Frankfurt am Main (+200km) Düsseldorf (+200km) Hamburg (+200km) Berlin (+200km) Hannover (+200km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich
Projekte
Projekte
1 Jahr 3 Monate
2024-01 - heute
Aufbau Eingangskanal für Datenschutzanfragen
Product OwnerProduct OwnerSAFeIPMA...
Product Owner
Aufbau Eingangskanal für Datenschutzanfragen im Business Partner Management (DSK Service Hub)
Migration DSK B2P Confluence in die Atlassian Cloud
Steuerung & Aufbau Eingangskanal für Datenschutzanfragen
Bericht an Teamleitung Datenschutz
Sicherstellung einer agilen, zielorientierten & effizienten Durchführung der Projekte & Initiativen im Datenschutzbereich
Entwicklung & Etablierung eines agilen Workflows zur optimierten Abarbeitung von Datenschutzanfragen
Funktionieren als Verbindungsglied zwischen den Fachabteilungen & dem agilen Datenschutzteam
Sammlung & Analyse von Anforderungen aus den Fachbereichen zur Unterstützung der Projekten
Nutzung von Projektmanagement Tools wie Jira & Confluence zur Optimierung der Arbeitsabläufe
Vorbereitung, Moderation & Dokumentation der Lessons Learned sowie Retrospektiven
Einführung von Process Mining & BPMN in confluence
Analysieren bestehender Prozesse, Identifikation Verbesserungspotenziale & entwerfen von Lösungen, die sowohl die Effizienz als auch die Effektivität dieser Prozesse steigern
Entwicklung eines Konzepts zur Einführung von Automatisierungsansätzen in bestehenden Tools
LI11 Aufbau IT Infrastruktur für Auslandsdienststellen
Lead Project ManagerProduct OwnerSAFeIPMA...
Lead Project Manager
LI11 Aufbau IT Infrastruktur für Auslandsdienststellen der Bundeswehr (Budget ?90+Mio, 50+ FTE)
Leitung & Aufbau Business Management Office IT Infrastruktur
Sicherheitsüberprüfung 2 (SÜ2) überprüft
Bericht an Projektleitung LI11
Steuerung mehrerer externer Mitarbeiter zur Unterstützung in den Bereichen IT-Versorgung, Bereitstellung & IT Betrieb von Auslandsdienststellen der Bundeswehr
Fachliche Steuerung & Koordination beauftragter Teilleistungen wie Fileservice Migration
Entwicklung eines programmweiten Wissensmanagements mittels Confluence, Erarbeitung Jira-Konzept
Einführung von Process Mining & BPMN in confluence
Analysieren bestehender Prozesse, Identifikation Verbesserungspotenziale und entwerfen von Lösungen, die sowohl die Effizienz als auch die Effektivität dieser Prozesse steigern
Entwicklung eines Konzepts zur Einführung von Automatisierungsansätzen in bestehenden Tools
Verantwortlich für Risikomanagement, Reporting, Qualitätsmanagement & Ressourcenplanung im Programm
Aussteuerung des Partner- & Stakeholdermanagements
Verantwortlich für Risikomanagement & Reporting im Programm
Steuerung von Dokumentation über Gesamtheit der Bereichsprojekte als zentrale Schnittstelle des Programmmanagements gemäß ISO 9001, EPDF & PM4BWI
Durchführung mehrerer int. & ext. Audits nach ISO9001
Agilisierung des Cloud Programms im hybriden Modus à Umbau PMO zu Cloud OneTeam Enablement (COTE) & Adaptierung klassischer Prozesse mit agilen Methoden
Vorbereitung, Moderation und Dokumentation der Lessons Learned und Retrospektiven
Business Development ExecutiveBusiness Model CanvasScrumAgile Entwicklung...
