Projektmanagement internationaler, komplexer Groß- und Konzernprojekte wie Integrationen, Merger & Akquisitionen sowie Restrukturierungen
Aktualisiert am 08.05.2019
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 01.06.2019
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fließend
Französisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Frankfurt am Main (+150km) Wiesbaden (+200km) Darmstadt (+75km) Homburg (Saar) (+50km)
Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

16 Jahre 11 Monate
2009-01 - heute

diverse Projekte

Compliance und Auslagerungsmanagement (Business Process Outsourcing)

Rolle: Senior Project Manager (seit 01/2015:)

  • Neuaufbau einer Compliance Organisation und Captive Outsourcing von Finanzprozessen
  • Planung und Koordination zum Aufbau einer Compliance Organisation inkl. Co-IT
  • Strategisch-taktische Beratung zur Auslagerungsfähigkeit sowie operative Unterstützung mit Fokus auf dem Aufbau bereichseigener Retained Organisations
  • Entwicklung von individuellen Transitionsplänen und Coachings der Projektteams

Restrukturierungen

Rolle: Project Manager (6 Jahre)

Optimierung der 24 bundesweiten Kasinobetriebe

  • Gesamtprojektleitung zur Neuausschreibung, Planung und Umsetzung von Modernisierungen der Betriebsrestaurants Verantwortung des Projektbudgets in Höhe von 10,2 Mio. EUR
  • Einsparungen von 5,1 Mio. EUR des Restrukturierungsbudgets
  • Reduktion der Projektdauer auf 2 Jahre - Verkürzung um sechs Monate
  • Schließung von drei unwirtschaftlichen Kantinenbetrieben
  • Durchführung von Vertragsverhandlungen mit Umsetzung der 2 Catering Strategie

„New Work“

  • Planung und Steuerung von Change & Kommunikationsmaßnahmen zur Etablierung eines neuen Arbeitsplatzkonzepts für 2.850 Mitarbeiter

Merger & Akquisitionen

Kunde: Post Merger Integration der Dresdner Bank AG

  • Filialzusammenlegung von 396 Filialpärchen innerhalb von zwei Jahren
  • Roll-out Koordination mit Steuerung und Tracking mehr als 500 Mitarbeiter, um die vereinbarten Meilensteine und Deadlines zu halten; zudem Gremienberichterstattung

Post Akquisition Integration der ukrainischen Bank „Forum“ (Steria Mummert Consulting)

  • Orchestrierung der 5 IT-Teilprojekte und teils cross-funktionaler, internationaler Teams
  • Durchsetzung der Einsparung von 50% des Lizenzbudgets, ca. 1,2 Mio. EUR
Commerzbank Konzern
Frankfurt am Main

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Kaufmännische Ausbildung
  • Wirtschaftsstudium/-abschluss
  • Auslandserfahrung
  • IPMA - Level D seit 2003
  • PMI - PMP seit 2010
  • Six Sigma Green Belt seit 2015

QUALIFIKATIONEN:

seit 2013

Commerzbank AG, Frankfurt am Main

Führungskräfte-Audit zur Senior Project Managerin (Hons)

seit 2012

Project Management Training Institute, USA

Six Sigma Green Belt

seit 2010

Project Management Institute, USA

Project Management Professional (PMP)

seit 2004

International Project Management Association, Dtld

Fachfrau für Projektmanagement (Level D)

AUSBILDUNG & PRAKTIKA

2002 - 2006

Georg-August-Universität Göttingen

Betriebswirtschaftslehre Abschluss: Diplom-Kauffrau

2004 - 2005

Daimler UK Ltd., Milton Keynes (UK)

Praktikum: Truck Marketing Department

2003 - 2004

Bauhaus Universität Weimar

Weiterbildung Projektmanagement

Abschluss: Fachfrau für Projektmanagement (IPMA Level D)

2003

IBM Inc., Mainz

Praktikum Global Services Department

2000 - 2002

Deutsche Börse AG ? Frankfurt am Main

Ausbildung zur und Abschluss als Kauffrau für Bürokommunikation

1998 - 2000

Wirtschaftsgymnasium, Eisenach 

Position

Position

Project Management Professional (PMP)

Fachfrau für Projektmanagement (IPMA)

Six Sigma Green Belt

Microsoft Office

Microsoft Project und Visio

Erfahrene, strategisch denkende und operativ handelnde Persönlichkeit mit über 10 Jahren Erfahrung in der Mitarbeit und vorwiegend in der Leitung von Projekten im internationalen (Finanzdienstleistungs-)Umfeld. 

