Einführung und Betreuung unterschiedlicher Kundenprojekte, von der Konzeption bis zum Hypercare.

Branche Pharma

Bearbeiten von Incidents und Projekten im Rahmen von Change Requests.

Die Aufgaben beinhalten: Fehleranalyse und Fehlerbehebung in den Bereichen Customizing und ABAP Entwicklung, sowie Neuentwicklung von Lösungen über Change Requests.

Analyse von Schnittstellenproblemen zu Sales Force und MIS. IDOC Auswertung und Userexit Anpassung.

Formularanpassungen bei geänderten Anschriften / Überschriften.

Unterstützung beim Datenbankupgrade auf S/4 HANA im Rahmen des UAT.

Aufsetzen neuer Prozesse inclusive Roll Out in Belgien und den Niederlanden.

Analyse von Cleansing Potenialen / Interviews im Prototyp Land BE. Vorbereitung für eine S/4 HANA Rel 1605 Umstellung.

Entwicklung von Analysetools im Bereich OTC.

Unterstützung für die Unternehmensbereiche - Automotive; - Handel und - Stahl / Rohr Betreuung der vollständigen OTC Prozesskette von der Angebotsanlage über den Auftrag / Lieferplant inklusive Preisfindung, die Lieferscheinerstellung, der Transporterstellung und Abwicklung bis zur Fakturaerstellung und der Überleitung ins FI/CO. Bearbeiten von Incidents, Service- und Change Requests, sowie Unterstützung bei Projektaktivitäten. Die Aufgaben beinhalten: Fehleranalyse und Fehlerbehebung in den Bereichen Customizing und ABAP Entwicklung, sowie Neuentwicklung von Lösungen über Change Requests

Work Package Lead und Customizing Durchführung in den Bereichen: Sales and Distribution; Logistic Execution Prozess OTC (Order to Cash) Beteiligung bei den Scope Workshops um den Projektaufwand zu bestimmen. Erstellen Budget- und Ressourcen Planung. Teamleitung für die OTC Prozessänderung. Umsetzung Business Blue Print in VKORG spezifisches Customizing. Konzeption und Funktionstest der neuen Schnittstellen zum Externen SAP System. Leitung des User Acceptence Tests. Abstimmung der Fehler mit den Gatekeepern (Prozessverantwortliche für das Template). Customizing Dokumentation für die Übergabe an den Support. Koordination der Datenmigration. Ansprechpartner für die Key User. Go Life Support

Ablösung des SAP Altsystems und Integration in das Zentralsystem der Landesgesellschaften TR und RU Umsetzung Business Blue Print in VKORG spezifisches Customizing. Mitarbeit im User Acceptance Tests. Abstimmung der Fehler mit den Gatekeepern (Prozessverantwortliche für das Template). Customizing Dokumentation für die Übergabe an den Support. Vorbereitung der Datenmigration

Teilprojektleitung und Customizing Durchführung in den Bereichen: Sales and Distribution; Logistic Execution und Transportmanagement Ablösung von 7 Navisionsystemen (in 7 Landes-gesellschaften DE, BENELUX, UK, Noric, FR, IT, Iberia) und Überführung in 1 SAP System Umsetzung Business Blue Print in VKORG spezifisches Customizing. Führung des User Acceptence Tests. Abstimmung der Fehler mit den Gatekeepern (Prozessverantwortliche für das Template). Customizing Dokumentation für die Übergabe an den Support. Datenmigration (Preise). Ansprechpartner für die externen Trainer. Go Life Support

Interface Entwicklung zu einen externen Flaschenverfolgungsystem (Gasflaschen) Konzeption der Geschäftsprozesse. Abstimmung der Geschäftsprozesse mit dem Kunden. Detailkonzeption der Schnittstelle. Koordination mit dem Entwicklern. Customizing auf der SAP Seite. Test der Entwicklung

