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Projektmanagement und Testmanagement im Finanzdienstleistungssektor

Profil
Referenzen (4)

"Der Consultant hat sich außerordentlich schnell in sein Aufgabengebiet eingearbeitet und mit den internen Strukturen und Prozessen vertraut gemacht. Er verfügt über sehr umfangreiches Fach- und Methodenwissen, das er stets sicher und ergebnisorientiert bei der Beratung sowie der Bearbeitung seiner Aufgaben einsetzte. Die von ihm entwickelten Konzepte fanden allseitige Akzeptanz. Seine Arbeitsweise zeichnete sich jederzeit durch sehr großes Engagement, Selbstständigkeit und hohe Sorgfalt aus. Durch sein offenes und kommunikatives Auftreten integrierte sich der Consultant sehr schnell in das Unternehmen, wegen seines höflichen, sicheren und verbindlichen Auftretens war er auch auf der Führungsebene ein sehr geschätzter Gesprächspartner. Der Consultant verfügt über kundenorientiertes Denken und Handeln. Er erfüllte die ihm übertragenen Aufgaben ausnahmslos zu meiner vollsten Zufriedenheit."

— Projekt Nearshoring and Organizational Changes, 04/16 - 12/16
Referenz durch Director, Eurex Clearing AG, 300 MA, vom 16.01.17

"Der Consultant hat sich außerordentlich schnell in sein Aufgabengebiet eingearbeitet und sich mit den internen Strukturen und Prozessen vertraut gemacht. Er verfügt über umfangreiches Fachwissen, das er jederzeit sicher und ergebnisorientiert bei der Bearbeitung seiner Aufgaben einsetzte. Durch sein offenes und kommunikatives Auftreten integrierte sich der Consultant sehr schnell in das Unternehmen und trug zur Erarbeitung von Problemlösungen bei. Er verfügt über kundenorientiertes Denken und Handeln. Der Consultant erfüllte die ihm übertragenen Aufgaben jederzeit zu meiner vollsten Zufriedenheit. "

— Projekt IT-Governance im Bereich Infrastructure & Operations, 03/15 - 12/15
Referenz durch Head of Unit, Finanzdienstleister (5200 MA), vom 18.12.15

"[...] Der Consultant verfügt über umfassende und vielseitige Fachkenntnisse, die er stets sicher und zielgerichtet in der Praxis einsetzte. Er erweiterte und aktualisierte sein Fachwissen in eigener Initiative zum Nutzen unseres Unternehmens und gab dieses ohne Einschränkungen an seine Mitarbeiter weiter. Wir schätzen den Consultant als überdurchschnittlich engagierte Führungskraft. Er erfüllte seine Aufgaben während der gesamten Beschäftigungszeit mit beispielhaftem Engagement und großem persönlichen Einsatz. Auch unter schwierigsten Arbeitsbedingungen und stärkster Belastung erfüllte er unsere Erwartungen in bester Weise. Aufgrund seines hervorragenden Denk- und Urteilsvermögens sowie seiner äußerst raschen Auffassungsgabe fand er stets effektive Lösungen, die er gewinnbringend umsetzte. Der Consultant agierte in allen Situationen außerordentlich verantwortungsbewusst, zielorientiert und gewissenhaft. Seine Arbeitsqualität war über den gesamten Beschäftigungszeitraum stets überdurchschnittlich. Der Consultant war eine dynamische Fach- und Führungspersönlichkeit. Er verstand es mit seiner verbindlichen, aber bestimmten Art, ein angenehmes und positives Arbeitsklima zu schaffen. Er erfüllte die ihm übertragenen Aufgaben jederzeit zu unserer vollsten Zufriedenheit. Wir waren mit seinen Leistungen immer sehr zufrieden. Das persönliche Verhalten des Consultants war jederzeit geprägt von seiner zuverlässigen, vertrauenswürdigen und loyalen Art. Er war innerhalb wie außerhalb des Unternehmens ein angesehener und geschätzter Ansprechpartner. Sein Verhalten gegenüber Vorgesetzten, Kollegen, Mitarbeitern und Externen war jederzeit einwandfrei. […] Wir bedauern seinen Entschluss sehr und danken ihm für die hervorragende Zusammenarbeit. Für seinen weiteren Berufs- und Lebensweg wünschen wir ihm alles Gute und weiterhin viel Erfolg."

