1. Analyse der gesamten Lagerstruktur inkl. Materialfluss, Layout, Bestände und Durchlaufzeiten
2. Identifikation systemischer Engpässe und Verschwendungsquellen (Muda, Bottlenecks, unnötige Bewegungen)
3. Redesign kritischer Prozesse wie Wareneingang, Kommissionierung, Einlagerung und Bereitstellung
4. Einführung eines klaren Lean-Frameworks: 5S, Standard Work, taktbasierte Abläufe, Visuelles Management
5. Aufbau einer KPI-Architektur (z. B. OTIF, Pick-Rate, Durchlaufzeit, Bestandsturnover) zur Steuerung und Transparenz
6. Neuausrichtung der Ressourcendisposition inkl. Schichtmodell, Rollen, Verantwortlichkeiten
7. Einführung schneller Quick Wins (Layout-Adjustments, Wegeoptimierung, Zonenstrukturierung) und paralleler Mid-Term-Maßnahmen
8. Coaching des Teams zur nachhaltigen Verankerung der neuen Standards

Zielsetzung: Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette im medizinischen Sachbedarf mit Fokus auf Qualitätssicherung, Kostenreduktion und Versorgungssicherhei

Aufgaben:

• Analyse des bestehenden Sortiments, Identifikation von High-Runnern und Ableitung einer konsolidierten Produktstrategie

• Bewertung und Neustrukturierung des Lieferantenportfolios inkl. Qualitäts-, Risiko- und Performance-Assessment

• Durchführung von Markt- und Preisbenchmarks sowie Ableitung einer wettbewerbsfähigen Einkaufs- und Verhandlungsstrategie

• Entwicklung von Rahmenvertragsmodellen (Mengenstaffeln, Preisgleitklauseln, SLA-Strukturen)

• Einführung eines TCO-orientierten Beschaffungsmodells zur transparenten Bewertung von Kosten, Verbrauch und Prozessaufwand

• Optimierung der Dispositions- und Lagerprozesse zur Reduktion von Überbeständen und Engpässen

• Implementierung eines Lieferketten-Risikomanagements inkl. Alternativsourcing-Strategien und Sicherheitsbestandsdefinition

• Einsparpotenziale von 8?18 % durch Sortimentsbereinigung, Volumenbündelung und Lieferantenoptimierung

• Erhöhte Versorgungssicherheit durch differenziertes Lieferantenportfolio und standardisierte Qualitätsprozesse

• Reduzierung der Variantenkomplexität und verbesserte Prozessstabilität in Einkauf und Logistik.

Ziel des Projekts ist die , ob bestimmte Leistungen, Prozesse oder Produkte am Standort selbst hergestellt (oder extern bezogen werden sollen.

Dazu werden zunächst die relevanten Basisdaten identifiziert, verifiziert und angeriechert. 

Der Fokus liegt auf folgenden Analysefeldern:

• Produktionsprozesse: Prozesslandschaft, Wertschöpfungstiefe, Effizienz

• Maschinen und Ausstattung: Kapazität, Investitionsbedarf, Flexibilität

• Personal: Qualifikationen, Verfügbarkeit, Kostenstrukturen

• Materialfluss und Lager: Bestände, Durchlaufzeiten, Logistikkosten

• Kennzahlen und KPIs: Stückkosten, OEE, Produktivität, Qualitätskennzahlen

• Auftrags- und Produktionsdaten: Volumina, Losgrößen, Forecasts

• IT-Systeme und Datenquellen: Datenqualität, Integration, Verfügbarkeit

• Markttransparenz: Lieferantenlandschaft, externe Benchmarks, Preise

Auf dieser Basis werden die Daten strategisch verknüpft und in Kosten-, Risiko- und Szenarioanalysen überführt. Ergänzend wird ein zukunftsfähiges Set von R/G/G-Kriterien (Robustheit, Ganzheitlichkeit, Zukunftsfähigkeit) entwickelt, das als Bewertungs- und Steuerungsgrundlage für die Entscheidung dient.