Betreuung und Koordination Einkauf und Demand Management Analyse der betroffenen Einkaufsprozesse. GAP Analyse. Design der durch das Change Management angestoßenen neuen Prozesse (Abwicklung Steckenbestellung mit IDOC Rechnungseingang; Intrastat Eingang; Push Bestellabwicklung; Pull Bestellabwicklung). Funktionaler Test. Integrationstest / Abstimmung mit FI und CO. Technische Abstimmung der SLO Migration. Datenmigration der Einkaufsstammdaten, Materialstamm und offenen Bestellungen via LSMW. Go Live Betreuung

Betreuung der französischen Tochtergesellschaft eines mulinationalen Konzerns Suche eines Nachfolgers in Frankreich: Erstellung des Anforderungsprofils und Durchführung des fachlichen Interviews. 1ter Ansprechpartner für alle SAP Module. Entwicklung von Lösungskonzepten für aktuelle Anforderungen. Entwicklung von Schnittstellen und Reports mittels ABAP/4. Customizing neuer Anforderungen. Key User Schulung. Einarbeitung meines Nachfolgers

Projektarbeit Bearbeiten von Change Requests und Second Level Fehleranalyse in Abstimmung mit den Key Usern

Projektarbeit Analyse der neuen Funktionalitäten und Darstellung der möglichen Prozessalternativen. Unterstützung beim Funktions- und Integrationstest. Go Live Support

Ablösung der landesspezifischen SAP R/3 Rel 4.6C Systeme (15 europäische Landesgesellschaften) und Aufbau eines neuen MySAP ERP ECC 6.0 Systems auf dem alle Landesgesellschaften gemeinsam funktionieren. Vereinheitlichung der Stammdaten (z.B. Materialstamm, Kundenstamm und Preise). Vereinheitlichung der gemeinsamen Geschäftsprozesse. Aufbau der benötigten Auftrags- / Lieferarten. Aufbau einer einheitlichen Preisfindung (soweit möglich), mit landesspezifischen Varianten. Rollout der Landesgesellschaft Italien. Projektarbeit: im Modul Logistik (SD und MM): Abweichungsanalyse Prototyp <--> Landesinstallation Datenmigration mittels LSMW und ECATT Aufbau der Datenstrukturen, die für das neue System benötigt werden (aus vorangegangen Rollouts konnten Datenstrukturen verwendet werden). Analyse Altsystem. Zuordnung der Umsetzung bei gleichen Feldern und Definition der Werteumsetzung bei unterschiedlicher Interpretation der Inhalte (Konvertierungsroutinen). Feldmapping bei unterschiedlichen Feldern mit Definition der Datenkonvertierung. Die folgenden Daten sind in Italien aus dem Altsystem (SAP R/3 Rel. 4.6C) extrahiert worden. - Bewertungspreise (Materialstamm) - Chargenstammdaten - Bestandsübernahme Für die Datenextraktion haben wir die folgenden Methoden: - Direkter Download aus SAP (bei einfacher Datenstruktur) - ABAP Programm (bei komplexen Daten) Die Datenkonvertierung wurde mit den folgenden Mitteln sichergestellt: - LSMW (bei 1 zu 1 Konvertierungen und einfachen Abhängigkeiten, die im Zielsystem sichergestellt werden konnten) - ABAP Programm (bei komplexen Abhängigkeiten im Altsystem oder prozessspezifischen Abhängigkeiten im neuen System) - Manuelle Eingaben oder Formeln via EXCEL für Informationen, die im neuen System benötigt wurden, jedoch nicht aus dem Altssystem extrahiert werden konnten Die Einspielung via LSMW / ECATT im neuen System haben wir in Abhängigkeit nach der Verfügbarkeit mit den folgenden Methoden durchgeführt: - Direkt Input (Standard SAP) - IDOC Verarbeitung (Standard SAP) - Neue LSMW Aufzeichnung - Neue Aufzeichnung via E-CATT (für einfache Strukturen ohne aufwendigen Konvertierungsaufwand und nachträgliche Updates). Landesspezifisches Customizing. Aufbau der Testszenarien. Schulung der Key User. Betreuung der Key User bei der Validierung in den logistischen Prozessen. Unterstützung der Key User bei der End User Schulung