— Projekt Abteilungsleiter IT-Portfolionanagement, 01/10 - 03/12
Referenz durch Bereichsleiter IT,  deutsche Wirtschaftsauskunftei, vom 31.03.12
Projekt im Rahmen einer Festanstellung durchgeführt

"Der Consultant ist eine dynamische Fach- und Führungskraft, die ihren Bereich stets mit großem Engagement zielgerecht geleitet und durch viele Initiativen weiterentwickelt hat. Er entschied und handelte bei hoher Belastung und in Stresssituationen besonnen und richtig. Bei neuen geschäftlichen Entwicklungen agierte er stets sicher, flexibel und gut. Der Consultant verfügte über ein auch in Randbereichen tief gehendes Fachwissen, welches er in unserem Unternehmen in Gewinn bringender Weise einbrachte. […] Er hat unserem Unternehmen in seinem Verantwortungsbereich äußerst wertvolle Dienste erwiesen. Mit seinen offensichtlichen Erfolgen und Topleistungen waren wir jederzeit außerordentlich zufrieden. Der Führungs- und Arbeitsstil des Consultants war jederzeit in sehr hohem Maße geprägt von Zuverlässigkeit, Systematik, Verantwortungs- und Kostenbewusstsein. Der Consultant war aufgrund seiner Führungsqualitäten als Vorgesetzter ausnahmslos anerkannt und beliebt. Er verhielt sich dem Personal gegenüber stets aufgeschlossen und kooperativ, verstand es aber auch, sich in schwierigen Situationen mit der erforderlichen Konsequenz durchzusetzen und die Mitarbeiter durch Feedback zu optimalem Arbeitseinsatz zu führen. Durch seine hohe fachliche Leistung und durch seine überzeugende Persönlichkeit erwarb er sich die Anerkennung und Wertschätzung seiner Vorgesetzten und Kollegen und seines Mitarbeiterstabes. Auch sein Auftreten gegenüber unseren Geschäftspartnern und Kunden gegenüber war stets gut. […] Wir bedauern seine Entscheidung sehr, danken ihm aber für seine wertvolle und langjährige Mitarbeit und wünschen ihm für seine weitere persönliche und berufliche Zukunft viel Erfolg und alles Gute."

— Projekt Manger Middleware/Order Management System, Leiter IT Quality, 04/01 - 12/09
Referenz durch französischen CIO, Direktbank mit Haupsitz in Paris, vom 31.12.09
Projekt im Rahmen einer Festanstellung durchgeführt
Top-Skills
Projektmanagement, Testmanagement sowie dafür notwendige Methoden, Prozesse und Werkzeuge HP ALM
Verfügbar ab
05.02.2023
Bald verfügbar - Für planbare Projekte: Der Experte steht für neue Folgeprojekte zur Verfügung.
Verfügbar zu
100%
davon vor Ort
100%
Einsatzorte

Städte
Frankfurt am Main (+500km)
PLZ-Gebiete
Länder
Ganz Deutschland
Remote-Arbeit
möglich
Art des Profiles
Freiberufler / Selbstständiger
Der Experte ist als Einzelperson freiberuflich oder selbstständig tätig.

