Beratung, Leitung und Mitwirkung in Projekten zur Effizienzsteigerung, Restrukturierung, Prozessverbesserung
und Kostensenkung in den Bereichen Produktion und Qualität. Interimsmanagement.insbesondere bei KMU“s

• Lean Management
• Dipl. Ing. für Maschinenbau
• Lean Trainer
• Ausgebildeter Projekt Manager (IPMA Level D)

 Prozesse im Unternehmen sind unübersichtlich und verstreut. MHB, SHB, Arbeitsanweisung und IT Systeme sind separat und die Zusammenhänge sind für die Mitarbeiter schwer oder gar nicht erkennbar, Durch ?VIFLOW? wurde eine Prozess-Modellierung durchgeführt wobei die Prozesse abgebildet wurden:

? einfach auffindbar

- verständlich dargestellt

- und vollständig          ( 6 Monate )

Verlagerung komplettes Werk mit Montagelinien von England nach Deutschland als externer Projektleiter, einschließlich Anlauf und Optimierung der Anlagen. (10 Monate 2022) Finden von neuen Lieferanten für 55 Kunststoffspritzwerkzeuge, Layoutplanung für Montage an neuem Standort innerhalb des Unternehmens, 

• Änderungsbedarf identifizieren bei Prozessabläufen
• Ausarbeitung von Verbesserungspotential in Dokumentation und zur Entscheidung vorgelegt, anschliessend mit Arbeitsanweisungen eingeführt
• In Verbindung mit dem Werkzeugbau Änderung und Verbesserung der Werkzeuge aufgrund von Kundenreklamationen und Abstimmung mit dem Kunden (z.B. Einführung einer 2 Stundenregelung in einer Arbeitsanweisung) Reduzierung der Nacharbeit um zweidrittel
• Einführung von Qualität Corner einschließlich Schulung der
  Mitarbeiter in Problemlösungstools (rework+scrap)
• Verbesserung des OEE auf den Pressen (SMED Workshops) einschließlich Werkzeugen Halbierung der Rüstzeit

Einführung Lean im Unternehmen (SMED, OEE, 5S Kaizen, MES-System mit FORCAM, Shopfloor-Management, Reduzierung Scrap von 7% auf unter 2% Lean Production). Einführung IDEENMANAGEMENT im ersten Jahr Nutzen 1,3 Mio €.

1.4 Jahre

• KOKI Technik Transmission Systems GmbH (automotiv)
• Niederlassung Jahnsdorf (bei Stollberg/Sa.)
• Werkleiter Werk Jahnsdorf (Verantwortlich für Feinstanzen, Stanzen, Biegen, Schweissen) ca. 130 Mitarbeiter am Standort

1.5 Jahre

• KOKI Technik Transmission Systems GmbH (automotiv), Niederlassung Konstanz
• Niederlassungsleiter
• Nach Verlagerung des Werkes innerhalb 3 Monate alle
  Kennzahlen im geforderten Bereich

1.5 Jahre

• KOKI Technik Shifting Systems GmbH (automotiv)
• Stellv. Werkleiter
• Leiter Produktion, Leiter Instandhaltung
• Leiter Werkzeugreparatur

1 Jahr

• KOKI Technik Shifting Systems GmbH (automotiv), Konstanz
• Stellv. Leiter Entwicklung
• Verantwortlich für Projektmanagement