Fokus liegt auf komplexen Projekten regulatorischer, organisatorischer und prozessualer Themen, kurz in der Optimierung und Neuausrichtung der Aufbau- und Ablauforganisation - meist mit IT Schnittstellen /-Workstreams.

Außergewöhnliche Leistungsbereitschaft, schnelle Auffassungsgabe und breit angelegtes Wissen, optimale und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Ergebnisorinientiert und mit exzellenter Ausbildung (u.a. PMP, IPMA und Six Sigma).

Kompetenzen

Kompetenzen

Aufgabenbereiche

Assistentin der Projektleitung
Budgetmanagement
Coaching
Collaborative Projectmanagement
Delivery Management
Entscheidungsgremium
Feasibility Studies
Fusion
Führungserfahrung
Gesamtprojektmanagement
Großprojektleitung
Houston Projectmanagement
Integrationsmanagement
Integrationsmanagement
International Project Management Association, IPMA
Internationale Märkte (Ausbau, Erschließung)
IT-Koordination
Kapazitätsmanagement
Koordination
Lenkungsausschuss
Planungs-Erfahrung
PMO Support
Project Lead
Project Management Experience
Project Management Institute
Project office
Projectmanagement Office Support
Projekt Management Office
Projektmanagement Tools
Qualitätsmanagement (Einführung...)
Resource Management
Risikomanagement
Scope Management
Six Sigma Green Belt
Team Lead
Verfügbarkeitsplanung
Work Breakdown Structure

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

EXPERTISE

Mehrjährige Berufserfahrung in der Finanzdienstleistungsbranche

Umsetzung von M&A Projekten

Schnittstelle zwischen Business Development und IT (-Prozessen)

Führung von Vertragsverhandlungen

Projektmanagement von A-Z inkl. diverser Projektmethoden

Branchen

Branchen

Finanzdienstleistung und Banken

Automobil

IT

Medizin und Pharmazie

Einsatzorte

Einsatzorte

Frankfurt am Main (+150km) Wiesbaden (+200km) Darmstadt (+75km) Homburg (Saar) (+50km)
Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

16 Jahre 11 Monate
2009-01 - heute

diverse Projekte

Compliance und Auslagerungsmanagement (Business Process Outsourcing)

Rolle: Senior Project Manager (seit 01/2015:)

  • Neuaufbau einer Compliance Organisation und Captive Outsourcing von Finanzprozessen
  • Planung und Koordination zum Aufbau einer Compliance Organisation inkl. Co-IT
  • Strategisch-taktische Beratung zur Auslagerungsfähigkeit sowie operative Unterstützung mit Fokus auf dem Aufbau bereichseigener Retained Organisations
  • Entwicklung von individuellen Transitionsplänen und Coachings der Projektteams

Restrukturierungen

Rolle: Project Manager (6 Jahre)

Optimierung der 24 bundesweiten Kasinobetriebe

  • Gesamtprojektleitung zur Neuausschreibung, Planung und Umsetzung von Modernisierungen der Betriebsrestaurants Verantwortung des Projektbudgets in Höhe von 10,2 Mio. EUR
  • Einsparungen von 5,1 Mio. EUR des Restrukturierungsbudgets
  • Reduktion der Projektdauer auf 2 Jahre - Verkürzung um sechs Monate
  • Schließung von drei unwirtschaftlichen Kantinenbetrieben
  • Durchführung von Vertragsverhandlungen mit Umsetzung der 2 Catering Strategie

„New Work“

  • Planung und Steuerung von Change & Kommunikationsmaßnahmen zur Etablierung eines neuen Arbeitsplatzkonzepts für 2.850 Mitarbeiter

Merger & Akquisitionen

Kunde: Post Merger Integration der Dresdner Bank AG

  • Filialzusammenlegung von 396 Filialpärchen innerhalb von zwei Jahren
  • Roll-out Koordination mit Steuerung und Tracking mehr als 500 Mitarbeiter, um die vereinbarten Meilensteine und Deadlines zu halten; zudem Gremienberichterstattung

