnisses für die Geschäftsführung, Schulung der
Anwender.
Tools, Methods VAX/VMS, WindowsNT, INGRES,ORACLE, Crystalreports, VB4, MS-OfficeDIN 4000 für AutoCAD.
Unternehmenstyp Industrieunternehmen Serienfertigerunter WindowsNT für AutoCAD 12 für Windows realisierte. Zusätzlich war ein
Klassifikationssystem nach n Klassen und m Merkmalen gemäß DIN4000 zu entwerfen.
Tätigkeit Workshop zur Aufnahme der Anforderungen der Stakeholder geleitet, Lastenhefterstellt, Entwicklerteam zusammengestellt und Leistung der Software definiert,
Projektplan erstellt und überwacht. Zwischenstände präsentiert und Planung
verfeinert. Software installiert und in Betrieb gesetzt.
Tools, Methods AutoCAD 12 für Windows, DDE, VB4, MS-Access 3.0, MS-Office1984 - 1987
Fachausbildung Informatik
1976 - 1984
Studium Lehramt für die Sekundarstufe II an der Universität Essen, Hauptfach Mathematik
Studium Mathematik mit Nebenfach Physik
Abschluss: Diplom-Mathematiker
1976
Otto-Pankok-Schule, Mülheim a.d. Ruhr
Abitur
Zertifizierung
2018
Systemischer Business-Premium-Coach
2009
PRINCE 2 Foundation Projekt Management
2006
NLP Practitioner
Portfolio
Meine Projekte verlaufen deshalb brillant auf höchstem Niveau, weil ich noch meine große Erfahrung zusammen mit meiner Kompetenz als systemischer Premium-Coach hinzufüge ? kommunikativ, methodisch und technisch.
Meine mathematische Grundausbildung bietet mir die Werkzeuge, mich in komplexe Sachverhalte auf hohem Abstraktionsniveau einzuarbeiten, diese fragend zu durchdringen.
Meine Concepts, Epics, User Stories sind knapp, unmissverständlich und auf den Punkt präzise formuliert und werden deshalb von den Stakeholdern sowie den Software-Entwicklern sofort verstanden und geschätzt. In der Rolle des ProductOwners in agilen Projekten bringe ich, wo es möglich ist, moderne Kommunikationsmittel wie Jira und Confluence zur Dokumentation und TEAMS, WebEx sowie eine ausgefeilte Interviewtechnik zum Einsatz.
Ich bin drüber hinaus ein erfahrener Projektleiter mit der Methode ?Prince 2? und agiler SCRUM-/KANBAN-Coach. In diversen Projekten bin ich in der Rolle des ?ProductOwner (SCRUM)? und Coach erfolgreich tätig gewesen. Ich habe junge SCRUM- bzw. KANBAN-Teams mit meiner Erfahrung von vielen Jahren Software-Entwicklungsarbeit mit den unterschiedlichsten Vorgehensmodellen erfolgreich beraten können. Dabei hilft mir meine Ausbildung zum systemischen Premium-Coach, die auch in schwierigen Fällen einen wichtigen Baustein im Baukasten meiner agilen Methodik darstellt.
Diese Fähigkeit ermöglicht es mir, als SCRUM/KANBAN-Coach oft divergierende Teams exzellent zu coachen und damit deren Fähigkeiten perfekt herauszuarbeiten.
Expert-Skills
Int?l Project Manager (agil)
Business Analyst / Anforderungsmanager (agil)
Project Manager agil
Software-Tests agil
Konnektivität
Office 365:
Projektmanagement:
Soft Skills
Technische Ausstattung der eigenen Firma
Wechsel der CAD-Systeme von PTC Creo-Familie/ME-10 mit PLM-System OSM nach Siemens NX mit PLM-System Teamcenter
Provider-Wechsel im LAN, WAN; ITIL-Projekt: Weltweiter LAN-Site-Survey-(agiler KANBAN-Ansatz)
Service Virtualisierung und Testdaten Management-in einem Entwicklungsansatz nach DesignThinking und DomainDriven Design; Microservices mit REST und RESTful
Druckmanagement im Bereich Bank (Sparkasse), Kundenanschreiben, EC-Karten-Anschreiben, Massendruck
Dialysegeräte per IoT via Cloud managen, UX-Design; Betriebsmittelmanagement (reines Wasser etc.)
