Das Projekt befasste sich mit der Konsolidierung der Partnerlandschaft nach der Übernahme eines Telekommunikationsunternehmens durch einen Konzern. Meine Tätigkeiten umfassten:
Die Analyse der bestehenden Partnerprozesse auf beiden Seiten
Konzeption eines Onboarding-Prozesses für die neuen Partner
Verantwortung für die erfolgreiche Durchführung des Onboarding-Prozesses für neue Partner
Anforderungsaufnahme und -analyse
Das Ziel des Projektes war es den Glasfaserausbau in neuen Gemeinden zu steuern.
Zu meinen Tätigkeiten zählten:
Anforderungsdefinition
Vertragsvorbereitung und -Definition für neue Dienstleister
Prozessdefinition und -Konzeption
Fortschrittsüberprüfung
Für ein großes Modernisierungsprogramm im Festnetzbereich musste eine Datenbank aufgesetzt werden. Das Ziel von der Datenbank war es, alle betroffenen Kunden und Anschlüsse zu erfassen, basierend darauf sollten die Migrationsbereiche und Mengen definiert werden. Mit der Datenbank wurden Migrationen geplant, gesteuert, durchgeführt und der Fortschritt wurde nachverfolgt.
Meine Tätigkeiten dabei:
Projektleitung (+ Führung von Projektmitarbeitenden)
Anforderungsaufnahme von allen Stakeholdern
Anforderungspriorisierung und -Beschreibung
Business Analyse
KPI Definition
Front-End Entwicklung
Der Fokus in diesem Projekt lag in der Erstellung von BI-Reports und neuen Kennzahlen zur Nachverfolgung, Steuerung und Definition von neuen Prozessen in den Enterprise-Bereichen Produktentwicklung, Launch und Betrieb in einem Telekommunikationskonzern.
Meine Tätigkeiten dabei waren:
Anforderungsdefinition, - Management, -Priorisierung
Projektleitung eines Themen-Clusters innerhalb des Projektes
Entwicklung von BI-Reports
Projektcontrolling
Positionen, die für mich von einem besonderen Interesse sind:
Projektmanagement/ -leitung / Organisation / Koordination
Beratung / Consulting
Business Analystin
Anforderungsmanagerin
Ich habe jahrelange Erfahrung in der Leitung von größeren Projekten und Programmen in einem deutschen Telekommunikationskonzern. Die Projekte befassten sich mit Netzmodernisierungsmaßnahmen, Datenbankmigrationen und den Glasfaserausbau in neuen Gemeinden und Städten. Meine Schwerpunkte dabei waren die Leitung der Projekte, die Aufnahme, Analyse und Management von Anforderungen von allen Stakeholder in den jeweiligen Projekten. Gleichzeitig war ich für die Business Analyse verantwortlich und habe relevante Kennzahlen zur Steuerung der Projektfortschritte definiert.
Telekommunikation
Medien
Technology
Automobilindustrie
Energiewirtschaft
Das Projekt befasste sich mit der Konsolidierung der Partnerlandschaft nach der Übernahme eines Telekommunikationsunternehmens durch einen Konzern. Meine Tätigkeiten umfassten:
Die Analyse der bestehenden Partnerprozesse auf beiden Seiten
Konzeption eines Onboarding-Prozesses für die neuen Partner
Verantwortung für die erfolgreiche Durchführung des Onboarding-Prozesses für neue Partner
Anforderungsaufnahme und -analyse
Das Ziel des Projektes war es den Glasfaserausbau in neuen Gemeinden zu steuern.
Zu meinen Tätigkeiten zählten:
Anforderungsdefinition
Vertragsvorbereitung und -Definition für neue Dienstleister
Prozessdefinition und -Konzeption
Fortschrittsüberprüfung
Für ein großes Modernisierungsprogramm im Festnetzbereich musste eine Datenbank aufgesetzt werden. Das Ziel von der Datenbank war es, alle betroffenen Kunden und Anschlüsse zu erfassen, basierend darauf sollten die Migrationsbereiche und Mengen definiert werden. Mit der Datenbank wurden Migrationen geplant, gesteuert, durchgeführt und der Fortschritt wurde nachverfolgt.
Meine Tätigkeiten dabei:
Projektleitung (+ Führung von Projektmitarbeitenden)
Anforderungsaufnahme von allen Stakeholdern
Anforderungspriorisierung und -Beschreibung
Business Analyse
KPI Definition
Front-End Entwicklung
Der Fokus in diesem Projekt lag in der Erstellung von BI-Reports und neuen Kennzahlen zur Nachverfolgung, Steuerung und Definition von neuen Prozessen in den Enterprise-Bereichen Produktentwicklung, Launch und Betrieb in einem Telekommunikationskonzern.
Meine Tätigkeiten dabei waren:
Anforderungsdefinition, - Management, -Priorisierung
Projektleitung eines Themen-Clusters innerhalb des Projektes
Entwicklung von BI-Reports
Projektcontrolling
Positionen, die für mich von einem besonderen Interesse sind:
Projektmanagement/ -leitung / Organisation / Koordination
Beratung / Consulting
Business Analystin
Anforderungsmanagerin
Ich habe jahrelange Erfahrung in der Leitung von größeren Projekten und Programmen in einem deutschen Telekommunikationskonzern. Die Projekte befassten sich mit Netzmodernisierungsmaßnahmen, Datenbankmigrationen und den Glasfaserausbau in neuen Gemeinden und Städten. Meine Schwerpunkte dabei waren die Leitung der Projekte, die Aufnahme, Analyse und Management von Anforderungen von allen Stakeholder in den jeweiligen Projekten. Gleichzeitig war ich für die Business Analyse verantwortlich und habe relevante Kennzahlen zur Steuerung der Projektfortschritte definiert.
Telekommunikation
Medien
Technology
Automobilindustrie
Energiewirtschaft