Projektarbeit im Modul Logistik: Basiscustomizing für die Unternehmenstruktur: - Werke - Verkaufsorganisation - Einkaufsorganisation - Versandstellen Detailcustomizing für die Einkaufsabwicklung und Rechnungsprüfung. Zuweisen der benötigten User Exits. Anlegen der im Bestellformular verwendeten Textbausteine. Schulung der Key-User. Integrationstest mit FI und CO. Produktivunterstützung nach dem Go Life

Projektarbeit im Modul Sales: Abweichungsanalyse Prototyp <--> Landesinstallation. Konzeption der Datenmigration und Durchführung via LSMW. Aufbau der Datenstrukturen, die für das neue System benötigt werden. Analyse Altsystem. Zuordnung der Umsetzung bei gleichen Feldern und Definition der Werteumsetzung bei unterschiedlicher Interpretation der Inhalte (Konvertierungsroutinen). Feldmapping bei unterschiedlichen Feldern mit Definition der Datenkonvertierung. Die folgenden Daten sind in BENELUX aus dem Altsystem (SAP R/3 Rel. 4.6C) extrahiert worden: - Preise / Konditionen - Kundenstamm / Materialstamm - Wertkontrakte mit Fakturaplan Für die Datenextraktion haben wir die folgenden Methoden: - Direkter Download aus SAP (bei einfacher Datenstruktur) - ABAP Programm (bei komplexen Daten). Die Datenkonvertierung wurde mit den folgenden Mitteln sichergestellt: - LSMW (bei 1 zu 1 Konvertierungen und einfachen Abhängigkeiten, die im Zielsystem sichergestellt werden konnten): - ABAP Programm (bei komplexen Abhängigkeiten im Altsystem oder prozessspezifischen Abhängigkeiten im neuen System). - Manuelle Eingaben oder Formeln via EXCEL für Informationen, die im neuen System benötigt wurden, jedoch nicht aus dem Altssystem extrahiert werden konnten. Die Einspielung via LSMW im neuen System haben wir in Abhängigkeit nach der Verfügbarkeit mit den folgenden Methoden durchgeführt: - Direkt Input (Standard SAP) - IDOC Verarbeitung (Standard SAP) - Neue LSMW Aufzeichnung Landesspezifisches Customizing. Aufbau der Testszenarien. Schulung der Key User. Betreuung der Key User bei der Validierung in den logistischen Prozessen

Aufgabenstellung: Ablösung der landesspezifischen SAP R/3 Rel 4.6C Systeme (15 europäische Landesgesellschaften) und Aufbau eines neuen MySAP ERP ECC 6.0 Systems auf dem alle Landesgesellschaften gemeinsam funktionieren. Vereinheitlichung der Stammdaten (z.B. Materialstamm, Kundenstamm und Preise). Vereinheitlichung der gemeinsamen Geschäftsprozesse. Aufbau der benötigten Auftrags- / Lieferarten. Aufbau einer einheitlichen Preisfindung (soweit möglich), mit landesspezifischen Varianten. Erstellen Prototyp in der Rolle SAP Teamleitung für den Bereich Sales. Projektbeschreibung : Projektarbeit Erarbeitung und Abstimmung der Standard Geschäftsprozesse. Definition landesspezifischer Prozessvarianten. Organisation und Durchführung der Team Meetings mit dem Business Team (Sales Manager aus den Landesgesellschaften) und dem SAP Realisierungsteam. Teamleitung beim funktionalen Design. Erstellung von Soll Konzepten (zukünftiger Prozessablauf). Analyse der Altsysteme mit der Zielsetzung abweichende Vorgehensweisen der Landesgesellschaften aufzuzeigen und mit dem Business Team abzustimmen. Teamleitung bei der Erstellung des Prototyp Customizing. Prozess Customizing meiner Prozesse. Entwicklung von Userexits zur Steuerung landesspezifischer Prozessvarianten. Teamleitung beim Erstellen der Funktionstests. Übergabe des Prototypen an die Projektleitung