Web to Car, Car to Web; Supervision Requirements; BigData (Logfiles) mit Splunk
Domain Driven Design Entwurf zur Ablösung von Legacy Software; Programm EAGLE
Redesign MAMS (Medien Archiv) und Erweiterung nach Wünschen der Stakeholder, Business Analyse, Requirementsmanagement, Entwicklungscontrolling, Change-Management
Kapazitätsplanungssystem für die Arbeitsvorberetung des LKW-Werks; Weltweite Teile-Synchronisierung (D, BRAS, TR) LKW
Weltweiter Rollout des CAD-Systems CATIA sowie PDM/PLM-System SMARAGD sowie ca. 40 Zusatzprodukte an ca. 25 Standorte weltweit
Aufbau einer Plattform für DMS m Geschäftsmodell SaaS (frühe Form des Cloud-Computing.
Stakeholder, Definition Workflow, Definition Schnittstelle zum CAD-System,
Erzeugung von PDF-Dateien für 2D-Zeichnungsableitungen.
Tools, Methods SAP Business ONE, INVENTOR, MS-Office, MS-Visio, Mindjetfür den Erhaltungsbetrieb
Unternehmenstyp Konzernca. 2,5 Mio. technische Zeichnungen online zugreifbar. Dabei wurde die Netzwerk-
bandbreite (Richtfunknetzwerk bis ISDN) optimal ausgenutzt und die Problematik
des Viewings großer Dateien (> 12 MB TIF) per ThinClient-Technologie performant
gelöst.
Tools, Methods Rasterex RxViewServer, IIS6.0, ORACLE 9i, ASP.NET, MS-Office, MS-Visio, MindJetgespeicherten großen Mengen an 3D-CAD-Dateien aus SolidEdge wurden in einer
ORACLE-Datenbank mit dem PDM-System sightEDM organisiert. Der technische Workflow
wurde eingerichtet.
Tools, Methods ORACLE, sightEDM, RxView (Viewer), CAD-System Solid Edge, MS-Office, MS-Visio,MindJet
Bericht an Geschäftsführer, IT-LeiterVereinheitlichung der elektronischen Dokumente und Formulare mit PDF.
Unternehmenstyp Industrieunternehmen SerienfertigerDokumentation sollte aus der Datenbank zusammengestellt und zeitnah dem Versand
zur Verfügung gestellt werden. QM-Dokumente sollten vereinheitlicht und auftrags-
bezogen in das Betriebshandbuch eingepflegt werden.
Tools, Methods ORACLE, sightEDM, Adobe PDF, MS-Office, MS-Visio, MindJeteine PDM-Datenbank unter SQL-Server.
Tätigkeit Workshop zur Ist-Aufnahme und Analyse. Datenanalyse des Bestandes an 3D-Daten.Customizing der Datenbank zusammen mit dem PDM-Hersteller. Vereinheitlichung der
Datenstruktur in den CAD-Daten und überwachen der Umsetzung.
Tools, Methods SQL-Server, MS-Office, VB, MS-Visio for SystemarchitectsZugriff von den anderen Fertigungsstandorten aus dem Ausland möglich sein. EDI
sollte eingebunden werden. QM sollte eingebunden werden. Konstruktion Werkzeugbau
mit AutoCAD, ME-10 und Cimatron sollte EDM-Funktion erhalten. Sicherheitskonzept
für den Zugriff auf Dokumente mit der Besonderheit der verbundenen Dokumente (z.B.
Kalkulationstabellen)
Tätigkeit Die Anforderungen wurden aufgenommen und mit multi-lingualen Teams in Workshopsabgestimmt. Je Abteilung/Funktionsbereich wurden eigene Workshops durchgeführt.
Die Schnittstellen zwischen den Systemen stellten auf Gründ der Inhärenz der
Arbeitsplatzinstallationen eine gewisse Herausforderung dar (Altsysteme und Neu-
systeme). Es waren verschiedene Dienstleister je Standort und Funktionsbereich zu
koordinieren. Eine IT-Mediation wurde auf Grund der unterschiedlichen Interessen-
lagen erfolgreich durchgeführt. Geschäftssprache war Englisch.