1 Jahr 8 Monate

2021-04

heute

Integration zweier Banken

Teilprojektleiter Testmanagement Testmanagementtools Testmanager ...
Rolle
Teilprojektleiter
Projektinhalte

Teilprojektleiter eines  Projekts zur Integration der Geld- und Serviceautomaten zweier Banken in neue Systemlandschaften

  • Projektplanung und Steuerung in Abstimmung mit Projekten und externen Dienstleistern

  • Setup des Testmanagements, Testkonzeption

  • Integrations-/Abnahmetests

Produkte
HP ALM Atlassian JIRA
Kenntnisse
Testmanagement Testmanagementtools Testmanager Teststrategien End-To-End-Test Acceptance Test Abnahmetest Projektleiter Projektmanagement
Einsatzort
Home Office/Frankfurt am Main
1 Jahr 11 Monate

2018-05

2020-03

T2-T2S Konsolidierung: Internationales Projekt zur Konsolidierung der Zahlungsverkehrssysteme der Europäischen Zentralbank

Teilprojektleiter Testmanagement Testmanager Teamleitung ...
Rolle
Teilprojektleiter
Projektinhalte

Teilprojektleiter eines internationalen (DE, ES, FR, IT) Projekts zur Konsolidierung der europäischen Clearing- und Settlement Systeme T2 und T2S im Bereich Eurosystem Market Infrastructure Services.

  • Leitung des nationalen Testteams und Koordination der internationalen Testmanager

  • Testplanung und Steuerung in Abstimmung mit internationalen Teams

  • Setup der Testmanagement- und Testmethoden für das Projekt mit agiler Entwicklung

  • Abstimmung der Strategien und Konzepte mit internationalen Testmanagern

Produkte
SWIFT MyStandards SWIFT MyStandards Readiness Portal JIRA Zephyr für JIRA
Kenntnisse
Testmanagement Testmanager Teamleitung Projektmanagement Teststrategien Testkonzept End-To-End-Test Acceptance Test Abnahmetest internationale Erfahrung Teilprojektleiter
Einsatzort
Frankfurt am Main
11 Monate

2017-07

2018-05

Umsetzung von EU-Richtlinien (EU-DSGVO, PSD 2, PAD) im Online-Banking

Programmmanager Test, Senior Test Manager Testmanagement Testmanager Testkonzeption ...
Rolle
Programmmanager Test, Senior Test Manager
Projektinhalte

Testmanager eines Programms zur Umsetzung der EU-Richtlinien EU-DSGVO, PAD, PSD2 sowie des StUmBG in den Geschäftsprozessen des Privat- und Firmenkunden­geschäfts

  • Leiten der Test-Teams der Teilprojekte des Programms
  • Setup eines integrierten Ansatzes zum Management der Tests aller vier Projekte
    • Programmübergreifende Planung, Steuerung sowie Reporting des Teilprojekts Test
    • Identifizieren und Umsetzen von Synergiepotentialen im Test zur Reduzierung von Testaufwänden
    • Entwerfen der Teststrategie und der Testkonzepte
    • Abstimmung und Koordination von End-to-End Tests mit Fachabteilungen, IT und Dienstleistern
    • Abstimmung von Anforderungen an Testumgebung und Testdaten
    • Operatives Testmanagement
    • Überwachung der Testfallerstellung
    • Planung und Steuerung der Testdurchführung
    • Defect Tracking
    • Reporting
    • Testabschluss und Abnahmeempfehlung
    Produkte
    HP ALM
    Kenntnisse
    Testmanagement Testmanager Testkonzeption Acceptance Test Teststrategien Teamleiter Projektmanagement Projektmanager Testkonzept Teilprojektleiter Teilprojektleitung
    Einsatzort
    Hannover und Bonn
    9 Monate

    2016-04

    2016-12

    Einführung ?Project- & Quality Management?

    Projektmanager / Change Manager / Coach Change Management Governance Prozessoptimierung ...
    Rolle
    Projektmanager / Change Manager / Coach
    Projektinhalte

    Leiter eines Projekts zur Reorganisation einer Abteilung mit 30 Mitarbeitern nach dem Outsourcing ihrer fachlichen Aufgaben.

