Kostenreduzierung. Einkaufsoptimierung, Einkaufsleitung, Warengruppenstrategie, Projekteinkauf Global, Best Cost Countries, Wertanalyse
Aktualisiert am 13.04.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 13.04.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Einkaufsprozesse
Beschaffung
Projekteinkauf
Einkaufssachbearbeiter
Projektmanagement/Projektleitung
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 5 Monate
2023-08 - 2025-12

Strategischer Einkauf Automotiv

Commodity Manager Office 365 SAP Deutsch ...
Commodity Manager

Commodity: Spritzguss, Gummi-/Mechanische Dichtungen, ZB Rotor/Stator, >10 Mio. Euro Einsparung bei 70 Mio. ? Einkaufsvolumen 

  • Kostenoptimierung Einkaufsvolumen
  • Materialversorgung sicherstellen
  • Globale Warengruppenstrategie Spritzguss
  • Granulate
  • Dichtungen und Rotor-/Statoren erarbeiten und umsetzten
  • Lieferantenentwicklung
  • Rahmenvertragsverhandlungen
  • Resourcing

Kunststoff-Spritzguß Dichtungstechnik
Office 365 SAP Deutsch Englisch verhandlungssicher
Nidec GPM GmbH
Merbelsrod
1 Jahr
2022-09 - 2023-08

Projekteinkauf Anlagen und Maschinenbau

Projekteinkauf
Projekteinkauf

Fertigungslinien, Module zur Herstellung von Batteriepacks

  • Sicherstellung der Materialversorgung einen Projektes das sich im Verzug befindet. Lieferantensuche, Anfrage, Verhandlung und Vergabe von komplexen Baugruppen/Anlagen
  • Terminüberwachung, Lieferantentracking

Anlagenbau Maschinenbau
Manz AG
Reutlingen
3 Jahre 2 Monate
2019-10 - 2022-11

Spritzguss, Stanzanlagen, vollautomatische vernetzte Prüf-& Montageanlagen

Head of Global Purchasing
Head of Global Purchasing
  • Einkaufsvolumen: lokal 70 Mio.?, global 120 Mio. Euro
  • Warengruppen: Kunststoff Granulate, NE Metall Coils, Galvanik, Stanzgitter, Drehteile
  • Capex: Spritzguss, Stanzanlagen, vollautomatische vernetzte Prüf-& Montageanlagen, NPM, Verpackung 
Iwis mechatronics GmbH & Co KG (früher Walter Söhner)
10 Monate
2019-01 - 2019-10

wertanalytischer Ansatz zur massiven Kostenreduzierung

Commoditymanager und Projekteinkauf als Interim
Commoditymanager und Projekteinkauf als Interim
  • Warengruppen: Motoren (10 Mio.?), Druckguss (10 Mio.?),
  • Sinterteile (3 Mio.?), Stanzteile (1 Mio.?) Summe 23 Mio.?
  • Im Projekteinkauf: wertanalytischer Ansatz zur massiven Kostenreduzierung 
EBM Papst GmbH, St. Georgen ? Elektromotoren
2 Jahre 3 Monate
2016-10 - 2018-12

Zusammenführung des Gruppeneinkaufs

Director Global Purchasing
Director Global Purchasing
  • Zusammenführung des Gruppeneinkaufs, Einkaufsvolumen 38 Mio. Euro
  • Aufbau Einkaufs-Controlling, Internationalisierung der Beschaffung
  • Materialgruppen: Granulate, Dichtungen, Kunststoff- und Gummi-Schläuche, Stanz-Biegeteile, Federn, Magnete, Schließzylinder, Drehteile
  • Betriebsmittel wie Prüf- & Montagelinien; Spritzgussmaschinen, Werkzeuge
Reutter GmbH, Leutenbach ? Automobilzulieferer
4 Monate
2016-06 - 2016-09

Beratung über den Einkaufsprozess

  • Beratung über den Einkaufsprozess, Marktuntersuchung, Vertriebskalkulation, Business Case neuer Auslandsstandort Mexiko, China, Südafrika
Interfer Aluminium Profilhersteller- Automotiv
8 Jahre
2008-07 - 2016-06

Erstellung und Einführung eines ?Supplier PEP?