Prozessownerschaft für Kundenreklamtionsabwicklung und die Schnittstelle zur Reparaturabwicklung Projektarbeit: Einsatzort: England Rolle: Teamleitung für das Testteam. Aufgaben: Schulung der Key User. Definition der benötigten Testszenarien. Kommunikation der Testergebnisse zur Projektleitung. Unterstützung der Prozess Owner bei der Realisierung der landesspezifischen Anforderungen z.B. Anpassung von Textbausteinen für das Rechnungsformular mit den Key Usern, Unterstützung beim Kundenreklamationsprozess, Einstellung der Auftragsfakturenkontrolle. Einsatzort: Polen/ Tschechien Rolle: Prozess Owner für die Kundenreklamationsabwicklung und der Schnittstelle zur Reparaturabwicklung (REMAS). Aufgaben: Customizing der Reklamationsprozesse für die Landesgesellschaften - Testabwicklung der unterschiedlichen Prozessketten z.B.: Falschlieferung mit Auftagsgrund (genehmigte und ungenehmigte Retouren) - Vorstellung und Abnahme der Reklamationsabwicklung durch die Landesgesellschaften - Einbau landesspezifischer Anforderungen z.B: Reklamationskorrektur (RK) statt Gutschriftsabwicklung aufgrund der landesspezif. Gesetzmäßigkeiten in Polen

Aufbau und Leitung des Central Support Teams für Europa Aufgaben: Bearbeitung von Tickets aus den Landesgesellschaften für alle Anwendungsbereiche der logistischen Kette. Koordination der Ticketbearbeitung um die innerbetrieblich geregelte ?Response time? zu gewährleisten. Eskalationsmanagement für die Landesgesellschaften. Beispiele: Wartung der kundenspezifischen Auftragserfassungsschnittstelle ; Wartung der IDOC Schnittstelle zur Auftragsanlage; Materialfindung und Substitution (Produkt Life Cicle); Promotionabwicklung (Naturalrabatt und Preisermäßigungen); Liefer- und Fakturasperren; Lieferung (Routenfindung, Terminierung der Lieferjobs); Transportplanung und Abwicklung; Überwachung der ALE-Schnittstellen zu den Lagerverwaltungssystemen; Fakturajob und Übergabe an die Rechnungswesenschnittstellen; Wartung der kundeneigenen Reklamtionsabwicklung; Schnittstelle zum Reparaturabwicklungssystem (REMAS); Problemanalyse in den Formularen (SAP-Script) Lieferscheine und Transportpapiere; Schnittstellen zu den Reporting Systemen (Business Objects); Innerbetriebliche Logistik (Umlagerungsprozesse) und Inter Company Billing

Einarbeitung in die Bosch Geschäftsprozesse und Bosch spezifischen Programmerweiterungen und Zusatzprogrammierungen. Aufgaben: Einarbeitung in das Bosch spezifische SAP System zur Unterstützung der Projektmitglieder und Prozessverantwortlichen im Hinblick auf das Rollout Projekt für die Landesgesellschaft Italien; Analyse von Problemen im Tagesgeschäft (Second Level Support) und Lösung von Tickets

Verteilung von Materialstammdaten und Konditionssätzen Materialpreise SD) via ALE, Customizing der ALE Schnittstelle; logisches System, RFC - Destination, Modellsicht, Partnervereinbarungen, Erweiterung IDOC-Segment (Materialstamm), Userexit, Anstoß und Überwachung der IDOCS, Einrichtung des Änderungszeigers, Jobeinplanung zur Fehlerbehebung und Nachverbuchung

Konfiguration der Schnittstelle zwischen SAP R/3 und BW (RFC Destination), Aufbau BW-System ( Business Content Übernahme), Definition kundeneigener DataSources für Stamm- und Bewegungsdaten mit DeltaUpdate (generisch, ALE), Modellierung kundenspezifischer InfoObjekte (Kennzahlen und Merkmale), InfoSources und InfoProvider (Cubes, MultiCubes), Extraktion von Stamm- und Bewegungsdaten (Logistik, Einkauf, Bestandsführung, Vertrieb, VIS), Aufbau von Prozessketten zum automatischen DataLoad, Definition von Auswertungen (Queries ) im BEX Analyser, Query-Designer, Rollenzuweisung für Benutzer