Tools, Methods SQL-Server, MS-Office, MS-Project, MS-VisioAbbildung des technischen Workflows bei einem Großserienfertiger zur Verwaltung
der Press-Werkzeuge (Konstruktion, Einsatz, Wartung, Optimierung)
Tätigkeit Workshop mit Geschäftsführung und Fertigungsleitung zur Bestandsaufnahme, Sichtungdes 3D-CAD-Datenbestandes, Definition der Schnittstelle CAD/PDM, Analyse des
Ist-Workflows in der Werkzeugverwaltung, Beratung IT-Abteilung im Bezug auf die
Vernetzung von Windows und LINUX, Aufbau des LINUX/Windows Netzwerks, Einrichtung
des DB-Customizings, Initiierung und Überwachung der Schulungsmaßnahmen
Tools, Methods ORACLE, Suse LINUX 9, Windows NT und Windows 2000, Peer-to-Peer-Network,MS-Office, MS-Visio, Solid Edge (CAD)
Bericht an Geschäftsführer, IT-Leitervorhanden. Dazu wurde ein GEO-Informationssystem betrieben. Es sollte eine Zeich-
nungsdatenbank aufgebaut werden, in welcher die Pläne sowohl nach Sach- als auch
nach Ortsbegriffen (Gauß-Krüger-Koordinaten) verzerrungsfrei gespeichert werden
sollten.
Tätigkeit Lastenheft und Produktauswahl auch und vor allem für einen Rastereditor, welcherdie Pläne schnell und korrekt an Hand entzerrte von Messpunkten entzerrte. Produkt
erprobt und Mitarbeiter in die Arbeitsweise eingewiesen. Datenbank entsprechend
der im Workshop erarbeiteten Konfiguration eingerichtet.
Tools, Methods RxSpotlight, ORACLE, AutoCAD, MS-Office, MS-Projectund UNIX in der DMZ. Konkretisierung bis zum Going Life.
Tätigkeit Workshops mit Herstellern, IT-Abteilung und Fachabteilung; Erarbeitung Konzept beiminimalem Budget.
Tools, Methods SUN-Unix, Windows NT Server, VBScript, putty, ssl, MS-VisioDaten lagen bereits auf dem Fileserver vor. Ein Lastenheft zur Systemauswahl sollte
erstellt werden. System sollte implementiert und in Betrieb gebracht werden.
Tätigkeit Das Lastenheft wurde erstellt, Produkt ausgewählt und unter ORACLE in Betriebgebracht. Workshops für die Projektbeteiligten wurden abgehalten. Schulungs-
dokumentation wurde erarbeitet. Projektdokumentation wurde erstellt.
Tools, Methods CAD-System SolidEdge, Datenbank ORACLE. Technischer Workflow und Importbestehender 3D-Modelle.
Bericht an IT-LeiterMappen (komplexe Erzeugnisstrukturen, 8-Stufig, Schwermaschinenbau), Management
anlagenübergreifender Zeichnungen (z.B. Krane). Anlagenorientierte Integration
E-Technik (AKZ/OKZ (=Anlagenkennzeichnung/Ortskennzeichnung) mit den CAD-Systemen
RUPLAN, EPLAN und ELCAD. Integration zentraler und dezentraler großformatiger
Drucktechnik (4-Rollensystem mit Faltung und Lochung, satzweise) gesteuert durch
Plotmanagementserver der SEAL AG..
Tätigkeit Workshops mit mechanischer Konstruktion, Elektro-Konstruktion und Zeichnungsver-waltung zur Leistungsaufnahme; Lastenhefterstellung; Systemauswahl; Definition der
Schnittstellen; Koordination der Lieferanten; Koordination der internen und
externen IT-Dienstleister; Workshop zur Inbetriebnahme/RollOut; Überwachung und
Koordination der Schulungsmaßnahmen Aufbau eines Abteilungs-RZ mit mehreren
Servern, Einbindung Jukebox für Langzeitarchivierung, Implementierung
Plotmanagement, Definition des Outputmanagements für großformatige Zeichnungen,
Definition des Workflows intern und zu externen Dienstleistern, Datenübernahme aus
einem dBase-System
Tools, Methods ORACLE, IBM-Server, PoiNT (Jukeboxsteuerung), AutoCAD, RxView, RxHighlight,Vorhandene Filmlochkarten sollten gescannt werden und in dem EDM-System verwaltet
werden. Plotdateien aus dem UNIX-basierenden CAD-System (ME-10) sollten im
EDM-System unter Windows verwaltet werden.
Tätigkeit Lastenheft erstellt, System ausgewählt und Datenbank ORACLE installiert. Importvon digitalisierten technischen Zeichnungen als Ergebnis des Scannens von
Filmlochkarten mit Sachdaten organisiert. Redlining-Verfahren im Workflow
eingeführt.
Tools, Methods ORACLE, IBM-Server, Me-10, MS-Office, MS-Visio, MS-Project, RxHighlightMigration aus einem Alt-System (Technovision) sollte sichergestellt werden. Das
System sollte in allen Unternehmensbereichen (TB, AV, R&D, GF) eingesetzt werden.