Manager Projekteinkauf International & stellvertr. Gesamt EK- Leiter
Manager Projekteinkauf International & stellvertr. Gesamt EK- Leiter
  • Führung eines Teams aus 17 Projekteinkäufern in Deutschland 
  • Koordination und Richtlinienkompetenz für den Projekteinkauf in den USA, Korea und China
  • Erstellung und Einführung eines ?Supplier PEP? (Produkt Entstehungs-Prozess) zur besseren Integrierung der Lieferanten in die Produktentwicklung (Simultaneous Engineering), Führung der Entwicklung, Lieferanten und EK über Kostenziele, Global Sourcing, Koordination internationale Entwicklungsprojekte und Teams, Cost Reduction Projekte, Aufbau des Advance Purchasing, Innovationsscout, finden und Implementierung neuer Materialien, Fertigungstechnologien und Produkte in die BOS Produkte zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
  • Design to Cost, Benchmark- und Wertanalyse
5 Jahre 6 Monate
2003-01 - 2008-06

Projektmanagement

Leitung Entwicklungsprojekte (z.B. Toyota, BMW, Ford, Jonson Control, Faurecia)
Leitung Entwicklungsprojekte (z.B. Toyota, BMW, Ford, Jonson Control, Faurecia)
  • Volle Projektverantwortung, Kosten Termine, Produkt. 
  • Koordination zwischen Kunde, Vertrieb, Entwicklung, Einkauf, Qualitätssicherung, Prozessentwicklung, Produktionswerk. 
  • Von der Konzeptidee bis zur Serienproduktion im Werk. 
Automobilkunden
3 Jahre 3 Monate
1999-10 - 2002-12

Einbindung des Lieferanten Know How in die Produktentwicklung

Einkaufsverantwortlicher einer Engineering Unit
Einkaufsverantwortlicher einer Engineering Unit
  • Einbindung des Lieferanten Know How in die Produktentwicklung mit dem Ziel eines kostenoptimalen Produktes (Simultaneous Engineering)
  • Materialbudgetplanung und -überwachung, Costtracking, Ausarbeitung der Verpackungs- und Logistikkonzepte, Beschaffung von Prototypen, Serienwerkzeugen (ca. 3 Mio. Euro)
  • Dienstleistungen, Serienlieferantenauswahl (Neuvergabevolumen ca. 10 Mio. Euro/p.a. KS-Spritzguss, Druckguss (Zn,Al;Mg), Alustrangpressen, Stanzbiegeteile Stahlrohre, Drehteile, PVC-Planen, Netze und Gewirke)
6 Monate
2002-01 - 2002-06

Projektkoordination

Projektkoordinator zwischen Deutschland, Ungarn und Korea
Projektkoordinator zwischen Deutschland, Ungarn und Korea
2 Jahre 2 Monate
1997-08 - 1999-09

Einführung einer Kanbansteuerung für DIN und Normteile

Strategischer Einkäufer
Strategischer Einkäufer

Strategischer Einkäufer mit einem Einkaufsvolumen von 10Mio. Euro (Wälzlager, Dichtungen, DIN & Normteile, Elektronik Baugruppen, Motorenanbauten)

  • Einführung einer Kanbansteuerung für DIN und Normteile,
  • Teamleiter und Mitglied in Wertanalyseprojekten
Flender Tübingen GmbH (heute Siemens AG) - Getriebemotorenhersteller
5 Monate
1997-03 - 1997-07

Einführung und Weiterentwicklung des Lagerbestandssenkungsprojektes

  • Einführung und Weiterentwicklung des Lagerbestandssenkungsprojektes durch Lieferanten-Kanban
REFU Elektronik, Metzingen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr
1996-10 - 1997-09

Diplomarbeit

REFU Elektronik, Metzingen
REFU Elektronik, Metzingen
Thema: auf Anfrage
5 Jahre 7 Monate
1992-03 - 1997-09

Studium Wirtschaftsingenieurwesen

Abschluss Note: 2,1, Fachhochschule Heilbronn
Abschluss Note: 2,1
Fachhochschule Heilbronn
Controlling + Informatik
5 Monate
1995-10 - 1996-02

Auslandsemester im Studiengang International Business and Technologie

University of Northumbria in Newcastle, England
University of Northumbria in Newcastle, England
10 Monate
1991-06 - 1992-03