Das Ergebnis ist eine entscheidungsreife Grundlage in Form von Szenarien, Business Cases und einer klaren Handlungsempfehlung mit Umsetzungsplan.

1. Implementierung strukturierter Lean- und 5S-Standards in Werkstatt, Serviceannahme und Ersatzteil-/Materiallogistik
2. Analyse, Redesign und Optimierung von End-to-End-After-Sales-Prozessen (Serviceannahme, Diagnose, Werkstattdurchlauf, Qualitätssicherung, Fahrzeugausgabe)
3. Aufbau stabiler Shopfloor-, KVP- und Performance-Management-Strukturen zur Steigerung von Produktivität, Termintreue und Prozessstabilität
4. Coaching von Teamleitern, Werkstattmeistern und Serviceverantwortlichen in Lean-Methoden, Prozessführung, Performance-Verbesserung und operativer Exzellenz
5. Ableitung und Umsetzung operativer Maßnahmen zur Reduktion von Wartezeiten, Verschwendung, Rüst- und Suchzeiten sowie zur Verbesserung der Service- und Werkstattqualität

1. Spürbare Verkürzung der Werkstatt- und Service-Durchlaufzeiten durch Lean-Standardisierung, 5S-Rollout und stabilisierte Prozessketten
2. Deutlich höhere Prozessqualität, bessere Materialflussstabilität und optimierte Service-Performance im After-Sales
3. Nachhaltige Steigerung der operativen Exzellenz durch qualifizierte Führungskräfte, klare Standards und verankerte KVP-Routinen

• Entwicklung strategischer Konzepte für den Einkauf mit Fokus auf Nachhaltigkeit und Supply Chain Management (SCM)
• Leitung von Projekten zur Lieferantenentwicklung und Internationalisierung
• Durchführung von Workshops und Trainings zu KI, Nachhaltigkeit und Beschaffung
• Optimierung interner Vertriebs- und Akquiseprozesse

• Verantwortung für Geschäftsentwicklung im Bereich Einkauf
• Auftragsmanagement und Zielerfüllung durch KPI-Tracking und Kundenbeziehungsmanagement
• Verhandlung von Verträgen und Erarbeitung individueller Kundenlösungen
• Entwicklung kundenindividueller Lösungen zur effizienten Auftragsabwicklung

• Aufbau eines neuen Marktes inklusive Personal- und Budgetverantwortung (1,5 Mio. ?)
• Steuerung von Projekten zur Eröffnung eines Händlerbetriebs, inklusive Disposition und Arbeitsvorbereitung
• Implementierung eines Reporting-Tools zur Überwachung von Kosten und Zielerreichung
• Sicherstellung eines nahtlosen Auftragsabwicklungsprozesses zwischen BMW, Kunden und lokalen Vertriebspartnern
• Einführung eines strukturierten Bestandsmanagementsystems, um Lieferzeiten zu reduzieren

• Führung eines multinationalen Teams in 12 Märkten mit Fokus auf KPI-Management und Prozessoptimierung
• Entwicklung von Marktzielen sowie Ziel- und Bonusverhandlungen
• Einführung transparenter Leistungsprozesse und Verbesserung der Lieferperformance
• Verbesserung der Prozesse zur Abwicklung von Händleraufträgen
• Implementierung eines digitalen Tools zur Nachverfolgung von Aufträgen, um die Lieferperformance zu optimieren

• Verbesserung des Materialflusses und Entwicklung einheitlicher Preismodelle im Aftersales-Bereich
• Einführung von Maßnahmen zur Umsatz- und Absatzsteigerung
• Optimierung der Bestandsverwaltung, um eine termingerechte Lieferung zu gewährleisten

• Steuerung von Geschäftskennzahlen sowie Markt- und Wettbewerbsanalysen zur Optimierung der strategischen Preisgestaltung für BMW Ersatz- und Zubehörteile
• Organisation und Durchführung regelmäßiger Review-Termine zur Sicherstellung eines reibungslosen Ordermanagement-Prozesses