Projektleiter, Programmmanager, Change Manager, Strategieberater, IT Governance, IT Architekt, Enterprise Architecture Management (EAM)
Aktualisiert am 13.03.2024
Profil
Mitarbeiter eines Dienstleisters
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 02.04.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 50%
Skill-Profil eines fest angestellten Mitarbeiters des Dienstleisters
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Bonn (+200km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 3 Monate
2022-01 - heute

Einführung einer E2E-Lösung zum Leistungsprozess in der PKV

Programmleiter
Programmleiter

Planung und Steuerung des Programms

Aufbauorganisation

Risikomanagement

Prozessmanagement

Organisationsprozesse

Stakeholdermanagement 

Steuerung (Lenkungsausschuss, Jour Fixe etc.)

6 Monate
2021-09 - 2022-02

PoC - Neue Leistungswelt (PKV)

Projektleiter
Projektleiter

Evaluierung der Leistungssysteme in der PKV: iHC, ITESTRA, msg

Stärken- Schwächeanalyse

Prozessanalyse

Planung

Vorstandsvorlage

IT Architektur

Remote
1 Jahr 3 Monate
2020-04 - 2021-06

Einführung Information Governance

Strategieberater, Enterprise Architect, Demand Manger, Coach Insight Driven Organisation Benchmarking IT Wertbeitrag ...
Strategieberater, Enterprise Architect, Demand Manger, Coach

In dem Projekt findet die Einführung der Information Governance in einem Versicherungsunternehmen statt. Ziel ist es, das Projekt strategisch und operative zu begleiten.

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Strategische Planung der Information Governance (Insight Driven Organisation); Erarbeitung einer Roadmap
  • Erarbeitung eines Unternehmensweiten Informations- und Datenmodells
  • Konzeption und Initiierung des neuen Geschäftsbereichs Innovation
  • Konzeption der sechs Handlungsfelder und deren Verzahnung: Unternehmensstrategie und -projekte, Trendscouting, Unternehmensarchitektur (Enterprise Architecture Management/TOGAF), Skills und Kompetenzen, Data Lab, Inhouse Consulting
  • IT Demand Management (u.a. Anforderungsmanagement zwischen Kunde und IT; strategische-, taktische- und operative Planung)
  • IT-Supply (insbesondere Entwicklung, KPIs, Service Level)
Insight Driven Organisation Benchmarking IT Wertbeitrag IT Value
Wiesbaden
10 Monate
2019-06 - 2020-03

Digitale Transformation & Optimierung der Softwareentwicklung

Business Analyst, Demand Manger, Strategieberater, Coach normierte Performance Messungen IT Value IT Wertbeitrag ...
Business Analyst, Demand Manger, Strategieberater, Coach

Das Projekt hat zum Ziel die digitale Transformation bei einem Mittelständler in der Telekommunikation zu initiieren, Maßnahmen zu identifizieren und punktuell umzusetzen.

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Unterstützung der Kundenziele: Best in Class (Business Excellence) /Internationalisierung /Digitalisierung 5.0
  • Themen: BSC / Time to Market / Unternehmenskultur / Zusammenarbeit / Prozesse & Maturity Level / Prozessautomatisierung / Data to Value / Agiles Projektmanagement / DevOps / Portfoliomanagement / Entwicklungsprozess / Organisation
  • Statistische Datenanalyse (-> Six Sigma)
  • IT-Benchmark (Kostenbenchmark) auf die Segmente IT-Applikationen, Workplace, Netze, Telefonie, Server
  • Servicekatalog
normierte Performance Messungen IT Value IT Wertbeitrag IT Value
Braunschweig
3 Jahre 3 Monate
2017-01 - 2020-03

Projekt IT Governance ? Effizienzsteigerung in der IT-Entwicklung

Projektleiter, Coach IT Wertbeitrag IT Value
Projektleiter, Coach

Das Projekt hat die Steigerung der Effizienz der IT-Projekte im Rahmen der Portfoliosteuerung in einem Transport & Logistik Konzern zum Gegenstand (Konzeption).

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Kick-Off: Abstimmung der Vorgehensweise und Abstimmung der Ansprechpartner (Planung, Ergebnisse)
  • Überarbeitung des Projektportfolioprozesses
  • Einführung eines Kennzahlensystems
  • Datenanalyse mit Hilfe der Function Point Methode (IFPUG, COSMIC) und Auswertung der Controlling Daten
  • Analyse der fachlichen und technischen Funktionen
  • Benchmarking
  • QA-Workshop
IT Wertbeitrag IT Value
Essen
5 Jahre 6 Monate
2014-07 - 2019-12

Konzeption einer wertorientierten Kennzahlensteuerung

IT Wertbeitrag IT Value

Das Projekt umfasst die Ausarbeitung eines Konzepts zur Ermittlung des Wertbeitrags der IT bei einem Finanzdienstleister. Ziel ist es, gemeinsam mit dem Management der Org/IT ein Vorgehen mit Hilfe von Kennzahlen zu erarbeiten, dass das Verständnis für den Nutzen der IT bei dem FDL schrittweise erhöht. 

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Ermittlung der Anforderungen an ein Kennzahlensystem (KPIs, SLAs)
  • Evaluierung des Status Quo und Entwicklung eines Zielsystems
  • Ermittlung und Abstimmung eines Kennzahlensystems auf der Basis der Balanced Scorecard;
  • Erweiterung und Sicherstellung des Projektportfolioprozesses
  • Initialisierung eines Erhebungsprozesses
  • Entwurf und Abstimmung mit Teilnehmern in der DL AG
  • Erarbeitung der nächsten Schritte für Pilotierung und Rollout Ergebnispräsentation und Vorschlag für weitere Schritte
IT Wertbeitrag IT Value
6 Monate
2019-01 - 2019-06

Digital Transformation & Optimisation

Strategieberater, Demand Manager, Coach
Strategieberater, Demand Manager, Coach

Das Projekt hat zum Ziel die digitale Transformation bei einem Chemieunternehmen global zu initiieren, Maßnahmen zu identifizieren und punktuell umzusetzen.

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Unterstützung der Kundenziele: new exciting customer experiences/business growth /efficiencies in processes
  • Themen: Time to Market / Unternehmenskultur / Zusammenarbeit / HR / Prozesse & Maturity Level / Prozessautomatisierung / Data to Value / Agiles Projektmanagement / DevOps / Portfoliomanagement / Entwicklungsprozess / Organisation / IT Prozesse – ITIL – CMMI – ISO 27001 / Einkaufseffizienz
  • Industry Benchmark auf die Segmente IT-Applikationen, Workplace, Netze, Telefonie, Server
  • Bewertung der IT-Architektur / Basis: TOGAF
  • Einkaufsoptimierung (weltweit)
Ludwigshafen am Rhein
1 Jahr 4 Monate
2018-02 - 2019-05

Projekt POLARIS - Modernisierung der SUHK-Produkte

Management Consultant, Coach
Management Consultant, Coach

Das Programm dient der Modernisierung und Konsolidierung der Produkte im SUHK Geschäft.