    • Projektleiter
    • Durchführen von Interviews und Moderation ganztägiger Workshops zur Analyse von Anforderungen und zur Erarbeitung von Lösungen für das Einführen
      • eines zentralen Projekt Management Offices
      • von Projektmanagementmethoden

      • von Test- und Quality Assurance-Methoden

    • Konzipieren und Rollout von Frameworks für die neuen Bereiche Projektportfolio- und Projektmanagement sowie Test- und Quality Management
    • Zuschneiden von Projektportfolio- und Projektmanagement-Methoden auf die Bedürfnisse der Abteilung
    • Design von Test und Qualitätssicherung der outgesourcten Businessprozesse
    • Konzipieren von Service Levels und KPIs sowie geeigneter Prozesse und Tools zum Monitoring der Prozesse
    • Entwicklung einer Golden Source zum Management dieser Prozesse

    • Coaching der Mitarbeiter in der Anwendung der Methoden und Tools
    Kenntnisse
    Change Management Governance Prozessoptimierung Projektmanagement Projektportfoliomanagement Qualitätsmanagement Project Management Office Workshopleitung Coaching Testmanagement
    Einsatzort
    Eschborn
    10 Monate

    2015-03

    2015-12

    IT-Governance im Bereich Infrastructure & Operations

    Experte IT-Governance IT-Governance Prozessoptimierung Workshopleitung ...
    Rolle
    Experte IT-Governance
    Projektinhalte

    Schaffen von Transparenz und Harmonisieren der Systemlandschaft des Bereichs "Infrastructure and Operations" sowie Einführen von Governance-Prozessen zum Management der Systemlandschaft:

    • Analyse der Systemlandschaft und Erhebung der eingesetzten Softwareprodukte
    • Erstellen einer Systemlandkarte zur Analyse unterstützter Prozesse sowie von Schnittstellen, Abhängigkeiten und Redundanzen
    • Durchführen von Workshops zur Identifikation von Harmonisierungspotentialen und zur Strategieentwicklung
    • Konzeption eines Governance Frameworks zur Auswahl und Beschaffung von Tools und für das Reporting
    • Koordination von Maßnahmen zur Harmonisierung der Systemlandschaft
    Kenntnisse
    IT-Governance Prozessoptimierung Workshopleitung Präsentationen
    Einsatzort
    Frankfurt
    10 Monate

    2014-03

    2014-12

    Test- & Integrationsmanagement, Aufbau eines neuen Automobilwerkes

    Teilprojektleiter Testmanagement Projektmanagement Testmanagement Integration and Acceptance Testing ...
    Rolle
    Teilprojektleiter Testmanagement
    Projektinhalte

    Leiter des Teilprojekts Integrations- und Testmanagement beim Aufbau eines mexikanischen Werkes eines deutschen Automobilherstellers:

    • Konzipieren und Ausrollen der Testvorgehensweise

    • Ausarbeiten der Testkonzepte und Abstimmung mit IT- und Fachbereichen

    • Ausrollen des Konzepts und Coaching der Mitarbeiter

    • Konzipieren eines Testkalenders zur Koordination der Integrations- und Abnahmetests

    • Leiter Test Management Office

    • Ausarbeiten eines End-to-End Testkonzepts

    • Fachliche Betreuung von HP ALM

    • Identifizieren von Systemen und Analysieren technischer und fachlicher Abhängigkeiten

    • Beratung in der Identifizierung, Bewertung und Umsetzung von Integrationsbedarfen
    Produkte
    HP ALM
    Kenntnisse
    Projektmanagement Testmanagement Integration and Acceptance Testing Integrationsmanagement Teilprojektmanagement Coaching Workshopleitung Test Management Office
    Einsatzort
    Ingolstadt
    1 Jahr 3 Monate

    2011-01

    2012-03

    Entwicklung des Internetportals einer deutschen Auskunftei

    Projektleiter Projektmanagement
    Rolle
    Projektleiter
    Projektinhalte

    Agiles Entwickeln eines Internet Portals nach SCRUM 

    • Projektmanagement
    • Entwicklung und Rollout des Portals
    Kenntnisse
    Projektmanagement
    Einsatzort
    Wiesbaden
    2 Jahre 3 Monate

