• Multi-Projektmanagement und Programm-Management
• BVB- und Ufab II (inkl. VO/PR)
• V-Modell, XT, KOMPASS, PRINCE2, PMI, SCRUM (zertifiziert Scrum-Master)
• Anforderungsmanagement in Großprojekten (CARE, CC Harvest, VSS, etc.)
• Planung und Durchführung von Gesamtintegrationstests in Großapplikationsumgebungen und verteilten Systemen
• Lasttests und Betriebsüberführung komplexer verteilter Anwendungen
  und SOA (Mercury-Produktpalette)
• QM in Großprojekten
• SAP R/3, ERP:  FI-SL, TR-FM, (IS-PS), IS Haushalt
• Oracle Applications (Financials, Assets)
• Migration von Altanwendungen nach SAP oder Oracle Application
• Migrationen
• Re-Engineering
• Betriebssystemwechsel, IT-Infrastruktur (auch SAP)
• Entwicklung individueller FI-SL - Lösungen
• Web-basierte Anwendungsentwicklung, BEA, etc.
• Coaching Projektleiter u. Management
• Sanierung notleidender Projekte
• DSM, ECM, Archiv
• Objektorientierte Methoden OOA, OOD, UML
• SOA und Enterprise Architecture
• Modell Driven Architecture
• ARIS-Reporting
• NICE, ASPECT u.v. Callcenter-Applicationen (Workforce)
• Unified Communication (Cisco, Avaya, Microsoft, IPT etc.)
• Citrix-Welt mit Thin-Clients

Skill

• Übernahme und Sanierung in Schieflage geratener Projekte
• Compliance- und Ordnungsmäßigkeitsuntersuchungen, Security-Beratung
• Coaching von Projektgruppen / Projektleitern / SCRUM-Teams / PMO
• Coaching und Betreuung von TOP-Projekten in Großunternehmen (CEO/CIO-Attention)
• Reorganisation, Sanierung und Personalbemessung
• Vorbereitung und Durchführung von Ausschreibungen, Dienstleistersteuerung Projekt, Near- und Offshore, Koordination in Groß- und Multiprojekten (bis 300 Projektmitarbeiter, bis 14 Standorte, teilweise international follow the sun)
• Aufbau und Betrieb eines Informations-Sicherheits-Management-Systems ISMS
• Prüfung, Erstellung und Umsetzung von Sicherheits- und SAP-Berechtigungskonzeptionen
• Hardware und Betriebssysteme, Datenbanken, Programmiersprachen und Ent­wicklungswerkzeuge der IBM-, Unix- und MS-Welt
• SOA, SOP, SOPERA
• DWH, ETL, SAS, COGNOS
• Migration Kameralistik auf kaufmännisches Rechnungswesen, Umsatzsteuer-Einführung, SAP, Oracle Applications, Dun&Bradstreet
• Migration Vermögensverwaltung (Bund, oberste Bundesbehörden) auf kaufmännische Anlagenbuchhaltung (Oracle und SAP)
• Betriebssystem-Migrationen (Mainframe, Windows XP / 7 / 10 / Citrix)
• BSI-Standards 100-1, 100-2, 100-3, 100-4, IT-Grundschutzkataloge, ISO 27001, Prüfschema für ISO 27001-Audits, GSTOOLECM und DMS
• PMI, Step/1, PRINCE2, V-Modell XT und Industriederivate (KOMPASS), SCRUM (Master-Zertifizierung)
• IP-Telefonie, TK, (Netz-)ACD, IVR, Skillbased Routing, CTI, UC, Voice Mail, Inboundtelefonie, Outboundtelefonie, Multiskillagent, Warteschlangenmanagement, Callback-Assist
• Clearance Geheimschutzbetreuung BMWi (für Bundeswehr, nicht mehr erneuert)

Tätigkeit

1983 ? heute

Rolle: Freiberuflicher Berater                                                

1983 ? 2018

Rolle:  Founder & Managing Partner          

1978 ? 1982

Rolle:  Consulting 

Kunde: BWLC Niederkassel                               

1975 ? 1978

Rolle: Consulting 

Kunde: Arthur Andersen & Co                          

Executive Summary

Strategischer Projektleiter und Turnaround-Spezialist mit über 35 Jahren Erfahrung in der Sanierung und Reorganisation komplexer Großprojekte. Ich biete branchenübergreifende Expertise in IT-Transformation, Governance und Compliance, einschließlich Go-2-Green-Initiativen. Meine Führungsstärke, Krisenfestigkeit und analytischen Fähigkeiten setze ich auch unter Hochdruck erfolgreich ein, um Projekte im öffentlichen Sektor, in der Industrie und der Beratung zu optimieren. Besondere Stärke: Projektreviews, Coaching und nachhaltige Strukturoptimierung.

Managementstil

• Krisenfest, analytisch, lösungsorientiert ? führt mit klarer Zielstruktur und Stakeholder-Fokus
• Coaching-Ansatz zur nachhaltigen Teamentwicklung
• Hohe kommunikative Kompetenz in komplexen Governance-Strukturen
• Langjährige Führung internationaler & interkultureller Projektteams
• Ergebnisorientiert, strukturiert, integrativ ? auch in Hochdruckphasen

Projektsanierung & Turnaround-Mandate

• Übernahme kritischer Projekte, Stabilisierung, Neuaufstellung
• Sanierung eines CRM-Großprojekts inkl. Rollout & Dienstleisterwechsel
• Task-Force-Einsätze im Vorstandsbereich Deutsche Post DHL
• Projektübernahmen in kritischer Phase bei Konzerndienstleistern
• Re-Engineering und Coaching bei Softwarerealisierungsprojekten
• Turnaround Testmanagement Banken

Interimsmanagement & Führung

• Operative Verantwortung, Governance, Coaching
• Interimsabteilungsleitung Technische Services IT/TK/UC
• Interimsbereichsleitung IT
• Einführung von ITIL/PMI, Stabilisierung IT-Betrieb
• Coaching von Projektteams und Führungskräften in Hochdruckphasen

Programm- & Multiprojektsteuerung

• SOA, SAP, Cross-Projekt-Governance, PMO
• SOA-Programmleitung mit 15 Teilprojekten (>250 Mitarbeitende)
• Gesamtleitung SAP-Einführung öffentlicher Bereich (1.000 Anwender)
• Aufbau PMO und Programmstruktur in mehreren Großprojekten
• IT-Governance im Vorstandsprogramm Deutsche Post

Infrastruktur & Migration

• UC, WAN/LAN, Citrix, Workforce-Systeme, Mobile Devices
• Globale UC-Transformation (BASF)
• Virtual Desktop Migration (Citrix, GPWS Deutsche Post)
• IT/TK Infrastructure, MRO, Call-Center
• Mobile Devices: Ablösung Handscanner-Systeme (Deutsche Post)
• Android-App-Entwicklung für Schweizer Post
• Migration Workforce auf Industriestandard (Deutsche Post)

IT-Sicherheits- & Compliance-Projekte

• ISMS, ISO/BSI, Governance, Sicherheitskonzepte
• Aufbau eines ISMS nach BSI inkl. Notfallmanagement
• Sicherheitskonzepte für Großrechenzentren
• SAP-Berechtigungsanalyse und Maßnahmenkatalog
• IT-Sicherheitskonzept nach ISO 2700x für Deutsche Post CSC
• Mandate als Honorar-ISO

Industriestandard

Industriestandard