Teilausbildung zum Metallbauer

Kühn Metallbau, Reutlingen
Kühn Metallbau, Reutlingen

Position

Position

  • Kostenoptimierung Warengruppen: Spritzguss, Gummi, Druckguss (Al, Zn, Mg), Strangpessen, Stanzteile, Dreh-; Frästeile, Magnete, Werkzeuge, Capex
  • Projekteinkauf: Design to Cost, Managen Kostenoptimaler Produkte mit Design und Lieferanten
  • Einkaufsleitung
  • Struktur und Prozessoptimierung
  • Lieferantenentwicklung

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Einkaufsprozesse Beschaffung Projekteinkauf Einkaufssachbearbeiter Projektmanagement/Projektleitung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Einkaufsexperte und Projektleiter mit mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Automobilindustrie 
  • Mehr als 23 Jahre im Projekt- und Strategischem Einkauf, davon 14 als Einkaufsleiter
  • 6 Jahre Projektleitung mit internationalen OEM (BMW, Toyota, Ford) und großen Tier 1


EDV Kenntnisse, Beherrschung folgender Software:

  • Office Anwendungen: Word, Excel, Power Point, MS Project; Outlook
  • PPS ? Software: SAP R3, Microsoft Axapta (Dynamics), FOSS


Ihr Experte für:

Projekteinkauf:

  • Mehr als 10 Jahr Erfahrung im internationalen Projekteinkauf
  • Wertanalyse, Target Costing, Preisanalyse (CBD), Entwicklungspartnerschaften, Kosten und Qualitativ optimiertes Design -> Best in Class Materialkosten


Projektleitung:

Mehr als 6 Jahr Erfahrung in der internationalen Projektleitung, Erreichung der Termin, Qualität und Kostenziele durch den Design to Cost Ansatz


Strategischer/Commodity Einkauf

Kunststoffgranulate:

Exzellente Marktkenntnisse zu Beschaffungsmarkt, Preisniveau/-entwicklung, Herstellungsprozess & Abhängigkeiten, Europa und international, Sehr gutes Netzwerk


Spritzguss:

Sehr gute Marktkenntnisse zu Beschaffungsmarkt, Preisniveau, Kostentreiber, Herstellungsprozess, Europa und international, Sehr gutes Netzwerk 


Dichtungen Gummi, LSR (O-Ring, Formteile):

Sehr gute Marktkenntnisse zu Beschaffungsmarkt, Preisniveau, Kostentreiber, Herstellungsprozess, Europa und international, Sehr gutes Netzwerk


Spritzguss-/Druckgusswerkzeuge:

Sehr gute Marktkenntnisse zu Beschaffungsmarkt, Preisniveau, Kostentreiber, Herstellungsprozess, Europa und international, Sehr gutes Netzwerk 


Spritzgussmaschinen & -peripherie, Automatisierung:

gute Marktkenntnisse zu Beschaffungsmarkt, Preisniveau, Europa und international, gutes Netzwerk


Anlagen -/Maschinenbau, Capex

Investitionsgüter, Maschinen, Fördertechnik, Klebeanlagen, Robotik, Messtechnik, ..


Dienstleistungen und Nichtproduktionsmaterial

Energie, Personaldienstleistungen, Service + Ersatzteilversorgung 


Verpackung Kartonage, Paletten, Tray:

Mittlere Marktkenntnisse zu Beschaffungsmarkt, Preisniveau, Kostentreiber, Herstellungsprozess, Europa und international, mittleres Netzwerk


Energieeinkauf:

gute Marktkenntnisse zu Beschaffungsmarkt, Beschaffungsstrategien, Preisniveau, Kostentreiber, gutes Netzwerk


Kunststoff Extrusion:

gute Marktkenntnisse zu Beschaffungsmarkt, Preisniveau, Herstellungsprozess, Europa und international, gutes Netzwerk


Walzprodukte aus Kupferlegierungen:

Sehr gute Marktkenntnisse zu Beschaffungsmarkt, Preisniveau, Kostentreiber, Herstellungsprozess, Europa und international, Sehr gutes Netzwerk


Schrott/Wertstoff Verwertung inklusive Edelmetalle

Sehr gute Marktkenntnisse zu Verwertungsmarkt, Preisniveau, Kostentreiber, Recyclingprozess, Europa, gutes Netzwerk