    2010-01

    2012-03

    IT-Portfoliomanagement

    Abteilungsleiter IT-Portfoliomanagement Projektmanagement Changemanagement Controlling ...
    Rolle
    Abteilungsleiter IT-Portfoliomanagement
    Projektinhalte

    Fachliche und disziplinarische Führung der Teams

    • IT-Projektmanagement,
    • IT-Controlling und
    • IT-Vertragsmanagement

    • Verantwortung für Budgets in Höhe von 6,5 Mio. Euro
    • Leiten von Change-Projekten zum Aufbau der neuen Abteilung "IT-Portfoliomanagement"
    • Einführen des Projektbeantragungs-Prozesses
    • Einführung des Projekt-Portfoliomanagements
    • Aufbau und Leitung eines Project Management Offices
    • Einführen der Aufwandserfassung in der IT
    • Leitung lT-Projektportfoliomanagement/ PMO
    • Ressourcenmanagement für IT-Projekte
    • Planung, Forecast und Monitoring des lT-Budgets
    • Verursachungsgerechte Leistungsverrechnung der lT-Kosten
    • Management der IT-Verträge zur Sicherstellung wirtschaftlicher und anforderungsgerechter Verträge
    • Zielgruppengerechtes Berichtswesen
    Produkte
    MS Project Server Omnitracker Board
    Kenntnisse
    Projektmanagement Changemanagement Controlling 6 - 10 Mitarbeiter Abteilungsleitung Portfoliomanagement IT-Controlling Multiprojektmanagement Project Management Office Reorganisation
    Einsatzort
    Wiesbaden
    6 Monate

    2010-01

    2010-06

    Projekt Krisenmanagement

    Projekt-Krisenmanager, Coach Projektmanagement Coaching Projekt Krisenmanagement ...
    Rolle
    Projekt-Krisenmanager, Coach
    Projektinhalte

    Rückbau des Host-basierten Kernsystems einer deutschen Auskunftei, Neuentwicklung und Daten-Migration

    • Analysieren von Scope, Timeline und Budget des Projekts
    • Ermitteln der kritischen Erfolgsfaktoren und Optimierungspotenziale des Projekts
    • Reorganisieren und Neuplanen des Projekts
    • Abstimmung der Anpassungen von Scope, Timeline mit dem Management
    • Coaching des Projektleiters
    Kenntnisse
    Projektmanagement Coaching Projekt Krisenmanagement Reorganisation
    Einsatzort
    Wiesbaden
    8 Jahre 9 Monate

    2001-04

    2009-12

    Abteilungsleiter Architektur, Methoden, Qualität

    Abteilungsleiter Architektur, Methoden, Qualität 11 - 25 Mitarbeiter Projektmanagement Qualitätsmanagement (Einführung...) ...
    Rolle
    Abteilungsleiter Architektur, Methoden, Qualität
    Projektinhalte

    Linienfunktionen

    • Fachliche und disziplinarische Führung von deutschen und französischen Mitarbeitern der Teams
      • IT-Architektur
      • Methoden
      • Qualität
    • Konzeption und Rollout von Standards in der internationalen IT in
      • Projektportfoliomanagement
      • Projektmanagement
      • Anwendungsentwicklung (CMMI Level 2)
      • Qualitätssicherung
      • Test
    • Leiten internationaler Projekte zur Reorganisation der französischen und deutschen IT nach einem Corporate Merger
    • Harmonisierung der internationalen Anwendungsarchitektur
    • Leiter des internationalen Testmanagements
    Kenntnisse
    11 - 25 Mitarbeiter Projektmanagement Qualitätsmanagement (Einführung...) Reorganisation Change-Management Test-Management Software Quality Assurance Integration and Acceptance Testing Last- und Performancetest
    Einsatzort
    Nürnberg, Paris
    8 Jahre 9 Monate

    2001-04

    2009-12

    Abteilungsleiter, Aufgabenbereich Architektur

    Abteilungsleiter Architektur, Methoden, Qualität IT-Architektur
    Rolle
    Abteilungsleiter Architektur, Methoden, Qualität
    Projektinhalte