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Unterstützung in der Inception Phase
  • Konzeption eines SLA-Managements als Basis für die Steuerung eines Sourcing-Partners
  • Ermittlung von KPIs zur Steuerung eines Gesamtbudgets in Höhe von 200 Mio. EUR
  • Einführung und Überprüfung der verabredeten SLAs zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer
Köln
10 Monate
2018-04 - 2019-01

Industry Benchmark and Global Billing

Strategieberater, Coach IT Wertbeitrag IT Value
Strategieberater, Coach

Das Projekt hat zum Ziel die Effizienz in der IT eines Automobildienstleisters global zu erhöhen.

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Industry Benchmark auf die Segmente IT-Applikationen, Workplace, Netze, Telefonie, Server
  • Bewertung der IT-Architektur / Basis: TOGAF
  • Einkaufsoptimierung (weltweit)
  • Haushaltsoptimierung Planhaushalt 2019
  • Konzept für ein globales Transferpreissystem
  • Bewertetes IT Budget: ca. 200 Mio. EUR
IT Wertbeitrag IT Value
Stuttgart
1 Jahr 1 Monat
2017-05 - 2018-05

Projekt BUSSARD ? Krankenversicherung

Senior Projektleiter, IT Architekt IT Wertbeitrag IT Value
Senior Projektleiter, IT Architekt

Das Projekt hat die Steigerung der Effizienz in den Prozessen Posteingang, Neugeschäft, Bestand, Tarifwechsel und Personenzugang bei der AXA Kranken.

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Krisenmanagement: Projekt neu aufsetzen
    • Erarbeiten eines Zielbildes
    • Aufwandschätzung
    • Business Case
    • Change planen und durch die Gremien bringen
    • Projektaufbauorganisation
    • Agile Entwicklung (Sprint/Jira/Confluence/SCRUM-Master/Produkt-owner/MVP)
  • Stakeholdermanagement
  • Projektplanung & Steuerung
  • Risikomanagement
  • IT-Architekturmanagement
  • Rolle: Senior Projektleiter/Coach 
  • Projektgröße: ca. 12 Mio. EUR
IT Wertbeitrag IT Value
Köln
2 Monate
2016-10 - 2016-11

Projekt Audit MAPS

Projektleiter, EAM
Projektleiter, EAM

Verification of project cost estimation in Lido/Navigation Maps

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Kick-Off: Abstimmung der Vorgehensweise und Abstimmung der Ansprechpartner (Planung, Ergebnisse)
  • Datenanalyse mit Hilfe der Function Point Methode (IFPUG, COSMIC) und Auswertung der Controlling Daten
  • Analyse der fachlichen und technischen Funktionen
  • Benchmarking
  • QA-Workshop
  • Erarbeitung der Ergebnisse und Abschlusspräsentation
Frankfurt a.M.
1 Jahr
2015-10 - 2016-09

Projekt LEV-ONLINE

Projektleiter, EAM, Coach, Change Manager, Business Analyst
Projektleiter, EAM, Coach, Change Manager, Business Analyst

Das Projekt umfasst die Bereitstellung einer HR-Lösung für die Provisionalisierung der Mitarbeiter der Bank (ca. 250). Die Bereitstellung umfasst alle Phasen von Entwicklung und Bereitstellung als Cloud-Lösung.

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Konzeption der Lösung
  • Architekturentwurf und Abstimmung mit dem Auftraggeber (SharePoint/Azure)
  • Konzeption eines Kostenmodells (SaaS)
  • Entwicklung eines Sicherheitskonzepts
  • Steuerung des Projekts; Abstimmung mit Dienstleister
Microsoft Sharepoint 2013
Bad Hersfeld
2 Jahre 3 Monate
2014-04 - 2016-06

Aufbau und Etablierung einer Corporate IT Governance

CPO, Solution Architect, Coach, Change Manager, Business Analyst IT Wertbeitrag IT Value
CPO, Solution Architect, Coach, Change Manager, Business Analyst

Die Versicherung führt IT-Projekte zur Einführung bzw. Ablösung bestehender Anwendungssysteme durch. In der Durchführung der Projekte treten Grundlegende Lücken auf, die eine erfolgreiche Projektdurchführung verhindern. Das Projekt hat sowohl die strategische bzw. langfristige Perspektive im Fokus als auch die kurzfristig, operative.

Aufgaben/Tätigkeiten:

  • Schaffung einer unabhängigen OrgEinheit mit der Spitze in der Rolle des Chief Process Officer (CPO) vor, der die Evaluierung und Etablierung der notwendigen Prozesse zum Gegenstand hat.
  • Abstimmung der Geschäftsprozesse auf die Geschäftsstrategie (ICT Governance)
  • Entwicklung und Pflege des Geschäftsprozess-Modells des Unternehmens
    • IT Demand Management (u.a. Anforderungsmanagement zwischen Kunde und IT; strategische-, taktische- und operative Planung; Change Advisory Board (CAB))
    • IT-Supply (insbesondere Entwicklung, KPIs, Wartung & Betrieb, Service Level, Managen von Subunternehmen)
    • Enterprise Architecture Management (u.a. Bebauungsplanung, Datenmanagement; SAP-CRM, SAP FI/CO, SAP FS-CD, SAP FS-PM, SAP BW, SAP HCM, Eigenentwicklungen etc.)
    • IT Portfoliomanagement (u.a. IT-Budget; strategische-, taktische- und operative Planung; Priorisierung)
  • Änderungsmanagement der Geschäftsprozesse
    • Wechselwirkung von Änderungen der Geschäftsprozesse auf die IT-Entwicklung und deren Applikationen
  • Aufbau eines unternehmensspezifischen Geschäftsprozesses Management Systems
  • Definition der Standards für die Geschäftsprozess-Organisation und Prozess-Controlling
  • Bereitstellung von Prozessmethoden und -tools
    • CMMI-DEV, ITIL, COBiT, IT Risikomanagement
  • Aufbau eines Kennzahlensystems (Prozesskennzahlen (KPIs), Leistungskennzahlen, Benchmarking, SLAs)

IT Wertbeitrag IT Value
Wiesbaden
1 Jahr
2015-01 - 2015-12

Management Dashboard

Projektleiter, Coach, Change Manager, Business Analyst IT Wertbeitrag IT Value
Projektleiter, Coach, Change Manager, Business Analyst

Das Projekt umfasst die Einführung eines Management Dashboards bei der Fahrzeuginstandhaltung der Deutschen Bahn.