Galvanik:

Sehr gute Marktkenntnisse zu Beschaffungsmarkt, Preisniveau, Kostentreiber, Herstellungsprozess, Europa und China, gutes Netzwerk


Stanzteile aus Cu: Kontakte, Leadframes, Einpresszonen:

  • Stanzteile aus Al, St kleine Teile bis Strukturbauteile
  • Sehr gute/gute Marktkenntnisse zu Beschaffungsmarkt, Preisniveau, Kostentreiber, Herstellungsprozess, Europa und international, gutes Netzwerk


Aluminium Extrusion/Profile:

Sehr gute Marktkenntnisse zu Beschaffungsmarkt, Preisniveau, Kostentreiber, Herstellungsprozess, Europa und international, Sehr gutes Netzwerk 


Druckguss Al/Mg/Zn:

Sehr gute Marktkenntnisse zu Beschaffungsmarkt, Preisniveau, Kostentreiber, Herstellungsprozess, Europa und international, gutes Netzwerk


Dreh-/Fräs- Sinterteile:

gute Marktkenntnisse zu Beschaffungsmarkt, Preisniveau, Kostentreiber, Herstellungsprozess, Europa und international, gutes Netzwerk


Motoren/Kabelkonfektion/Elektronik:

Unterschiedliche Marktkenntnisse zu Beschaffungsmarkt, Preisniveau, Kostentreiber, Herstellungsprozess, Europa und international, mittleres Netzwerk 


Magnete:

Sehr gute Marktkenntnisse zu Beschaffungsmarkt, Preisniveau, Kostentreiber, Herstellungsprozess, Europa und international, gutes Netzwerk


ZB Rotoren/Statoren:

Sehr gute Marktkenntnisse zu Beschaffungsmarkt, Preisniveau, Kostentreiber, Herstellungsprozess, Europa und international, gutes Netzwerk


Federn, DIN& Norm Teile:

Sehr gute Marktkenntnisse zu Beschaffungsmarkt, Preisniveau, Kostentreiber, Herstellungsprozess, Europa und international, gutes Netzwerk

Personalverantwortung

Einkaufsteam Global
Fortgeschritten

Branchen

Branchen

  • Automotiv
  • Produzierende Industrie (Spritzguss, Gummiverarbeitung, Strangpressen)
  • Maschinenbau

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 5 Monate
2023-08 - 2025-12

Strategischer Einkauf Automotiv

Commodity Manager Office 365 SAP Deutsch ...
Commodity Manager

Commodity: Spritzguss, Gummi-/Mechanische Dichtungen, ZB Rotor/Stator, >10 Mio. Euro Einsparung bei 70 Mio. ? Einkaufsvolumen 

  • Kostenoptimierung Einkaufsvolumen
  • Materialversorgung sicherstellen
  • Globale Warengruppenstrategie Spritzguss
  • Granulate
  • Dichtungen und Rotor-/Statoren erarbeiten und umsetzten
  • Lieferantenentwicklung
  • Rahmenvertragsverhandlungen
  • Resourcing

Kunststoff-Spritzguß Dichtungstechnik
Office 365 SAP Deutsch Englisch verhandlungssicher
Nidec GPM GmbH
Merbelsrod
1 Jahr
2022-09 - 2023-08

Projekteinkauf Anlagen und Maschinenbau

Projekteinkauf
Projekteinkauf

Fertigungslinien, Module zur Herstellung von Batteriepacks

  • Sicherstellung der Materialversorgung einen Projektes das sich im Verzug befindet. Lieferantensuche, Anfrage, Verhandlung und Vergabe von komplexen Baugruppen/Anlagen
  • Terminüberwachung, Lieferantentracking