    Management der

    • Analyse der heterogenen Systemlandschaft zweier Online-Banken nach einer Fusion
    • Abbildung der Systemlandschaft in IBM Rational System Architect
    • Entwicklung von Konzepten zur Harmonisierung der Systemlandschaft
    Produkte
    IBM Rational System Architect
    Kenntnisse
    IT-Architektur
    Einsatzort
    Nürnberg und Paris
    8 Jahre 9 Monate

    2001-04

    2009-12

    Abteilungsleiter, Aufgabenbereich Methoden

    Abteilungsleiter Projektbeauftragung Projektmanagement Projektportfolio-Management ...
    Rolle
    Abteilungsleiter
    Projektinhalte

    Konzeption und Implementierung geeigneter Strategien und Maßnahmen zur Verbesserung der Organisation, Prozesse, Methoden und Tools der IT

    • Leiten internationaler Change-Projekte im Post Merger zur Einführung
      • des Projektbeauftragungs-Prozesses
      • des Projektportfolio-Managements
      • des Project Management Offices
      • der Projektmanagement-Methode

    • Rollout der Tools CA Clarity und Open Workbench in der deutschen und in der französischen IT
    Produkte
    CA Clarity Open Workbench
    Kenntnisse
    Projektbeauftragung Projektmanagement Projektportfolio-Management Rollout Change-Management Project Management Office
    Einsatzort
    Nürnberg und Paris
    8 Jahre 9 Monate

    2001-04

    2009-12

    Abteilungsleiter, Aufgabenbereich Qualität

    Abteilungsleiter Test-Management Rollout CMMI ...
    Rolle
    Abteilungsleiter
    Projektinhalte

    Reorganisation der Testabteilung in einen internen Dienstleister für Methodik und Qualität

    • Leiten internationaler Change-Projekte im Post Merger zur Einführung
      • einer Teststrategie, Test Policy
      • CMMI konformer Prozesse in der Systementwicklung, inkl. Zertifizierung Level 2
      • Aufbau eines Testlabors (Last- und Performance-Tests, Testautomatisierung)
    • Audit und Review gelebter Prozesse und Methoden 
    • Management der System- und Abnahmetests
    • Leiter Test Management Office
    • Rollout der Tools Quality Center, QuickTest Professional, Loadrunner in der deutschen und in der französischen IT
    Produkte
    QuickTest Professional HP Quality Center (HP ALM) Loadrunner
    Kenntnisse
    Test-Management Rollout CMMI Change-Management Qualitätsmanagement (Einführung...)
    Einsatzort
    Nürnberg und Paris
    2 Jahre 1 Monat

    2003-10

    2005-10

    Austausch Backoffice System einer Bank

    Projektleiter Projektmanagement 26 - 100 Mitarbeiter Testmanagement ...
    Rolle
    Projektleiter
    Projektinhalte

    Austausch des Backoffice Systems einer Online Bank

    • Technische Analyse und Bewertung
      • des neuen Systems
      • des Wechsels von einer Host- zu einer hybriden Systemarchitektur
    • Operatives Management des Projekts
    • Konzeption und Management des juristischen Abnahmeverfahrens
    • Quality Assurance und Test
    • Konzeption und Audit konstruktiver und analytischer Qualitätssicherungsmaßnahmen
    • Definition der Teststrategie, Testphasen und Testarten
    • Leiter des Test Management Offices
    • Fehlermanagement
    Produkte
    QuickTest Professional Loadrunner Test Director HP Quality Center
    Kenntnisse
    Projektmanagement 26 - 100 Mitarbeiter Testmanagement Defect Management SW-Abnahme Qualitätsmanagement (Einführung...) Test Management Office
    Einsatzort
    Nürnberg
    11 Monate