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Konzeption eines Kennzahlenmodells (u.a. KPIs, SLAs) für die Steuerung der IT für den CIO
  • Es wird auf der Basis einer Balanced Scorecard ein Kennzahlengerüst in Verbindung mit den strategischen Zielen erarbeitet
IT Wertbeitrag IT Value
Frankfurt am Main
1 Jahr 9 Monate
2014-04 - 2015-12

Einführung und Entwicklung der Online-Plattform CSS (heute SBO)

Enterprise Architekt, Coach
Enterprise Architekt, Coach

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • IT-Architekt im Projekt; Einbindung in den Bebauungsplan des Unternehmens (u.a. SAP BW, SAP-CRM, SAP FS-CD, SAP FS-PM)
  • Unterstützung bei der SAP-Harmonisierung (Abgleich der Geschäftsprozesse und IT-Plattformen)
  • Integration von Geschäftsprozessen (Fachabteilung) und technischen Prozessen (IT)
  • Bindeglied zwischen Fachabteilung und IT
  • Unterstützung bei der Fach- und DV-Konzeption als auch deren Bewertung (Audit)
  • Verantwortlich für die Migration von ca. 75.000 Betrieben auf die Anwendung Soka-Bau Online
  • Entwicklung und Bereitstellung eines Rollen- und Berechtigungskonzepts
  • Entwicklung und Bereitstellung eines Datenmanagement­konzepts
  • Unterstützung und Bereitstellung von Präsentationen vor dem Lenkungsausschuss
Wiesbaden
1 Jahr 8 Monate
2013-09 - 2015-04

Strategische Steuerung in I.LFI mit Hilfe der BSC

Projektleiter, Coach, Change Manager, Business Analyst IT Wertbeitrag IT Value
Projektleiter, Coach, Change Manager, Business Analyst

Konzeption und Pilotierung der strategischen Steuerung auf CIO Ebene im Rahmen der Konzernstrategie 2020.

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Konzeption eines Kennzahlenmodells (u.a. KPIs, SLAs) für die Steuerung der IT auf CIO Ebene
  • Es wird auf der Basis einer Balanced Scorecard ein Kennzahlengerüst in Verbindung mit den strategischen Zielen erarbeitet
  • Berücksichtigung finden in einem ersten Schritt folgende Dimensionen:
    • Anforderungsmanagement
    • Architektur / Bebauungsplanung
    • IT & Data Governance
    • Monitoring, Investitionen, Kosten, Reporting
    • Realisierung steuern
IT Wertbeitrag IT Value
DB Systel
Frankfurt am Main
3 Monate
2014-02 - 2014-04

QuickCheck der Plattform Alldata/PMS

Auditor, Business Analyst, Projektleiter
Auditor, Business Analyst, Projektleiter

Evaluierung der Plattform in Vorbereitung auf eine Make or Buy Analyse der zentralen strategischen IT-Plattform eines Versicherungsunternehmens.

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Analyse der IT-Plattform mit Hilfe der Function Point Methode zur Ermittlung des Funktionsumfangs (KPI)
  • Ermittlung der Produktivität bzgl. Change und Run (Evaluierung der LifeCycle Performance)
  • Evaluierung von Organisation, Architektur, Technik
  • Ergebnispräsentation und Vorschlag für weitere Schritte
1 Jahr 8 Monate
2012-04 - 2013-11

Strategie Projekt S3: Finanzdienstleister

IT Wertbeitrag IT Value

Initialisierung des Architekturmanagements und Ermittlung des Bebauungsplans.

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Aufbauend auf einem Strategieprojekt wird das Architekturmanagement initialisiert
  • Folgende Ziele werden unterstützt:
    • Unterstützung der IT-Strategie
    • Unterstützung der Masterplanung (Vorhaben-Identifikation, Strategische Konsolidierung)
    • Projektunterstützung
    • Software Asset Management
  • Prozessbeschreibung (TOGAF)
  • Identifikation und Evaluierung des Bebauungsplans
IT Wertbeitrag IT Value
4 Monate
2012-11 - 2013-02

End-to-End Monitoring & Reporting

Business Analyst, Change Management, Projektleiter IT Wertbeitrag IT Value
Business Analyst, Change Management, Projektleiter

Konzeption, Pilotierung und Umsetzung von Monitoren und Reports zur Planung und Steuerung in einer Direktbank

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Konzeption der fachlichen und technischen Anforderungen an ein Monitoring und Reporting im Retailbanking (Pilotprozesse)
  • Fachliche und technische Konzeption von Key Performance Indicators (KPIs, SLAs)
  • Einbindung in das vorhandene BI-System (Business Objects)
  • Ausarbeitung einer Entscheidung für die weitere Vorgehensweise
  • Planung zur Ausarbeit von weiteren ca. 350 Prozessen im Service Center
  • Change-Management Prozess
IT Wertbeitrag IT Value
6 Monate
2012-06 - 2012-11

strategische Ausrichtung der Plattform Umwelt, Chemie

Strategieberater, Prozessberater
Strategieberater, Prozessberater

Bewertung des Status Quo und Aufzeigen von Optimierungsmöglich­keiten zur langfristigen Ausrichtung der IT-Plattform.

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Strategieberater und Prozessberater zur Validierung der Prozesse und IT Systeme in Umwelt
  • Ermittlung der Produktivität und Benchmarking der vorhandenen Systemlandschaft
  • Make or Buy Entscheidung für weitere Systemausrichtung
1 Monat
2012-05 - 2012-05

Relaunch Dienstleister

Business Analyst
Business Analyst

Überarbeitung und Neuausrichtung der bestehenden Internetpräsenz eines Dienstleisters.

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Fachliche und technische Konzeption des Relaunches
  • Ausschreibung des Projekts und Auswahl der Dienstleister
  • Projektmanagement
1 Jahr 1 Monat
2011-04 - 2012-04

Projekt Prozesse Leben AC: Versicherung

Senior Projektleiter IT Wertbeitrag IT Value
Senior Projektleiter

Steuerung des strategisch bedeutendsten IT-Entwicklungsprojekts des Kunden und Referenzprojekt für CMMI-DEV Level 3 Erreichung / SEPA-Projekt.