Tätigkeit Workshop zur Ist-Analyse, Analyse der CAD-Strukturen. Es wurde eine besondereStrategie zur Verarbeitung von Rohteilen in der PDM-Datenbank erarbeitet.
Begleitung der Implementierung des Freigabe- und Änderungsprozesses für
technische Zeichnungen aus dem 3D-CAD System Solid Edge. Initiierung und
Überwachung Schulungsmaßnahmen; Koordination der Lieferanten
Tools, Methods ORACLE, MS-Office, CAD-System Solid Edge, MS-Project, Viewer RxView, RedliningRxHighlight
Bericht an Geschäftsführer, IT-LeiterRxAutoImage)
Tätigkeit Lastenheft erstellt, Lieferantenauswahl durchgeführt, Produkt ausgewählt,besondere Arbeitsweise in der CAD-Bearbeitung mit TIF-Dateien
Tools, Methods AutoCAD, RxAutoImage, RxSpotlight (Standalone TIF-Editor), MS-Office, TeamplaySystem Solid Edge
Unternehmenstyp Industrieunternehmen Serienfertigereingeführt werden. Die Migration aus einem Alt-System (Technovision) sollte
sichergestellt werden. Das System sollte in allen Unternehmensbereichen
(TB, AV, R&D, GF) eingesetzt werden.
Tätigkeit Workshop zur Ist-Analyse, Analyse der CAD-Strukturen. Da ein Produktbereich sehrvariantenlastig war, wurde die Wirtschaftlichkeit der Variantenvielfalt untersucht
und ein SML-System (Sachmerkmale nach DIN4000) unter Vermeidung von Redundanzen
etabliert.;etabliert. Initiierung und Überwachung Schulungsmaßnahmen; Koordination der Lieferanten
Tools, Methods ORACLE, MS-Office, CAD-System Solid Edge, MS-Project, Viewer RxView, RedliningRxHighlight
Bericht an Geschäftsführer, IT-LeiterLieferung an Baustellen (Glashütten) weltweit. Migration eines Alt-EDM-Systems
Tätigkeit Analyse Alt-System, Workshop zur Re-Implementierung mit Ist-Aufnahme undLastenheft, Konzept Datenmigration Koordination der Lieferanten, Schulungskonzept
und Überwachung der Schulungsmaßnahmen, Integration A0-Scanner
Tools, Methods MS-Access, RAIMA-ReportWriter, AutoCAD, Viewer RxView,Kraftwerke
Unternehmenstyp Konzernunter ORACLE und WIndowsNT ablauffähiges Softwaresystem zur Verwaltung von
Kabeltrassen in konventionellen Kraftwerken aufgebaut werden. CAD-Systeme AutoCAD
und MicroStation sollten eingebunden werden
Tätigkeit Altsystem analysiert, altes Handbuch analysiert und Lastenheft erstellt. Team vonSoftwareentwicklern zusammengestellt (5 Personen) und Entwicklung mit VB4
konzipiert. Datenbankanbindung ORACLE selbst erstellt. Projektplan erstellt und
laufend kontrolliert. Diverse Meetings zur Feinplanung geleitet. Abnahmetests
begleitet und dokumentiert.
Bericht an Prokurist, IT-LeiterRückvergrößerern auf 1 digitales Mehrrollensystem mit Falt-, Loch- und B
estempelungseinheit und Scaneinheit (Oce 9800), Filmlochkarten Scanner.
Tätigkeit Lastenheft erstellt, Produktauswahl durchgeführt, Lieferung logistischkoordiniert, Schulung geplant und durchgeführt
Bericht an Bereichsleiter , BereichsvorstandBaugruppenweise angeordnet werden. Baugruppeninformationen kommen aus PPS.
Software für Plotmanagement (gtsGral) ermöglicht satzweisen Druck/Plot der
Dokumentation. Kopien der Unterlagen werden mit fremdsprachlichen Texten über
einen TIF-Editor versehen und entsprechend klassifiziert.
Tätigkeit Datenbank konfiguriert, Plotmanager installiert und an Oce9400 mit separatemDIN A3-Drucker in Betrieb gesetzt. Satzweises Drucken konfiguriert. Alt-Daten
exportiert und in neue DB implementiert. Schnittstelle zu PPS-System (/36)
definiert und implementiert.