Definition der Aufbauorganisation, Anlegen der Organisationsstruktur des Unternehmens, Definition der einzelnen Planstellen und des Organigramm bzw. der Berichtshierarchie im Unternehmen, Definition der verschiedenen Stellentypen, Definition der Arbeitsplätze, an denen Stellen und Planstellen ausgeübt werden, Definition der verschiedenen Aufgabentypen, Datenreplikation: Übernahme von Stammdaten aus dem Backend System, Produktkategorien (Warengruppen), Produkte (Materialstammsätze), Geschäftspartner (Lieferantenstammsätze), Einrichtung des Standard Beschaffungsprozesses im EBP, Einkauf über Einkaufswagen von Produkten und Leistungen, Genehmigung des Einkaufswagens, Wareneingänge der Bestellungen, Rechnungserfassung und Genehmigung

Logistische Beratung, Abbildung der betriebswirtschaftlichen Prozesse in SAP R/3, u.a.: - Preisfindung - Provisionsabrechnung - Mieteabwicklung - Einführung Web-Application-Server

Roll Out Unterstützung im Länderteam Finnland, Portugal, Frankreich und Österreich für die Bereiche SD, MM und CO (Integration) CCA und CO-PA: Präsentation der Geschäftsprozesse; walk through mit den Key Usern; Gap Analyse; Dokumentation der Vereinbarten Abläufe und Strukturen im Handover Dokument; Integrationstest; Unterstüzung bei der Altdatenmigration; Support beim Produktivsetzen; Vorgaben an das Implementationsteam (Customizing und Formulare); Abstimmung mit Experten-, Support-, Trainer- und Harmonisierungsteams. Die Aktivitäten sind im jeweiligen Land und München angesetzt; Die Projektsprache ist Englisch

Prüfung der Kundenanforderungen auf Realisierbarkeit mit dem SAP R/3 Modul APO. Global ATP-Prüfung Konzeption und Testeinstellungen auf Basis folgenden Anforderungen: ? technische Artikel wird als Sonderartikel verkauft ? Lieferung soll nicht über das Standard- , sondern über ein alternatives Auslieferungswerk erfolgen. Berücksichtigung des Aspekts der Zusatzkosten ? bestimmt Artikel werden für alle Kunden zentral von zwei Lieferwerken beliefert. Supply Network Planning, Einsatzuntersuchung auf Basis der Anforderung einer werksübergreifenden Disposition (inländische Werke und länderübergreifend)

Beratung und Betreuung des Roll-Out in verschiedenen ausländischen Tochtergesellschaften: ? Frankreich ? England ? Südafrika ? Italien ? Slowakei ? Ungarn ? Tschechien ? Kroatien Der Roll-Out wurde in den jeweiligen Landesgesellschaften mit den Projektsprachen Englisch und Deutsch durchgeführt. Das Customizing wurde an die Landessprache angepasst

Beratung und Betreuung des Roll-Out in einer belgischen Tochtergesellschaft

Teilprojektleitung MM, SD: Grob- und Feinkonzeption Module MM, SD Konzeption kundenspezifischer Prozesse: Vereinfachte Auftragserfassung für Kleinstwerke und Verkaufscenter, Lieferscheinschreibung mit GGVS (Gefahrgut) Abwicklung, Tagesgenaue Mieteberechnung für Leihgut mit automatischer Mietvertragserstellung, Barverkauf inclusive Mieteberechnung für Kleinkunden, Prozessbeschleunigung innerbetriebliche Distribution (Umlagerungsbestellung / Nachschublieferung) mit Verwendung der Vertriebsstücklisten bei der Umlagerungsbestellung, Prozessbeschleunigung Leer-/Leihgutabwicklung (Problemstellung: Kunde kauft im Werk A und bringt das Leihgut im Werk B zurück), Customizing Module MM, SD, DV-Konzept für ABAP/4-Eigenentwicklungen (Front-End), Schulung Projektteam, Dokumentation

Anwendungsberatung Primär- und Materialbedarfsdisposition, Anbindung SIM/400 per EDI (ODETTE) über das IBM Netzwerk