Aufgaben / Tätigkeiten:
Teil I: Prozessoptimierung und Produktentwicklung

  1. A) Prozessoptimierung
  • Elektronischer Änderungsantrag
  • Re-Engineering Berechtigungskonzept
  • Kostensenkungsmaßnahmen
  1. B) Produktentwicklung
  • Vermögensaufbau- und Sicherheitsplan (VASP)
  • Beitragslückenausgleich
  • Rechnungszinssenkung

Teil II: CMMI

  • Interim Leiter / Senior Projektleiter in einem Projekt zur Umsetzung von Produkten und Prozessen im Segment Lebensversicherungen
  • Budgetverantwortung pro Jahr von ca. 12 Mio. EUR und 120 Projektmitarbeiter (100 FTEs)
  • Erfolgreiche Umsetzung der Prozessoptimierung auf Basis CMMI-DEV Level 3 (Zertifizierung nach Level 3)
  • Steuerung von der Phase Anforderungsanalyse bis in Betrieb nahme (Run/Change)
  • Steuerung der Fachbereichsmitarbeiter als auch der IT (Rechenzentrumsmitarbeiter)

Teil III: SEPA

  • Planung und Aufwandschätzung der SEPA-Aktivitäten im Bereich Leben (ca. 7000 PT)
  • Der Zahlungsverkehr wird bis dato national durch KtoNr/BLZ und international durch das SWIFT Verfahren geprägt
  • Das Europ. Parlament hat im Feb. 2012 die „Verordnung zur Festlegung der technischen Vorschriften für Überweisungen und Lastschriften in EURO und zur Änderung der Verordnung (EG) Nr. 924/2009 beschlossen
  • Zum 01. Februar 2014 sind die nationalen Verfahren durch die SEPA-Instrumente (u.a. SEPA-Überweisung, SEPA-Basislastschrift, SEPA-Firmenlastschrift, SEPA-Kartenzahlung) zu ersetzen
  • Im Wesentlichen sind damit in den Zahlungsverkehr-Systemen die alte KtoNr/BLZ durch IBAN/BIC zu ersetzen
  • Die Schwierigkeit liegt dabei nicht in der Komplexität der erforderlichen Funktionen (ähnlich: EURO-Einführung) sondern in der Notwendigkeit, das komplette System (Kernbankensystem) zu analysieren und die Informationen KtoNr/BLZ zu ersetzen
  • In diesem Projekt haben wir diese Voruntersuchungen begonnen und die zugehörigen Systeme analysiert; es wurden Risikoszenarien entwickelt, die den sehr hohen Gesamtaufwand reduziert, indem die korrekte Datenweitergabe nach Außen (Transformator) zeitnah sichergestellt wird
  • Darüber hinaus wurden Maßnahmen geplant, die eine sukzessive Abarbeitung bzw. Umstellung der internen Systeme erlaubt
  • Als weitere Herausforderung wurde der sehr umfangreiche Systemintegrationstest mit einem umfangreichen Zeitpuffer versehen
  • Parallel dazu wurden von mir die Aufwände aufgrund der identifizierten Funktionalitäten geschätzt und mit in die Kostenplanung aufgenommen und im Vorstand entschieden
  • Die Auswirkungen des geänderten Lastschriftverfahren wurden identifiziert und deren Auswirkungen auf die IT-Systeme ermittelt
IT Wertbeitrag IT Value
Aachen
1 Jahr 2 Monate
2010-02 - 2011-03

Asset Management Immobilien I

Projektsteuerung, Projektleitung
Projektsteuerung, Projektleitung

Fokus: Basierend auf dem CMMI (Level 3) und ITIL werden Maßnahmen zur IT-Optimierung identifiziert und umgesetzt

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Effizienzsteigerung in der internen IT
  • Planung und Steuerung der Maßnahmen als Programmmanager: Outsourcing-Vertrag mit T-Systems, Auswahl/Evaluierung von Print-Dienstleister, Vertragsverhandlung mit RZ-Dienstleister, Evaluierung und Auswahl von Server, Workplace, Telefonie
  • Erstellung eines Backup-Dienstleister Konzepts und Auswahl
  • Weitere Effizienzthemen: Stammdatenmanagement und Autorisierungskonzept, Berechtigungskonzept, Lizenzmanagement; Betriebshandbuch, -dokumentation; Kostenverrechnung; Datenschutz, Datensicherheit, IT-Risiko-management; IT-Bestands- und Bestellmanagement, Bestell-management; DMS für Shared Services; Synchronisierung von Softwareapplikationen; IT-Verfahrensregister; Strategie- und Innovationsplanung; Budgetplanung und Steuerung; Konzernstandards für Mailkommunikation
  • Erarbeitung bzw. Erweiterung der IT Governance
  • Erarbeitung bzw. Erweiterung der internen IT-Prozesse
  • Qualitätsmanagement der Anforderungen, Zwischenergebnisse und Abnahme
  • Konzeption des Themas Schnittstellenmanagement
  • Kommunikation gegenüber Top-Management (CFO, Director)
  • Vorbereitung der Unterlagen für den Aufsichtsrat
Köln
6 Monate
2010-05 - 2010-10

Asset Management Immobilien II

Projektsteuerung, Projektleitung
Projektsteuerung, Projektleitung

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Krisenmanagement in einem Einführungsprojekt (Treasury Management System) / Standardsoftwarepaket
  • Einführung der Module
    • Cash Management
    • Hedge Accounting
    • Geldmarkt
    • Kontraktmanagement
    • Aval-/Akkreditivmanagement
    • Kontierung
    • Liquiditätsplanung
    • Haftungsverhältnisse
    • Reporting
    • Zinsmanagement
    • Zahlungsverkehr
    • Schnittstellen
  • Steuerung des Projekts
  • Kommunikation des Projektfortschritts gegenüber Geschäftsführung und Aufsichtsrat
Köln

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Akademische Ausbildung:

1991-1995

Mathematik, Informatik (Diplomarbeit am Lehrstuhl für Software-Engineering), Universität Stuttgart

1989-1991

Psychologie, Mathematik (Vordiplom), Philipps-Universität Marburg

Zertifizierung:

IT Value Manager Level A-E

Senior Function Point Analyst

CMMI-SW v 1.3

PMI (96%)


Position

Position

Der Mitarbeiter ist Dipl.-Mathematiker (Informatik, Psychologie). Seit 1995 ist er als Interim Manager, Projekt- und Programmmanager sowie Managementberater/Strategieberater tätig.

Seine Erfahrungen basieren zum einen auf einer langjährigen Tätigkeit in Entwicklungs- und Organisationsprojekten (Entwicklung, Outsourcing, Fusionen, Demand) als auch der finanzwirtschaftlichen Bewertung von IT-Systemen (Industrie Benchmarking, Portfoliomanagement, Effizienzsteigerung und Kostenreduktion) an der Schnittstelle zwischen Business und IT. Dabei begleitete er die Projekte von den frühen Planungsphasen bis zum Rollout (GoLive).

Schwerpunkte seiner beruflichen Tätigkeit sind die Planung und Steuerung von Prozessanalysen und Optimierung von Geschäftsprozessen (insbesondere nach CMMI, ITIL) und deren Umsetzung im Rahmen von IT-Systemen (Rolle: Enterprise Architect). Dabei verfügt er über umfangreiches Know-How im kennzahlengesteuerten Projekt- und Programmmanagement von IT-Systemen (Change, Run, EAM, IT Controlling).

Als Manager in Kundenprojekten ist er es gewohnt auf Projektebene als auch auf der Managementebene (bis CXO) zu kommunizieren.