Bericht an Geschäftsführer, Bereichsleiter, IT-Leitersollte nach WindowsNT und Datenbank ORACLE umgestellt werden. Die Bedienoberfläche
sollte komplett unter Windows grafisch erfolgen. Mehrbenutzersystem mit
Benutzermanagement ist zu implementieren. Komplexes Reportwesen auf Crystal-
Reports umzustellen, dessen Ergebnis ein jährliches Zuchtbuch mit ca. 500 DIN-A4
Seiten im Buchdruck darstellt.
Tätigkeit Analyse des Altsystems, zu welchem keine Dokumentation wohl aber Quellcode vorlag.Workshop zur Aufnahme der Anforderungen der Stakeholder sowie der gewünschten
Erweiterungen gegenüber den Altsystem. Entwicklungsumgebung VB4. Akquisition von
3 Softwareentwicklern, Definition der Aufgabestellung in Teilprojekte.
Implementierung mit Protokollierung, Handbuch erstellt, Installation, Beschaffung
Hardware (Server und Clients), TCP/IP-Netzwerk eingerichtet, Projektverfolgung und
Terminkontrolle, Präsentation des Ergebnisses für die Geschäftsführung, Schulung der
Anwender.
Tools, Methods VAX/VMS, WindowsNT, INGRES,ORACLE, Crystalreports, VB4, MS-OfficeDIN 4000 für AutoCAD.
Unternehmenstyp Industrieunternehmen Serienfertigerunter WindowsNT für AutoCAD 12 für Windows realisierte. Zusätzlich war ein
Klassifikationssystem nach n Klassen und m Merkmalen gemäß DIN4000 zu entwerfen.
Tätigkeit Workshop zur Aufnahme der Anforderungen der Stakeholder geleitet, Lastenhefterstellt, Entwicklerteam zusammengestellt und Leistung der Software definiert,
Projektplan erstellt und überwacht. Zwischenstände präsentiert und Planung
verfeinert. Software installiert und in Betrieb gesetzt.
Tools, Methods AutoCAD 12 für Windows, DDE, VB4, MS-Access 3.0, MS-Office1984 - 1987
Fachausbildung Informatik
1976 - 1984
Studium Lehramt für die Sekundarstufe II an der Universität Essen, Hauptfach Mathematik
Studium Mathematik mit Nebenfach Physik
Abschluss: Diplom-Mathematiker
1976
Otto-Pankok-Schule, Mülheim a.d. Ruhr
Abitur
Zertifizierung
2018
Systemischer Business-Premium-Coach
2009
PRINCE 2 Foundation Projekt Management
2006
NLP Practitioner
Portfolio
Meine Projekte verlaufen deshalb brillant auf höchstem Niveau, weil ich noch meine große Erfahrung zusammen mit meiner Kompetenz als systemischer Premium-Coach hinzufüge ? kommunikativ, methodisch und technisch.
Meine mathematische Grundausbildung bietet mir die Werkzeuge, mich in komplexe Sachverhalte auf hohem Abstraktionsniveau einzuarbeiten, diese fragend zu durchdringen.
Meine Concepts, Epics, User Stories sind knapp, unmissverständlich und auf den Punkt präzise formuliert und werden deshalb von den Stakeholdern sowie den Software-Entwicklern sofort verstanden und geschätzt. In der Rolle des ProductOwners in agilen Projekten bringe ich, wo es möglich ist, moderne Kommunikationsmittel wie Jira und Confluence zur Dokumentation und TEAMS, WebEx sowie eine ausgefeilte Interviewtechnik zum Einsatz.
Ich bin drüber hinaus ein erfahrener Projektleiter mit der Methode ?Prince 2? und agiler SCRUM-/KANBAN-Coach. In diversen Projekten bin ich in der Rolle des ?ProductOwner (SCRUM)? und Coach erfolgreich tätig gewesen. Ich habe junge SCRUM- bzw. KANBAN-Teams mit meiner Erfahrung von vielen Jahren Software-Entwicklungsarbeit mit den unterschiedlichsten Vorgehensmodellen erfolgreich beraten können. Dabei hilft mir meine Ausbildung zum systemischen Premium-Coach, die auch in schwierigen Fällen einen wichtigen Baustein im Baukasten meiner agilen Methodik darstellt.
Diese Fähigkeit ermöglicht es mir, als SCRUM/KANBAN-Coach oft divergierende Teams exzellent zu coachen und damit deren Fähigkeiten perfekt herauszuarbeiten.
Expert-Skills
Int?l Project Manager (agil)
Business Analyst / Anforderungsmanager (agil)
Project Manager agil
Software-Tests agil
Konnektivität
Office 365:
Projektmanagement:
Soft Skills
Technische Ausstattung der eigenen Firma