Post Akquisition Integration der ukrainischen Bank „Forum“ (Steria Mummert Consulting)

  • Orchestrierung der 5 IT-Teilprojekte und teils cross-funktionaler, internationaler Teams
  • Durchsetzung der Einsparung von 50% des Lizenzbudgets, ca. 1,2 Mio. EUR
Commerzbank Konzern
Frankfurt am Main

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Kaufmännische Ausbildung
  • Wirtschaftsstudium/-abschluss
  • Auslandserfahrung
  • IPMA - Level D seit 2003
  • PMI - PMP seit 2010
  • Six Sigma Green Belt seit 2015

QUALIFIKATIONEN:

seit 2013

Commerzbank AG, Frankfurt am Main

Führungskräfte-Audit zur Senior Project Managerin (Hons)

seit 2012

Project Management Training Institute, USA

Six Sigma Green Belt

seit 2010

Project Management Institute, USA

Project Management Professional (PMP)

seit 2004

International Project Management Association, Dtld

Fachfrau für Projektmanagement (Level D)

AUSBILDUNG & PRAKTIKA

2002 - 2006

Georg-August-Universität Göttingen

Betriebswirtschaftslehre Abschluss: Diplom-Kauffrau

2004 - 2005

Daimler UK Ltd., Milton Keynes (UK)

Praktikum: Truck Marketing Department

2003 - 2004

Bauhaus Universität Weimar

Weiterbildung Projektmanagement

Abschluss: Fachfrau für Projektmanagement (IPMA Level D)

2003

IBM Inc., Mainz

Praktikum Global Services Department

2000 - 2002

Deutsche Börse AG ? Frankfurt am Main

Ausbildung zur und Abschluss als Kauffrau für Bürokommunikation

1998 - 2000

Wirtschaftsgymnasium, Eisenach 

Position

Position

Project Management Professional (PMP)

Fachfrau für Projektmanagement (IPMA)

Six Sigma Green Belt

Microsoft Office

Microsoft Project und Visio

Erfahrene, strategisch denkende und operativ handelnde Persönlichkeit mit über 10 Jahren Erfahrung in der Mitarbeit und vorwiegend in der Leitung von Projekten im internationalen (Finanzdienstleistungs-)Umfeld. 

Fokus liegt auf komplexen Projekten regulatorischer, organisatorischer und prozessualer Themen, kurz in der Optimierung und Neuausrichtung der Aufbau- und Ablauforganisation - meist mit IT Schnittstellen /-Workstreams.

Außergewöhnliche Leistungsbereitschaft, schnelle Auffassungsgabe und breit angelegtes Wissen, optimale und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Ergebnisorinientiert und mit exzellenter Ausbildung (u.a. PMP, IPMA und Six Sigma).

Kompetenzen

Kompetenzen

Aufgabenbereiche

Assistentin der Projektleitung
Budgetmanagement
Coaching
Collaborative Projectmanagement
Delivery Management
Entscheidungsgremium
Feasibility Studies
Fusion
Führungserfahrung
Gesamtprojektmanagement
Großprojektleitung
Houston Projectmanagement
Integrationsmanagement
Integrationsmanagement
International Project Management Association, IPMA
Internationale Märkte (Ausbau, Erschließung)
IT-Koordination
Kapazitätsmanagement
Koordination
Lenkungsausschuss
Planungs-Erfahrung
PMO Support
Project Lead
Project Management Experience
Project Management Institute
Project office
Projectmanagement Office Support
Projekt Management Office
Projektmanagement Tools
Qualitätsmanagement (Einführung...)
Resource Management
Risikomanagement
Scope Management
Six Sigma Green Belt
Team Lead
Verfügbarkeitsplanung
Work Breakdown Structure

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

EXPERTISE

Mehrjährige Berufserfahrung in der Finanzdienstleistungsbranche

Umsetzung von M&A Projekten

Schnittstelle zwischen Business Development und IT (-Prozessen)

Führung von Vertragsverhandlungen

Projektmanagement von A-Z inkl. diverser Projektmethoden

Branchen

Branchen

Finanzdienstleistung und Banken

Automobil

IT

Medizin und Pharmazie

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