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Benchmarking
Insight Driven Organisation
IT Value
normierte Performance Messungen
IT Wertbeitrag

Branchen

Branchen

  • Automobil-/Zuliefer-Industrie
  • Chemie
  • Industrie
  • Telekommunikation
  • Banken
  • Immobilien
  • Transport & Logistik
  • Versicherungen

Einsatzorte

Einsatzorte

Bonn (+200km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 3 Monate
2022-01 - heute

Einführung einer E2E-Lösung zum Leistungsprozess in der PKV

Programmleiter
Programmleiter

Planung und Steuerung des Programms

Aufbauorganisation

Risikomanagement

Prozessmanagement

Organisationsprozesse

Stakeholdermanagement 

Steuerung (Lenkungsausschuss, Jour Fixe etc.)

6 Monate
2021-09 - 2022-02

PoC - Neue Leistungswelt (PKV)

Projektleiter
Projektleiter

Evaluierung der Leistungssysteme in der PKV: iHC, ITESTRA, msg

Stärken- Schwächeanalyse

Prozessanalyse

Planung

Vorstandsvorlage

IT Architektur

Remote
1 Jahr 3 Monate
2020-04 - 2021-06

Einführung Information Governance

Strategieberater, Enterprise Architect, Demand Manger, Coach Insight Driven Organisation Benchmarking IT Wertbeitrag ...
Strategieberater, Enterprise Architect, Demand Manger, Coach

In dem Projekt findet die Einführung der Information Governance in einem Versicherungsunternehmen statt. Ziel ist es, das Projekt strategisch und operative zu begleiten.

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Strategische Planung der Information Governance (Insight Driven Organisation); Erarbeitung einer Roadmap
  • Erarbeitung eines Unternehmensweiten Informations- und Datenmodells
  • Konzeption und Initiierung des neuen Geschäftsbereichs Innovation
  • Konzeption der sechs Handlungsfelder und deren Verzahnung: Unternehmensstrategie und -projekte, Trendscouting, Unternehmensarchitektur (Enterprise Architecture Management/TOGAF), Skills und Kompetenzen, Data Lab, Inhouse Consulting
  • IT Demand Management (u.a. Anforderungsmanagement zwischen Kunde und IT; strategische-, taktische- und operative Planung)
  • IT-Supply (insbesondere Entwicklung, KPIs, Service Level)
Insight Driven Organisation Benchmarking IT Wertbeitrag IT Value
Wiesbaden
10 Monate
2019-06 - 2020-03

Digitale Transformation & Optimierung der Softwareentwicklung

Business Analyst, Demand Manger, Strategieberater, Coach normierte Performance Messungen IT Value IT Wertbeitrag ...
Business Analyst, Demand Manger, Strategieberater, Coach

Das Projekt hat zum Ziel die digitale Transformation bei einem Mittelständler in der Telekommunikation zu initiieren, Maßnahmen zu identifizieren und punktuell umzusetzen.

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Unterstützung der Kundenziele: Best in Class (Business Excellence) /Internationalisierung /Digitalisierung 5.0
  • Themen: BSC / Time to Market / Unternehmenskultur / Zusammenarbeit / Prozesse & Maturity Level / Prozessautomatisierung / Data to Value / Agiles Projektmanagement / DevOps / Portfoliomanagement / Entwicklungsprozess / Organisation
  • Statistische Datenanalyse (-> Six Sigma)
  • IT-Benchmark (Kostenbenchmark) auf die Segmente IT-Applikationen, Workplace, Netze, Telefonie, Server
  • Servicekatalog
normierte Performance Messungen IT Value IT Wertbeitrag IT Value
Braunschweig
3 Jahre 3 Monate
2017-01 - 2020-03

Projekt IT Governance ? Effizienzsteigerung in der IT-Entwicklung

Projektleiter, Coach IT Wertbeitrag IT Value
Projektleiter, Coach

Das Projekt hat die Steigerung der Effizienz der IT-Projekte im Rahmen der Portfoliosteuerung in einem Transport & Logistik Konzern zum Gegenstand (Konzeption).

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Kick-Off: Abstimmung der Vorgehensweise und Abstimmung der Ansprechpartner (Planung, Ergebnisse)
  • Überarbeitung des Projektportfolioprozesses
  • Einführung eines Kennzahlensystems
  • Datenanalyse mit Hilfe der Function Point Methode (IFPUG, COSMIC) und Auswertung der Controlling Daten
  • Analyse der fachlichen und technischen Funktionen
  • Benchmarking
  • QA-Workshop
IT Wertbeitrag IT Value
Essen
5 Jahre 6 Monate
2014-07 - 2019-12

Konzeption einer wertorientierten Kennzahlensteuerung

IT Wertbeitrag IT Value

Das Projekt umfasst die Ausarbeitung eines Konzepts zur Ermittlung des Wertbeitrags der IT bei einem Finanzdienstleister. Ziel ist es, gemeinsam mit dem Management der Org/IT ein Vorgehen mit Hilfe von Kennzahlen zu erarbeiten, dass das Verständnis für den Nutzen der IT bei dem FDL schrittweise erhöht. 

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Ermittlung der Anforderungen an ein Kennzahlensystem (KPIs, SLAs)
  • Evaluierung des Status Quo und Entwicklung eines Zielsystems
  • Ermittlung und Abstimmung eines Kennzahlensystems auf der Basis der Balanced Scorecard;
  • Erweiterung und Sicherstellung des Projektportfolioprozesses
  • Initialisierung eines Erhebungsprozesses
  • Entwurf und Abstimmung mit Teilnehmern in der DL AG
  • Erarbeitung der nächsten Schritte für Pilotierung und Rollout Ergebnispräsentation und Vorschlag für weitere Schritte
IT Wertbeitrag IT Value
6 Monate
2019-01 - 2019-06

Digital Transformation & Optimisation

Strategieberater, Demand Manager, Coach
Strategieberater, Demand Manager, Coach

Das Projekt hat zum Ziel die digitale Transformation bei einem Chemieunternehmen global zu initiieren, Maßnahmen zu identifizieren und punktuell umzusetzen.

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Unterstützung der Kundenziele: new exciting customer experiences/business growth /efficiencies in processes
  • Themen: Time to Market / Unternehmenskultur / Zusammenarbeit / HR / Prozesse & Maturity Level / Prozessautomatisierung / Data to Value / Agiles Projektmanagement / DevOps / Portfoliomanagement / Entwicklungsprozess / Organisation / IT Prozesse – ITIL – CMMI – ISO 27001 / Einkaufseffizienz
  • Industry Benchmark auf die Segmente IT-Applikationen, Workplace, Netze, Telefonie, Server
  • Bewertung der IT-Architektur / Basis: TOGAF
  • Einkaufsoptimierung (weltweit)
Ludwigshafen am Rhein
1 Jahr 4 Monate
2018-02 - 2019-05

Projekt POLARIS - Modernisierung der SUHK-Produkte

Management Consultant, Coach
Management Consultant, Coach

Das Programm dient der Modernisierung und Konsolidierung der Produkte im SUHK Geschäft.

