2024 - heute: Verschiedene Projekte

Aufgaben:

GAM (Entec-Plus) - Gesellschaft für Beratung von Kliniken bei Change, Strategie, Immobilien, Energie und Nachhaltigkeit

• Vier Klinikgesellschaften in Deutschland mir EMS versorgen
• Consulting, Projektierung, Auswahl, Verhandlung, Einführung von Energiemanagementsystemen mit Begleitung der Kliniken, Umstellung auf Belange der DIN 50001 (4 Klinikgesellschaften). Einführung, Projektleitung, techn. Installationsmanagement, Stammdatenaufbau, Reporting, Definition und Automatisierung ? Schulung, Vorbereitung des Regelbetriebes
• Definition von Auswertungen, Übergabe an auswertende Programme im Bereich CO2 nach Scopes
• Definition von Schnittstellen, Satzaufbau und Bereitstellungsmechanismen
• Aufbau eines Austausch- und Informationsportals für Kunden und Dienstleister; Ablage von Berichten und Prozessen

Immobilienberatungsgesellschaft (Modernisierung, Nachhaltigkeit)

• Definition Strategie, Auswahl, technische- und Prozessumstellung einer der IT 1.st Level Management. Integration in bestehende IT, Coaching
• Planung, Projektierung, Vergabe beim Outsourcing Applikations- und RZ-Betrieb einer Immobilienberatung, Prozessgestaltung, Dokumentation und Übergabe.
• Planung und Begleitung beim Umzug der IT und Gesellschaften an einen neuen Firmenstandort ohne Ausfall ? durch Portierung von Applikationen und Daten in eine Co-Location

Planung einer IT - Gesellschaft für Projektmanagement, Installation von EMS-Systemen sowie Energie- und CO2 Reporting (Entec-Plus GmbH)

• Definition von Aufgabenfeldern
• Überführung und Bündelung von Projektmanagement und IT Potential aus der GAM Advisolry GmbH
• Strukturierung von Aufgabenfeldern
• Erstellung von Angeboten an Bestandskundschaft der GAM Consulting

2022 - 2024: Digitalisierung der IT und Organisation

Kunde: BERATUNGSUNTERNEHMEN FÜR IMMOBILIEN UND NACHHALTIGKEIT

Aufgaben:

• Analyse Systeme und Prozesse, IT-Strategie für die kommenden Jahre, Budgetierung und Projektvorstellung.
• Durchführung des Projektes mit sechs Teilprojekten zusammen mit der internen IT und dem Applikationsmanagement.
• BPMN ? Abbildung und Gestaltung aller Prozesse der IT-Abteilung mit Q.Wiki (Online Prozesssystem). Infrastruktur, Applikationsmanagement, Service und Support sowie Desaster Recovery und Business Cont. Einweisung ? Schulung und Optimierung
• Einführung und Ausbau des Identitätsmanagements (IDM)
• Durchführung von Schulungen und Prozessoptimierung (Abteilungen)

• Teams, O365, SharePoint, OneNote, ToDo, Planner
• Office Mgt. / digitale Zusammenarbeit
• Daten Im-/Export zu und von ERP, PM-Systemen

2022 - 2022: INTERIMSAUFGABEN

Rolle: Vertretung des IT Leiters

Aufgaben:

• Übernahme von Projekt- und Leitungsverantwortung in Abstimmung mit der GF
• Realisierung der laufenden und geplanten Projekte

2020 - 2021: Erstellung einer Hybridstrategie und Projektgründung

Kunde: BIOPHARMA UNTERNEHMEN MIT SENSIBLER PRODUKTION

Aufgaben:

• Zusammenstellung der IT-Daten für Ausschreibung
• Interimsmanagement
• ?Definition und Begleitung der heißen Projektphase 1?
• Definition der Folgeprojekte
• Neubauprojekt
• IT- Prozesse
• IT-Organisation
• Helpdesk-Outsourcing
• Betriebsmodell Zukunft

2021 - 2021: Digitalisierung Prozesse, IT und Unterlagen

Kunde: HAUSVERWALTUNGSGESELLSCHFT

Aufgaben:

• Erstellung einer Hybridstrategie
• Auswahl einer Cloudbasierten ERP- und Verwaltungslösung (Immoware24)
• Einführung, Umstellung aller Systeme in die Cloud
• Prozessoptimierung
• Anpassung der Unterlagen und Einbindung O365
• Schulung

Vertretung des IT-Leiters

2012 - 2020: Outsourcing RZ und Applikationsbetrieb

Kunde: BILFINGER GLOBAL IT

Aufgaben:

2004 - 2014: Zusammenführung 2 IT Gesellschaften

Kunde: HSG / BILFINGER FS

Aufgaben:

• Zusammenführung 2 IT Gesellschaften zu einer (Systeme, Personal, Strukturen, Strategie nach Unternehmenskauf
• Einführung ERP System für Administration und operativen Betrieb für ca. 1500 Anwender
• Entwicklung einer mobilen Lösung für Wartung / Instandsetzung (900 mobile User)
• IT Analyse, Projekt und Integration verschiedener Zukäufe in USA, Europa und Deutschland
• Einführung und Entwicklung einer IDM Lösung für deutsche und internationale Gesellschaft und rd. 15000 Mitarbeiter incl. Self Service Portal
• Aufbau eine internen IT Organisation für eine Untenehmen mit eigenem IT Betrieb, Applikationsmanagement, IDM und Service für ein Unternehmen mit ca. 8000 Mitarbeitern; Leitung der Organisation
• Überführung einer IT Organisation zu Bilfinger Global IT incl. kompletten IT Betrieb
• Überführung bestehendes IDM der BBFS in das im Aufbau befindliche IDM-System des Konzernes Bilfinger AG

Kunde: Apleona, Bilfinger Global IT Building and Facility, BBFS, HSG, HSG Zander

Aufgaben:

• Apleona, IDM
• Projektleitung, Design, Kalkulation, Vergabe, Aufbau, Prozessdefinition im Rahmen von M+A, Verkauf Integration von Gesellschaften und in Gesellschaften eines in (HSG / BBFS) Zeiten gegründeten IDM-Systems für rd. 15000 Mitarbeiter.
• Kompletter Umbau der Struktur und Prozesse, Ausbau, Umzug der Hardware und Optimierung der Software, Aufbau eines Self-Mgt. Portals
• 1. Ansprechpartner bei Entwicklung, Um/Ausbau, Einführung in Ländern, Schulungsaufbau und Steuerung des ext. Dienstleisters.
• Anschluss Ticketsystem IT 1.st Level, Auf- und Ausbau Beschaffungsprozesse und Rechte und Rollenmgt. Für wesentliche ERP-Systeme der Gruppe und ca. 100 Div. ? Applikationen)
• Anschluß und Optimierung des Anschlusses an sechs HR-Systeme
• Projekt Outsourcing Bilfinger ? Aufbau Apleona
• Insourcing RZ, Mitarbeiter und Applikationsbetrieb ? Aufbau IT für Teilkonzern, M+A, Projektdefinition, Begleitung des Verkaufs und der IT-Umstellung