    2002-11

    2003-09

    Zentrale Authentifizierungs- und Autorisierungsdienste einer Onlinebank

    Projektleiter Projektmanagement
    Rolle
    Projektleiter
    Projektinhalte

    Entwicklung zentraler Authentifizierungs- und Autorisierungsdienste (PIN, TAN, TOKEN) für das Online-Banking

    • Analyse der Authentifizierungs- und Autorisierungsverfahren aller Vertriebswege der Bank
    • Erstellen eines Konzepts für einen zentralen Authentifizierungs- und Autorisierungsdienst
    • Konzeption eines PIN/TAN-Servers
    • Projektleitung zur Umsetzung dieser Konzepte
    Kenntnisse
    Projektmanagement
    Einsatzort
    Nürnberg
    8 Monate

    2002-08

    2003-03

    Fusion zweier Banken/ Post Merger

    Experte Kostenrechnung Controlling Strategie, Planung
    Rolle
    Experte
    Projektinhalte
    • Auffinden und Bewerten integrationsbedingter Kosteneinsparungs- und Synergiepotenziale
    • Implementieren der Methodik zur Berechnung und Bewertung von identifizierten Kosteneinsparungen und Synergien
    • Validieren der Kosteneinsparungs- und Synergievorschläge von IT-Arbeitsgruppen
    • Entwickeln strategischer Maßnahmen zur Integration beider IT-Bereiche
    • Harmonisieren der französischen und deutschen lT-Kostenstrukturen
    Kenntnisse
    Kostenrechnung Controlling Strategie, Planung
    Einsatzort
    Nürnberg und Paris

    04/1999 – 03/2001 Otto-Friedrich-Universität Bamberg

    Promotionsstudium an der Sozial- und Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät

    Schwerpunkte Projektmanagement/Theoretische Informatik


    10/1990 – 05/1996 Otto-Friedrich-Universität Bamberg

    Diplomstudium Wirtschaftsinformatik

    Schwerpunkte Unternehmensführung und Controlling, Anwendungsentwicklung, Theoretische Informatik

     

     

    • Projektmanager

    • Teilprojektleiter Test, Senior Testmanager
      • Teilprojektleitung
      • Test-Management in Programmen und Projekten
      • Leitung Test Management Office
      • Testkonzepte und Testprozesse

    • Optimieren von Methoden und Prozessen in der IT
      • Test
      • Projektmanagement

    Deutsch Muttersprache
    Englisch Sicher

    Top Skills
    Projektmanagement, Testmanagement sowie dafür notwendige Methoden, Prozesse und Werkzeuge HP ALM
    Schwerpunkte
    IT Governance Management organisatorischer Veränderungen Organisation Project Management Office Projektmanagement Projektportfoliomanagement Strategie, Planung Testmanagement

    Branchen

    • Finanzdienstleister, Auskunftei
    • Automotive

     

    Projektmanager

    • Entwickeln eines Internet Portals
    • Rückbau eines Host-basierten Kernsystems, Neuentwicklung und Daten-Migration
    • Ablösen des Backoffice Systems einer Bank

     

    IT-Governance und Change Management

    • Zusammenführen zweier IT-Bereiche nach einem Corporate Merger
    • Standardisieren von IT-Governance-Prozessen
    • Einführen einer Projektportfolio-Management-Abteilung
    • Einführen von Projektmanagement-Prozessen und -tools

     

    Test Management und Qualitätssicherung

    • Leiter Test, Methoden und Qualitätssicherung
    • Definieren von Teststrategien und -prozessen
    • Leiten von Testbüros
    • Leiten von Integrations- und Abnahmetests
    • Defect-Management
    • Standardisieren der Anwendungsentwicklung
    • Einführen und Audit von QS-Prozessen in der IT

      

    Projektportfolio-Management

    • Leiter IT-Projektportfolio-Management
    • Leiter Project Management Office
    • Ressourcenmanagement für IT-Projekte
    • Projekt-Controlling
    • Planung und Monitoring des lT-Budgets
    • Leistungsverrechnung

     