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Unterstützung in der Inception Phase
  • Konzeption eines SLA-Managements als Basis für die Steuerung eines Sourcing-Partners
  • Ermittlung von KPIs zur Steuerung eines Gesamtbudgets in Höhe von 200 Mio. EUR
  • Einführung und Überprüfung der verabredeten SLAs zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer
Köln
10 Monate
2018-04 - 2019-01

Industry Benchmark and Global Billing

Strategieberater, Coach IT Wertbeitrag IT Value
Strategieberater, Coach

Das Projekt hat zum Ziel die Effizienz in der IT eines Automobildienstleisters global zu erhöhen.

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Industry Benchmark auf die Segmente IT-Applikationen, Workplace, Netze, Telefonie, Server
  • Bewertung der IT-Architektur / Basis: TOGAF
  • Einkaufsoptimierung (weltweit)
  • Haushaltsoptimierung Planhaushalt 2019
  • Konzept für ein globales Transferpreissystem
  • Bewertetes IT Budget: ca. 200 Mio. EUR
IT Wertbeitrag IT Value
Stuttgart
1 Jahr 1 Monat
2017-05 - 2018-05

Projekt BUSSARD ? Krankenversicherung

Senior Projektleiter, IT Architekt IT Wertbeitrag IT Value
Senior Projektleiter, IT Architekt

Das Projekt hat die Steigerung der Effizienz in den Prozessen Posteingang, Neugeschäft, Bestand, Tarifwechsel und Personenzugang bei der AXA Kranken.

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Krisenmanagement: Projekt neu aufsetzen
    • Erarbeiten eines Zielbildes
    • Aufwandschätzung
    • Business Case
    • Change planen und durch die Gremien bringen
    • Projektaufbauorganisation
    • Agile Entwicklung (Sprint/Jira/Confluence/SCRUM-Master/Produkt-owner/MVP)
  • Stakeholdermanagement
  • Projektplanung & Steuerung
  • Risikomanagement
  • IT-Architekturmanagement
  • Rolle: Senior Projektleiter/Coach 
  • Projektgröße: ca. 12 Mio. EUR
IT Wertbeitrag IT Value
Köln
2 Monate
2016-10 - 2016-11

Projekt Audit MAPS

Projektleiter, EAM
Projektleiter, EAM

Verification of project cost estimation in Lido/Navigation Maps

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Kick-Off: Abstimmung der Vorgehensweise und Abstimmung der Ansprechpartner (Planung, Ergebnisse)
  • Datenanalyse mit Hilfe der Function Point Methode (IFPUG, COSMIC) und Auswertung der Controlling Daten
  • Analyse der fachlichen und technischen Funktionen
  • Benchmarking
  • QA-Workshop
  • Erarbeitung der Ergebnisse und Abschlusspräsentation
Frankfurt a.M.
1 Jahr
2015-10 - 2016-09

Projekt LEV-ONLINE

Projektleiter, EAM, Coach, Change Manager, Business Analyst
Projektleiter, EAM, Coach, Change Manager, Business Analyst

Das Projekt umfasst die Bereitstellung einer HR-Lösung für die Provisionalisierung der Mitarbeiter der Bank (ca. 250). Die Bereitstellung umfasst alle Phasen von Entwicklung und Bereitstellung als Cloud-Lösung.

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Konzeption der Lösung
  • Architekturentwurf und Abstimmung mit dem Auftraggeber (SharePoint/Azure)
  • Konzeption eines Kostenmodells (SaaS)
  • Entwicklung eines Sicherheitskonzepts
  • Steuerung des Projekts; Abstimmung mit Dienstleister
Microsoft Sharepoint 2013
Bad Hersfeld
2 Jahre 3 Monate
2014-04 - 2016-06

Aufbau und Etablierung einer Corporate IT Governance

CPO, Solution Architect, Coach, Change Manager, Business Analyst IT Wertbeitrag IT Value
CPO, Solution Architect, Coach, Change Manager, Business Analyst

Die Versicherung führt IT-Projekte zur Einführung bzw. Ablösung bestehender Anwendungssysteme durch. In der Durchführung der Projekte treten Grundlegende Lücken auf, die eine erfolgreiche Projektdurchführung verhindern. Das Projekt hat sowohl die strategische bzw. langfristige Perspektive im Fokus als auch die kurzfristig, operative.

Aufgaben/Tätigkeiten:

  • Schaffung einer unabhängigen OrgEinheit mit der Spitze in der Rolle des Chief Process Officer (CPO) vor, der die Evaluierung und Etablierung der notwendigen Prozesse zum Gegenstand hat.
  • Abstimmung der Geschäftsprozesse auf die Geschäftsstrategie (ICT Governance)
  • Entwicklung und Pflege des Geschäftsprozess-Modells des Unternehmens
    • IT Demand Management (u.a. Anforderungsmanagement zwischen Kunde und IT; strategische-, taktische- und operative Planung; Change Advisory Board (CAB))
    • IT-Supply (insbesondere Entwicklung, KPIs, Wartung & Betrieb, Service Level, Managen von Subunternehmen)
    • Enterprise Architecture Management (u.a. Bebauungsplanung, Datenmanagement; SAP-CRM, SAP FI/CO, SAP FS-CD, SAP FS-PM, SAP BW, SAP HCM, Eigenentwicklungen etc.)
    • IT Portfoliomanagement (u.a. IT-Budget; strategische-, taktische- und operative Planung; Priorisierung)
  • Änderungsmanagement der Geschäftsprozesse
    • Wechselwirkung von Änderungen der Geschäftsprozesse auf die IT-Entwicklung und deren Applikationen
  • Aufbau eines unternehmensspezifischen Geschäftsprozesses Management Systems
  • Definition der Standards für die Geschäftsprozess-Organisation und Prozess-Controlling
  • Bereitstellung von Prozessmethoden und -tools
    • CMMI-DEV, ITIL, COBiT, IT Risikomanagement
  • Aufbau eines Kennzahlensystems (Prozesskennzahlen (KPIs), Leistungskennzahlen, Benchmarking, SLAs)

IT Wertbeitrag IT Value
Wiesbaden
1 Jahr
2015-01 - 2015-12

Management Dashboard

Projektleiter, Coach, Change Manager, Business Analyst IT Wertbeitrag IT Value
Projektleiter, Coach, Change Manager, Business Analyst

Das Projekt umfasst die Einführung eines Management Dashboards bei der Fahrzeuginstandhaltung der Deutschen Bahn.

