nicht projektbezogene Tätigkeiten:
1979 ? heute:

Kunde: infolab GmbH

Rolle: Geschäftsführer

2003 ? 2013:

Kunde: Software Ring e.G.

Rolle: Vorstand

EDV-Schwerpunkte:
Projektplanung, Projektmanagement (auch in ?problematischen? Umgebungen, auch international, ?Projektpfarrer? in Krisensituationen), Transformation von klassischen zu agilen Methoden (Scrum), Qualitätsmanagement (Aufbau und Einführung von QM-Systemen), Beratung und Coaching (bei der Restrukturierung von Entwicklungs-, Produktions- und Logistikprozessen), Entwicklung und Einführung von Standards, Requirements Engineering, Systemanalyse, Rechnernetzplanung, Hardwareentwicklung, Systemprogrammierung, Betriebssystementwicklung, Anwendungsentwicklung, Systemtest, Schulung, Technische Dokumentation

Werkzeuge:

ClearCase, ClearQuest, Confluence, JIRA, MSOffice, MS-Project, SGML, XML

Technologien:

AutoID, Bluetooth, CAD, Microcontroller, RFID, Signalprozessoren

Credo, persönliche Philosophie:

• Ich habe noch kein Projekt an der Technik scheitern sehen aber schon viele an unzureichender Kommunikation und Führung.
• A fool with a tool still remains a fool. (Der Glaube an Methoden und Werkzeuge versetzt keine Berge.)

• Diese beiden Aussagen gelten ganz besonders für Projekte mit agilen Methoden.
• Agile Denk- und Verhaltensmuster (Mindset) aller Beteiligten und intensive Kommunikation sind die wesentlichsten Erfolgsfaktoren.