Business Development Executive
Aufbauarbeit im strategischen B2B-Vertrieb
Bericht direkt an COO
Gesamtumsatzverantwortung (P/L ?7,5 Mio., Revenue ca. 5% p.a. erhöht)
Zusammenarbeit mit den Bereichen Controlling, Marketing, IT Infrastructure/Rechenzentrum & Entwicklung (eCommerce, DB?s, SW-Entwicklung)
Verantwortlich für den Aufbau einer Sales Pipeline & den Auftragseingang
Strukturierung & Weiterentwicklung des Sales-Prozesses
Steuerung Mitarbeiter im Pre-Sales Prozess
Planung & Durchführung Kundenakquise sowie Messeauftritte
Steuerung Markteinführung neue Cloud SaaS-Lösung
Aufbau B2B-Partnernetzwerk
AdWordsWebseiten OptimierungFTTHAndroidiOS
Business Model CanvasScrumAgile EntwicklungIPMAMS Office ToolsMacOSKeynoteSugarCRM
iWelt AG
Eibelstadt bei Würzburg
1 Jahr 1 Monat
2015-08 - 2016-08
Strategischer Support CEO IT Division
Project Manager im Stab der GeschäftsführungIPMAMS Office ToolsMBA Mgmt Methoden (Management by
Objectives...
Project Manager im Stab der Geschäftsführung
PM im GF-Stab Dr. Ferri Abolhassan (Managing Director IT Division, ca. 30.000 MA)
Mitarbeit bei strategischen Programmen & Projekten
Fachlich-inhaltliche Ausgestaltung von Lösungskonzepten, d.h. Durchführung von Analysen & Aufbereitung der Lösungsmöglichkeiten
Management der Governance Strukturen, d.h. Vor- & Nachbereitung der T-Systems Geschäftsführungsmeetings sowie der Aufsichtsratstermine aus Sicht der Delivery
Unterstützung bei der Erstellung von Entscheidungsvorlagen & Managementbriefings sowohl im Kundenkontext als auch intern u.a. M&A Analysen
Erstellung von Briefings für die Geschäftsführung
Erstellung Agenda, Protokoll & Task Tracking Management Committee Sitzungen der IT Division & T-Security
Teilprojektleiter & IT Business Analyst für Private Cloud Collaboration Lösung (DSC) in Rechenzentrum BiereITILProjektmanagementProjektmanagement Institut...
Teilprojektleiter & IT Business Analyst für Private Cloud Collaboration Lösung (DSC) in Rechenzentrum Biere
Teilprojektleiter bei der Implementierung eines Target Costing Ansatzes in der Produktion von IT Collaboration Services aus der Private Cloud
Kostenanalyse in der Produktion von IT Services aus der Private Cloud
Seit 2012 hat der Freiberufler bei Cloud-Einführungen & IT Security-Projekten - in Großprojekten sowie im Mittelstand ein vielfältiges sowie tiefgreifendes Knowhow als Consultant, PMOLeiter, Teilprojektleiter, übergreifender Projektleiter & Product Owner gesammelt.
Hierfür erwarb er Spezialkenntnisse in agilen Methoden: Kanban, Scrum Master, Product Owner, agile Leadership (CAL), agile Transformation & skalierte agile Umgebungen (SAFe) bei Cloud Transformationen.
Projektleitung & Teilprojektleitung bei nationalen sowie internationalen Projekten sowie Risikomanagement, Incidentsmanagement, Governance & Reporting, Ausschreibungen im Public Sector, Qualitätsmanagement, Strategieberatung, Ressourcenmanagement und - beschaffung sowie das dazugehörige Projektcontrolling inkl. Unterschriftsberechtigung (bis ? 500K), Budget sowie P/LVerantwortung (? 7,5M)
Personalführung seit 2017 für bis zu 10 int/ext Senior Berater & Senior Projektmanager
Erstellung & Umsetzung von Konzepten für Cloud Transformationen zur Strategieumsetzung, Einführung Jira, Confluence uvm.