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Konzeption eines Kennzahlenmodells (u.a. KPIs, SLAs) für die Steuerung der IT für den CIO
  • Es wird auf der Basis einer Balanced Scorecard ein Kennzahlengerüst in Verbindung mit den strategischen Zielen erarbeitet
IT Wertbeitrag IT Value
Frankfurt am Main
1 Jahr 9 Monate
2014-04 - 2015-12

Einführung und Entwicklung der Online-Plattform CSS (heute SBO)

Enterprise Architekt, Coach
Enterprise Architekt, Coach

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • IT-Architekt im Projekt; Einbindung in den Bebauungsplan des Unternehmens (u.a. SAP BW, SAP-CRM, SAP FS-CD, SAP FS-PM)
  • Unterstützung bei der SAP-Harmonisierung (Abgleich der Geschäftsprozesse und IT-Plattformen)
  • Integration von Geschäftsprozessen (Fachabteilung) und technischen Prozessen (IT)
  • Bindeglied zwischen Fachabteilung und IT
  • Unterstützung bei der Fach- und DV-Konzeption als auch deren Bewertung (Audit)
  • Verantwortlich für die Migration von ca. 75.000 Betrieben auf die Anwendung Soka-Bau Online
  • Entwicklung und Bereitstellung eines Rollen- und Berechtigungskonzepts
  • Entwicklung und Bereitstellung eines Datenmanagement­konzepts
  • Unterstützung und Bereitstellung von Präsentationen vor dem Lenkungsausschuss
Wiesbaden
1 Jahr 8 Monate
2013-09 - 2015-04

Strategische Steuerung in I.LFI mit Hilfe der BSC

Projektleiter, Coach, Change Manager, Business Analyst IT Wertbeitrag IT Value
Projektleiter, Coach, Change Manager, Business Analyst

Konzeption und Pilotierung der strategischen Steuerung auf CIO Ebene im Rahmen der Konzernstrategie 2020.

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Konzeption eines Kennzahlenmodells (u.a. KPIs, SLAs) für die Steuerung der IT auf CIO Ebene
  • Es wird auf der Basis einer Balanced Scorecard ein Kennzahlengerüst in Verbindung mit den strategischen Zielen erarbeitet
  • Berücksichtigung finden in einem ersten Schritt folgende Dimensionen:
    • Anforderungsmanagement
    • Architektur / Bebauungsplanung
    • IT & Data Governance
    • Monitoring, Investitionen, Kosten, Reporting
    • Realisierung steuern
IT Wertbeitrag IT Value
DB Systel
Frankfurt am Main
3 Monate
2014-02 - 2014-04

QuickCheck der Plattform Alldata/PMS

Auditor, Business Analyst, Projektleiter
Auditor, Business Analyst, Projektleiter

Evaluierung der Plattform in Vorbereitung auf eine Make or Buy Analyse der zentralen strategischen IT-Plattform eines Versicherungsunternehmens.

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Analyse der IT-Plattform mit Hilfe der Function Point Methode zur Ermittlung des Funktionsumfangs (KPI)
  • Ermittlung der Produktivität bzgl. Change und Run (Evaluierung der LifeCycle Performance)
  • Evaluierung von Organisation, Architektur, Technik
  • Ergebnispräsentation und Vorschlag für weitere Schritte
1 Jahr 8 Monate
2012-04 - 2013-11

Strategie Projekt S3: Finanzdienstleister

IT Wertbeitrag IT Value

Initialisierung des Architekturmanagements und Ermittlung des Bebauungsplans.

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Aufbauend auf einem Strategieprojekt wird das Architekturmanagement initialisiert
  • Folgende Ziele werden unterstützt:
    • Unterstützung der IT-Strategie
    • Unterstützung der Masterplanung (Vorhaben-Identifikation, Strategische Konsolidierung)
    • Projektunterstützung
    • Software Asset Management
  • Prozessbeschreibung (TOGAF)
  • Identifikation und Evaluierung des Bebauungsplans
IT Wertbeitrag IT Value
4 Monate
2012-11 - 2013-02

End-to-End Monitoring & Reporting

Business Analyst, Change Management, Projektleiter IT Wertbeitrag IT Value
Business Analyst, Change Management, Projektleiter

Konzeption, Pilotierung und Umsetzung von Monitoren und Reports zur Planung und Steuerung in einer Direktbank

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Konzeption der fachlichen und technischen Anforderungen an ein Monitoring und Reporting im Retailbanking (Pilotprozesse)
  • Fachliche und technische Konzeption von Key Performance Indicators (KPIs, SLAs)
  • Einbindung in das vorhandene BI-System (Business Objects)
  • Ausarbeitung einer Entscheidung für die weitere Vorgehensweise
  • Planung zur Ausarbeit von weiteren ca. 350 Prozessen im Service Center
  • Change-Management Prozess
IT Wertbeitrag IT Value
6 Monate
2012-06 - 2012-11

strategische Ausrichtung der Plattform Umwelt, Chemie

Strategieberater, Prozessberater
Strategieberater, Prozessberater

Bewertung des Status Quo und Aufzeigen von Optimierungsmöglich­keiten zur langfristigen Ausrichtung der IT-Plattform.

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Strategieberater und Prozessberater zur Validierung der Prozesse und IT Systeme in Umwelt
  • Ermittlung der Produktivität und Benchmarking der vorhandenen Systemlandschaft
  • Make or Buy Entscheidung für weitere Systemausrichtung
1 Monat
2012-05 - 2012-05

Relaunch Dienstleister

Business Analyst
Business Analyst

Überarbeitung und Neuausrichtung der bestehenden Internetpräsenz eines Dienstleisters.

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Fachliche und technische Konzeption des Relaunches
  • Ausschreibung des Projekts und Auswahl der Dienstleister
  • Projektmanagement
1 Jahr 1 Monat
2011-04 - 2012-04

Projekt Prozesse Leben AC: Versicherung

Senior Projektleiter IT Wertbeitrag IT Value
Senior Projektleiter

Steuerung des strategisch bedeutendsten IT-Entwicklungsprojekts des Kunden und Referenzprojekt für CMMI-DEV Level 3 Erreichung / SEPA-Projekt.

Aufgaben / Tätigkeiten:
Teil I: Prozessoptimierung und Produktentwicklung

  1. A) Prozessoptimierung
  • Elektronischer Änderungsantrag
  • Re-Engineering Berechtigungskonzept
  • Kostensenkungsmaßnahmen
  1. B) Produktentwicklung
  • Vermögensaufbau- und Sicherheitsplan (VASP)
  • Beitragslückenausgleich
  • Rechnungszinssenkung

Teil II: CMMI

  • Interim Leiter / Senior Projektleiter in einem Projekt zur Umsetzung von Produkten und Prozessen im Segment Lebensversicherungen
  • Budgetverantwortung pro Jahr von ca. 12 Mio. EUR und 120 Projektmitarbeiter (100 FTEs)
  • Erfolgreiche Umsetzung der Prozessoptimierung auf Basis CMMI-DEV Level 3 (Zertifizierung nach Level 3)
  • Steuerung von der Phase Anforderungsanalyse bis in Betrieb nahme (Run/Change)
  • Steuerung der Fachbereichsmitarbeiter als auch der IT (Rechenzentrumsmitarbeiter)