Anlagenbau Maschinenbau
Manz AG
Reutlingen
3 Jahre 2 Monate
2019-10 - 2022-11

Spritzguss, Stanzanlagen, vollautomatische vernetzte Prüf-& Montageanlagen

Head of Global Purchasing
Head of Global Purchasing
  • Einkaufsvolumen: lokal 70 Mio.?, global 120 Mio. Euro
  • Warengruppen: Kunststoff Granulate, NE Metall Coils, Galvanik, Stanzgitter, Drehteile
  • Capex: Spritzguss, Stanzanlagen, vollautomatische vernetzte Prüf-& Montageanlagen, NPM, Verpackung 
Iwis mechatronics GmbH & Co KG (früher Walter Söhner)
10 Monate
2019-01 - 2019-10

wertanalytischer Ansatz zur massiven Kostenreduzierung

Commoditymanager und Projekteinkauf als Interim
Commoditymanager und Projekteinkauf als Interim
  • Warengruppen: Motoren (10 Mio.?), Druckguss (10 Mio.?),
  • Sinterteile (3 Mio.?), Stanzteile (1 Mio.?) Summe 23 Mio.?
  • Im Projekteinkauf: wertanalytischer Ansatz zur massiven Kostenreduzierung 
EBM Papst GmbH, St. Georgen ? Elektromotoren
2 Jahre 3 Monate
2016-10 - 2018-12

Zusammenführung des Gruppeneinkaufs

Director Global Purchasing
Director Global Purchasing
  • Zusammenführung des Gruppeneinkaufs, Einkaufsvolumen 38 Mio. Euro
  • Aufbau Einkaufs-Controlling, Internationalisierung der Beschaffung
  • Materialgruppen: Granulate, Dichtungen, Kunststoff- und Gummi-Schläuche, Stanz-Biegeteile, Federn, Magnete, Schließzylinder, Drehteile
  • Betriebsmittel wie Prüf- & Montagelinien; Spritzgussmaschinen, Werkzeuge
Reutter GmbH, Leutenbach ? Automobilzulieferer
4 Monate
2016-06 - 2016-09

Beratung über den Einkaufsprozess

  • Beratung über den Einkaufsprozess, Marktuntersuchung, Vertriebskalkulation, Business Case neuer Auslandsstandort Mexiko, China, Südafrika
Interfer Aluminium Profilhersteller- Automotiv
8 Jahre
2008-07 - 2016-06

Erstellung und Einführung eines ?Supplier PEP?

Manager Projekteinkauf International & stellvertr. Gesamt EK- Leiter
Manager Projekteinkauf International & stellvertr. Gesamt EK- Leiter
  • Führung eines Teams aus 17 Projekteinkäufern in Deutschland 
  • Koordination und Richtlinienkompetenz für den Projekteinkauf in den USA, Korea und China
  • Erstellung und Einführung eines ?Supplier PEP? (Produkt Entstehungs-Prozess) zur besseren Integrierung der Lieferanten in die Produktentwicklung (Simultaneous Engineering), Führung der Entwicklung, Lieferanten und EK über Kostenziele, Global Sourcing, Koordination internationale Entwicklungsprojekte und Teams, Cost Reduction Projekte, Aufbau des Advance Purchasing, Innovationsscout, finden und Implementierung neuer Materialien, Fertigungstechnologien und Produkte in die BOS Produkte zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
  • Design to Cost, Benchmark- und Wertanalyse
5 Jahre 6 Monate
2003-01 - 2008-06

Projektmanagement

Leitung Entwicklungsprojekte (z.B. Toyota, BMW, Ford, Jonson Control, Faurecia)
Leitung Entwicklungsprojekte (z.B. Toyota, BMW, Ford, Jonson Control, Faurecia)
  • Volle Projektverantwortung, Kosten Termine, Produkt. 
  • Koordination zwischen Kunde, Vertrieb, Entwicklung, Einkauf, Qualitätssicherung, Prozessentwicklung, Produktionswerk. 
  • Von der Konzeptidee bis zur Serienproduktion im Werk. 
Automobilkunden
3 Jahre 3 Monate
1999-10 - 2002-12

Einbindung des Lieferanten Know How in die Produktentwicklung

Einkaufsverantwortlicher einer Engineering Unit
Einkaufsverantwortlicher einer Engineering Unit
  • Einbindung des Lieferanten Know How in die Produktentwicklung mit dem Ziel eines kostenoptimalen Produktes (Simultaneous Engineering)
  • Materialbudgetplanung und -überwachung, Costtracking, Ausarbeitung der Verpackungs- und Logistikkonzepte, Beschaffung von Prototypen, Serienwerkzeugen (ca. 3 Mio. Euro)
  • Dienstleistungen, Serienlieferantenauswahl (Neuvergabevolumen ca. 10 Mio. Euro/p.a. KS-Spritzguss, Druckguss (Zn,Al;Mg), Alustrangpressen, Stanzbiegeteile Stahlrohre, Drehteile, PVC-Planen, Netze und Gewirke)
6 Monate
2002-01 - 2002-06