Aufbau von Abteilungen Sales, PMO, COTE, Cloud Security Task Force
MS Office Produkte: Excel, Word, PowerPoint, Visio, SharePoint, Project, Skype4Business
SAP: CATS, SRM, MM
Betriebssysteme
Android
Managementerfahrung in Unternehmen
agiles Projektmanagement
Business Model Canvas
Controlling
Corporate Governance
KPI Steuerung
Projektmanagement
Topmanagement Erfahrung
Topmanagement Support
Vorstand Support
Branchen
Branchen
IT
Telekommunikation
Mobilfunk
Dienstleistung
Verlagswesen
eCommerce
Glasfaser
Public Sector (Defense, SÜ2 überprüft)
Einsatzorte
Einsatzorte
Frankfurt am Main (+200km) Düsseldorf (+200km) Hamburg (+200km) Berlin (+200km) Hannover (+200km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich
Projekte
Projekte
1 Jahr 3 Monate
2024-01 - heute
Aufbau Eingangskanal für Datenschutzanfragen
Product OwnerProduct OwnerSAFeIPMA...
Product Owner
Aufbau Eingangskanal für Datenschutzanfragen im Business Partner Management (DSK Service Hub)
Migration DSK B2P Confluence in die Atlassian Cloud
Steuerung & Aufbau Eingangskanal für Datenschutzanfragen
Bericht an Teamleitung Datenschutz
Sicherstellung einer agilen, zielorientierten & effizienten Durchführung der Projekte & Initiativen im Datenschutzbereich
Entwicklung & Etablierung eines agilen Workflows zur optimierten Abarbeitung von Datenschutzanfragen
Funktionieren als Verbindungsglied zwischen den Fachabteilungen & dem agilen Datenschutzteam
Sammlung & Analyse von Anforderungen aus den Fachbereichen zur Unterstützung der Projekten
Nutzung von Projektmanagement Tools wie Jira & Confluence zur Optimierung der Arbeitsabläufe
Vorbereitung, Moderation & Dokumentation der Lessons Learned sowie Retrospektiven
Einführung von Process Mining & BPMN in confluence
Analysieren bestehender Prozesse, Identifikation Verbesserungspotenziale & entwerfen von Lösungen, die sowohl die Effizienz als auch die Effektivität dieser Prozesse steigern
Entwicklung eines Konzepts zur Einführung von Automatisierungsansätzen in bestehenden Tools
LI11 Aufbau IT Infrastruktur für Auslandsdienststellen
Lead Project ManagerProduct OwnerSAFeIPMA...
Lead Project Manager
LI11 Aufbau IT Infrastruktur für Auslandsdienststellen der Bundeswehr (Budget ?90+Mio, 50+ FTE)
Leitung & Aufbau Business Management Office IT Infrastruktur
Sicherheitsüberprüfung 2 (SÜ2) überprüft
Bericht an Projektleitung LI11
Steuerung mehrerer externer Mitarbeiter zur Unterstützung in den Bereichen IT-Versorgung, Bereitstellung & IT Betrieb von Auslandsdienststellen der Bundeswehr
Fachliche Steuerung & Koordination beauftragter Teilleistungen wie Fileservice Migration
Entwicklung eines programmweiten Wissensmanagements mittels Confluence, Erarbeitung Jira-Konzept
Einführung von Process Mining & BPMN in confluence
Analysieren bestehender Prozesse, Identifikation Verbesserungspotenziale und entwerfen von Lösungen, die sowohl die Effizienz als auch die Effektivität dieser Prozesse steigern
Entwicklung eines Konzepts zur Einführung von Automatisierungsansätzen in bestehenden Tools
Verantwortlich für Risikomanagement, Reporting, Qualitätsmanagement & Ressourcenplanung im Programm
Aussteuerung des Partner- & Stakeholdermanagements
Verantwortlich für Risikomanagement & Reporting im Programm
Steuerung von Dokumentation über Gesamtheit der Bereichsprojekte als zentrale Schnittstelle des Programmmanagements gemäß ISO 9001, EPDF & PM4BWI
Durchführung mehrerer int. & ext. Audits nach ISO9001
Agilisierung des Cloud Programms im hybriden Modus à Umbau PMO zu Cloud OneTeam Enablement (COTE) & Adaptierung klassischer Prozesse mit agilen Methoden
Vorbereitung, Moderation und Dokumentation der Lessons Learned und Retrospektiven
Business Development ExecutiveBusiness Model CanvasScrumAgile Entwicklung...
