Change Leadership auf allen Ebenen
Verantwortung für alle Projektmanagement Prozesse, Tools und Standards sowie
deren Optimierung nach LEAN Prinzipien
Sonstige generelle ITSkills:
Software Systeme:
Sonstige CRM-Systeme:
Sonstige Datenbanken:
Programmierung:
PROFIL
Der Interim Manager ist ein erfahrener Projekt- und Transformationsleiter mit tiefem Schwerpunkt im Aufbau, der Skalierung und der Führung von Projektmanagement-Organisationen (PMO) in technologie- und engineeringgetriebenen Unternehmen. Seine Expertise umfasst sowohl klassische Wasserfallmethoden als auch moderne agile Ansätze wie Scrum, Lean und Six Sigma. Besonders zeichnet ihn seine Fähigkeit aus, komplexe Projektlandschaften zu strukturieren, Teams durch herausfordernde Veränderungsphasen zu führen und nachhaltige Governance-Modelle zu etablieren.
Durch seine langjährige Erfahrung in Automotive sowie Engineering- und Produktionsumgebungen verbindet er technologische Tiefe mit starker Führungskompetenz. Seine berufliche Herkunft in technischen Entwicklungs- und Engineering-Organisationen prägt seine klare, faktenbasierte und zugleich motivierende Kommunikationsweise, die wesentlich zur Etablierung einer modernen, kollaborativen und vertrauensvollen Projektkultur beiträgt.
In einem seiner jüngsten Mandate verantwortete der Interim Manager die Transformation der gesamten Projektlandschaft eines Industrieunternehmens. Dabei etablierte er ein neues PMO-Framework, konsolidierte Reporting- und Qualitätsstrukturen, führte agile Steuerungsmodelle ein und steigerte die Termintreue signifikant. Er leitete als Head of Engineering und PMO-Direktor internationale Multi-Projektorganisationen, verantwortete Projektbudgets über 80 Millionen Euro und koordinierte Rollouts über mehrere Standorte in Europa, China, den USA und Nordafrika. Parallel trieb er die Neuausrichtung des Servicegeschäfts, optimierte Lieferantenstrukturen ? unter anderem durch globales Sourcing in Asien und dem arabischen Raum. Dabei realisierte er substanzielle Kostenreduzierungen.
Seit über fünfzehn Jahren begleitet er Unternehmen in Projekt-Entwicklungsphasen, darunter technologieorientierte Startups, global aktive Aktienunternehmen sowie wachstumsorientierte Engineering-Organisationen. Sein besonderes Augenmerk liegt darauf, Veränderungen nachhaltig in Strukturen wie auch in den Köpfen der Mitarbeitenden zu verankern. Er verbindet methodische Exzellenz (Scrum, Lean, Six Sigma) mit Führungskompetenz, Coaching-Stärke und einer hohen Sensibilität für organisationale Dynamiken.
Auftraggeber schätzen an ihm seine ruhige, analytische und verbindliche Art, seinen Blick für das Wesentliche und seine Fähigkeit, Teams auch unter hoher Belastung zu stabilisieren und zu befähigen. Er gilt als kommunikationsstark, empathisch und durchsetzungsfähig und wird häufig als vertrauensvoller Sparringspartner für Geschäftsführung, Programmorganisationen und Führungsteams eingesetzt. Seine pragmatische Vorgehensweise, sein Fokus auf Quick Wins und nachhaltige Strukturen sowie seine menschlich wertschätzende Haltung machen ihn zu einem Interim Manager, der nicht nur Projekte steuert - sondern Organisationen spürbar weiterentwickelt.
ERFOLGE
MANAGEMENTSTIL / ARBEITSWEISE
Change Leadership auf allen Ebenen
Verantwortung für alle Projektmanagement Prozesse, Tools und Standards sowie
deren Optimierung nach LEAN Prinzipien
Sonstige generelle ITSkills:
Software Systeme:
Sonstige CRM-Systeme:
Sonstige Datenbanken:
Programmierung:
PROFIL
Der Interim Manager ist ein erfahrener Projekt- und Transformationsleiter mit tiefem Schwerpunkt im Aufbau, der Skalierung und der Führung von Projektmanagement-Organisationen (PMO) in technologie- und engineeringgetriebenen Unternehmen. Seine Expertise umfasst sowohl klassische Wasserfallmethoden als auch moderne agile Ansätze wie Scrum, Lean und Six Sigma. Besonders zeichnet ihn seine Fähigkeit aus, komplexe Projektlandschaften zu strukturieren, Teams durch herausfordernde Veränderungsphasen zu führen und nachhaltige Governance-Modelle zu etablieren.
Durch seine langjährige Erfahrung in Automotive sowie Engineering- und Produktionsumgebungen verbindet er technologische Tiefe mit starker Führungskompetenz. Seine berufliche Herkunft in technischen Entwicklungs- und Engineering-Organisationen prägt seine klare, faktenbasierte und zugleich motivierende Kommunikationsweise, die wesentlich zur Etablierung einer modernen, kollaborativen und vertrauensvollen Projektkultur beiträgt.
In einem seiner jüngsten Mandate verantwortete der Interim Manager die Transformation der gesamten Projektlandschaft eines Industrieunternehmens. Dabei etablierte er ein neues PMO-Framework, konsolidierte Reporting- und Qualitätsstrukturen, führte agile Steuerungsmodelle ein und steigerte die Termintreue signifikant. Er leitete als Head of Engineering und PMO-Direktor internationale Multi-Projektorganisationen, verantwortete Projektbudgets über 80 Millionen Euro und koordinierte Rollouts über mehrere Standorte in Europa, China, den USA und Nordafrika. Parallel trieb er die Neuausrichtung des Servicegeschäfts, optimierte Lieferantenstrukturen ? unter anderem durch globales Sourcing in Asien und dem arabischen Raum. Dabei realisierte er substanzielle Kostenreduzierungen.
Seit über fünfzehn Jahren begleitet er Unternehmen in Projekt-Entwicklungsphasen, darunter technologieorientierte Startups, global aktive Aktienunternehmen sowie wachstumsorientierte Engineering-Organisationen. Sein besonderes Augenmerk liegt darauf, Veränderungen nachhaltig in Strukturen wie auch in den Köpfen der Mitarbeitenden zu verankern. Er verbindet methodische Exzellenz (Scrum, Lean, Six Sigma) mit Führungskompetenz, Coaching-Stärke und einer hohen Sensibilität für organisationale Dynamiken.
Auftraggeber schätzen an ihm seine ruhige, analytische und verbindliche Art, seinen Blick für das Wesentliche und seine Fähigkeit, Teams auch unter hoher Belastung zu stabilisieren und zu befähigen. Er gilt als kommunikationsstark, empathisch und durchsetzungsfähig und wird häufig als vertrauensvoller Sparringspartner für Geschäftsführung, Programmorganisationen und Führungsteams eingesetzt. Seine pragmatische Vorgehensweise, sein Fokus auf Quick Wins und nachhaltige Strukturen sowie seine menschlich wertschätzende Haltung machen ihn zu einem Interim Manager, der nicht nur Projekte steuert - sondern Organisationen spürbar weiterentwickelt.
ERFOLGE
MANAGEMENTSTIL / ARBEITSWEISE