Projektkoordination

Projektkoordinator zwischen Deutschland, Ungarn und Korea
Projektkoordinator zwischen Deutschland, Ungarn und Korea
2 Jahre 2 Monate
1997-08 - 1999-09

Einführung einer Kanbansteuerung für DIN und Normteile

Strategischer Einkäufer
Strategischer Einkäufer

Strategischer Einkäufer mit einem Einkaufsvolumen von 10Mio. Euro (Wälzlager, Dichtungen, DIN & Normteile, Elektronik Baugruppen, Motorenanbauten)

  • Einführung einer Kanbansteuerung für DIN und Normteile,
  • Teamleiter und Mitglied in Wertanalyseprojekten
Flender Tübingen GmbH (heute Siemens AG) - Getriebemotorenhersteller
5 Monate
1997-03 - 1997-07

Einführung und Weiterentwicklung des Lagerbestandssenkungsprojektes

  • Einführung und Weiterentwicklung des Lagerbestandssenkungsprojektes durch Lieferanten-Kanban
REFU Elektronik, Metzingen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr
1996-10 - 1997-09

Diplomarbeit

REFU Elektronik, Metzingen
REFU Elektronik, Metzingen
Thema: auf Anfrage
5 Jahre 7 Monate
1992-03 - 1997-09

Studium Wirtschaftsingenieurwesen

Abschluss Note: 2,1, Fachhochschule Heilbronn
Abschluss Note: 2,1
Fachhochschule Heilbronn
Controlling + Informatik
5 Monate
1995-10 - 1996-02

Auslandsemester im Studiengang International Business and Technologie

University of Northumbria in Newcastle, England
University of Northumbria in Newcastle, England
10 Monate
1991-06 - 1992-03

Teilausbildung zum Metallbauer

Kühn Metallbau, Reutlingen
Kühn Metallbau, Reutlingen

Position

Position

  • Kostenoptimierung Warengruppen: Spritzguss, Gummi, Druckguss (Al, Zn, Mg), Strangpessen, Stanzteile, Dreh-; Frästeile, Magnete, Werkzeuge, Capex
  • Projekteinkauf: Design to Cost, Managen Kostenoptimaler Produkte mit Design und Lieferanten
  • Einkaufsleitung
  • Struktur und Prozessoptimierung
  • Lieferantenentwicklung

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Einkaufsprozesse Beschaffung Projekteinkauf Einkaufssachbearbeiter Projektmanagement/Projektleitung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Einkaufsexperte und Projektleiter mit mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Automobilindustrie 
  • Mehr als 23 Jahre im Projekt- und Strategischem Einkauf, davon 14 als Einkaufsleiter
  • 6 Jahre Projektleitung mit internationalen OEM (BMW, Toyota, Ford) und großen Tier 1


EDV Kenntnisse, Beherrschung folgender Software:

  • Office Anwendungen: Word, Excel, Power Point, MS Project; Outlook
  • PPS ? Software: SAP R3, Microsoft Axapta (Dynamics), FOSS


Ihr Experte für:

Projekteinkauf:

  • Mehr als 10 Jahr Erfahrung im internationalen Projekteinkauf
  • Wertanalyse, Target Costing, Preisanalyse (CBD), Entwicklungspartnerschaften, Kosten und Qualitativ optimiertes Design -> Best in Class Materialkosten


Projektleitung:

Mehr als 6 Jahr Erfahrung in der internationalen Projektleitung, Erreichung der Termin, Qualität und Kostenziele durch den Design to Cost Ansatz


Strategischer/Commodity Einkauf

Kunststoffgranulate:

Exzellente Marktkenntnisse zu Beschaffungsmarkt, Preisniveau/-entwicklung, Herstellungsprozess & Abhängigkeiten, Europa und international, Sehr gutes Netzwerk


Spritzguss:

Sehr gute Marktkenntnisse zu Beschaffungsmarkt, Preisniveau, Kostentreiber, Herstellungsprozess, Europa und international, Sehr gutes Netzwerk 


Dichtungen Gummi, LSR (O-Ring, Formteile):