    Weitere Fähigkeiten und Erfahrungen

    • Erfahrung in deutsch-französischer Zusammenarbeit
    • Leiten internationaler Projekte
    • Projekt-Krisenmanagement
    Aufgabenbereiche
    Abnahmetest Abteilungsleitung
    IT-Portfoliomanagement/ PMO
    Abteilungsleitung
    Architecture, Methods and Quality
    Abteilungsleitung
    IT-Projects and Planning
    Acceptance Test Change-Management
    Reorganisation zweier internationaler IT-Bereiche in einem Post Merger Projekt
    Change-Management
    Einführen optimierter Strukturen und Prozesse in Organisationen
    End-To-End-Test Governance
    Konzeption von Governance Frameworks in IT und Fachbereichen
    Integration and Acceptance Testing
    Leiter einer Testabteilung, Teilprojektleitung Test
    Integrationsmanagement IT-Governance IT-Qualitätsmanagement (Einführung...)
    Vorgehensmodelle und Richtlinien zur SW-Entwicklung und Test
    Multiprojektmanagement
    Leiter einer Projektplanungs-Abteilung
    Project Management Office
    Aufbau/ Optimierung/ Leitung PMO in der IT
    Project Management Office
    Leiter Projects and Planning, Leiter Projektportfoliomanagement
    Projekt Krisenmanagement Projektmanagement Projektmanager
    Projektleiter Organisational Changes und IT-Entwicklungsprojekte
    Projektportfolio-Management
    Leiter Portfoliomanagement und PMO
    Prozessoptimierung IT-Management
    Einführung/Optimieren von Strukturen und Managementprozessen der IT
    Prozessoptimierung PMO/ Projektmanagement
    Projekt-/ Portfolio-Management, Project Management Office
    Qualitätsmanagement
    Leitung Architecture, Methods and Quality
    Qualitätsmanagement (Einführung...)
    Leitung Architecture, Methods and Quality
    Reorganisation
    Projektleiter Organisational Changes, Projekt Krisenmanagement
    Software Quality Assurance
    Leitung Architecture, Methods and Quality
    Teilprojektleiter Teilprojektmanagement Teilprojektmanagement Test Management Office
    Leitung einer Testabteilung
    Testkonzept Testkonzeption Testmanagement
    Aufbau und Leitung einer Testabteilung inkl. Methoden und Tool
    Testmanagement
    Management von Integrations- und Abnahmetests
    Testmanager Teststrategien Workshopleitung
    Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
    Atlassian JIRA Board CA Clarity Change Management Changemanagement CMMI Coaching Controlling Defect Management HP ALM HP ALM/ Quality Center internationale Erfahrung IT-Controlling JIRA Kostenrechnung MS Office MS Project Server Omnitracker Portfoliomanagement Prozessoptimierung Präsentationen Scrum SWIFT MyStandards SWIFT MyStandards Readiness Portal Testmanagementtools TMap, TPI Zephyr für JIRA
    Managementerfahrung in Unternehmen
    Abteilungsleiter
    IT-Portofoliomanagement, internationale Abteilungen
    Projektkrisenmanagement Projektleiter
    Entwicklungsprojekte
    Senior Testmanager
    Testmanager in Projekten und Programmen
    Teamleitung
    Architektur, Methoden, Qualität in der IT
    Teilprojektleiter
    Test

    6,5 Mio. Euro Budgetverantwortung

    Personalverantwortung
    11 - 25 Mitarbeiter
    Abteilungsleitung
    6 - 10 Mitarbeiter
    Teamleiter
    Bis 40 Mitarbeiter
    Projektmanager
    Teamleiter Teilprojektleitung
    • Ausgewogener Mix aus Management- und Methoden-Know-How

    • Soziale Kompetenz
    • Kommunikationsfähigkeit
    • Eigeninitiative
    • Konfliktfähigkeit
    • Durchsetzungsvermögen
    • Internationale Erfahrung

    • Finanzdienstleister
    • Online-Bank
    • Auskunfteien
    • Automotive
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