Business Development Executive
Aufbauarbeit im strategischen B2B-Vertrieb
Bericht direkt an COO
Gesamtumsatzverantwortung (P/L ?7,5 Mio., Revenue ca. 5% p.a. erhöht)
Zusammenarbeit mit den Bereichen Controlling, Marketing, IT Infrastructure/Rechenzentrum & Entwicklung (eCommerce, DB?s, SW-Entwicklung)
Verantwortlich für den Aufbau einer Sales Pipeline & den Auftragseingang
Strukturierung & Weiterentwicklung des Sales-Prozesses
Steuerung Mitarbeiter im Pre-Sales Prozess
Planung & Durchführung Kundenakquise sowie Messeauftritte
Steuerung Markteinführung neue Cloud SaaS-Lösung
Aufbau B2B-Partnernetzwerk
AdWordsWebseiten OptimierungFTTHAndroidiOS
Business Model CanvasScrumAgile EntwicklungIPMAMS Office ToolsMacOSKeynoteSugarCRM
iWelt AG
Eibelstadt bei Würzburg
1 Jahr 1 Monat
2015-08 - 2016-08
Strategischer Support CEO IT Division
Project Manager im Stab der GeschäftsführungIPMAMS Office ToolsMBA Mgmt Methoden (Management by
Objectives...
Project Manager im Stab der Geschäftsführung
PM im GF-Stab Dr. Ferri Abolhassan (Managing Director IT Division, ca. 30.000 MA)
Mitarbeit bei strategischen Programmen & Projekten
Fachlich-inhaltliche Ausgestaltung von Lösungskonzepten, d.h. Durchführung von Analysen & Aufbereitung der Lösungsmöglichkeiten
Management der Governance Strukturen, d.h. Vor- & Nachbereitung der T-Systems Geschäftsführungsmeetings sowie der Aufsichtsratstermine aus Sicht der Delivery
Unterstützung bei der Erstellung von Entscheidungsvorlagen & Managementbriefings sowohl im Kundenkontext als auch intern u.a. M&A Analysen
Erstellung von Briefings für die Geschäftsführung
Erstellung Agenda, Protokoll & Task Tracking Management Committee Sitzungen der IT Division & T-Security
Teilprojektleiter & IT Business Analyst für Private Cloud Collaboration Lösung (DSC) in Rechenzentrum BiereITILProjektmanagementProjektmanagement Institut...
Teilprojektleiter & IT Business Analyst für Private Cloud Collaboration Lösung (DSC) in Rechenzentrum Biere
Teilprojektleiter bei der Implementierung eines Target Costing Ansatzes in der Produktion von IT Collaboration Services aus der Private Cloud
Kostenanalyse in der Produktion von IT Services aus der Private Cloud
Seit 2012 hat der Freiberufler bei Cloud-Einführungen & IT Security-Projekten - in Großprojekten sowie im Mittelstand ein vielfältiges sowie tiefgreifendes Knowhow als Consultant, PMOLeiter, Teilprojektleiter, übergreifender Projektleiter & Product Owner gesammelt.
Hierfür erwarb er Spezialkenntnisse in agilen Methoden: Kanban, Scrum Master, Product Owner, agile Leadership (CAL), agile Transformation & skalierte agile Umgebungen (SAFe) bei Cloud Transformationen.
Projektleitung & Teilprojektleitung bei nationalen sowie internationalen Projekten sowie Risikomanagement, Incidentsmanagement, Governance & Reporting, Ausschreibungen im Public Sector, Qualitätsmanagement, Strategieberatung, Ressourcenmanagement und - beschaffung sowie das dazugehörige Projektcontrolling inkl. Unterschriftsberechtigung (bis ? 500K), Budget sowie P/LVerantwortung (? 7,5M)
Personalführung seit 2017 für bis zu 10 int/ext Senior Berater & Senior Projektmanager
Erstellung & Umsetzung von Konzepten für Cloud Transformationen zur Strategieumsetzung, Einführung Jira, Confluence uvm.
Aufbau von Abteilungen Sales, PMO, COTE, Cloud Security Task Force