Sehr gute Marktkenntnisse zu Beschaffungsmarkt, Preisniveau, Kostentreiber, Herstellungsprozess, Europa und international, Sehr gutes Netzwerk


Spritzguss-/Druckgusswerkzeuge:

Sehr gute Marktkenntnisse zu Beschaffungsmarkt, Preisniveau, Kostentreiber, Herstellungsprozess, Europa und international, Sehr gutes Netzwerk 


Spritzgussmaschinen & -peripherie, Automatisierung:

gute Marktkenntnisse zu Beschaffungsmarkt, Preisniveau, Europa und international, gutes Netzwerk


Anlagen -/Maschinenbau, Capex

Investitionsgüter, Maschinen, Fördertechnik, Klebeanlagen, Robotik, Messtechnik, ..


Dienstleistungen und Nichtproduktionsmaterial

Energie, Personaldienstleistungen, Service + Ersatzteilversorgung 


Verpackung Kartonage, Paletten, Tray:

Mittlere Marktkenntnisse zu Beschaffungsmarkt, Preisniveau, Kostentreiber, Herstellungsprozess, Europa und international, mittleres Netzwerk


Energieeinkauf:

gute Marktkenntnisse zu Beschaffungsmarkt, Beschaffungsstrategien, Preisniveau, Kostentreiber, gutes Netzwerk


Kunststoff Extrusion:

gute Marktkenntnisse zu Beschaffungsmarkt, Preisniveau, Herstellungsprozess, Europa und international, gutes Netzwerk


Walzprodukte aus Kupferlegierungen:

Sehr gute Marktkenntnisse zu Beschaffungsmarkt, Preisniveau, Kostentreiber, Herstellungsprozess, Europa und international, Sehr gutes Netzwerk


Schrott/Wertstoff Verwertung inklusive Edelmetalle

Sehr gute Marktkenntnisse zu Verwertungsmarkt, Preisniveau, Kostentreiber, Recyclingprozess, Europa, gutes Netzwerk


Galvanik:

Sehr gute Marktkenntnisse zu Beschaffungsmarkt, Preisniveau, Kostentreiber, Herstellungsprozess, Europa und China, gutes Netzwerk


Stanzteile aus Cu: Kontakte, Leadframes, Einpresszonen:

  • Stanzteile aus Al, St kleine Teile bis Strukturbauteile
  • Sehr gute/gute Marktkenntnisse zu Beschaffungsmarkt, Preisniveau, Kostentreiber, Herstellungsprozess, Europa und international, gutes Netzwerk


Aluminium Extrusion/Profile:

Sehr gute Marktkenntnisse zu Beschaffungsmarkt, Preisniveau, Kostentreiber, Herstellungsprozess, Europa und international, Sehr gutes Netzwerk 


Druckguss Al/Mg/Zn:

Sehr gute Marktkenntnisse zu Beschaffungsmarkt, Preisniveau, Kostentreiber, Herstellungsprozess, Europa und international, gutes Netzwerk


Dreh-/Fräs- Sinterteile:

gute Marktkenntnisse zu Beschaffungsmarkt, Preisniveau, Kostentreiber, Herstellungsprozess, Europa und international, gutes Netzwerk


Motoren/Kabelkonfektion/Elektronik:

Unterschiedliche Marktkenntnisse zu Beschaffungsmarkt, Preisniveau, Kostentreiber, Herstellungsprozess, Europa und international, mittleres Netzwerk 


Magnete:

Sehr gute Marktkenntnisse zu Beschaffungsmarkt, Preisniveau, Kostentreiber, Herstellungsprozess, Europa und international, gutes Netzwerk


ZB Rotoren/Statoren:

Sehr gute Marktkenntnisse zu Beschaffungsmarkt, Preisniveau, Kostentreiber, Herstellungsprozess, Europa und international, gutes Netzwerk


Federn, DIN& Norm Teile:

Sehr gute Marktkenntnisse zu Beschaffungsmarkt, Preisniveau, Kostentreiber, Herstellungsprozess, Europa und international, gutes Netzwerk

Personalverantwortung

Einkaufsteam Global
Fortgeschritten

Branchen

Branchen

  • Automotiv
  • Produzierende Industrie (Spritzguss, Gummiverarbeitung, Strangpressen)
  • Maschinenbau

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