Teil III: SEPA

  • Planung und Aufwandschätzung der SEPA-Aktivitäten im Bereich Leben (ca. 7000 PT)
  • Der Zahlungsverkehr wird bis dato national durch KtoNr/BLZ und international durch das SWIFT Verfahren geprägt
  • Das Europ. Parlament hat im Feb. 2012 die „Verordnung zur Festlegung der technischen Vorschriften für Überweisungen und Lastschriften in EURO und zur Änderung der Verordnung (EG) Nr. 924/2009 beschlossen
  • Zum 01. Februar 2014 sind die nationalen Verfahren durch die SEPA-Instrumente (u.a. SEPA-Überweisung, SEPA-Basislastschrift, SEPA-Firmenlastschrift, SEPA-Kartenzahlung) zu ersetzen
  • Im Wesentlichen sind damit in den Zahlungsverkehr-Systemen die alte KtoNr/BLZ durch IBAN/BIC zu ersetzen
  • Die Schwierigkeit liegt dabei nicht in der Komplexität der erforderlichen Funktionen (ähnlich: EURO-Einführung) sondern in der Notwendigkeit, das komplette System (Kernbankensystem) zu analysieren und die Informationen KtoNr/BLZ zu ersetzen
  • In diesem Projekt haben wir diese Voruntersuchungen begonnen und die zugehörigen Systeme analysiert; es wurden Risikoszenarien entwickelt, die den sehr hohen Gesamtaufwand reduziert, indem die korrekte Datenweitergabe nach Außen (Transformator) zeitnah sichergestellt wird
  • Darüber hinaus wurden Maßnahmen geplant, die eine sukzessive Abarbeitung bzw. Umstellung der internen Systeme erlaubt
  • Als weitere Herausforderung wurde der sehr umfangreiche Systemintegrationstest mit einem umfangreichen Zeitpuffer versehen
  • Parallel dazu wurden von mir die Aufwände aufgrund der identifizierten Funktionalitäten geschätzt und mit in die Kostenplanung aufgenommen und im Vorstand entschieden
  • Die Auswirkungen des geänderten Lastschriftverfahren wurden identifiziert und deren Auswirkungen auf die IT-Systeme ermittelt
IT Wertbeitrag IT Value
Aachen
1 Jahr 2 Monate
2010-02 - 2011-03

Asset Management Immobilien I

Projektsteuerung, Projektleitung
Projektsteuerung, Projektleitung

Fokus: Basierend auf dem CMMI (Level 3) und ITIL werden Maßnahmen zur IT-Optimierung identifiziert und umgesetzt

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Effizienzsteigerung in der internen IT
  • Planung und Steuerung der Maßnahmen als Programmmanager: Outsourcing-Vertrag mit T-Systems, Auswahl/Evaluierung von Print-Dienstleister, Vertragsverhandlung mit RZ-Dienstleister, Evaluierung und Auswahl von Server, Workplace, Telefonie
  • Erstellung eines Backup-Dienstleister Konzepts und Auswahl
  • Weitere Effizienzthemen: Stammdatenmanagement und Autorisierungskonzept, Berechtigungskonzept, Lizenzmanagement; Betriebshandbuch, -dokumentation; Kostenverrechnung; Datenschutz, Datensicherheit, IT-Risiko-management; IT-Bestands- und Bestellmanagement, Bestell-management; DMS für Shared Services; Synchronisierung von Softwareapplikationen; IT-Verfahrensregister; Strategie- und Innovationsplanung; Budgetplanung und Steuerung; Konzernstandards für Mailkommunikation
  • Erarbeitung bzw. Erweiterung der IT Governance
  • Erarbeitung bzw. Erweiterung der internen IT-Prozesse
  • Qualitätsmanagement der Anforderungen, Zwischenergebnisse und Abnahme
  • Konzeption des Themas Schnittstellenmanagement
  • Kommunikation gegenüber Top-Management (CFO, Director)
  • Vorbereitung der Unterlagen für den Aufsichtsrat
Köln
6 Monate
2010-05 - 2010-10

Asset Management Immobilien II

Projektsteuerung, Projektleitung
Projektsteuerung, Projektleitung

Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Krisenmanagement in einem Einführungsprojekt (Treasury Management System) / Standardsoftwarepaket
  • Einführung der Module
    • Cash Management
    • Hedge Accounting
    • Geldmarkt
    • Kontraktmanagement
    • Aval-/Akkreditivmanagement
    • Kontierung
    • Liquiditätsplanung
    • Haftungsverhältnisse
    • Reporting
    • Zinsmanagement
    • Zahlungsverkehr
    • Schnittstellen
  • Steuerung des Projekts
  • Kommunikation des Projektfortschritts gegenüber Geschäftsführung und Aufsichtsrat
Köln

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Akademische Ausbildung:

1991-1995

Mathematik, Informatik (Diplomarbeit am Lehrstuhl für Software-Engineering), Universität Stuttgart

1989-1991

Psychologie, Mathematik (Vordiplom), Philipps-Universität Marburg

Zertifizierung:

IT Value Manager Level A-E

Senior Function Point Analyst

CMMI-SW v 1.3

PMI (96%)


Position

Position

Der Mitarbeiter ist Dipl.-Mathematiker (Informatik, Psychologie). Seit 1995 ist er als Interim Manager, Projekt- und Programmmanager sowie Managementberater/Strategieberater tätig.

Seine Erfahrungen basieren zum einen auf einer langjährigen Tätigkeit in Entwicklungs- und Organisationsprojekten (Entwicklung, Outsourcing, Fusionen, Demand) als auch der finanzwirtschaftlichen Bewertung von IT-Systemen (Industrie Benchmarking, Portfoliomanagement, Effizienzsteigerung und Kostenreduktion) an der Schnittstelle zwischen Business und IT. Dabei begleitete er die Projekte von den frühen Planungsphasen bis zum Rollout (GoLive).

Schwerpunkte seiner beruflichen Tätigkeit sind die Planung und Steuerung von Prozessanalysen und Optimierung von Geschäftsprozessen (insbesondere nach CMMI, ITIL) und deren Umsetzung im Rahmen von IT-Systemen (Rolle: Enterprise Architect). Dabei verfügt er über umfangreiches Know-How im kennzahlengesteuerten Projekt- und Programmmanagement von IT-Systemen (Change, Run, EAM, IT Controlling).

Als Manager in Kundenprojekten ist er es gewohnt auf Projektebene als auch auf der Managementebene (bis CXO) zu kommunizieren.

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Benchmarking
Insight Driven Organisation
IT Value
normierte Performance Messungen
IT Wertbeitrag

Branchen

Branchen

  • Automobil-/Zuliefer-Industrie
  • Chemie
  • Industrie
  • Telekommunikation
  • Banken
  • Immobilien
  • Transport & Logistik
  • Versicherungen

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